你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不論是傳統(tǒng)制造業(yè)或是新起高新產(chǎn)業(yè)，他們都愈來愈遭受互聯(lián)網(wǎng)的危害。特別是近些年，由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)、微信微店、O2O等電商新方式層出不窮，越來越多后入品牌借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用、新思維，不斷創(chuàng)新銷售市場生態(tài)環(huán)境保護(hù)，完成顛覆性創(chuàng)新發(fā)展趨勢。

以智能手機(jī)舉例，摩托羅拉將手機(jī)上界定為手機(jī)上，根據(jù)杰出的通話功能變成領(lǐng)域管理者。諾基亞意識(shí)到手機(jī)上的要求已經(jīng)越來越娛樂化，顧客期待手機(jī)上不但能通電話，還能完成聽歌、照相等時(shí)尚娛樂作用。諾基亞提出了科技以人為本的核心理念，推動(dòng)了手機(jī)娛樂要求的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了摩托羅拉的刷新。在智能機(jī)社會(huì)，手機(jī)上已經(jīng)成為完成各類要求的智能化移動(dòng)智能終端。iPhone把握機(jī)遇，在智能機(jī)行業(yè)落伍并引領(lǐng)時(shí)尚。

在工業(yè)革命，商品代謝周期遲緩，大型企業(yè)具備規(guī)?；瘍?yōu)點(diǎn)，品牌優(yōu)點(diǎn)長期性核心銷售市場話語權(quán)，影響力無法搖擺不定。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)期，移動(dòng)互聯(lián)顛覆了目前的經(jīng)濟(jì)收益坐標(biāo)系統(tǒng)和參照目標(biāo)，加快了技術(shù)升級速率。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)運(yùn)營模式、溝通方式和營銷推廣放在協(xié)助越來越多中小企業(yè)提升大型企業(yè)的門坎，取得成功考驗(yàn)領(lǐng)域方式。小甲蟲搖擺不定大象的故事常常開演，品牌刷新已變成當(dāng)今銷售市場的新形勢。

可以這么說，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)期，一切平穩(wěn)的事物都是會(huì)消退，一切平凡人的能量都不可忽視。它能夠找到一個(gè)支撐點(diǎn)，把領(lǐng)域主宰拉掉一切大品牌都不能一勞永逸，它必須更新自身，避免被小甲蟲刷新。

(1)弱小還擊-劣勢品牌絕地求生刷新。

在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，劣勢品牌刷新領(lǐng)域管理者的例子五花八門，如佳能eos刷新柯達(dá)相機(jī)(數(shù)碼科技相機(jī))、蒙牛顛覆伊利(牛奶)、加多寶顛覆黃振龍(下火茶)、360顛覆瑞星等。(電腦殺毒軟件)、JD.COM刷新國美零售(電子商務(wù))等。從源頭上說，刷新營銷是以小勝大，以少勝多的發(fā)展戰(zhàn)略突襲，也是后入品牌或新品牌對優(yōu)秀企業(yè)的試煉和刷新。

劣勢品牌刷新強(qiáng)悍品牌，要不把握住科技進(jìn)步、細(xì)分市場、新需求、消費(fèi)習(xí)慣變動(dòng)等領(lǐng)域轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)；要不管理者犯了不正確，誤分辨市場形勢，要不傳統(tǒng)，不及時(shí)更改，給征服者留有機(jī)遇，見到它發(fā)展，最后與管理者市場競爭。

（2）霸者蟬聯(lián)——強(qiáng)悍品牌的反轉(zhuǎn)與自身反轉(zhuǎn)。

哈佛專家教授克里斯坦森在《創(chuàng)新者的困境》一書中提出了顛覆式創(chuàng)新的定義：在毀滅性自主創(chuàng)新的競爭環(huán)境中，管理者一直被幸不辱命打倒，即顛覆式創(chuàng)新，也被稱之為毀滅性自主創(chuàng)新。

針對領(lǐng)跑品牌而言，要繼續(xù)夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)地位，不被后入品牌刷新，盲目跟風(fēng)簡單防御毫無疑問會(huì)出現(xiàn)難題。因而，在很多市場競爭過多的領(lǐng)域中，行業(yè)領(lǐng)先品牌務(wù)必采用反轉(zhuǎn)對策，乃至采用自身反轉(zhuǎn)的辦法來考慮顧客的新需求和超越新類型的真實(shí)要求，由于反轉(zhuǎn)的本質(zhì)是更改舊方式。

伴隨著電商的快速發(fā)展，家用電器零售市場正被京東等電商大佬腐蝕，對蘇寧電器構(gòu)成極大威協(xié)。2012年，蘇寧在國內(nèi)外拆換和關(guān)閉了182家連鎖加盟店，銷售額同比減少12.38%。針對危機(jī)，蘇寧選擇了自己的刷新，信心完全轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)零售公司。自蘇寧易購發(fā)布至今，業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵徹底轉(zhuǎn)為在網(wǎng)上，名字也改成蘇寧云業(yè)務(wù)。盡管蘇寧的轉(zhuǎn)型發(fā)展都還沒徹底取得成功，但蘇寧正在嘗試解決傳統(tǒng)式零售商的局限性，這也是非常值得敬佩的。

汽車產(chǎn)業(yè)也是如此。吉利車輛初期發(fā)展迅速，市場占有率不斷擴(kuò)大，但給顧客留下了低品質(zhì)、低價(jià)格的印像。2007年，吉利在寧波公布打造出最安全、最環(huán)境保護(hù)、最節(jié)能環(huán)保的高檔車，向中高檔汽車轉(zhuǎn)型發(fā)展。經(jīng)由五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，吉利車輛經(jīng)歷了調(diào)整期的痛楚。依靠吉利帝豪、全球鷹、上海英國三大品牌的十余款車系，再次進(jìn)到持續(xù)增長的路軌，變成與合資汽車中高端品牌市場競爭的當(dāng)?shù)仄放频闹巍?/div>

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