新聞(wen)人(ren)、agency人(ren)、互(hu)聯網(wang)技術圈里人(ren)、新新手形(xing)成了(le)(le)互(hu)聯網(wang)企業(ye)PR組織生態，也成就了(le)(le)優越(yue)感(gan)的建立。

這群(qun)人(ren)一般(ban)是業內人(ren)士(shi)，在顧問或戰略導(dao)向方面有著不可替代地位，能(neng)夠幫助公司擴大(da)影響力圈(quan)內，一般(ban)緊緊占有高管高級官(guan)員。

他們能(neng)夠憑著具體(ti)內容產出率能(neng)力(li)和(he)新(xin)聞敏感職業的(de)本性及在媒體(ti)圈(quan)乃至商圈(quan)的(de)寬闊人脈(mo)關系給自己在互聯網企業謀得(de)(de)一(yi)席(xi)之地，越會(hui)寫的(de)人上升通道(dao)越明顯，可以幫助公司(si)講好故事，可以塑造(zao)上司(si)的(de)英雄人物(wu)和(he)普世情結，就(jiu)一(yi)定會(hui)獲得(de)(de)器重和(he)提拔。

互(hu)聯網技術(shu)一代與生俱來明白社交媒體，各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣最新社交媒體平臺(tai)每一個(ge)都(dou)有各(ge)(ge)自(zi)的賬戶與粉絲。具體內容不好(hao)服務平臺(tai)補，寫不好(hao)文章內容還干不好(hao)H5和小(xiao)視頻么！假以時(shi)日，it行(xing)業早晚是90后天(tian)底下。

他們之所(suo)以會被聘請，絕大多數是由于所(suo)謂“ PR技術專業(ye)”和“傳播工作經驗(yan)”。但水土不(bu)服(fu)情(qing)況非(fei)常明(ming)顯——論方案(an)策劃能(neng)力(li)，不(bu)懂業(ye)務也(ye)不(bu)了解TA，PPT再漂亮(liang)做出來(lai)計(ji)劃方案(an)也(ye)難(nan)以貼近生活；論軟文撰(zhuan)寫，怎么可(ke)能(neng)會和媒(mei)體(ti)出身每星期幾萬(wan)元字前新聞(wen)媒(mei)體(ti)同事對比；論social敏感(gan)性，跟90后差別豈(qi)止一個跨代，即使咬著牙(ya)申(shen)請了抖音(yin)視頻(pin)瀏(liu)覽了B站，能(neng)夠堅持(chi)看5分鐘(zhong)左右而且(qie)掌握’90后銷售話術全(quan)是驚(jing)喜。最可(ke)怕的，自認為的智勇雙全(quan)，卻獨缺互聯(lian)網營(ying)銷，前狼(lang)后虎困難(nan)重重……

外資企業agency出身的人(ren)，她們眼里最高(gao)級的PR是融合顧客(ke)(ke)品牌與業務(wu)傳(chuan)播對策(ce)融合，尤(you)其是對于corp comms來(lai)講。承包方出售給客(ke)(ke)戶是頭腦，是戰略思想，是一套邏輯縝密又維持知(zhi)名品牌高(gao)端大氣(qi)影響力傳(chuan)播計劃(hua)方案。

剛(gang)入傳(chuan)統式的global PR agency，一(yi)般(ban)都從寫(xie)新(xin)(xin)聞(wen)稿(gao)、social稿(gao)、講演稿(gao)及(ji)其新(xin)(xin)聞(wen)媒體(ti)聯(lian)系(xi)逐漸；一(yi)兩年后，逐漸累(lei)積工程(cheng)項目的策(ce)劃管(guan)理能(neng)力(li)(li)，及(ji)其整合(he)資源的能(neng)力(li)(li)；三五(wu)年后再往上(shang)，便是(shi)多方(fang)(fang)位傳(chuan)播方(fang)(fang)案策(ce)劃能(neng)力(li)(li)和營銷戰略能(neng)力(li)(li)及(ji)其管(guan)理方(fang)(fang)法能(neng)力(li)(li)。換句話說，職務級別越(yue)大，戰略策(ce)略能(neng)力(li)(li)一(yi)般(ban)越(yue)高；而(er)出手能(neng)力(li)(li)從某種意義上(shang)而(er)言就(jiu)會越(yue)低，甚至有可(ke)能(neng)培(pei)養可(ke)塑性，主(zhu)觀方(fang)(fang)面覺(jue)得(de)寫(xie)一(yi)篇文章，實行(xing)一(yi)個(ge)主(zhu)題(ti)活(huo)動，請幾個(ge)新(xin)(xin)聞(wen)媒體(ti)這(zhe)些事十分“不(bu)高端”，不(bu)符身份，讓精英團(tuan)隊小孩子進行(xing)就(jiu)行(xing)了。

4A出(chu)身的(de)杰出(chu)PR，總(zong)是(shi)會歷經(jing)幾(ji)回所(suo)說 “融合傳播(bo)”。一(yi)(yi)般，一(yi)(yi)整套融合傳播(bo)計(ji)劃(hua)方案(an)，三(san)五個(ge)人團(tuan)隊是(shi)少，十幾(ji)個(ge)人團(tuan)隊算(suan)得上(shang)標準(zhun)配(pei)置。進(jin)行這個(ge)方案(an)，動則必(bi)須三(san)個(ge)月乃(nai)至(zhi)半(ban)年的(de)時間(jian)——期間(jian)歷經(jing)一(yi)(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)探(tan)討，改動，健全，直至(zhi)cover了(le)(le)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)方式覆蓋所(suo)有(you)內容協同了(le)(le)全部的(de)業(ye)務線而且通過了(le)(le)local、regional及其global的(de)逐(zhu)層ok才(cai)算(suan)是(shi)做好了(le)(le)。一(yi)(yi)般來說，從頭(tou)至(zhi)尾(wei)方案(an)策(ce)劃(hua)并實施大中型融合傳播(bo)新項目，是(shi)杰出(chu)傳統式PR人士手上(shang)最大的(de)一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)張王(wang)牌(pai)，是(shi)你們一(yi)(yi)切自尊(zun)心和高級感的(de)由來。

it行業拼殺市場(chang)競(jing)爭激烈，一(yi)切注重快、準(zhun)、狠(hen)，時間就(jiu)是(shi)金錢，工作(zuo)方(fang)面青(qing)睞扁平化(hua)設(she)計，除掉一(yi)切可能性的(de)等級匯報關系(xi)，降到最低(di)不(bu)必要窩里斗。“上戰場(chang)就(jiu)能打仗”是(shi)互(hu)聯網企業考(kao)量(liang)職工是(shi)不(bu)是(shi)達標的(de)唯一(yi)標準(zhun)，無論你是(shi)智勇雙全的(de)CXO，或是(shi)剛入職第(di)一(yi)天畢業生。

落實(shi)到(dao)PR精英(ying)團隊(dui)，是企業(ye)最主(zhu)要的(de)發音單位(wei)，最主(zhu)要的(de)能(neng)力(li)就是一(yi)條：寫(xie)。能(neng)寫(xie)，會寫(xie)，花樣寫(xie)，還需要快。時(shi)下具體(ti)內(nei)容(rong)傳播的(de)途徑不計其數(shu)——新浪微(wei)博(bo)，手機微(wei)信(xin)，各種知名人士大(da)佬(lao)，各種各樣新聞媒(mei)體(ti)小號(hao)——在各種互聯(lian)網企業(ye)眼中，這種方式(shi)都仿佛一(yi)個個手舉(ju)空麻布袋的(de)小販，等待收(shou)種公司造成大(da)量的(de)具體(ti)內(nei)容(rong)能(neng)量飼料(liao)，稍處理(li)后二(er)次售賣(mai)給觀眾，最后達到(dao)互聯(lian)網企業(ye)大(da)哥(ge)們(men)面對大(da)家講述(shu)自己充斥著(zhu)英(ying)雄人物普世情結奮斗故事(shi)的(de)小小自私心。

在如(ru)此的(de)思維導圖(tu)下，理想的(de)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)PR一定是(shi)這些筆耕不(bu)輟的(de)金融、商(shang)業(ye)(ye)(ye)服務、管理方法、TMT領(ling)域內(nei)的(de)記者們(men)。實際上，互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也的(de)確高價位尋(xun)找最勤奮的(de)“稿(gao)王”，一個(ge)故事可(ke)以(yi)(yi)發掘出N個(ge)角(jiao)度feed給不(bu)同種類領(ling)域內(nei)的(de)自(zi)媒體平臺及(ji)其(qi)互聯網(wang)媒體，篇篇還可(ke)以(yi)(yi)做(zuo)到既(ji)“虛假新(xin)(xin)聞”又“經典話語(yu)”層(ceng)出不(bu)窮，還可(ke)以(yi)(yi)朋友(you)圈微博頭條多(duo)種渠(qu)道(dao)多(duo)圈內(nei)傳播——由于(yu)工(gong)作的(de)關系(xi)，新(xin)(xin)聞人手頭或(huo)多(duo)或(huo)少都會有(you)一些人脈關系(xi)，聘(pin)請一個(ge)新(xin)(xin)聞人不(bu)僅傳播具(ju)體內(nei)容擁有(you)確保(bao)，與此同時也獲(huo)得他其(qi)背后(hou)的(de)網(wang)絡資源，這會對互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而(er)言無疑是(shi)一舉多(duo)得穩賺的(de)好買賣(mai)。

因而，毫(hao)無懸念，互聯網企業PR單位組員大多(duo)數都是新聞(wen)記(ji)者(zhe)出身。她們武能口誅文可筆(bi)伐(fa)，問鼎中(zhong)原的(de)PR招數百試不爽，高端低等方式揮灑自如(ru)，總是能確保公(gong)司打廣告完成刷(shua)屏盛業。

互聯網技術(shu)(shu)群氓時期(qi)，誰快誰狠誰拉得下臉(lian)誰有(you)(you)錢誰贏，一個(ge)個(ge)義憤填(tian)膺的做坊散(san)彈戰(zhan)略(lve)(lve)戰(zhan)術(shu)(shu)擁有(you)(you)先(xian)天優勢(shi)。一旦市場和(he)商(shang)業運營模式踏入正(zheng)規，問(wen)鼎中原武(wu)林坐位安(an)排好，不論(lun)是傳播(bo)(bo)或是營銷推廣都要完(wan)畢混亂時期(qi)，重返發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)優先(xian)——Campaign必須(xu)方(fang)案策(ce)劃(hua)，消費者調(diao)研(yan)必須(xu)反映，企業總體商(shang)業策(ce)略(lve)(lve)必須(xu)傳播(bo)(bo)得井然有(you)(you)序有(you)(you)重點，由上而下為公司發(fa)展總體業務目標對焦協力。到(dao)那(nei)個(ge)時候，或許技術(shu)(shu)專(zhuan)業傳播(bo)(bo)人士的優點才可(ke)以真真正(zheng)正(zheng)在(zai)網絡(luo)PR營銷圈(quan)真真正(zheng)正(zheng)得到(dao)認同。

優(you)越(yue)感是(shi)亙古不變(bian)的(de)(de)，排位賽是(shi)動態變(bian)化。三(san)十年河東，三(san)十年河西(xi)。并不是(shi)傳統式PR出身的(de)(de)人干不好互聯網(wang)技術PR，時(shi)候未到罷(ba)了。

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