后臺(tái)的財(cái)務(wù)、人力、IT、后勤則在大行政板塊中統(tǒng)一規(guī)劃。

　　 2.效率、轉(zhuǎn)型和減法是平安銀行組織再造3大特點(diǎn)

　　 （1）效率方面：扁平化、去行政化

　　 平安銀行調(diào)整架構(gòu)后，扁平化趨勢(shì)明顯，這有利于提升管理效率。消除行政化也是這次結(jié)構(gòu)改革的重點(diǎn)，行政類(lèi)一級(jí)部門(mén)從12個(gè)減少到7個(gè)，內(nèi)勤人員進(jìn)一步壓縮。后備部門(mén)IT、人力、行政和后勤統(tǒng)一到大內(nèi)控板塊。

　　 （2）轉(zhuǎn)型方面：零售業(yè)務(wù)在此次調(diào)整得到重視

　　 平安銀行的調(diào)整致力于為銀行的零售轉(zhuǎn)型服務(wù)。作為第二階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主攻方向，零售業(yè)務(wù)受到平安銀行前所未有的關(guān)注。早在2013年，平安銀行就開(kāi)始推動(dòng)其零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，并提出了“三步走”計(jì)劃。隨著銀行逐步向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，相對(duì)人員密集需求型的零售條線(xiàn)，需要更多的人員來(lái)補(bǔ)充。根據(jù)平安銀行的計(jì)劃，平安銀行將有30％的對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理，逐步向零售業(yè)務(wù)分流、轉(zhuǎn)型。

　　 （3）減法方面：事業(yè)部暫時(shí)留存，逐漸裁撤虧損部門(mén)

　　 曾被平安銀行大力推行的業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)暫時(shí)保留。2016年10月開(kāi)始，平安銀行多次在內(nèi)部會(huì)議上提到“三減一增效”。預(yù)計(jì)部分內(nèi)部虧損業(yè)務(wù)部門(mén)將被撤除，這也可能是業(yè)務(wù)部門(mén)改革的一個(gè)趨勢(shì)。

　　 二、平安銀行組織再造風(fēng)險(xiǎn)克服四大基因

　　 1.平安的創(chuàng)新文化之靈魂

　　 為什么平安那么大的集團(tuán)能夠始終不斷創(chuàng)新？平安的員工也是進(jìn)出頻繁，是什么能保證平安的人能夠持續(xù)前進(jìn)？答案是平安文化保證了創(chuàng)新基因的不斷傳播。馬明哲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，有必要形成“不能帶走”的平安優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)是獨(dú)特的平安文化。企業(yè)做的這種規(guī)模，其實(shí)就是文化管理了，幾百人的時(shí)候可以是制度規(guī)章等行為要求，一旦過(guò)萬(wàn)人的時(shí)候，思維、價(jià)值觀(guān)、文化管理都彰顯得尤為重要。

　　 平安文化也是文化管理工作者經(jīng)常談?wù)摰囊粋€(gè)話(huà)題，包括平安的“葵花寶典”《基本法》，使員工們焦慮又興奮的末位淘汰制度，以及獨(dú)特的晨會(huì)、司歌和鞠躬等禮儀制度……這些由平安提出的開(kāi)創(chuàng)性的倡議，很多都被業(yè)界借用。被平安文化浸透的平安人也成為市場(chǎng)上搶手的員工，平安也被稱(chēng)為培養(yǎng)國(guó)內(nèi)一流的保險(xiǎn)人才的“黃埔軍校”。在其他保險(xiǎn)公司，都很容易找到幾個(gè)平安的管理人才。形式易于學(xué)習(xí)，但平安文化的本質(zhì)和精髓難以模仿。大量走進(jìn)新企業(yè)的平安管理人才，希望在新的企業(yè)建立平安的管理體系。然而，卻發(fā)現(xiàn)很難不折不扣地執(zhí)行。

　　 馬明哲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)組織和一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底是文化的競(jìng)爭(zhēng)力。平安提倡二流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行能力；平安的制度不是寫(xiě)在文件中，而是建立在流程中。與平安的員工交涉過(guò)的人都知道，平安員工說(shuō)的最頻繁的話(huà)是“需要走流程”，“過(guò)不了流程”，講話(huà)不離流程制度。

　　 人才晉升和內(nèi)部平衡競(jìng)爭(zhēng)方面，平安建立了以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的指標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，但規(guī)則是透明的。在小團(tuán)隊(duì)中間連續(xù)兩年排名靠前才有機(jī)會(huì)晉升；如果連續(xù)兩年排名在后10％，則可能被淘汰或者轉(zhuǎn)崗。平安信奉“將知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值”，轉(zhuǎn)化為“提高平安利潤(rùn)的能力”。平安也為每位員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并為員工的學(xué)習(xí)花費(fèi)了大量資金。據(jù)馬明哲介紹，“自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，平安員工的培訓(xùn)費(fèi)用基本保持在總薪資的5％~7％。個(gè)體保險(xiǎn)代理人培訓(xùn)費(fèi)用占銷(xiāo)售的比例穩(wěn)定在0.6％~1％，即使與國(guó)際知名公司相比，也是很高的。”

　　 平安企業(yè)文化的四大責(zé)任是股東、員工、客戶(hù)和社會(huì)四者兼顧。馬明哲認(rèn)為：最大化個(gè)人價(jià)值是每個(gè)人追求的目標(biāo)，個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)在公司價(jià)值最大化的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值所激發(fā)的激情和潛力是公司價(jià)值增長(zhǎng)的無(wú)限力量。沒(méi)有成千上萬(wàn)的平安人的奉獻(xiàn)，平安就無(wú)法擁有今天的榮耀。

　　 制度、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、責(zé)任，這些要素構(gòu)成了平安文化的骨髓，創(chuàng)造了平安人的獨(dú)特氣質(zhì)。

　　 2.平安的人才招攬之魄力

　　 馬明哲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：不管白貓、黑貓、洋貓、土貓，抓到耗子就是好貓，無(wú)論是海外人才還是本土人才，只要他們能夠發(fā)展公司并帶領(lǐng)公司繼續(xù)領(lǐng)先，那就是一個(gè)優(yōu)秀的人才。對(duì)“念經(jīng)的外來(lái)和尚”的重金聘請(qǐng)是平安的特征之一。與此同時(shí)，平安的快速發(fā)展也充分證明了外來(lái)“和尚”的突出貢獻(xiàn)。

　　 “外來(lái)和尚”和“空降兵”大部分難以適應(yīng)新的土地，但平安已經(jīng)聘請(qǐng)了數(shù)百名外國(guó)管理人才，并且大多做到了兼容并蓄、各展才華。平安能做到這一點(diǎn)的秘訣在于平安能真正意識(shí)到聘請(qǐng)外腦的重要性。當(dāng)平安擁有數(shù)千億的資產(chǎn)時(shí)，迫切需要找到一個(gè)幫助駕駛巨輪并在國(guó)際水域自由航行的水手。外國(guó)專(zhuān)家如何適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境？這就需要一個(gè)可以發(fā)揮才華的職位、為他們配備工作的資源以及與國(guó)際接軌的薪酬。當(dāng)這些外腦為平安創(chuàng)造巨大價(jià)值時(shí)，員工們不再眼紅外腦與國(guó)際接軌的高薪。

　　 馬明哲坦言稱(chēng)：正是外籍員工把平安帶向國(guó)際水準(zhǔn)，并幫助我們贏(yíng)得了寶貴時(shí)間，本土員工也獲得了非常難得的學(xué)習(xí)和鍛煉 機(jī)會(huì)。

　　 3.平安的危機(jī)處理之誠(chéng)信

　　 回顧過(guò)去30年的發(fā)展歷程，有關(guān)投資和保險(xiǎn)的投訴以及富通投資失敗的兩大危機(jī)和挑戰(zhàn)，探索平安的成功時(shí)，不能忽視這種失敗對(duì)平安的塑造。每當(dāng)發(fā)生重大危機(jī)時(shí)，平安都會(huì)一邊吞噬痛苦；一邊從痛苦中升華。

　　 1999年1

　　 曾記否  ，幾年前我們?cè)谫I(mǎi)手機(jī)的時(shí)候還是會(huì)希望能夠入手一款支持存儲(chǔ)卡拓展的手機(jī)  ，因?yàn)槟菚r(shí)候的手機(jī)存儲(chǔ)可能只有8GB、16GB或者32GB  ，并不是很夠用  ，用戶(hù)都希望用過(guò)拓展來(lái)解決手機(jī)存儲(chǔ)的問(wèn)題  。但是隨著時(shí)代的發(fā)展 ，軟件占據(jù)的空間變得越來(lái)越大 ，軟件也變得越來(lái)越多樣化  ，特別是在使用一些社交軟件的時(shí)候  ，不僅軟件本身占內(nèi)存  ，而且還有積累的聊天記錄增加了手機(jī)的存儲(chǔ)壓力  。

　　 針對(duì)這樣的發(fā)展  ，大部分的手機(jī)廠(chǎng)商給出的解決方案是提升手機(jī)的存儲(chǔ)空間  ，推出了128GB、256GB、512GB甚至1T存儲(chǔ)空間的手機(jī)  ，而拓展卡槽的設(shè)計(jì)也相應(yīng)變得越來(lái)越少  。但是實(shí)際上廠(chǎng)商們可能還會(huì)推出64GB版本、或者說(shuō)128GB可能都不夠用了  ，那這怎么辦呢  ？華為手機(jī)有一個(gè)專(zhuān)利  ，那就是研發(fā)了一款和Nano SIM卡尺寸一樣的nCARD  ，這就是可以保證主卡正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)  ，還拓展了手機(jī)的存儲(chǔ)空間  ，充分利用了手機(jī)刷卡的設(shè)計(jì)  ，解決了困擾用戶(hù)的關(guān)鍵問(wèn)題  。我最近也剛好入手了一款雷克沙nCARD ，得到了華為授權(quán)的專(zhuān)利  ，下面我們一起來(lái)叫接一下這款產(chǎn)品吧  ！

　　 一、 外觀(guān)篇：小巧精致 ，華為專(zhuān)享

　　 外觀(guān)方面  ，雷克沙nCARD雖然體積非常小  ，但是卻擁有非常精致的外包裝  ，正面印著Lexar英文名稱(chēng)  ，中間為雷克沙nCARD主體  ，被完好地保存在內(nèi)層；往下是nCARD 128GB字樣 ，代表著我手上的這張nCARD擁有128GB存儲(chǔ)空間；最底部寫(xiě)著華為專(zhuān)利授權(quán)以及nCARD的英文名稱(chēng) ，還有這張卡的三個(gè)特點(diǎn)——超小尺寸、超大容量以及高速傳輸  ，最高讀取速度可以達(dá)到90MB/s  ，后面我們可以進(jìn)行一一驗(yàn)證  。

　　 包裝背面寫(xiě)明了雷克沙nCARD的適用范圍是支持華為NM存儲(chǔ)卡的智能手機(jī)  ，包括最近發(fā)布的一些新機(jī)型都是可以支持的 ，中間是雷克沙nCARD的背面開(kāi)口  ，往上揭開(kāi)即可取出雷克沙nCARD  。

　　 打開(kāi)后雷克沙nCARD依然被完好地封存在保護(hù)套里面  ，就像是一個(gè)貴族一樣被重重保護(hù)著  ，看著非常高貴 。當(dāng)然了  ，大部分的存儲(chǔ)卡都是這樣保存的  ，只是雷克沙nCARD看著稍微更顯精致些  。

　　 二、體驗(yàn)篇：乞丐版華為手機(jī)的福利  ，

　　 透過(guò)外表  ，看著就是外觀(guān)設(shè)計(jì)上與普通的SD卡有一些區(qū)別 ，體驗(yàn)如何只能是通過(guò)實(shí)際手機(jī)中的表現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)了 ，這時(shí)候就要亮出我的手機(jī)了 ，我手上目前有兩臺(tái)華為手機(jī) ，一臺(tái)是華為Mate30 Pro 5G、一臺(tái)是華為nova7 Pro 5G  ，兩款都是256GB版本 ，但是打開(kāi)我手機(jī)的存儲(chǔ)選項(xiàng)可以看到  ，我的華為Mate30 Pro 5G僅僅使用半年已經(jīng)達(dá)到了76%的存儲(chǔ)率了  ，因?yàn)楣ぷ餍枨笪視?huì)拍攝很多的照片以及視頻 ，并且微信的聊天記錄非常多  。所以其實(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)  ，一款雷克沙nCARD還是顯得比較重要的  ，可以滿(mǎn)足我更長(zhǎng)時(shí)間使用手機(jī)  ，也可以存儲(chǔ)更多內(nèi)容  。

　　 我們將華為Mate30 Pro 5G的SIM卡托取出 ，我們會(huì)看到一個(gè)非常小巧的卡托  ，華為Mate30 Pro 5G采用的是正反各一個(gè)卡槽的設(shè)計(jì) ，有些型號(hào)是采用的正面兩個(gè)卡槽  。我們可以先對(duì)比一下  ，雷克沙nCARD和Nano SIM卡的大小確實(shí)是一樣的  ，所以也可以完美契合這個(gè)卡托 ，我們只需要將雷克沙nCARD安放在其中一個(gè)卡槽即可  ，將有芯片觸電的一側(cè)朝外放置  ，才能激活存儲(chǔ)卡 。

　　 卡托放置后就完成了這次手機(jī)存儲(chǔ)空間的拓展  。我們可以對(duì)比一下放置前后的對(duì)比  ，在存儲(chǔ)設(shè)置中  ，多了一個(gè)存儲(chǔ)卡的選項(xiàng)  ，這就是我們今天安放的雷克沙nCARD  ，總?cè)萘繛?28GB ，實(shí)際有123.73GB  ，還是比較實(shí)在的  。

　　 為了方便后期的使用  ，大家可以?xún)?yōu)先將存儲(chǔ)界面底部的存儲(chǔ)的位置選為存儲(chǔ)卡  ，這樣下次使用手機(jī)數(shù)據(jù)就會(huì)主動(dòng)存儲(chǔ)到這張雷克沙nCARD  ，這樣就就大大減少了手機(jī)自身存儲(chǔ)的壓力  ，手機(jī)自身存儲(chǔ)壓力小了  ，手機(jī)的運(yùn)行也會(huì)更流暢一些 ，這樣可以說(shuō)是一舉兩得了 。

　　 實(shí)測(cè)通過(guò)AndroBench測(cè)試  ，連續(xù)讀取速度為82.78MB/S  ，連續(xù)寫(xiě)入速度為67.5MB/S ，支持EMCC5.1協(xié)議 。對(duì)比一下手機(jī)自帶存儲(chǔ)的速度 ，可以達(dá)到1714.64MB/S的連續(xù)讀取速度  ，只能說(shuō)是雷克沙nCARD的速度夠用了  ，當(dāng)然跟機(jī)身自帶的閃存是無(wú)法相比的  ，不過(guò)已經(jīng)達(dá)到了一些品牌的C10等級(jí)的TF卡的速度了 。

　　 因?yàn)橐矝](méi)帶讀卡器  ，所以無(wú)法在電腦端進(jìn)行性能、速度方面的測(cè)試  ，只能是通過(guò)傳輸文件進(jìn)行測(cè)試 。但是一般內(nèi)存卡的速度方面  ，系統(tǒng)不會(huì)顯示傳輸速度  ，所以只能通過(guò)傳輸文件的時(shí)間來(lái)感知 。實(shí)測(cè)105M大小的視頻文件耗時(shí)3-5秒  ，滿(mǎn)足日常小文件傳輸還是比較快的  ，而手機(jī)內(nèi)文件的接入和讀取 ，這個(gè)素的更是足夠了  。

　　 寫(xiě)在最后

　　 體驗(yàn)下來(lái) ，覺(jué)得最大的優(yōu)點(diǎn)在于其巧妙的外形設(shè)計(jì)  ，配合華為專(zhuān)利技術(shù)  ，很好地解決了手機(jī)拓展的難題 ，讓雙Nano SIM卡設(shè)計(jì)多了一種組合的可能  ，對(duì)于手機(jī)存儲(chǔ)空間不足的華為手機(jī)用戶(hù)而言會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇  ，快來(lái)看看你的華為手機(jī)是否支持雷克沙nCARD的使用吧  ！

　　    

　　以上就是小編為大家介紹的雷克沙nCARD上手：華為專(zhuān)利授權(quán)，告別存儲(chǔ)不夠的尷尬的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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