在汽車行業之(zhi)后，美國政府的下一個救對象。《紐約時(shi)報(bao)(bao)》2008年虧損5780萬美元，其波(bo)士頓環球(qiu)報(bao)(bao)（Boston Global），平均(jun)每周損失100萬美元。

 ;          媒(mei)體集團與金融業一(yi)榮一(yi)損(sun)的現象(xiang)，揭(jie)示(shi)了它們之間存在著千(qian)絲萬縷(lv)的利(li)益關系(xi)。媒(mei)體行業主(zhu)要(yao)關心兩(liang)件事(shi):第一(yi)，是否(fou)有龐大的受眾；第二，廣告收入有多高。

           不幸的(de)(de)(de)是，兩者(zhe)之間(jian)總是存(cun)在著不可(ke)克服的(de)(de)(de)內在矛盾。讀(du)者(zhe)和觀眾想要的(de)(de)(de)是客觀和公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)報道，但在收到(dao)贊助商的(de)(de)(de)廣告費(fei)后(hou)，媒體(ti)報道不可(ke)能客觀和公(gong)平(ping)。金融部(bu)門的(de)(de)(de)每(mei)一(yi)條新聞和評論(lun)似乎都(dou)很隨意，但背后(hou)一(yi)定有它的(de)(de)(de)故事。為了擴大受(shou)眾，小型報紙公(gong)司(si)相對關(guan)心讀(du)者(zhe)的(de)(de)(de)利益；但對于那些主流媒體(ti)來說，后(hou)一(yi)個問(wen)題(ti)顯然更值得關(guan)注(zhu)。

           總之，主流媒體的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)讓背后的(de)(de)(de)上(shang)市公司快樂，而不(bu)是(shi)(shi)讓中小(xiao)投(tou)(tou)(tou)資者(zhe)快樂。不(bu)幸(xing)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，許多投(tou)(tou)(tou)資者(zhe)認為(wei)(wei)印(yin)有鉛(qian)的(de)(de)(de)東西(xi)是(shi)(shi)真理(li)，只關心努力學(xue)習，而不(bu)關注現實世(shi)界的(de)(de)(de)游戲規(gui)則。那么(me)，投(tou)(tou)(tou)資者(zhe)應該如何對(dui)待這些消(xiao)息呢(ni)？在這方(fang)面，VNN論壇上(shang)的(de)(de)(de)一位美國網友回(hui)答說：我(wo)也(ye)讀金(jin)融媒體，但不(bu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)跟蹤(zong)新聞(wen)，而是(shi)(shi)為(wei)(wei)了(le)跟蹤(zong)謊言。

       人類像機(ji)器一樣思(si)考

           阿爾伯特·愛因(yin)斯(si)坦曾經說過：人類社會(hui)面臨的(de)最大威(wei)脅不是(shi)機器有(you)一天會(hui)像人類一樣(yang)思考，而是(shi)人類會(hui)像機器一樣(yang)思考。讓我們仔(zi)細回(hui)憶一下你當(dang)時購買某只(zhi)股(gu)票的(de)原(yuan)因(yin)。你為什么要做(zuo)出買入的(de)決(jue)定(ding)？影響你做(zuo)出這(zhe)個決(jue)定(ding)的(de)因(yin)素是(shi)什么？

           在(zai)(zai)當今(jin)如此復(fu)雜的(de)商業社會中，很難不(bu)受任何信(xin)息和(he)噪音的(de)影響，遵守自(zi)由意志和(he)獨立思維。買股票(piao)，可能只是(shi)因為你(ni)在(zai)(zai)報紙上讀(du)到一條信(xin)息，或(huo)者在(zai)(zai)金融節(jie)目(mu)中聽到專(zhuan)家推薦股票(piao)，或(huo)者跟隨著(zhu)名的(de)股神，或(huo)者在(zai)(zai)互(hu)聯網論壇上看到關于股票(piao)的(de)熱烈討論……因一時心血來潮而(er)付諸行動(dong)。

           但不(bu)(bu)幸(xing)的是(shi)(shi)(shi)，上(shang)述任何渠(qu)道(dao)都(dou)很容易(yi)被少數人控(kong)制。你(ni)的損失，或轉(zhuan)瞬即逝(shi)的利潤，可能(neng)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)因為運(yun)氣不(bu)(bu)好，而是(shi)(shi)(shi)因為你(ni)從一(yi)開始就陷入了一(yi)個精心(xin)設置的陷阱——是(shi)(shi)(shi)的，你(ni)在一(yi)系列的陰(yin)謀(mou)中，盡(jin)管你(ni)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)。

           如(ru)果我(wo)們(men)(men)觀察周圍的信息來源，我(wo)們(men)(men)會發現它(ta)是如(ru)此有(you)限。每個(ge)人都在觀看相同(tong)(tong)的金(jin)融(rong)節目(mu)，訪問相同(tong)(tong)的門戶網站，閱讀(du)相同(tong)(tong)的報紙部分，晚飯后討論相同(tong)(tong)的話題。媒體和公眾之間的對(dui)話就像一個(ge)看不見的新聞過濾器，最終輸入我(wo)們(men)(men)大腦的數據(ju)已經是無法辨認的。我(wo)們(men)(men)每天看到和聽到的，有(you)些人希望我(wo)們(men)(men)看到和聽到，不僅不夠全面，而且總是有(you)偏見。

           正如愛因斯坦所(suo)擔心(xin)的，人(ren)類變得越來(lai)越像機(ji)器，每天像齒輪一樣(yang)努力(li)工(gong)作(zuo)，留(liu)下的自由思(si)考(kao)時間越來(lai)越少。大多數人(ren)，或忙(mang)碌，或懶惰，從不(bu)問為(wei)什么，只關心(xin)結論。

           ;說了這么(me)多，我聽(ting)不懂……直接(jie)點:買哪(na)只股票？

           今年上證指數(shu)能突破4000點嗎？

           我應該(gai)在(zai)哪里(li)買？

           巴菲特(te)說……”

           諾(nuo)貝爾(er)獎得主克魯格曼說……”

           大多數投(tou)資者會相信金融媒(mei)體、專(zhuan)家教授、股市專(zhuan)家和朋友帶來的(de)(de)(de)各種(zhong)八卦(gua)，但(dan)他們不相信自己的(de)(de)(de)判斷。這種(zhong)思維習慣似乎(hu)同(tong)時存在(zai)于東西方(fang)文化中。例(li)如，孔子說(shuo)：三個(ge)人必須有我的(de)(de)(de)老師(shi)。幾乎(hu)同(tong)時代的(de)(de)(de)西方(fang)哲學之(zhi)父亞里士(shi)多德也說(shuo)：獲得智(zhi)慧的(de)(de)(de)好處方(fang)是咨(zi)詢比你更聰明的(de)(de)(de)人。

           然而，在投資(zi)領域，虛(xu)心咨詢的結(jie)果(guo)往往適得其(qi)反。因為(wei)那些被公認(ren)為(wei)更(geng)聰明的人(ren)(ren)并不一定有(you)多(duo)聰明。只要你(ni)(ni)能(neng)讓別(bie)人(ren)(ren)相信你(ni)(ni)聰明，或者至(zhi)少是專(zhuan)業(ye)人(ren)(ren)士(shi)，你(ni)(ni)就能(neng)賺錢。投資(zi)機構吸引(yin)客戶的第一句話(hua)總是：我們(men)有(you)一個(ge)專(zhuan)業(ye)的研究團隊。

           例如，在20世紀90年代初，有一家基(ji)金公司(si)LTCM（Long-Term Capital Management，長期資(zi)本(ben)管理公司(si))，與量子(zi)基(ji)金、老虎基(ji)金、歐米伽(jia)基(ji)金一起(qi)，被稱為(wei)四大國(guo)際對(dui)沖基(ji)金·梅(mei)里(li)韋(wei)瑟(se)（John Meriwether）華爾街(jie)債務套利之父，被譽(yu)為(wei)點石成金。

           在LTCM成(cheng)立(li)之初，梅(mei)里韋瑟雄心勃勃。他召(zhao)集了(le)一批華爾(er)(er)街證券交易精英，包括麥(mai)隆，麥(mai)隆獲得(de)諾貝爾(er)(er)獎·舒爾(er)(er)茨(ci)和(he)羅伯特(te)·默(mo)頓·，構成(cheng)了(le)華爾(er)(er)街的(de)夢幻組合。他們自稱(cheng)是LTCM利用金融市場(chang)的(de)歷史交易數據、現有的(de)市場(chang)理論和(he)學術(shu)研究報告，以及公(gong)司設計的(de)完整的(de)計算機數學自動投資(zi)模進(jin)行準確、嚴謹(jin)的(de)投資(zi)操作。

           他們的模型在當時被稱為刀槍不入，就像(xiang)金湯一樣。因此，他們不需要每天去公司(si)做(zuo)生意，而是每隔一段時間進出高爾夫球場，開著游艇去海灘度(du)假，讓電腦代替(ti)他們做(zuo)投資(zi)操作指令(ling)。在過去的三(san)年(nian)里，長(chang)期資(zi)本管理的表現出乎意料地輝煌和令(ling)人印象深刻。公司(si)成立于(yu)1994年(nian)，資(zi)產凈值為12.51997年(nian)底，1億(yi)(yi)美元上升到(dao)48億(yi)(yi)美元，凈增長(chang)2.84倍，這樣的牛基金公司(si)還會有問題(ti)嗎？

           在那些年(nian)里，他們(men)的投資基金獲得了遠遠超過市場的回報。但(dan)到了1998年(nian)，萬萬沒(mei)想(xiang)到

           中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)網絡推(tui)廣(guang)方(fang)面(mian)普遍(bian)缺乏經(jing)驗，尤其(qi)是(shi)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)眼里，網絡推(tui)廣(guang)就(jiu)是(shi)做一個網站掛起來(lai)，其(qi)他的(de)(de)(de)都(dou)不在(zai)乎。其(qi)實國(guo)內(nei)很多(duo)電商(shang)平臺(tai)(tai)都(dou)能(neng)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)開展初(chu)步電商(shang)提(ti)(ti)供極大的(de)(de)(de)便(bian)利 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在(zai)這些專業(ye)(ye)(ye)電子商(shang)務(wu)(wu)平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)幫助下(xia) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不需(xu)要太多(duo)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)知識和大量(liang)的(de)(de)(de)資本投資 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，也有(you)可能(neng)獲得(de)可觀的(de)(de)(de)收入(ru) \b。一般來(lai)說(shuo) \b\u0005 ，基于電子商(shang)務(wu)(wu)平臺(tai)(tai)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)電子商(shang)務(wu)(wu)應用(yong)非(fei)常簡(jian)單 \b\u0005 ，主(zhu)要有(you)四(si)個方(fang)面(mian)：選擇有(you)價值的(de)(de)(de)電子商(shang)務(wu)(wu)平臺(tai)(tai)；充(chong)分利用(yong)電子商(shang)務(wu)(wu)平臺(tai)(tai)提(ti)(ti)供的(de)(de)(de)功能(neng)和服務(wu)(wu)；電子商(shang)務(wu)(wu)平臺(tai)(tai)推(tui)廣(guang)以外的(de)(de)(de)其(qi)他推(tui)廣(guang)手段；不斷(duan)提(ti)(ti)高網絡營銷專業(ye)(ye)(ye)知識\b\u0005 。

           1.首先要選(xuan)擇有價(jia)值的電商(shang)(shang)(shang)平(ping)臺(tai) \b。電子(zi)商(shang)(shang)(shang)務平(ping)臺(tai)選(xuan)擇的基本標準包括品牌知名度、訪問量、網站提供(gong)的功(gong)能和服(fu)務、平(ping)臺(tai)為用(yong)(yong)戶提供(gong)的附(fu)加推廣（如(ru)電子(zi)商(shang)(shang)(shang)務平(ping)臺(tai)的搜索引擎友好性水(shui)平(ping)等）、會員服(fu)務的費用(yong)(yong)水(shui)平(ping)等 \b\u0005因此，在一定(ding)程度上可以說 \b\u0005 是電子(zi)商(shang)(shang)(shang)務平(ping)臺(tai)本身決定(ding)了它是否對企業(ye)電子(zi)商(shang)(shang)(shang)務有價(jia)值\b。

           2.充(chong)(chong)分利用電子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)平臺(tai)提供的功能(neng)(neng)和服務(wu)(wu) \b\u0005 。基于(yu)電子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)平臺(tai)的電子(zi)(zi)商(shang)(shang)務(wu)(wu)模式(shi)并不(bu)復雜\b\u0005 ，一些成功的企(qi)業(ye)充(chong)(chong)分利用平臺(tai)提供的功能(neng)(neng)和服務(wu)(wu) \b\u0005 ，充(chong)(chong)分發揮各種(zhong)資源的作(zuo)用\b\u0005 ，例如：盡可能(neng)(neng)詳細地(di)提供產品信息 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，方便客戶查詢和了(le)解產品；在(zai)精心布置網店(dian)的基礎上 \b\u0005 ，爭取平臺(tai)給(gei)予特廣的機(ji)會(hui) \b，了(le)解更多潛在(zai)客戶 \b\u0005 。

           3.除了電(dian)(dian)子商務平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，企(qi)(qi)業本(ben)身也(ye)需要(yao)采用其他必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang)手(shou)段 \b，為(wei)了獲得更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客戶(hu) \b。電(dian)(dian)子商務平(ping)臺模(mo)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)特點之一是操(cao)(cao)作簡單 \b，但這(zhe)也(ye)意(yi)味著有(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)限(xian)制 \b\u0005 ，所有(you)企(qi)(qi)業只能采用相同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式操(cao)(cao)作模(mo)式 \b\u0005 ，這(zhe)在很大程(cheng)度上限(xian)制了企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個性化需求 \b，不易超(chao)越(yue)競爭對手(shou) \b\u0005 因此，有(you)必要(yao)在有(you)條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)進行其他相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)廣(guang)(guang) \b\u0005 。例如，自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)店注冊頂級(ji)域名 \b，搜索(suo)引擎推(tui)廣(guang)(guang)，網(wang)站鏈接推(tui)廣(guang)(guang) \b\u0005 ，黃(huang)頁推(tui)廣(guang)(guang)等 \b\u0005 ，可(ke)以進一步增加成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會 \b\u0005 。

           4.企業(ye)需(xu)要不斷(duan)提高(gao)網(wang)絡(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的專業(ye)知(zhi)識水平(ping)\b\u0005 。電子(zi)商務(wu)(wu)(wu)平(ping)臺模式(shi)不是(shi)企業(ye)開展電子(zi)商務(wu)(wu)(wu)和網(wang)絡(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的唯一模式(shi)\b，而且在(zai)某些(xie)方(fang)面還有很大的限制(zhi) \b\u0005 ，通常被認為更(geng)適合企業(ye)電子(zi)商務(wu)(wu)(wu)的早期階段\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。最有效(xiao)的網(wang)絡(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)模式(shi)往(wang)往(wang)需(xu)要綜合應用(yong)各種網(wang)絡(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)手段 \b\u0005 相反，這(zhe)些(xie)綜合網(wang)絡(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策(ce)略也可以(yi)改善電子(zi)商務(wu)(wu)(wu)平(ping)臺模式(shi)，發揮(hui)更(geng)好(hao)的作用(yong)\b\u0005 ，所以(yi)最成功的企業(ye)往(wang)往(wang)不會永遠停留在(zai)這(zhe)個(ge)簡單的模式(shi)上\b，必須不斷(duan)提高(gao)網(wang)絡(luo)(luo)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的專業(ye)知(zhi)識水平(ping)\b，為電子(zi)商務(wu)(wu)(wu)取(qu)得更(geng)好(hao)的效(xiao)果提供支(zhi)持(chi) \b。

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b

　　以上就是小編為大家介紹的企業網絡推廣的觀點的全部內(nei)容(rong)(rong)，如果大家還對相(xiang)關(guan)(guan)的內(nei)容(rong)(rong)感興(xing)趣(qu)，請(qing)持續關(guan)(guan)注上海(hai)危(wei)機公關(guan)(guan)公司(si)

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