的好辦法，不由自主地說了出來。
得意的小楊話剛一出口，馬上意識到情況不妙，陶部長還沒有說他的概念，自己剛才的那兩條也僅僅是引子，陶部長之所以問有什么好辦法，應(yīng)該只是對這些感興趣。就算這兩條是陶部長的概念，可陶部長覺得標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么呢？陶部長還在春天的時候，我要進(jìn)入秋天嗎？不行，得讓陶部長的概念長草！
“有是有，不過……”小楊想到這里，淡淡地笑了一下，說，“陶部長，雖然我們做過些項目，也積累了些經(jīng)驗，但我覺得藍(lán)科有自己的實際情況，肯定還是您最熟悉。在您看來，藍(lán)科成功實施需要什么好辦法和保障措施呢？”
陶部長沒有看小楊，而是低頭看了看自己桌子上的一大堆文件，說：“這個事啊，我們不是沒考慮，要不也不會上這項目。這一真上，涉及的東西就太多了！”
聽到這話，小楊深有感觸，涉及哪些變化他太清楚了，這是他的專長！
想到這里，小楊喉嚨里卡著的一大串話開始不顧一切地往外頂，嘴角不由地動了動，但他還是咬牙忍住了。那種想說不能說的感覺就像毒癮發(fā)作，痛苦萬分！
陶部長見小楊沒說話，抬頭一看，小楊正看著自己，便說：“小楊啊，藍(lán)科的事情比你想象得要復(fù)雜多了！這個項目挑戰(zhàn)很大啊！”
“哦？陶部長，怎么復(fù)雜？方便講講嗎？”小楊小心翼翼地問。
陶部長又看了看小楊，想了想，慢條斯理地說：“供應(yīng)商那邊嘛，倒沒有什么大的問題，畢竟都是向我們賣東西的，再說這個系統(tǒng)上來也方便他們管理和查詢，他們會理解的?！?/p>
“嗯?！毙罨貞?yīng)了一聲，繼續(xù)強忍。
陶部長接著說：“不過話說回來了，采購本來就是一項復(fù)雜的工作，涉及的部門很多，真要把流程規(guī)范了讓大家執(zhí)行，確實有難度。比方說，涉及財務(wù)、庫房、生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，還有各采購崗位之間的內(nèi)部銜接。這些看起來沒什么大事，可要真規(guī)范起來就有難度嘍！”
小楊開始點頭，一下，兩下，三下……“所以啊，關(guān)鍵是怎么才能規(guī)范好流程！只要流程規(guī)范了，我相信系統(tǒng)本身不會有什么大問題！”老陶說。
小楊在本子上做了記錄，然后抬起頭來看著陶部長。陶部長也看著他。
小楊說：“陶部長，您的意思是說規(guī)劃流程時要考慮好和其他部門的銜接，是這樣嗎？”
陶部長點點頭。
小楊又低頭看著本子，皺著眉頭作思考狀，看了幾秒鐘，抬起頭問：“陶部長，您覺得流程規(guī)劃中要重點考慮哪些關(guān)鍵點？”
陶部長眉頭稍皺，閉著嘴想了想，說：“流程規(guī)范最好不要觸動其他部門的現(xiàn)有流程和制度，現(xiàn)在他們怎么著，將來也還怎么著，只要和供應(yīng)商做好銜接就行了。關(guān)于采購內(nèi)部，關(guān)鍵是要把采購計劃、采購詢價、供貨通知、收貨檢驗幾個環(huán)節(jié)分開，崗位不同，任務(wù)不同，崗位之間要互相牽制！”
小楊奮筆疾書，陶部長說完，他抬起頭問：“嗯，陶部長確實經(jīng)過了很多思考，這些都是廠商將來要重點落實的重要管理思想！對了，陶部長，如果要實現(xiàn)這些，您對廠商有什么要求？”
“廠商嘛……”陶部長一掃剛才的直接爽快，開始有些猶豫。
見陶部長有些猶豫，小楊琢磨了一下，壞了，老毛病又犯了！之前的提問都是圍繞陶部長的概念，所以陶部長講得很多，也很有價值?？蓜偛胚@個關(guān)于廠商的問題，明明是源于小楊的概念……就在小楊捏了一把冷汗的時候，陶部長開口接著說：“廠商不僅要有經(jīng)驗，懂業(yè)務(wù)，關(guān)鍵要能提出建議幫我們開拓思路，還要懂得配合！”
小楊點點頭，說：“您是說希望在流程規(guī)劃時，和其他部門的接口盡可能保持現(xiàn)有模式不變，而對采購內(nèi)部崗位職責(zé)要進(jìn)一步細(xì)化，把幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)分開。另外，您要求實施廠商要有經(jīng)驗，還要和您配合好。不知道我的理解對不對？”
“嗯！”陶部長點了點頭，表情輕松地說，“就是這個意思。不過，我們和財務(wù)的接口完全不變也不可能，畢竟供應(yīng)商要拿著卡去他們那邊結(jié)算，將來具體問題再具體分析吧！這些方面，你們可以做到嗎？”
小楊見老陶的概念和標(biāo)準(zhǔn)了解得差不多了，是呈現(xiàn)優(yōu)勢的時候了，想了想，說：“陶部長，您關(guān)心的這些恰恰也是我們重點關(guān)注的。藍(lán)科的一卡通上來之后，不僅供應(yīng)商辦理業(yè)務(wù)會更方便快捷，而且財務(wù)和倉庫那些部門也不會因為上系統(tǒng)而帶來更多的工作量，反而是讓他們數(shù)據(jù)查詢和處理更方便了；同時，在采購內(nèi)部，不僅將各個環(huán)節(jié)分權(quán)而治，而且還比原來手工的效率更高。特別是陶部長您能對采購物資、供應(yīng)商、采購員，進(jìn)行多角度、全方位的實時分析，您三五分鐘之內(nèi)就能看到報表，不用像以前一樣再等半天時間了。不僅能看到各種直觀的對比圖形，還能針對每筆業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤、查詢。您感覺這對您有幫助嗎？”
“那就是我們想實現(xiàn)的！”陶部長點點頭，露出一絲笑意。
“哦，還有，如果在實施過程中，廠商能深入各部門了解它們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，把流程一條一條畫出來，與其他部門有交叉的地方逐一確認(rèn)，對采購內(nèi)部的每種采購類型細(xì)化，也能跟您充分溝通，特別是跟采購部和您配合好，把您的管理思想充分地融入系統(tǒng)中。對一些有爭議的節(jié)點，經(jīng)驗豐富的實施顧問會為您提供行業(yè)內(nèi)各家先進(jìn)企業(yè)的管理方法做參考，這樣您就不必?fù)?dān)心流程的科學(xué)性和可行性了。這樣可以嗎？”小楊說。
陶部長又點了點頭，說：“那當(dāng)然好了，你們公司有這樣的人嗎？”
小楊從包里掏出了昨晚準(zhǔn)備好的資料，遞上一份，說：“陶部長，這是我們做過的電子行業(yè)另一家客戶項目的相關(guān)情況，里面介紹了一些關(guān)于采購環(huán)節(jié)的關(guān)鍵流程，給您做個參考！”
“好，好！”陶部長伸手接過來，翻開看了起來。
小楊又掏出一份遞了上去，說：“陶部長，這是我們的實施流程方法，是講我們?nèi)绾魏涂蛻粢黄鸢严到y(tǒng)建立起來的，提到了一些實施的關(guān)鍵點，也請您參考一下！”沒等陶部長打開，小楊又接著說，“陶部長，關(guān)于有同行業(yè)經(jīng)驗的實施顧問，我回去把他的背景、做過的項目、擅長的領(lǐng)域這些內(nèi)容，再給您準(zhǔn)備個資料，下次給您送來?！?/p>
陶部長一邊翻著資料，一邊說：“好?！闭f完，把資料放在旁邊。
小楊覺得是要承諾的時候了，便壯著膽問：“陶部長，您看項目啟動之前還需要我們做什么工作？”
“哦，你們?。肯劝言O(shè)備清單和實施計劃考慮好吧，這可是投標(biāo)的關(guān)鍵！”陶部長隨口說。
“您放心，這個我們會精心準(zhǔn)備的。到時候少不了麻煩您，”小楊遲疑了一下，說，“陶部長，您覺得，我們是不是需要和公司其他方面……”
陶部長看了看自己桌子上的資料，說：“其他方面啊，你們和宋主任多溝通吧，到時他會安排。還有，也和魏部長多溝通。”
小楊心頭一緊，很明顯，陶部長沒明白小楊的意思。當(dāng)然，小楊也沒敢說太明白。他有些緊張地盯著陶部長，沒敢直接拋出他準(zhǔn)備要的行動承諾，也沒說話。
陶部長見沒動靜，又看了小楊幾眼，突然咧嘴笑了：“呵呵……”
小楊被陶部長看穿了，不好意思地笑了笑，便直接問：“這個項目您是我們的主心骨，我們知道應(yīng)該怎么做。同時，總經(jīng)理那邊是不是可以進(jìn)行一個方案匯報，或者讓我們公司高層也過來拜訪一下？”
“哦，現(xiàn)在沒必要見總經(jīng)理。關(guān)鍵是把方案和報價準(zhǔn)備好，這才是硬實力！”
小楊堅定地說：“這方面請?zhí)詹块L放心，方案和投標(biāo)我們一定做最充分的準(zhǔn)備，也希望方便的時候請?zhí)詹块L給把把關(guān)。您看下周什么時間方便，我想請您到我們公司參觀考察一下，順便向您當(dāng)面匯報一下我們的實施計劃！”
“這個啊……”陶部長沒想到小楊會邀請他去參觀公司，猶豫了一下說，“到時候再看情況吧，確實比較忙。”
“哦，那下周我再與您電話聯(lián)系，”小楊又想起了什么，說，“陶部長，您看是不是給財務(wù)部或者管采購的科長打個招呼，我們再去和他們聊聊？”
“這倒不必了，”陶部長想了一下，說，“這樣，如果需要見其他人，我讓宋主任通知你們，好吧？”
小楊嘗試了幾次都沒達(dá)到目的，咬了咬牙，不得已看了看筆記本，說：
“那好吧
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