方便的方式不僅豐富了商業(yè)模式的創(chuàng)新，也為人們的自由提供了更堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)無疑是對(duì)人們創(chuàng)造力、人性宣傳、促進(jìn)社會(huì)巨大進(jìn)步的又一次驗(yàn)證。

           早年期，所有杰出的商業(yè)領(lǐng)袖都知道這一點(diǎn)，并直接或間接地使用它。·休利特和戴維·帕卡德于1939年成立惠普公司時(shí)，在硅谷輝煌時(shí)代的過程中，明確樹立了以技術(shù)貢獻(xiàn)社會(huì)的經(jīng)營目標(biāo)；比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟的時(shí)候，要用技術(shù)能力給人類一個(gè)看世界的窗口。就像戴維一樣·帕卡德說，為了貢獻(xiàn)社會(huì)，盡管這聽起來很老套，但它說出了事物的本質(zhì)，人們形成了一家企業(yè)。·我們的經(jīng)營是基于這樣的假設(shè)，只要我們?yōu)樯鐣?huì)做出貢獻(xiàn)，收入就會(huì)隨之而來。[15]

           為什么這些優(yōu)秀的商業(yè)領(lǐng)袖能夠如此確定自己的商業(yè)宗旨，明確技術(shù)帶來的價(jià)值？正是因?yàn)樗麄冎兰夹g(shù)和人之間的關(guān)系，技術(shù)本身就是為了提高和解決人們自己的能力和困難。以不斷進(jìn)步的技術(shù)改善人們生活的理想，使這些優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)經(jīng)歷了起伏，不斷發(fā)展。

           1980年，標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司的整體市值幾乎完全由有形資產(chǎn)（現(xiàn)金、辦公室、工廠、設(shè)備、庫存等）組成。到2010年，標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司的有形資產(chǎn)市值僅占40%~45%，其余部分由無形資產(chǎn)組成。無形資產(chǎn)的核心是什么？它是客戶眼中的價(jià)值創(chuàng)造，可以歸因于公司技術(shù)與人結(jié)合后的創(chuàng)造價(jià)值。

           互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與以往技術(shù)最大的區(qū)別在于，該技術(shù)帶來的效率和信息對(duì)稱性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象，信息和數(shù)據(jù)獲取的便利性也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了人們的想象。更重要的是，所有這些成本似乎都被消化了，盡管人們不知道如何消化它們。

           所有這些都逆轉(zhuǎn)甚至顛覆了人們的生活方式、思維習(xí)慣和行為結(jié)果。更令人難以置信的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迫使人們開放自己，因?yàn)榛?dòng)本身需要價(jià)值交換。只有開放自己，他們才能與他人互聯(lián)。

           我特別喜歡2014年美麗團(tuán)隊(duì)制作的統(tǒng)一方便面愛上了美麗的火腿香腸案例。美食是新希望六和的肉類食品品牌。美麗的同事告訴我，當(dāng)他們?cè)诨疖囌镜溶嚂r(shí)，他們偶然看到乘客丟失了方便面里的火腿香腸。他們的職業(yè)責(zé)任立即讓他們想：為什么顧客會(huì)丟失火腿香腸？一定是火腿香腸不好吃。他們決定在吃方便面時(shí)開發(fā)一種火腿香腸。

           他們也為自己的想法所激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)，很快產(chǎn)品就研發(fā)出來。當(dāng)他們?nèi)フ业浇y(tǒng)一食品的時(shí)候，兩家公司相同的經(jīng)營理念，以及對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的追求，讓大家組合在一起。統(tǒng)一方便面第一次在自己的盒蓋上印上美好火腿腸的廣告，而美好食品也第一次與方便面企業(yè)跨界組合，產(chǎn)品一推出就賣了2億份，讓2億人了解到一個(gè)全新的組合。

           這些努力給好團(tuán)隊(duì)帶來的創(chuàng)新能量，不僅激勵(lì)了營銷團(tuán)隊(duì)，也激勵(lì)了制造部等職能部門，使這家以制造生產(chǎn)為主的公司具有全新的品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了非常扎實(shí)的增長，盈利能力屢創(chuàng)新高。更重要的是，我的同事學(xué)會(huì)了開放、互聯(lián)網(wǎng)、合作和創(chuàng)新，學(xué)會(huì)了自由創(chuàng)造的美，感受到了責(zé)任的美。

           對(duì)于今天的團(tuán)隊(duì)成員來說，我們必須理解他們對(duì)自由的渴望，他們對(duì)獨(dú)立和打破框架的渴望；同時(shí)，我們也必須理解他們?cè)敢獬袚?dān)責(zé)任和能力承擔(dān)責(zé)任的內(nèi)在價(jià)值判斷。如果你愿意接受這樣的管理理念，你可以將你的業(yè)務(wù)與人類的基本理想聯(lián)系起來，你的企業(yè)和你的個(gè)人事業(yè)可以實(shí)現(xiàn)驚人的飛躍。

       人人是創(chuàng)客

           人人都是創(chuàng)客這句話來源于張瑞敏在2014年海爾年會(huì)上的講話。我認(rèn)為它恰當(dāng)?shù)孛枋隽诉@個(gè)時(shí)代個(gè)體的核心特征。

           近年來，明星創(chuàng)業(yè)品牌層出不窮。滴滴改變了城市人的出行方式；科大訊飛AI語音技術(shù)使溝通更容易；海爾平臺(tái)孵化的雷神在短短兩個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造了新的熱門產(chǎn)品，2018年銷售近12億元；今日頭條平臺(tái)抖音，短視頻App紅海脫穎而出，幾乎成為短視頻社交軟件的代名詞。

           在陳發(fā)樹董事長的慷慨捐贈(zèng)下，我和北京大學(xué)何志毅教授、哥倫比亞大學(xué)埃德蒙·菲爾普斯教授共同成立了新華都商學(xué)院，致力于創(chuàng)業(yè)教育，成為中國第一所獲得創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新工商管理碩士學(xué)位授予權(quán)的大學(xué)。

           埃德蒙·菲爾普斯教授被譽(yù)為現(xiàn)代宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的締造者，《大繁榮》所表達(dá)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理念也能很好地說明這一點(diǎn)?！洞蠓睒s》所倡導(dǎo)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，突出的標(biāo)志就在于創(chuàng)新，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體的活力之源。相比效率，創(chuàng)新更能從深層次說明繁榮的驅(qū)動(dòng)力。

           管理史學(xué)家錢德勒在《管理歷史與現(xiàn)狀》[16]中記載，福特1911年銷量4萬輛，1917年增長至74.11925年高達(dá)1萬輛149.5一萬輛。管理通常將這一經(jīng)典案例的成功歸因于效率的提高，理論上可以追溯到斯密在《國富論》中的分工思想。

           菲爾普斯為我們提供了一個(gè)全新的視角，他在此期間為福特提供了福特

       公共關(guān)系案例題(公共危機(jī)) 1.首先 \b\u0005 ，我們不能阻止新聞稿 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           危機(jī)公關(guān)有用嗎？\b\u0005 為什么危機(jī)公關(guān)在實(shí)踐中經(jīng)常被打??？\b\u0005 當(dāng)它有用時(shí)， \b，在葉冬危機(jī)公共關(guān)系100中提到 \b，企業(yè)在危機(jī)公共關(guān)系實(shí)踐中失去了戰(zhàn)斗 \b，主要是因?yàn)樗麄兊墓P(guān)思想跟不上新媒體時(shí)代的發(fā)展 \b\u0005 。危機(jī)過后，相當(dāng)多的企業(yè)仍然想隱瞞 \b\u0005 ，但在這個(gè)時(shí)代， \b，紙張不能燒 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，贏得政府 \b，記者 受不了\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，贏得記者 \b\u0005 無法幫助舉報(bào)人 \b\u0005 ，贏得了舉報(bào)人 \b，網(wǎng)民 站不住\b\u0005 。古代中國人的智慧告訴我們：如果您想讓人們知道 \b\u0005 ，除非你這樣做\b。 在這個(gè)開放的時(shí)代\b，任何掩蓋負(fù)面事件的行為只會(huì)導(dǎo)致公司陷入更大的危機(jī) \b\u0005 。但是 \b\u0005 ，很多企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還是會(huì)碰運(yùn)氣的\b\u0005 。他們認(rèn)為事件影響不大 \b\u0005 他們很快就會(huì)過去\b\u0005 他們將無法采取行動(dòng)解決問題\b。第二個(gè)錯(cuò)誤將被用來掩蓋第一個(gè)錯(cuò)誤 \b\u0005 ，發(fā)現(xiàn)它沒有被掩蓋；然后用第三個(gè)錯(cuò)誤來掩蓋第二個(gè)錯(cuò)誤 \b\u0005 發(fā)現(xiàn)它沒有被掩蓋 \b\u0005 。

           什么是危機(jī)公關(guān)和公關(guān)危機(jī)？\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？ 危機(jī)公共關(guān)系是處理公共關(guān)系危機(jī)的部門或團(tuán)體 \b\u0005 。

           版權(quán)聲明：本文由無限公關(guān)輿論處理收集整理\b\u0005 這并不意味著這個(gè)網(wǎng)站有任何觀點(diǎn)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，無限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司 \b\u0005 ，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)測(cè)、輿情監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，引導(dǎo)行業(yè)正規(guī)化發(fā)展 \b\u0005 。\b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005

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