它將幫助管理者判斷和解決沖突。

           （5）內(nèi)外：企業(yè)外部資源整合的前提是組織內(nèi)部合作，因?yàn)榻M織外部本身沒(méi)有組織的特點(diǎn)，只有當(dāng)組織外部和組織內(nèi)部相互作用時(shí)，組織之間的共享、雙贏、合作和協(xié)助才會(huì)成為主要的管理行為。

           2.同時(shí)考慮群體和個(gè)體

           企業(yè)的人際方向是組織企業(yè)的各個(gè)群體和員工。個(gè)人不僅像團(tuán)隊(duì)一樣工作，而且逐漸需要團(tuán)隊(duì)之間的合作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的成功越來(lái)越重要時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)許多研究團(tuán)隊(duì)如何形成、管理和應(yīng)用的問(wèn)題。

           (1)建立資源關(guān)系:當(dāng)問(wèn)題變得更加復(fù)雜時(shí)，解決沖突是很重要的。為了共同利益和目標(biāo)，各團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)共享資源。

           （2）效率和質(zhì)量：追求效率和質(zhì)量是管理誕生的意義。古典學(xué)校始終遵循效率第一，這一命題在當(dāng)今的管理領(lǐng)域從未過(guò)時(shí)。與此同時(shí)，一些組織也意識(shí)到，沒(méi)有質(zhì)量效率會(huì)導(dǎo)致不良后果。

           （3）合并水平和職責(zé)：目前流行的管理趨勢(shì)是降低管理水平和扁平化組織，增加參與和客戶導(dǎo)向。組織和發(fā)展實(shí)踐者可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，幫助縮小規(guī)模，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

           (4)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:獎(jiǎng)勵(lì)不僅要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還要有精神獎(jiǎng)勵(lì)，要有全面獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，員工的積極性才能最大化。

           （5）多樣化：人才多樣化的趨勢(shì)日益明顯，包括跨國(guó)合作，需要整合各種文化、價(jià)值觀和技能。我們不僅要實(shí)現(xiàn)管理體系的多樣化，還要追求文化和創(chuàng)新的多樣化。

           （6）網(wǎng)絡(luò)信息化：為了從知識(shí)和創(chuàng)新中獲得好處，組織需要有效的系統(tǒng)來(lái)識(shí)別和獲取信息。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)成為最大的學(xué)習(xí)平臺(tái)，需要最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)上的信息資源來(lái)構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)。學(xué)習(xí)組織改革項(xiàng)目的一個(gè)例子，突出了組織之間的溝通問(wèn)題和有效的 工作。

           3.個(gè)人能力與授權(quán)并存

           個(gè)人方向主要是通過(guò)在工作中給予決策權(quán)來(lái)授權(quán)個(gè)人。個(gè)人是組織的基本單位。所謂有不優(yōu)秀的個(gè)人。一個(gè)人可以被激活，這是激勵(lì)和授權(quán)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，有必要提高個(gè)人的溝通技能、人際技能、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和管理表現(xiàn)。組織授權(quán)是試圖從多方面提高個(gè)人成員的能力。

           （1）個(gè)人創(chuàng)新：當(dāng)企業(yè)日益強(qiáng)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，組織開(kāi)發(fā)實(shí)施者需要使整個(gè)過(guò)程更加簡(jiǎn)單和高效。這是一個(gè)巨大的創(chuàng)新，讓每個(gè)人的思商業(yè)模式是一個(gè)巨大的創(chuàng)新。

           （2）驅(qū)動(dòng)價(jià)值：驅(qū)動(dòng)價(jià)值與精神獎(jiǎng)勵(lì)的性質(zhì)相同。鼓勵(lì)員工看到自己的驅(qū)動(dòng)價(jià)值，即公司的價(jià)值、授權(quán)和培訓(xùn)，可以使員工的驅(qū)動(dòng)價(jià)值外部化。

           （3）精神力量：個(gè)人思維可以引導(dǎo)和收集，不可避免地形成合作價(jià)值和文化基礎(chǔ)。組織發(fā)展實(shí)踐者可以利用共同創(chuàng)造會(huì)議等模式，為組織建立積極的價(jià)值體系提供手段，探索個(gè)人思維的力量。

           （5）共生共存：不僅集體體相互依存，而且個(gè)體之間也有相互依存的關(guān)系。組織發(fā)展實(shí)踐者可以發(fā)展組織元素之間的協(xié)助和合作合同。

           4.本土化理論將誕生

           每當(dāng)涉及到一個(gè)獨(dú)特的本地現(xiàn)象或一個(gè)獨(dú)特的元素，并從本地的角度討論其本地意義及其可能的普遍意義時(shí)，就是本地研究。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，其組織性質(zhì)將越來(lái)越本地化。組織發(fā)展不再局限于美國(guó)。對(duì)于組織發(fā)展的研究者和實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，刪除不適合特定文化背景的組織發(fā)展領(lǐng)域的內(nèi)容。同時(shí)，管理大師將逐漸出現(xiàn)，創(chuàng)建和分享更適合各自文化的理論和實(shí)踐體系。

           5.設(shè)計(jì)群體行為

           就像微信的搖功能和蘋果手機(jī)的滑動(dòng)解鎖一樣，這些都是利用人類直覺(jué)行為的設(shè)計(jì)。人類的行為將被細(xì)化和定義。組織開(kāi)發(fā)實(shí)踐者也將有能力設(shè)計(jì)這種產(chǎn)品，并設(shè)計(jì)群體行為。

           因?yàn)槿松鷣?lái)就需要理性意識(shí)的參與，比如偶爾在網(wǎng)上購(gòu)物，愿意報(bào)名參加戶外活動(dòng)，這些行為模式可以作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，有一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量或改善這些群體的某些行為。通過(guò)行為指導(dǎo)和規(guī)范，建立行為環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理和組織目標(biāo)。

       第三節(jié) 組織前瞻:區(qū)塊鏈組織長(zhǎng)什么樣？

           自2009年以來(lái)，區(qū)塊鏈已逐漸進(jìn)入場(chǎng)景應(yīng)用時(shí)代。這將是一項(xiàng)顛覆性的黑色技術(shù)?？萍碱I(lǐng)域的變化一直受到金融領(lǐng)域的青睞，人力資源行業(yè)仍處于員工的資本階段，這更令人痛心。

           區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，由數(shù)據(jù)塊按時(shí)間順序連接而成，并通過(guò)密碼學(xué)保證不可篡改和偽造的分布式賬本。區(qū)塊鏈的優(yōu)點(diǎn)是可以以非常低的成本解決網(wǎng)絡(luò)通信識(shí)別和個(gè)人信用調(diào)查，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

           1、區(qū)塊鏈項(xiàng)目眾多，技術(shù)場(chǎng)景悄然轉(zhuǎn)換

           IBM2018年，公司參與了400多個(gè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目。在此背景下，區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，展示了非常核心的能力和強(qiáng)大的下一代架構(gòu)基礎(chǔ)。

           1.通信：區(qū)塊鏈通常采用P2P通過(guò)多播組織各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)路由、新節(jié)點(diǎn)識(shí)別、數(shù)據(jù)傳播等功能。

           2.存儲(chǔ)：運(yùn)行區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)

       公關(guān)危機(jī)處理的四個(gè)階段 前期-強(qiáng)化期-處理期-消除期 \b。前期:危機(jī)隱患開(kāi)始向組織發(fā)出警告的跡象 \b\u0005 \b。此時(shí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，危機(jī)處于不穩(wěn)定狀態(tài) \b\u0005 。這時(shí) \b\u0005 ，重要的是將這種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱己脿顟B(tài) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，遏制其轉(zhuǎn)向不良方向的可能性 \b\u0005 把危險(xiǎn)變成危險(xiǎn) \b，然后變成危險(xiǎn) \b\u0005 。如果忽略前期危機(jī)信號(hào) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，它將擴(kuò)大 \b\u0005 。在某種程度上 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，它將形成組織公共關(guān)系危機(jī)的爆發(fā) \b\u0005 ，并迅速蔓延 \b\u0005 ，引起連鎖反應(yīng) \b\u0005 ，這將突然惡化公眾和組織之間的關(guān)系\b\u0005 ，讓公司措手不及 \b。激化期:危機(jī)的激化期已經(jīng)到來(lái) \b， 不會(huì)自行消失\b\u0005 。此時(shí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，問(wèn)題暴露無(wú)遺 \b\u0005 ，公眾投訴 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，媒體跟蹤和聲譽(yù)下降\b\u0005在此期間 \b\u0005 ，企業(yè)或公眾對(duì)所發(fā)生的事情有了更清晰的了解 \b\u0005 \b\u0005 。一旦進(jìn)入危機(jī)增加階段 \b，任何控制危機(jī)的努力都只能控制損失的程度 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。處理期:處理期是危機(jī)災(zāi)害發(fā)展的巔峰\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，救援工作進(jìn)入關(guān)鍵階段 \b\u0005在此期間 \b\u0005 ，公共關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)立了信息中心 \b\u0005 及時(shí)向媒體發(fā)布救援工作最新消息 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。救援期短至一到兩天\b\u0005 ，長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)幾周或更長(zhǎng)時(shí)間 \b\u0005 。發(fā)布各種新聞時(shí)， \b\u0005 ，我們必須堅(jiān)持公開(kāi)真相的原則\b，避免新聞媒體和公眾的懷疑和質(zhì)疑 \b\u0005 。危機(jī)通常包括調(diào)查 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，自我分析 \b，安撫公眾和聯(lián)系媒體 \b\u0005 。淘汰期：淘汰期是指評(píng)估工作的開(kāi)始\b， 救援工作已經(jīng)結(jié)束\b。在此期間 \b\u0005 除了準(zhǔn)備詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告外，主管部門和公共關(guān)系部門 \b，還需要做一些具體的事情來(lái)妥善處理危機(jī)后的工作，安撫人民 \b。同時(shí) \b\u0005 依賴公共關(guān)系意味著消除影響，糾正形象 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           世界上有哪些慈善機(jī)構(gòu)，中國(guó)有哪些 \b\u0005 中國(guó)慈善總會(huì)

           中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)

           中國(guó)青年基金會(huì)

           李連杰基金會(huì)

           中國(guó)扶貧基金會(huì)

           中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)

           基金會(huì)

           公共關(guān)系主體在公共關(guān)系中的位置 為了使公共關(guān)系活動(dòng)更有針對(duì)性 \b\u0005 ，在公共關(guān)系中 \b\u0005 我們通常將組織分為四種類型\b\u0005 。

           (1)營(yíng)(營(yíng)利)利益組織 \b。這些組織致力于盈利\b，并追求經(jīng)濟(jì)利益最大化 \b\u0005 ，如工商企業(yè) \b\u0005 旅游服務(wù)和金融機(jī)構(gòu) \b。

           (2)非營(yíng)利(服務(wù))組織 \b\u0005 。這樣的組織不是為了盈利 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，而是針對(duì)客戶的利益 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，包括學(xué)校 \b\u0005 ，醫(yī)院 \b\u0005 ，慈善機(jī)構(gòu)和社會(huì)事業(yè) \b\u0005 。

           (3)公共組織 \b\u0005 。通常是指為整個(gè)社會(huì)和公眾服務(wù)的組織 \b\u0005比如政府 \b\u0005 ，軍隊(duì) \b，消防部門和安全機(jī)構(gòu) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。這些組織的目標(biāo)是確保社會(huì)穩(wěn)定 \b， 不受內(nèi)部不利因素和外部干擾的影響\b\u0005 。

           (4)互利組織 \b。這是一個(gè)旨在實(shí)現(xiàn)組織成員互利的組織 \b\u0005 。這種類型的組織追求組織成員之間的互惠互利 \b\u0005比如政黨 \b\u0005 ，工會(huì)組織 \b\u0005 ，專業(yè)團(tuán)體(協(xié)會(huì) \b\u0005 ，協(xié)會(huì) \b\u0005 ，研究協(xié)會(huì)等\b。宗教團(tuán)體 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           環(huán)境編輯

           在社會(huì)上沒(méi)有任何組織可以孤立\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，必須與環(huán)境有關(guān)\b。公共關(guān)系意義上的環(huán)境 \b\u0005 又稱社會(huì)環(huán)境 \b\u0005 是指組織面臨的各種社會(huì)條件和類型的公眾 \b\u0005 。

           組織在環(huán)境中必須具備以下五種能力：

           1 \b\u0005 ，適應(yīng)性

           適應(yīng)外部和內(nèi)部環(huán)境

           2 \b\u0005 ，認(rèn)知能力

           組織需要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，保持內(nèi)外觀念一致 \b。

           3 \b，測(cè)試能力

           敏銳把握發(fā)展機(jī)遇 \b\u0005 ，發(fā)揚(yáng)好方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，消除不良方面

           4 \b\u0005 ，協(xié)調(diào)能力

           組織必須有效地調(diào)整部門關(guān)系 \b，消除各種人際關(guān)系沖突

           5 \b\u0005 ，組織能力

           \b，及時(shí)組織設(shè)計(jì) \b，組織變革 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，促進(jìn)組織發(fā)展，增強(qiáng)組織活力\b。

           版權(quán)聲明：本文由無(wú)限公關(guān)輿論處理收集整理\b，都不代表任何觀點(diǎn) \b\u0005 ，無(wú)限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問(wèn)題的公司\b，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)控、輿情監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等\b\u0005 ，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展 \b\u0005 。\b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005

　　以上就是小編為大家介紹的慈善機(jī)構(gòu)公關(guān)危機(jī)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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