周圍的環(huán)境總是保持警惕，所以他們的眼睛往往是自由的、平靜的、鋒利的，他們保持洞察力，沒有情感色彩，給人一種冷距離的感覺。反恐懷疑的人也很有攻擊性。他們的皮膚是深色的，比其他型號更多M前額（通常被稱為美容尖），偏向觀察的懷疑人大多彎腰駝背，氣質(zhì)更隨意，非常害羞。偏向娛樂的懷疑人精神煥發(fā)，昂首闊步，但總是顯得謹(jǐn)慎、謹(jǐn)慎，眼睛充滿不確定性。

           他們的衣服多為中性深色，比較保守，款式多為普通，不顯眼，往往不會引起別人的注意。

           (2)溝通表現(xiàn)和常用詞匯

           當(dāng)懷疑的人說話時，他們的眼睛閃爍，經(jīng)常喜歡環(huán)顧四周，容易低頭；僵硬，警覺的表情，向前彎曲的肩膀，總是避免與他人有眼神接觸，臉上經(jīng)常帶著柔和的微笑。反恐懷疑的人會表現(xiàn)出壓倒性的勢頭，喜歡盯著人看。

           懷疑的人說話速度慢或不急或慢，說話總是喜歡繞圈子，習(xí)慣性地說一些輔助話題，然后引入話題。謹(jǐn)慎，自圓其說，總是想立于不敗之地；不直接面對問題，不愿意被對方控制；為了給自己留下旋轉(zhuǎn)的空間，他們很少說絕對、積極的話，更模棱兩可的話，經(jīng)常喜歡使用問題句子。在特殊情況下，恐懼的懷疑可能會故意改善聲調(diào)，強(qiáng)硬的聲音，就好像改變了一個人一樣。反恐的懷疑演講有時會主動挑起事件，變得尖銳、無情、無情、尷尬或粗魯，拐彎抹角。

           常用詞:為什么，我擔(dān)心，我害怕，讓我想想，有什么問題；是的，也許，也許，不確定，不一定，穩(wěn)定，全面，全面，相信，信任，忠誠，安全，別人怎么想，恐懼等等。

           （三）行為素描和日常生活表現(xiàn)

           懷疑的人忠于公司，腳踏實(shí)地，認(rèn)真，雖然有些拖延，但可以放心。他們擅長預(yù)測問題和提供解決方案，當(dāng)他們與陌生人合作時表現(xiàn)出易怒的表情；一切都很清楚，不喜歡工作環(huán)境中模糊或未知的因素；人員和權(quán)力框架必須清晰，規(guī)則更清晰；別人不努力，他會責(zé)罵；喜歡聽別人的意見，立即責(zé)怪別人；喜歡按照規(guī)則工作。

           在采取行動之前，懷疑的人必須對事物有一個徹底的了解，并提前設(shè)計(jì)策略。他們善良、忠誠、忠于家庭和紀(jì)律，這些都是罕見的好品質(zhì)。但有時他們優(yōu)柔寡斷，有時非常固執(zhí)，有時包羅萬象，有時傾向于責(zé)怪別人。因?yàn)樗麄兘?jīng)常不知道自己的感受，他們會通過觀察別人來理解自己。

           他們能理解別人的動機(jī)，喜歡別人有根據(jù)的贊美。他們通常可愛、有趣、粗魯、易怒，這是不可預(yù)測的。有時他們很幽默，但他們不是真正的幽默，而是諷刺。因?yàn)閼岩商?，他們的反?yīng)往往太多。有時他們非常聽話，有時他們公開反抗，他們的性格極其矛盾。他們喜歡和平討論，害怕權(quán)威，害怕成就，逃避問題。他們小心翼翼地工作，不容易相信別人，也不容易懷疑，但一旦他們信任他們，他們就會成為彼此最忠誠、最可靠的朋友。喜歡群體生活，不喜歡被注意，滿足于現(xiàn)狀，不喜歡改變新環(huán)境。

           (4)深入分析性格和心理結(jié)構(gòu)分析

           懷疑的人從小就籠罩在權(quán)威之下。因?yàn)樗麄儚男【蜎]有受到保護(hù)的安全感，失去了對權(quán)威的信任，所以他們總是認(rèn)為世界充滿威脅，處處小心，總是擔(dān)心自己會陷入危險(xiǎn)或被暗算。他們總是對人和事缺乏安全感，經(jīng)常處于焦慮狀態(tài)。懷疑的人喜歡把自己的疑慮投射到環(huán)境中，認(rèn)為到處都有危機(jī)，每個人都有不可告人的嘗試。

           事實(shí)上，恐懼是人類最真實(shí)的情感反應(yīng)。在古代，人類的力量非常弱。為了生存，他們需要隨時隨地與各種突如其來的危險(xiǎn)和災(zāi)難作斗爭。在長期的斗爭中，總有一些人想成為領(lǐng)導(dǎo)者，而另一些人想成為忠誠的士兵來努力工作。懷疑的人是在這種環(huán)境中形成的。一方面，他們忠誠地跟隨領(lǐng)導(dǎo)人，但當(dāng)他們面臨危險(xiǎn)和生死選擇時，他們選擇放棄戰(zhàn)斗，選擇逃避。在這個過程中，一些懷疑的人選擇用英勇無畏的戰(zhàn)斗換取成功，獲得生存的可能性。一些懷疑的人成為逃避者，在看到危險(xiǎn)時逃跑以生存。

           懷疑的人需要有目標(biāo)目標(biāo)來表達(dá)他們的忠誠，同時，因?yàn)樗麄儾幌矚g自己的弱點(diǎn)，也討厭自己不夠自力更生，但事實(shí)上，輪到他們必須自己決定，害怕他們是否能勝任焦慮和不安全感淹沒他們，結(jié)果真的是錯誤的。為了避免焦慮，他們渴望尋找權(quán)威，需要指導(dǎo)，特別是權(quán)威的指導(dǎo)，否則他們會迷失方向，變得焦慮。一旦專家和權(quán)威指導(dǎo)他們的生活方向，讓他們避免焦慮，他們就會忠誠，全力以赴，然后他們充滿活力，不會被焦慮和麻煩阻礙。他們做得很好，絕對可以放心。

           當(dāng)懷疑型人感覺到內(nèi)心受到威脅時，對外界的關(guān)注反而會變得更加強(qiáng)烈。內(nèi)心越是痛苦，他們就越是喜歡往外看，結(jié)果常常讓他們找錯了使他們感到警惕的原因。

           他們善于在小信息中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)或不安全因素，并隨時注意周圍的威脅。例如，路上有一個井蓋，他們擔(dān)心井蓋是否會突然掉下來，所以他們小心翼翼地繞著它走。

           他們想要發(fā)生在自己身邊的事情一目了然，所以他們想要工作中的要求和指示

           據(jù)外媒報(bào)道\b\u0005 ，著名的高級工程師，亞馬遜副總裁Tim Bray 失望地辭職了 \b\u0005 原因是亞馬遜一直在解雇擔(dān)心的人Covid-19抗議疫情的倉庫員工舉報(bào)人 \b。 在亞馬遜工作了近6年Bray在其網(wǎng)站上發(fā)表公開信 \b\u0005 說公司解雇和貶低組織抗議員工的做法是懦夫 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。他還表示 \b\u0005 公司解雇員工營造恐懼氛圍\b\u0005 。

           在新冠肺炎危機(jī)中 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，亞馬遜的策略一直是在公開和秘密的情況下解雇反對者 \b\u0005 ，貶低他們 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。全國各地的倉庫都有幾十例新冠肺炎確診病例 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，工人們一再說 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公司在保護(hù)他們方面做得不夠好\b\u0005 。上周 \b\u0005 ，亞馬遜結(jié)束了一項(xiàng)計(jì)劃，允許工人在擔(dān)心冠狀病毒感染后無限無薪休假。\b。上周五 \b，亞馬遜工人和Target、FedEx、Instacart和Whole Foods工人們一起罷工 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，抗議他們的工作環(huán)境 \b\u0005 。

           亞馬遜正在發(fā)送Motherboard 在聲明中表示\b\u0005 ，公司抗議工人散布錯誤信息 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，對亞馬遜的虛假陳述 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，反對勞動團(tuán)體不負(fù)責(zé)任的行為 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。上個月 \b\u0005 ，亞馬遜解雇了在紐約的員工Chris Smalls \b\u0005 。在一次會議上 \b，亞馬遜高管說 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，他們認(rèn)為Smalls "不聰明 \b，也不善言辭" \b\u0005 ，根據(jù)VICE新聞泄露的會議記錄 \b\u0005 ，他們將公開強(qiáng)調(diào) ，"解釋組織者的行為是不道德的、不可接受的、非法的" \b\u0005 。

           Bray 在辭職信中指出\b，"解雇舉報(bào)人不僅僅是宏觀經(jīng)濟(jì)力量的副作用 \b\u0005 ，不是自由市場功能的內(nèi)在體現(xiàn) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。它證明了公司文化中貫穿公司文化的存在lsquo;毒脈rsquo; \b\u0005 lsquo;毒藥rsquo; \b\u0005 。"

           Bray表達(dá)對亞馬遜工作場所文化和員工待遇的看法 \b\u0005 。幾十年來 \b，他在軟件工程界一直很有名\b。去年他在一封公開信上簽名 \b\u0005 ，倡導(dǎo)股東決議 \b\u0005 呼吁公司采取氣候行動 \b，停止與化石燃料公司合作\b\u0005 \b\u0005 。Bray因抗議加拿大跨山輸油管道項(xiàng)目而被捕 \b\u0005 。

           在亞馬遜解雇了兩名幫助組織氣候游行的員工后\b，Bray稱他 崩潰 \b。副總裁不應(yīng)公開行為異常 \b，所以我通過適當(dāng)?shù)那篮鸵?guī)則行事 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，他寫道 \b\u0005 。他說 \b，他決定辭職是為了支持那些被解雇的人 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。"如果繼續(xù)擔(dān)任亞馬遜副總裁 \b\u0005 ，其實(shí)就是在我鄙視的行動計(jì)劃上簽字 \b。所以 \b\u0005 ，我辭職了\b。"

           受害者不是抽象實(shí)體 \b\u0005 ，但真實(shí)的人；這是他們的一些名字 \b。Courtney Bowden、Gerald Bryson、Maren Costa、Emily Cunningham、Bashir Mohammed和Chris Smalls \b\u0005 。他補(bǔ)充道 \b。

           亞馬遜拒絕Bray辭職信發(fā)表評論 \b\u0005 。

           \b \b\u0005 \b \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006

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