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執(zhí)行規(guī)則：森林火災(zāi)效應(yīng)
2017年8月29日，你的朋友圈有沒有一個？H5（H5是Html5簡稱是一種超文本標(biāo)記語言，H5強化了Web網(wǎng)頁性能；增加本地數(shù)據(jù)庫等Web應(yīng)用功能H5，有圖片、音樂和動畫，解決了以前移動終端不支持多媒體的問題。微信朋友圈的邀請函、幻燈片、小游戲等H5網(wǎng)頁，H5主要用于品牌傳播、活動推廣、產(chǎn)品展示)刷屏H5《兒童畫》是騰訊公益發(fā)起的籌款活動。這幅畫是由患有自閉癥、智力障礙和腦癱的兒童創(chuàng)作的。你只需要捐1元就可以得到一幅畫作為手機桌面，并與朋友分享。這款爆炸性產(chǎn)品每天吸引580萬人參與，最終籌集了1500萬元。
一元賣畫的創(chuàng)意和執(zhí)行是可控的，但融資結(jié)果完全失控。這就是創(chuàng)造爆炸性產(chǎn)品的魅力，一款在失控中尋找控制感的游戲。
20年前，美國陸軍戰(zhàn)爭學(xué)院展望未來世界，認(rèn)為未來世界是起伏、復(fù)雜和不可預(yù)測的。它們用四個詞來描述，即動蕩、無常、復(fù)雜和模糊。事實上，一個詞可以總結(jié)出來，那就是失控。
凱文·凱利解藥失控:森林火災(zāi)營銷（Forestfire Marketing）。面對動蕩的溝通效果、無常的消費偏好、復(fù)雜的銷售渠道和模糊的行業(yè)邊界，營銷人員只能處理失控，不斷應(yīng)對變化，堅持只做一件事：不斷點燃火柴扔出去。我們相信森林肯定會著火，但什么時候著火呢？火能燃燒多少？它能燃燒多久？我們不知道，我們?nèi)萑滩⒔邮芰耸Э亍?/p>
在實踐中，人們經(jīng)常被質(zhì)疑。如果你這樣玩，你能爆炸還是一夜成名？坦白說，我不知道。如今，商業(yè)復(fù)雜，變量太多。我們只能盡力聽命運。應(yīng)用孫子兵法中的回答：勝利是可以知道的，但不是可以做的。勝利是可以預(yù)見的，但不能強迫。
無論哪個時代的營銷，核心挑戰(zhàn)都是如何控制消費者的大腦。
以前很容易控制，因為消費者信息單一。20世紀(jì)90年代，幾乎所有的消費者都受到央視、晚報和經(jīng)濟之聲的控制。任何新產(chǎn)品，只要借助主流媒體，高空轟炸 密集渠道 人海攔截
但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)，吞噬和解體了壟斷信息，指數(shù)級信息分散了消費者的注意力，無處不在的社區(qū)大大提高了消費者的議價能力，顛覆了企業(yè)與客戶之間的攻防關(guān)系。內(nèi)容的巨大豐富衍生出消費者不斷變化的個性化欲望。我用世界破碎、民族出現(xiàn)、消費者叛逆和邊界模糊來總結(jié)失控。
世界破碎了，所以群體出現(xiàn)了；群體出現(xiàn)了，所以消費者叛亂；消費者叛亂，所以企業(yè)的邊界模糊了。由于企業(yè)的邊界是模糊的，因此有必要容忍適度的失控。爆炸性產(chǎn)品的建設(shè)是讓產(chǎn)品信息在社交網(wǎng)絡(luò)上爆炸性地共享、無休止地傳播和不斷地震撼人們的心。本質(zhì)上，這是一個令人印象深刻的失控，企業(yè)夢想。
那么，如何從失控中找到控制感呢？幸運的是，我們還有四塊穩(wěn)定的基石：
一、人的非理性
隨著時代的飛速發(fā)展，我們?nèi)匀皇艿角楦泻捅灸艿目刂啤陋毜目謶?、對獵物的需求和對終結(jié)的迷戀根深蒂固。毫無疑問，在古代，如果你被部落拋棄，你會死。在當(dāng)今物質(zhì)豐富的時代，人類來自古代的社會沖動和從眾心理不斷增強。食物的搜索和競爭導(dǎo)致了現(xiàn)代人對消費上癮和無限需求的現(xiàn)狀。對終結(jié)感的迷戀是一個不可分割的詛咒。這些都是人性的局限性、人類的非理性和爆炸性產(chǎn)品基于人性行動的前提。
二、大腦對新奇病態(tài)化的渴望
大腦對意想不到的事情充滿了病態(tài)的渴望，這也是新奇別致營銷總能出奇取勝的根本原因。2017年9月15日，一位名叫深夜，男同事問我睡了嗎？……》的H5霸屏朋友圈，4天瀏覽量上千萬。從單身女白領(lǐng)半夜收到男同事微信的曖昧場景開始，她不斷反轉(zhuǎn)糾結(jié)。結(jié)果男同事只是想讓她幫忙翻譯稿件，巧妙植入某個品牌和產(chǎn)品，突出了她強大的掃描-翻譯功能。
三、社交網(wǎng)絡(luò)
截至2017年，世界上有52億部手機將人類鏈接成一個大網(wǎng)絡(luò)。通過移動社交網(wǎng)絡(luò)APP，形成了碎片化、多對多、交叉影響、傳播與生產(chǎn)相結(jié)合的傳播模式，成為消費者關(guān)注的吸收器。當(dāng)然，它徹底顛覆了傳統(tǒng)媒體一對多強洗腦的游戲玩法。社交網(wǎng)絡(luò)形成了民族效應(yīng)，使消費者前所未有地活躍和強大。
四、熟人鏈
在我們的一生中，80%的時間都被占用了5~7個人影響深遠。這些人可能是你的朋友、父母、孩子或領(lǐng)導(dǎo)，他們決定了你的生活方向。他們對事實的看法，而不是事實本身，影響了你的看法，也決定了你的行動方向。爆炸性的產(chǎn)品是通過影響你周圍的產(chǎn)品5~7個人影響你，沿著每個人的核心社交鏈影響鏈中的每個人。將品牌信息植入每個人的意識和潛意識，促使你拿出真正的錢購買產(chǎn)品。
總結(jié)一下，三點：
1.爆炸性產(chǎn)品創(chuàng)造是一種在失控中尋求控制感的商業(yè)實踐。
2.人的非理性、大腦對新奇病態(tài)化的渴望、社交網(wǎng)絡(luò)和熟人鏈?zhǔn)强刂频乃拇蠡?/p>
3.最重要的特點是以人吸引人，以人說服人。
評價標(biāo)準(zhǔn):什么是真正的？
作為硅谷鋼鐵俠\b\u0005 ，馬斯克總是在言論上釋放自己\b。不過 \b\u0005 ，近日 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，馬斯克自己的話 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，致使特斯拉市值一夜之間蒸發(fā)近170億美元 \b。
5月1日 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，馬斯克連發(fā)幾條推特\b，其中一個叫 \b\u0005 ，在我看來\b\u0005 ，特斯拉的股價太高了 \b\u0005 。
連CEO對股價不滿意\b，我覺得股價太高了\b\u0005 ，當(dāng)然要滿足你\b\u0005 。加上最近的 \b\u0005 ，特斯拉似乎也卷入了金融欺詐的漩渦 \b\u0005 ，長期看跌特斯拉的綠光資本創(chuàng)始人埃因霍恩再次攻擊特斯拉 \b\u0005 ，指出其存在財務(wù)造假的可能 \b\u0005 。
埃因霍恩的質(zhì)疑加上CEO做空助攻 \b\u0005 特斯拉股價立即下跌 \b\u0005 盤中跌幅超過13% \b\u0005 市值損失超過170億美元(相當(dāng)于1200億人民幣) \b\u0005 。
然后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，馬斯克在推特上解釋了 \b，這句話只是我個人的看法 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，實際意義不大 \b\u0005 。不過 \b\u0005 ，資本市場的反應(yīng)相當(dāng)謹(jǐn)慎\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這并沒有改變特斯拉股價蒸發(fā)超過100億的事實 \b\u0005 。
作為股神，巴菲特 \b，最近也對媒體表達了對特斯拉的看法 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。他稱道 \b\u0005 我見過幾次馬斯克 \b，馬斯克也做了一些偉大的事情 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但也明確表示 \b\u0005 ，我不會投資特斯拉 \b\u0005 。
也許股神和特斯拉CEO馬斯克的觀點是一致的 \b\u0005 ，認(rèn)為特斯拉股價過高 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。但是值得注意的是 \b，巴菲特的言論也與其長期的投資方式有關(guān)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不是針對特斯拉本身 \b\u0005 。
事實上 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，巴菲特也很少投資汽車公司 \b。然而，中國的比亞迪(002594)感動了巴菲特 \b\u0005 ，它很少為比亞迪注入大量資金 \b， 為比亞迪的早期發(fā)展提供了大量的財政支持\b。
\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b \b \b\u0005
以上就是小編為大家介紹的馬斯克一句話蒸發(fā)了數(shù)百億美元！巴菲特:不投資特斯拉的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司
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