領(lǐng)域等。此外，在學(xué)習(xí)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展示建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這也非常重要。研究表明，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格可以帶來(lái)因果關(guān)系，可能是好的或壞的。下屬通常會(huì)學(xué)習(xí)甚至遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為。例如，有一個(gè)負(fù)面的例子表明，如果被任命的領(lǐng)導(dǎo)者使用令人厭惡的領(lǐng)導(dǎo)方式，如恐嚇和威脅，他們的下屬也會(huì)使用這種方法。高層領(lǐng)導(dǎo)者的行為將逐漸傳播到整個(gè)組織，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者通常被其他成員作為模范。此外，我們還應(yīng)該注意到，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)內(nèi)容有助于塑造今天的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)模式，因?yàn)樾碌念I(lǐng)導(dǎo)者將繼續(xù)出現(xiàn)在組織中，這些新一代領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)加劇領(lǐng)導(dǎo)疾病和組織中的腐敗行為，也可能會(huì)發(fā)揮抑制作用。領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到，無(wú)論他們是否愿意。

           圖21

           為了創(chuàng)造可持續(xù)的四維領(lǐng)導(dǎo)力，我們需要整合這四種領(lǐng)導(dǎo)力。

           我們也可以呼吁您采取其他重要措施。一開(kāi)始，這本書(shū)的主要目的是讓每個(gè)人都意識(shí)到用我們所說(shuō)的藥物來(lái)治愈領(lǐng)導(dǎo)疾病及其各種表達(dá)方式的重要性，包括腐敗、濫用權(quán)力、浪費(fèi)人才等。特別是，我們提出了四維領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)基本要素：自我領(lǐng)導(dǎo)、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、共享領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每一種領(lǐng)導(dǎo)都可以對(duì)腐敗趨勢(shì)產(chǎn)生巨大的抑制作用，特別是由中央集中、自上而下領(lǐng)導(dǎo)引起的腐敗趨勢(shì)。同樣重要的是，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展也應(yīng)該直接關(guān)注這四種領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任缺失的影響。

           此外，關(guān)注這四種領(lǐng)導(dǎo)力釋放的能力也很重要。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)容是確定影響這四種影響力平衡的組織環(huán)境和組織因素。例如，在一個(gè)組織中，強(qiáng)調(diào)自我領(lǐng)導(dǎo)和共享領(lǐng)導(dǎo)的程度部分取決于任務(wù)之間相互依賴的程度。如果任務(wù)相互依賴，那么共享領(lǐng)導(dǎo)比自我領(lǐng)導(dǎo)更重要。我們需要更有效地分散權(quán)力，以抵制負(fù)面趨勢(shì)，并促進(jìn)績(jī)效的提高。但如果相反，任務(wù)之間的相互依賴性很低，那么共享領(lǐng)導(dǎo)力就不如自我領(lǐng)導(dǎo)那么重要。

           超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)揮了非常重要的作用，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)他人，保持自我領(lǐng)導(dǎo)和共享領(lǐng)導(dǎo)之間的一定平衡。社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)能力鞏固了堅(jiān)實(shí)的道德基礎(chǔ)，使整個(gè)影響過(guò)程與高道德保持一致。這些都是學(xué)習(xí)環(huán)境中需要考慮的重要因素，如培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目?？傊苊黠@，這四種領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)中得到更多的關(guān)注。四維領(lǐng)導(dǎo)能力為我們提供了符合《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)展的指導(dǎo)思想，有助于抵制組織可能出現(xiàn)的有害趨勢(shì)。它清楚地表明，我們應(yīng)該突破過(guò)去依賴單一英雄的自上而下的領(lǐng)導(dǎo)能力。這種領(lǐng)導(dǎo)理念即將過(guò)時(shí)，可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果?，F(xiàn)在是時(shí)候跟上《紐約時(shí)報(bào)》的步伐了。

           在過(guò)去，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式非常簡(jiǎn)單。在嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)層系統(tǒng)中，一個(gè)人站在金字塔的頂端，而其他人則是他的下屬。跟隨他的領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該遵循領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定的方向、目標(biāo)和愿景。領(lǐng)導(dǎo)者獲得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位的原因可能是因?yàn)樗麄兏哔F的出生、繼承權(quán)、社會(huì)地位、卓越的表現(xiàn)或聰明的政治手段。領(lǐng)導(dǎo)者必須決定如何激勵(lì)和引導(dǎo)下屬，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)在世界已經(jīng)改變了。最近的研究表明，在知識(shí)時(shí)代，我們需要一種包容性的領(lǐng)導(dǎo)模式，員工參與范圍更廣。領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別線（通常，領(lǐng)導(dǎo)者有更多的知識(shí)，更強(qiáng)的自我領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力），現(xiàn)在變得越來(lái)越模糊。一個(gè)新的四維領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了?，F(xiàn)在，每個(gè)人都可以自我領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人都可以自我領(lǐng)導(dǎo)。

           圖22

           在某些情況下，每一種領(lǐng)導(dǎo)力都很重要，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我們需要把這四種領(lǐng)導(dǎo)力放在一起，讓它們釋放出增強(qiáng)的聯(lián)合力量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

       下一步該怎么走？

           近年來(lái)，基于團(tuán)隊(duì)合作的組織理念和結(jié)構(gòu)大幅增加。部分原因是環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，變化迅速，要求組織更加靈活。只有通過(guò)真正的授權(quán)和團(tuán)隊(duì)合作，我們才能充分發(fā)揮員工的最大潛力。然而，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們需要面臨許多挑戰(zhàn)，而且很難實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在，新時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，我們應(yīng)該質(zhì)疑過(guò)于自上而下和嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)模式是否仍然適合今天的環(huán)境。為了滿足當(dāng)前知識(shí)時(shí)代的要求，我們提出了一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式——四維領(lǐng)導(dǎo)模式。這種領(lǐng)導(dǎo)模式的基礎(chǔ)是將四種互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)模式整合在一起。在某些情況下，每一種領(lǐng)導(dǎo)力都非常重要，但如果我們將這四種領(lǐng)導(dǎo)力緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造一種強(qiáng)大而可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)模式，那么這可以應(yīng)用于各種情況（見(jiàn)圖22）。但是，在實(shí)施四維領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，我們可能會(huì)遇到更多的困難和障礙嗎？不幸的是，有時(shí)我們會(huì)遇到更多的痛苦嗎？

           這是否意味著垂直領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)瀕臨滅絕，即將過(guò)時(shí)？我們可以清楚地回答，不是。問(wèn)題不在于在垂直領(lǐng)導(dǎo)力和四維領(lǐng)導(dǎo)力之間做出選擇——事實(shí)上，如果我們想有效地實(shí)施四維領(lǐng)導(dǎo)力，我們需要領(lǐng)導(dǎo)水平體系中的正式領(lǐng)導(dǎo)者具有超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力

           新手如何入門(mén)/轉(zhuǎn)行競(jìng)價(jià)\b？

           我們總結(jié)了 \b\u0005 大概有以下四種人:

           1\b\u0005 ，想當(dāng)競(jìng)價(jià)員 \b，但是大學(xué)生不知道怎么學(xué)

           大三 \b\u0005 ，大四是就業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期 \b\u0005 ，隔行如隔山 \b\u0005 ，完全不懂競(jìng)價(jià) \b\u0005 ，我覺(jué)得很難開(kāi)始 \b\u0005 ，所以會(huì)有很多不太堅(jiān)定的競(jìng)價(jià)小白 \b\u0005 ，望而卻步 \b。

           繼續(xù)堅(jiān)持小白 價(jià)的小白 \b\u0005 ，自己摸索著學(xué)習(xí) \b，更多的接觸是魚(yú)龍混雜的網(wǎng)文 \b\u0005 他們往往沒(méi)有系統(tǒng) \b，碎片化知識(shí)會(huì)擴(kuò)大焦慮 \b。

           2)在傳統(tǒng)行業(yè)工作多年\b，想轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)

           已經(jīng)工作多年了\b\u0005 ，卻做出了人生的重大選擇 \b，進(jìn)入調(diào)性和氛圍完全不同的行業(yè) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但是對(duì)于競(jìng)價(jià)專員需要掌握什么技能并沒(méi)有明確的概念 \b\u0005 ，也很擔(dān)心自己的年齡會(huì)成為發(fā)展的天花板 \b\u0005 。

           3) 在互聯(lián)網(wǎng)其他功能領(lǐng)域\b\u0005 ，想轉(zhuǎn)行競(jìng)價(jià)

           他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)呆了一段時(shí)間\b\u0005 ，我聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)價(jià)推廣 \b\u0005 ，所以轉(zhuǎn)行競(jìng)價(jià)是他們慎思的結(jié)果 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但正是因?yàn)閷?duì)招標(biāo)專員這個(gè)崗位的一知半解 \b\u0005 ，他們很容易掉進(jìn)一個(gè)思維坑 \b\u0005 我以為每天只需要調(diào)價(jià) \b\u0005 ，可以通過(guò)分析數(shù)據(jù)輕松完成轉(zhuǎn)行 \b\u0005 。

           4)剛剛?cè)肼毟?jìng)價(jià) \b，但是沒(méi)人教沒(méi)人帶

           他們成功地進(jìn)入了競(jìng)價(jià)員 \b，但可能在一些中小創(chuàng)業(yè)公司工作\b，公司沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)范的管理體系 \b\u0005 ，所以他們從一開(kāi)始就在一條野路上\b，自帶飛行狀態(tài) \b\u0005 ，但是沒(méi)有系統(tǒng)的工作方法指導(dǎo) \b\u0005 他們很容易卡在瓶頸里，動(dòng)彈不得 \b\u0005 對(duì)職業(yè)發(fā)展非常不利\b\u0005 。

           其實(shí) \b\u0005 ，困惑是這些人的共同困惑 \b\u0005 ，上述問(wèn)題的根本原因是mdash;mdash;

           競(jìng)價(jià)新手們對(duì)競(jìng)價(jià)專員這個(gè)崗位的認(rèn)知還不夠 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。我不知道這個(gè)職位需要什么能力 \b\u0005 我不知道如何培養(yǎng)這些能力\b？

           大多數(shù)學(xué)生 \b\u0005 ，都是看一些書(shū)籍和干貨文章來(lái)提升自己的認(rèn)知 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，碎片化閱讀使認(rèn)知只停留在表面 \b\u0005 ，不能落地 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。整個(gè)人的狀態(tài)是:浮躁不踏實(shí) \b。

           因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我想從以下兩個(gè)維度幫助你解決眼前的困惑:

           1.想轉(zhuǎn)行／入門(mén)競(jìng)價(jià) \b\u0005 ，需要具備什么樣的能力 \b\u0005 ？

           競(jìng)價(jià)專員這一行\(zhòng)b，早期有點(diǎn)像三無(wú)職業(yè):無(wú)專業(yè)培訓(xùn)，無(wú)固定能力要求，無(wú)客觀判斷標(biāo)準(zhǔn) \b\u0005 。

           但是\b\u0005 ，隨著市場(chǎng)的逐步完善， \b，目前，企業(yè)對(duì)招標(biāo)專員有基本的能力要求 \b\u0005 。如mdash;mdash;

           01. 明確崗位職責(zé)

           02. 熟悉賬戶建設(shè)過(guò)程

           03. 流量控制技能

           04. 文案撰寫(xiě)的功底

           05. 數(shù)據(jù)的整理和分析

           06. 效果優(yōu)化思路

           07. 輔助工具的使用

           08.掌握競(jìng)價(jià)的核心思維

           以上 \b，基本上是新手競(jìng)價(jià)應(yīng)該具備的基本技能 \b。你要做的就是盡可能掌握這些技能 \b，至少合格 \b，你甚至可以把一項(xiàng)技能作為你的長(zhǎng)板來(lái)提高你的核心競(jìng)爭(zhēng)力 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           這樣，不管你想不想開(kāi)始 \b，還是想轉(zhuǎn)行 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，或者剛做競(jìng)價(jià)員 \b，你可以找到自己的抓手 \b\u0005 ，找到自己的價(jià)值 \b\u0005 。

           2.如何掌握這些能力 \b？

           看這里 \b，你想說(shuō) 嗎？\b，很難成為一名競(jìng)價(jià)員\b\u0005 。

           其實(shí) \b，這遠(yuǎn)沒(méi)有你想象的那么復(fù)雜 \b\u0005 。只要有人教你基本的方法和執(zhí)行要點(diǎn) \b\u0005 ，然后在實(shí)踐中成長(zhǎng) \b。

           你需要的 \b\u0005 ，這只是一個(gè)機(jī)會(huì)\b\u0005 。但這樣的機(jī)會(huì) 。\b\u0005 ，但不容易得到\b\u0005 。

           因?yàn)楹苌儆泄驹敢庵Ц对囧e(cuò)成本和培訓(xùn)成本來(lái)培養(yǎng)你的能力；過(guò)干貨獲得的 \b\u0005 也只是理論缺乏落地實(shí)施 \b\u0005 。

           最好的 \b\u0005 ，選擇可靠的培訓(xùn)課程 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，有系統(tǒng)的理論知識(shí)和詳細(xì)的實(shí)踐講解 \b\u0005 ，讓您一次掌握上述必要技能 \b\u0005 。

           原創(chuàng)作者/公眾號(hào)：趙陽(yáng)

           \b\u0005 \b\u0005 \b \b\u0005

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