晴圓缺，人有悲歡離合。進(jìn)行任何事情都有不可預(yù)測(cè)的阻礙發(fā)生，未雨綢繆同樣是事后監(jiān)督的一個(gè)重要手段。

           授權(quán)是管理的一個(gè)重要點(diǎn)，是企業(yè)管理者必須學(xué)習(xí)和掌握的技能。只有通過授權(quán)分析，我們才能理解授權(quán)的內(nèi)容和特征，克服心理障礙，充分發(fā)揮授權(quán)的作用。有效的授權(quán)監(jiān)督也取決于事前事后的準(zhǔn)備工作。我們希望更多的經(jīng)理能夠使用授權(quán)功能來開展工作。

       第五節(jié) 海爾平臺(tái)組織變革

           互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物，更容易采用平臺(tái)模式。傳統(tǒng)制造企業(yè)的平臺(tái)變革更加困難和緊迫，而傳統(tǒng)制造企業(yè)海爾率先啟動(dòng)了平臺(tái)組織變革，取得了巨大的成功。海爾過去十年的組織變革可以概括為企業(yè)平臺(tái)、員工制造商個(gè)性化的三個(gè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型主題，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，滿足用戶多樣化的個(gè)性化需求，包括利用多種資源。

           一、海爾平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)

           海爾平臺(tái)包括平臺(tái)、制造商和海爾人三個(gè)方面。

           該平臺(tái)為中小企業(yè)提供資源。同時(shí)，該平臺(tái)開放分散各方資源，使海爾平臺(tái)的生態(tài)更加多樣化和大規(guī)模，吸引更多的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，快速實(shí)現(xiàn)相關(guān)方利益的最大化。作為平臺(tái)的核心單位，制造商有足夠的自由，獨(dú)立決定產(chǎn)品方向，獨(dú)立配備團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)盈虧，不與平臺(tái)的其他主體形成上下關(guān)系。海爾的價(jià)值觀是為客戶創(chuàng)造令人滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特別體現(xiàn)在單一機(jī)制上，即員工與用戶聯(lián)系在一起，員工可以在海爾平臺(tái)上為用戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

                   圖片5-5 海爾小微平臺(tái)式結(jié)構(gòu)

           二、海爾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式

           對(duì)于內(nèi)部企業(yè)，投資管理平臺(tái)重組組織結(jié)構(gòu)，開放企業(yè)資源，組建小微項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)小分權(quán)管理。在運(yùn)營(yíng)模式層面，企業(yè)決策層的方向已經(jīng)從內(nèi)部管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝽?xiàng)目的投資者和資源支持者。原企業(yè)員工的角色定位也從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目的驅(qū)動(dòng)者。這樣，一線員工就可以直接面對(duì)市場(chǎng)終端的需求，報(bào)告具有市場(chǎng)前景的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，迫使企業(yè)系統(tǒng)提供支持資源，積極促進(jìn)公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)利潤(rùn)。在這種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式下，公司員工不再是執(zhí)行老板命令的螺絲，而是執(zhí)行積極提案的創(chuàng)造者。更重要的是，在小微模式下建立的小微企業(yè)有一定的人事決策權(quán)，可以從外部獨(dú)立招聘，從而獲得企業(yè)以外的高素質(zhì)人才。

           在組織層面，海爾將只有三個(gè)主體：平臺(tái)大師、小微大師和小微成員。過去，原員工必須聽取上級(jí)的意見，但現(xiàn)在他們必須為用戶創(chuàng)造價(jià)值，成為企業(yè)家。這些制造商組成了一個(gè)微型企業(yè)，其中提案人和決策者是制造商選擇的小微所有者。小微成員和小微所有者可以相互選擇。海爾以前的區(qū)域業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是現(xiàn)在的平臺(tái)所有者。其核心任務(wù)是連接區(qū)域平臺(tái)下的小微所有者，為每個(gè)小微的日常運(yùn)營(yíng)服務(wù)，并為資源提供支持。企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)從上下級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y者與企業(yè)家之間的關(guān)系。

                   表5-3對(duì)比制造商和員工的權(quán)力角色

           三、海爾平臺(tái)人力資本規(guī)?；?/p>

           在海爾建立平臺(tái)后，如何通過以下兩個(gè)方面主要實(shí)現(xiàn)制造商和員工的優(yōu)化和規(guī)模，然后創(chuàng)建高質(zhì)量和優(yōu)秀的產(chǎn)品，以提高快速實(shí)現(xiàn)的能力。

           1.構(gòu)建人力資源全生態(tài)鏈

           合作伙伴：海爾人經(jīng)歷了從員工和執(zhí)行人到企業(yè)家和商業(yè)伙伴的過渡。被定義為動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)合作伙伴的小型業(yè)務(wù)合作伙伴可以作為合作伙伴加入，最終成為股東。如果他們沒有達(dá)到預(yù)期的進(jìn)展，他們必須準(zhǔn)備離開。

           在人才吸引方面，海爾的理念已經(jīng)從尋人轉(zhuǎn)變?yōu)槲?，倡?dǎo)充分展示小微的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，吸引小微需求的制造商。同時(shí)，吸引人才的方式也從人才的吸引力轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的吸引力。人才就業(yè)合作模式靈活解決了人才與企業(yè)的合作模式。

           在在在線人才平臺(tái)方面，海爾還實(shí)施了在線人才吸引平臺(tái)，海爾創(chuàng)建酒吧，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施的就業(yè)理念。同時(shí)，創(chuàng)建酒吧計(jì)劃連接海爾人力資源生態(tài)系統(tǒng)中的其他資源，如資源創(chuàng)新平臺(tái)、海爾大學(xué)、共享中心等，開辟更多類型的一流資源，合作取勝，逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)人力資源生態(tài)鏈的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

           2.通過虛擬團(tuán)隊(duì)建立小微生態(tài)圈

           小微還利用其價(jià)值鏈上的所有資源，包括從上游供應(yīng)商到早期參與過程的下游用戶。小微與用戶的互動(dòng)也是關(guān)注粉絲和意見領(lǐng)袖的明智舉措。例如，雷神小微充分發(fā)揮了中國(guó)幾乎所有社交媒體渠道的作用。目前，它已經(jīng)管理了500多萬在線粉絲，粉絲類型根據(jù)不同層次進(jìn)行劃分。雷神小微生態(tài)系統(tǒng)已逐步建立，以開放的社會(huì)資源建立雙贏的生態(tài)系統(tǒng)。此外，海爾還開放地與科研機(jī)構(gòu)合作，吸引人才，獲得創(chuàng)新的解決方案。典型的例子是HOPE（海爾開放創(chuàng)新平臺(tái)），目標(biāo)受眾是學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、學(xué)科專家、研發(fā)公司等。通過HOPE海爾接入了世界級(jí)的設(shè)計(jì)資源和研發(fā)資源，平均每月有500個(gè)創(chuàng)新理念HOPE該平臺(tái)包括熱銷產(chǎn)品的自潔洗衣機(jī)。

           四、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小微支付模式

           通過不斷組織平臺(tái)建設(shè)和小微生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，海爾與小微企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律建立了四

           線下商家還在為業(yè)績(jī)懸崖式下跌頭疼 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，面對(duì)如此激動(dòng)人心的機(jī)會(huì) \b\u0005 ，你準(zhǔn)備好了嗎 \b\u0005 ？

           作者/花未滿樓 ID/lingshouke

           ▲這是靈獸第809篇原創(chuàng)文章

           -1-

           性能下降 \b\u0005 ，客流消失 \b， 受疫情影響\b\u0005 ，根據(jù)《靈獸》的相關(guān)調(diào)查和先后發(fā)布的上市公司季報(bào) \b\u0005 ，除超市業(yè)態(tài) \b，絕大多數(shù)零售企業(yè)一季度業(yè)績(jī)都很慘 \b\u0005 。

           線下商家在這種突如其來的病毒面前確實(shí)缺乏足夠的應(yīng)對(duì)措施mdash;mdash;此前在線上業(yè)務(wù)的搭建和開拓上不夠重視 \b\u0005 ，當(dāng)迫切需要在線排水來維持性能時(shí)， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但發(fā)現(xiàn)基本上是一籌莫展 \b\u0005 。

           靈獸認(rèn)為 \b，性能的邊界在于流量 \b，即客流 \b\u0005 客流不分線上線下 \b\u0005 ，線下影響 \b，從售企業(yè)必須高度重視線上引流的戰(zhàn)略方向 \b\u0005 。

           更重要的是 \b，線上流量雖然誘人 \b\u0005 ，但并非所有的形式和產(chǎn)品都適合 \b\u0005 ，并非所有企業(yè)都能在短時(shí)間內(nèi)玩\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。盡管在很多人眼里 \b\u0005 ，線下商家搭建上商城很簡(jiǎn)單\b\u0005 ，因?yàn)楣?yīng)商非常成熟，有多種選擇 \b\u0005 。然而，這甚至可能是否邁出第一步都值得懷疑\b\u0005 ，因?yàn)檎嬲睦щy在于獲得流量 \b\u0005 ，交易轉(zhuǎn)化 \b\u0005 ，交互便利 \b\u0005 ，以及客戶的認(rèn)知mdash;mdash;這是任何線下企業(yè)短期內(nèi)都無法具備的能力 \b。

           在之前的文章中，靈獸也強(qiáng)調(diào) \b\u0005 在線能力將成為未來線下商家的標(biāo)準(zhǔn)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，企業(yè)需要與任何可以增長(zhǎng)的新業(yè)態(tài)、新方式、新渠道合作或嘗試 \b，千方百計(jì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)?cè)隽?\b。

           在這樣的情況下 \b，如何找到合適的合作伙伴，真正幫助線下商家 \b\u0005 ，尤其重要\b\u0005 。

           作為中國(guó)最大的流量入口 \b，騰訊廣告顯然是完美的選擇 \b\u0005 。

           靈獸了解到 \b\u0005 ，近期 \b，騰訊廣告為線下門店定制開發(fā)營(yíng)銷產(chǎn)品 \b\u0005 ，給線下商家一個(gè)近乎完美的解決方案mdash;mdash;微信朋友圈廣告 \b\u0005 ，在1-5目標(biāo)用戶在公里范圍內(nèi)大范圍標(biāo)用戶 \b，把用戶推到商店 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，直接促成交易 \b\u0005 。

           騰訊廣告的目的也很明確 \b，百萬門店成長(zhǎng)計(jì)劃的推出\b\u0005 針對(duì)線下商家和實(shí)體零售、餐飲等企業(yè)的營(yíng)銷問題 \b\u0005 \b\u0005 促進(jìn)當(dāng)?shù)厣痰晡土鱘b\u0005 ，生意增長(zhǎng) \b\u0005 。

           這種方式對(duì)線下門店的引流效果毋庸置疑 \b\u0005 ，一是微信有11.651億月活用戶 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這種自然流量不僅粘度高 \b\u0005 ，轉(zhuǎn)化率也可以看到和觸摸 \b\u0005 ，成本是難以想象的mdash;mdash;最低2000元可投放30天 \b。

           所以 。所以 \b\u0005 線下商家仍在為業(yè)績(jī)懸崖式下跌頭疼 \b\u0005 ，面對(duì)如此激動(dòng)人心的機(jī)會(huì) \b\u0005 ，你準(zhǔn)備好了嗎 \b\u0005 ？

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           突如其來的疫情對(duì)餐飲、零售等行業(yè)產(chǎn)生了不利影響\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，當(dāng)?shù)亻T店面臨客流阻斷的商業(yè)考試 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。騰訊廣告百萬門店成長(zhǎng)計(jì)劃的目的是幫助線下門店吸引客流 \b\u0005 ，促進(jìn)交互交易 \b，保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) \b\u0005 。

           靈獸了解到 \b\u0005 ，該計(jì)劃包括：

           1)為線下門店定制開發(fā)營(yíng)銷產(chǎn)品 微信流量:在騰訊廣告附近推廣 \b\u0005 ，用11.651億月活用戶引流

           2) 提供多種折扣，如補(bǔ)貼、免費(fèi)營(yíng)銷顧問等

           成本低，效果高，操作簡(jiǎn)單\b\u0005 ，持續(xù)排水

           線下門店經(jīng)營(yíng)者 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有著強(qiáng)烈的需求 \b\u0005 但也要求營(yíng)銷更準(zhǔn)確，成本更低，操作更簡(jiǎn)單，排水效果明顯，可持續(xù) \b。

           騰訊廣告附近的推送似乎是專門為此量身定做的mdash;mdash;企業(yè)或商家可以在微信朋友圈投放門店廣告 \b，基于微信對(duì)用戶的肖像 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，能準(zhǔn)確覆蓋店鋪周邊潛在目標(biāo)客戶 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           而且 。。。 。。。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。。 。 。 。 。 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這種投放可以通過小程序直接完成 \b\u0005 ，簡(jiǎn)單方便 \b\u0005 ，操作一目了然\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           微信新紅利 \b\u0005

           根據(jù)騰訊2019年最新發(fā)布的年度財(cái)務(wù)報(bào)告 \b，微信朋友圈單月活躍用戶數(shù)已達(dá)到11.65億 \b，這意味著中國(guó)絕大多數(shù)人高頻使用微信 \b\u0005 ，成為他們生活中不可或缺的一部分 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           無疑 \b\u0005微信擁有近12億活躍用戶，是中國(guó)最大的社交流量入口 \b\u0005疫情期間 \b\u0005 微信和微信朋友圈已經(jīng)成為每個(gè)人獲取信息的核心渠道 \b\u0005 。

           因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，線下商家通過附近推送推廣信息 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，基于騰訊和微信強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力 \b\u0005 不僅能輕松觸及大量觀眾 \b\u0005 ，轉(zhuǎn)化顯著 \b\u0005 ，無論是品牌形象創(chuàng)造 \b\u0005 ，或業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) \b，事半功倍 \b\u0005 。

           金距 \b，1~5公里范圍內(nèi)的潛客覆蓋

           附近的廣告可以向周圍半徑推廣1~5消費(fèi)者 在公里范圍內(nèi)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在線推薦商店 \b\u0005 ，提高店鋪曝光率 \b。

           同時(shí) \b\u0005 這個(gè)方案也可以通過各種優(yōu)惠方式 \b\u0005 ，多角度和方式促進(jìn)用戶在商店消費(fèi) \b，或直接在線交易 或直接在線交易 \b\u0005 ，一舉多得mdash;mdash;線下商家和商店不擔(dān)心流量來源\b\u0005 ，只需要把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致\b。

           這樣的好事 \b\u0005 ，拒絕的理由是什么？\b？

           -3-

           更值得一提的是 \b，騰訊廣告充分考慮了中小企業(yè)的預(yù)算需求 \b\u0005 ，提供絕對(duì)高性比的體驗(yàn) \b， 全面體現(xiàn)了百萬門店成長(zhǎng)計(jì)劃的宗旨\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005

　　以上就是小編為大家介紹的騰訊廣告百萬門店成長(zhǎng)計(jì)劃支持線下門店業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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