許多國(guó)家也將學(xué)前教育納入免費(fèi)范圍。在普及基礎(chǔ)教育的同時(shí)，各國(guó)也特別關(guān)注教育資源的平等化。例如，1974年，韓國(guó)實(shí)施了教育平均化政策，規(guī)定使用統(tǒng)一教科書(shū)，廢除初中入學(xué)考試，實(shí)施附近入學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行三不政策。

           二是加強(qiáng)職業(yè)教育。在瑞士和德國(guó)，職業(yè)教育作為一種社會(huì)投資，已成為應(yīng)對(duì)收入不平等的重要手段。例如，德國(guó)于1969年頒布了職業(yè)培訓(xùn)法案，建立了覆蓋所有經(jīng)濟(jì)和管理部門(mén)的二元職業(yè)教育和培訓(xùn)體系，不僅為德國(guó)培養(yǎng)了大量高素質(zhì)的技術(shù)人才，而且在提高工人收入水平和社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用。

           第三，實(shí)施高等教育的低收費(fèi)制度。北歐福利國(guó)家的收入差距小于其他地區(qū)，主要是由于其低負(fù)擔(dān)甚至免費(fèi)制度（如德國(guó)和北歐一些國(guó)家）的實(shí)施，而昂貴的大學(xué)教育成本導(dǎo)致嚴(yán)重不均衡的高等教育機(jī)會(huì)，但也加強(qiáng)了收入不平等的代際繼承。

       （二）強(qiáng)化初次分配中勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)

           在初始分配環(huán)節(jié)，各國(guó)采取的主要措施包括促進(jìn)就業(yè)、建立最低工資制度和依靠工會(huì)（或行業(yè)協(xié)會(huì)）進(jìn)行工資談判。

           各國(guó)在減少就業(yè)促進(jìn)收入不平等方面表現(xiàn)出高度的一致性，在就業(yè)促進(jìn)方面一般有完善的法律保障。政府還將根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化采取具體措施，為低收入或失業(yè)人員提供就業(yè)機(jī)會(huì)。發(fā)達(dá)國(guó)家有殘疾人、婦女等弱勢(shì)群體的就業(yè)援助計(jì)劃。

           最低工資制度是各國(guó)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的基本制度。該制度最早于20世紀(jì)30年代在主要發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施，已被各國(guó)廣泛采用。與2013年最低工資水平和收入分配差距相比，最低工資越高，收入分配差距越小。

           依靠工會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行工資談判是勞動(dòng)力市場(chǎng)完善的重要標(biāo)志。從20世紀(jì)20年代到70年代，大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家建立了雇主、行業(yè)協(xié)會(huì)組織員工代表和政府經(jīng)理之間的工資談判機(jī)制，以確定員工的基本工資。這種談判機(jī)制為確保工人的工資，縮小勞動(dòng)與資本因素之間的收入差距，減少整個(gè)社會(huì)的收入不平等做出了積極的貢獻(xiàn)。例如，在20世紀(jì)60年代，瑞典工會(huì)提出了控制工資增長(zhǎng)的政策，明確工資增長(zhǎng)的總幅度不得超過(guò)生產(chǎn)率增長(zhǎng)和國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格上漲的總和，受到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的威脅。2010年，德國(guó)的集體談判工資覆蓋了55%的員工，其中50%按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)談判。

       (3)對(duì)特定地區(qū)和人群實(shí)施集中扶貧

           為了提高特定對(duì)象的收入水平，各國(guó)對(duì)特定地區(qū)或人群的綜合支持和集中扶貧有三種模式。

           （1）對(duì)于落后地區(qū)的區(qū)域扶貧發(fā)展，如自20世紀(jì)30年代以來(lái)，美國(guó)政府組織了西南部、田納西河流域、密西西比河中下游落后地區(qū)的發(fā)展，增加公共投資，給予稅收優(yōu)惠，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)移支付，使美國(guó)三個(gè)落后地區(qū)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

           （2）對(duì)于特殊群體的扶貧發(fā)展，如馬來(lái)西亞自1970年以來(lái)開(kāi)始實(shí)施新經(jīng)濟(jì)政策，從教育、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等角度全面支持馬來(lái)西亞人，同時(shí)對(duì)中國(guó)實(shí)施了許多限制，新經(jīng)濟(jì)政策，雖然對(duì)中國(guó)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，但成功降低了馬來(lái)西亞人的貧困發(fā)生率，縮小了馬來(lái)西亞人與中國(guó)人之間的貧富差距。

           （3）區(qū)域和人口的扶貧發(fā)展。例如，為了扭轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)差距，韓國(guó)于1970年啟動(dòng)了新村運(yùn)動(dòng)，向農(nóng)村地區(qū)分配了大量的政府投資，投資于農(nóng)民的教育、醫(yī)療、養(yǎng)老金等社會(huì)事業(yè)，重點(diǎn)支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

       三、收入分配的變化趨勢(shì)

       (一)西方國(guó)家收入分配變化的特點(diǎn)

       1.改善非帕累托[1]貧富差距加大

           貧富差距的不斷擴(kuò)大已成為許多國(guó)家乃至世界面臨的共同問(wèn)題。這種差距的擴(kuò)大甚至出現(xiàn)在1%的頂層人群中；其中0.1%的人比其他人得到更多的錢(qián)。金融危機(jī)爆發(fā)前一年，美國(guó)是社會(huì)最高水平0.1%的家庭收入是社會(huì)底層90%家庭平均收入的220倍。財(cái)富分配甚至比收入分配更不平等，最富有的1%擁有的財(cái)富超過(guò)國(guó)家財(cái)富的1/3。

           許多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，如果富人變得更富有，社會(huì)中層和底層的人生活得很好，特別是上層群體的努力可以促進(jìn)其他群體的成功，那么這個(gè)問(wèn)題并不嚴(yán)重，甚至應(yīng)該肯定上層群體的成功和他們的貢獻(xiàn)。但從全球?qū)嶋H情況來(lái)看，收入差距的擴(kuò)大并不是這種類(lèi)型。同樣，在美國(guó)，1%的上層群體獲得了超過(guò)65%的總收入，而當(dāng)1%的上層群體獲得驚人的收入時(shí)，大多數(shù)美國(guó)人實(shí)際上變得更糟。

           在金融危機(jī)爆發(fā)前的30年里，美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的收入幾乎沒(méi)有變化。事實(shí)上，一個(gè)典型的美國(guó)全職男工的收入在過(guò)去三分之一 世紀(jì)停滯不前。金融危機(jī)加劇了這些不平等，其表現(xiàn)形式不僅是失業(yè)率更高、失去家園和停滯不前的工資。雖然富人在股市損失更大，但他們的平均恢復(fù)速度非常快。自經(jīng)濟(jì)衰退以來(lái)，大部分所謂的復(fù)蘇收入都進(jìn)入了最富有的美國(guó)口袋：與2009年 相比，2010年

           沃爾瑪禁用支付寶 \b\u0005 馬云與零售巨頭攜手反擊 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！馬云:我和你的對(duì)手合作

           在外國(guó)人眼里， 在外國(guó)人眼里\b\u0005 ，支付寶 \b\u0005 ，自行車(chē)共享 \b\u0005 ，網(wǎng)購(gòu) \b，移動(dòng)支付 \b\u0005 \b\u0005 ，尤其是支付寶 \b，它促進(jìn)了在線支付，為商家和商店提供了便利\b。只要有一部綁定了銀行卡的手機(jī) \b，出門(mén)什么都不用帶 \b\u0005 無(wú)論玩樂(lè)都可以在線支付 \b\u0005但是有一家超市 。\b\u0005 ，沃爾瑪不支持支付寶的支付方式 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           在沃爾瑪拒絕使用支付寶后\b\u0005 ，被很多人攻擊 \b\u0005 人們認(rèn)為支付寶方便快捷\b\u0005 沒(méi)有理由不選擇這種支付方式 \b\u0005 。但沃爾瑪出來(lái)解釋說(shuō)，這只是沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)戰(zhàn)略選擇 \b\u0005 ，沒(méi)有其他意圖 \b\u0005 。所以很多人都想問(wèn)馬云的意見(jiàn) \b\u0005 ，但馬云的風(fēng)格一直是能動(dòng)手就不動(dòng)嘴 \b\u0005 。

           為什么沃爾瑪支持微信支付 \b？

           封殺支付寶 \b\u0005 一邊支持微信支付 \b\u0005 ，沃爾瑪為什么會(huì)這么做 \b？

           沃爾瑪封殺支付寶 \b，除了兩者本身就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外， \b，更重要的是 \b\u0005 ，騰訊 背后是騰訊 \b\u0005 。

           2016年6月21日 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，京東集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部信 \b，與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作\b， 作為本協(xié)議的一部分 \b\u0005 ，沃爾瑪獲得了JD.COM的新發(fā)行1.45億股A類(lèi)普通股 \b\u0005 ，約為京東發(fā)行總股本的5% \b\u0005 ，同時(shí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，沃爾瑪1號(hào)店包括品牌、網(wǎng)站、APP所有資產(chǎn)打包并入京東 \b。京東背后 \b，是騰訊 \b\u0005 。

           京東與沃爾瑪合作后 \b，雙方進(jìn)行了深入合作 \b\u0005 。根據(jù)京東回家的公開(kāi)數(shù)據(jù)， \b\u0005截至2017年7月 \b\u0005 ，全國(guó)12個(gè)城市的50多個(gè)沃爾瑪新入駐京東家 \b，這使得沃爾瑪與京東回家的合作擴(kuò)展到全國(guó)18個(gè)主要城市的134家門(mén)店，包括北京、上海、廣州和深圳\b，比例超過(guò)30% \b。

           了解 \b\u0005 ，京東和沃爾瑪也深化了在供應(yīng)鏈端的合作 \b\u0005 。雙方為生鮮食品合作開(kāi)發(fā)了一套高效的終端冷鏈配送管理方案 \b。例如，京東回家與沃爾瑪合作推出"包括生鮮在內(nèi)的14天無(wú)理由退貨" \b\u0005 。

           觀看京東與沃爾瑪?shù)暮献?\b\u0005 ，在看如今與騰訊微信支付的合作就很明白了 \b。作為朋友的合作伙伴 \b，既然大家合作愉快 \b，加強(qiáng)合作也是合理的 \b\u0005 。

           所以 。所以 \b，沃爾瑪封殺支付寶 \b\u0005 一方面，我不和阿里巴巴打交道\b\u0005另一方也是為了交好騰訊 \b\u0005 。

           沃爾瑪禁用支付寶是有益還是有害\b\u0005 ？

           首先 \b\u0005 ，傷害用戶情緒 \b\u0005 ，破壞用戶體驗(yàn) \b\u0005 。任何商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前提都是以消費(fèi)者為中心的 \b，不能忽視用戶的利益 \b，否則顧客就是上帝就是一句空話 \b。

           其次 \b\u0005 ，涉嫌商業(yè)壟斷 \b\u0005 。在某種程度上，沃爾瑪可能涉嫌利用其壟斷地位來(lái)?yè)p害消費(fèi)者的利益 \b\u0005 \b\u0005 ，尤其是微信、支付寶等幾乎常見(jiàn)的支付方式 \b\u0005 。

           第三 \b\u0005 ，違反市場(chǎng)規(guī)律 \b，影響自身形象 \b\u0005 \b，它的一舉一動(dòng)都起著重要的作用 \b， 承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任 \b，同時(shí)也會(huì)受到更多人的監(jiān)督 \b\u0005 。支付寶也好 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，微信也好 \b，向當(dāng)前移動(dòng)支付的領(lǐng)導(dǎo)者 \b，代表新趨勢(shì) \b\u0005 ，兩者缺一不可\b，通過(guò)自身?xiàng)l件強(qiáng)行抑制趨勢(shì)性事物 \b\u0005 真的不是明智的做法 \b\u0005 ，用戶很容易抵制 \b\u0005時(shí)間長(zhǎng)了 \b\u0005 ，自然會(huì)與社會(huì)脫節(jié)\b\u0005 ，失去市場(chǎng)地位 \b\u0005 。

           馬云與零售巨頭攜手反擊 \b\u0005 ！

           因此，馬云發(fā)起了絕地反擊 \b，既然你禁止支付寶 \b，然后我就用市場(chǎng)了"淘汰"你 \b\u0005 。于是馬云與美國(guó)第二大零售巨頭和沃爾瑪?shù)膶?duì)手克羅格合作 \b。還在杭州開(kāi)了一家大型購(gòu)物超市 \b，馬云用他的行動(dòng)證明了他的態(tài)度 \b，不需要支付寶 \b\u0005 然后我自己開(kāi)超市，用支付寶 \b\u0005 。就像餓了么一樣。\b\u0005 既然不能合作， \b，然后我會(huì)以我的名義收到你 \b。毫不奇怪 \b，這家超市只是馬云的試點(diǎn) \b，若進(jìn)展順利 \b\u0005 ，未來(lái)幾年 \b\u0005 馬云將在全國(guó)范圍內(nèi)超市 \b\u0005 ，成為國(guó)內(nèi)全新超市品牌 \b。

           如果成功需要衡量標(biāo)準(zhǔn)， \b，小編認(rèn)為阿里巴巴和馬云是標(biāo)桿 \b\u0005 。創(chuàng)業(yè)之初 \b\u0005 ，馬云表現(xiàn)出與普通人不同的商業(yè)頭腦 \b\u0005 此外，近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展水平不斷提高\(yùn)u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，馬云和阿里巴巴 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。馬云通過(guò)自己的決定 \b\u0005 ，行動(dòng)和結(jié)果非常重要\b\u0005 。這次 \b，馬云選擇自己開(kāi)超市 \b，這不僅給人們帶來(lái)了便利 \b，也讓支付寶發(fā)揮了更好的作用 \b。你覺(jué)得馬云自己開(kāi)超市怎么樣？\b\u0005 ？你會(huì)去消費(fèi)嗎？\b\u0005 歡迎評(píng)論區(qū)積極討論 \b\u0005 ！

           \b \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005

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