不僅要為再造和領(lǐng)導提升做好準備，還要在組織中發(fā)展和規(guī)劃這種行為。

           4.創(chuàng)新資源豐富，技術(shù)基礎(chǔ)堅實

           研究表明，在官僚機構(gòu)中，管理者多，管理資源豐富，相關(guān)政策、規(guī)章制度和控制體系的重建容易自上而下實施；在有機組織中，基層運營商多，技術(shù)資源豐富。因此，有機結(jié)構(gòu)可以為自下而上的創(chuàng)新提供更多的機會和條件，更傾向于或更容易實施創(chuàng)新。

           俗話說，變則通，通則長。21世紀是再造的世紀。只有勇于再造，才不會被歷史淘汰，基業(yè)常青來自主動再造。

       第二節(jié) “大平臺 小團隊”模式的組織再造

           自19世紀中期以來，股份有限公司一直很受歡迎，并逐步發(fā)展成為影響市場的主流經(jīng)濟體系。然而，隨著時間的推移，公司體系越來越不能滿足市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，而不是互聯(lián)網(wǎng)平臺和大量個人。也就是說，個人經(jīng)濟的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)提供的平臺帶來的市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在不知不覺地對我們的生活產(chǎn)生影響。雖然互聯(lián)網(wǎng)平臺和大量個人的新經(jīng)濟運作模式使我們的生活呈現(xiàn)出新的面貌，但如果沒有法律和道德的約束和保護，就不可避免地會出現(xiàn)極端必須逆轉(zhuǎn)的不良現(xiàn)象。因此，當人們充滿熱情地迎接新事物時，他們不僅要學會創(chuàng)新和進取，而且要始終保持警惕，避免快樂和悲傷。

           一、形成互聯(lián)網(wǎng)平臺和海量個人的最佳組合

           世界商業(yè)市場在19世紀末和20世紀初最受歡迎的是什么？這只不過是建立一家公司。公司革命很快成為市場經(jīng)濟和商業(yè)交易的主體。到目前為止，人們的就業(yè)選擇是在公司工作。

           然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺和大量個人的發(fā)展壯大，公司在人們心目中的地位越來越岌岌可危。

           在互聯(lián)網(wǎng)變革的壓力下，公司也在由內(nèi)而外進行改革，因為去公司化、公司消退已經(jīng)成為時代的新趨勢。無論是公司還是市場，都有可能依靠固定的經(jīng)營機制生存。公司與市場相互依存、相互促進、相互發(fā)展的模式已成為許多人眼中固有的模式。雖然許多網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)組織、長期合同、特許經(jīng)營等中間組織也源于他們之間，但與公司和市場相比，它們?nèi)蕴幱谥鲗У匚弧?/p>

           互聯(lián)網(wǎng)的興起引發(fā)了一波具有核心競爭力的員工從公司投資于互聯(lián)網(wǎng)平臺的浪潮?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺對用戶最大的優(yōu)勢是與商品提供商面對面，消除中間商的參與。然而，互聯(lián)網(wǎng)世界畢竟是一個可見但不可觸摸的世界，它不僅消除了一些復雜的過程，而且?guī)砹嗽S多潛在的風險。

           所有新事物的出現(xiàn)都必然伴隨著滿足人類需求。也許幾年后，互聯(lián)網(wǎng)平臺將被另一種新的市場運營模式所取代。但可以肯定的是，它只會像公司一樣改變新的生活，但不會消亡，因為它總是滿足一些人的需求。

           是的，無論是今天的公司還是未來的互聯(lián)網(wǎng)，都永遠不會被《紐約時報》的的長河。他們將通過自己的努力適應《紐約時報》的發(fā)展，重生，以另一個新的面貌出現(xiàn)在人們的眼中，并繼續(xù)滿足人們的一些需求，因為組織總是存在的。

           二、大平臺 小團隊是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織改革的原型結(jié)構(gòu)

           互聯(lián)網(wǎng)平臺之所以能夠引領(lǐng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，離不開它能夠很好地滿足消費者的需求。消費者需求引領(lǐng)時代潮流。隨著工商業(yè)的發(fā)展，人們在高樓大廈的城市里追求夢想，卻討厭城市的污染和喧囂。人們對安靜和簡單的追求刺激了互聯(lián)網(wǎng)平臺的誕生?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺一誕生，就迅速占據(jù)了市場經(jīng)濟的主導地位。世界上最大的100家企業(yè)約有60家主要收入來自平臺商業(yè)模式。大多數(shù)傳統(tǒng)產(chǎn)品公司只能成為平臺公司的附庸，其衰落不能被管理逆轉(zhuǎn)。

           所有的公司和企業(yè)或多或少都面臨著內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)的問題。然而，所有的問題都是企業(yè)發(fā)展的根本問題。企業(yè)要面對公眾越來越強大，還必須調(diào)整客戶需求和內(nèi)部管理創(chuàng)新的 矛盾。

           所謂“大平臺 小前端”就是以后端云平臺為堅實的后盾，以確保前方的“小前端”能夠大膽地創(chuàng)新發(fā)展。這種企業(yè)結(jié)構(gòu)模式已成為了很多企業(yè)組織變革的原型結(jié)構(gòu)。再結(jié)合企業(yè)本身的性質(zhì)加以改進，繼而應用到公司發(fā)展層上面去。互聯(lián)網(wǎng)平臺為企業(yè)管理解決了難題，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的方向前景。

           個別企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不具有代表性，但是縱觀全球各大企業(yè)的發(fā)展，就可以清晰地看到企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中一定會有某些細節(jié)之處能夠運用到互聯(lián)網(wǎng)的“大平臺 小前端”的結(jié)構(gòu)模式。因為這種企業(yè)管理模式是目前已知的能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)的創(chuàng)新與穩(wěn)定的最好方法。正是這種企業(yè)必然的需求，使“大平臺 小前端”能夠越來越穩(wěn)定地影響著公司的運轉(zhuǎn)。

           該平臺就像生產(chǎn)者和消費者交易的桌子。然而，互聯(lián)網(wǎng)平臺交易與商店交易的區(qū)別在于，互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的服務(wù)受到運營商和整個網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督。

           互聯(lián)網(wǎng)平臺具有很高的靈活性。以淘寶為例，消費者可以根據(jù)一些指標（如價格、月銷售、評估等）選擇自己

           據(jù)外媒5月4日新聞報道\b\u0005 ，亞馬遜副總裁蒂姆middot;布雷辭職 \b，抗議亞馬遜對待倉庫員工的行為 \b。

           亞馬遜副總裁、杰出工程師蒂姆bull;一篇題為《再見 \b\u0005 ，亞馬遜（Bye \b\u0005 ，Amazon） 在公開文章中表示\b\u0005 他再也受不了在雞屎公司工作了\b，公司解雇持不同意見的人，以營造恐懼氣氛 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，布雷寫道雇了抱怨工作條件的倉庫員工 \b，因為這些員工擔心公司在新冠肺炎流行期間沒有進行有效的消毒和隔離措施 \b，這讓我很沮喪 \b\u0005現(xiàn)在亞馬遜已經(jīng)變得有毒了\b，因為它強加了人們對病毒的恐懼 \b\u0005 。

           ▲亞馬遜副總裁、杰出工程師蒂姆bull;布雷

           布雷說，如果你繼續(xù)擔任亞馬遜副總裁 \b\u0005 ，這實際上意味著我必須簽署我鄙視的行動文件來清除異己\b\u0005 ，所以我辭職了\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。事實上 \b\u0005 ，工人們的擔憂并非不合理 \b\u0005 ，在亞馬遜全國各地的倉庫中，確診冠狀病毒的病例數(shù)十例 \b\u0005 工人們一再說 \b\u0005 ，公司沒有采取足夠的措施來保護他們 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，亞馬遜工人已經(jīng)舉行了罷工和抗議活動來抵抗他們的工作條件 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           ▲亞馬遜工人抗議

           對工人的抗議 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，亞馬遜解雇了許多參與罷工的員工 \b\u0005 包括克里斯，史坦頓島的倉庫工人middot;斯莫爾斯 \b，他組織了一個小罷工 \b，解雇克里斯的亞馬遜middot;斯莫爾斯與患有冠狀病毒的員工接觸后沒有隔離自己 \b。

           亞馬遜還解雇了為其他員工辯護的人 \b\u0005 ，包括經(jīng)驗豐富的設(shè)計師艾米莉middot;坎寧安和瑪倫middot;科斯塔 \b\u0005 解雇的原因是他們反復違反內(nèi)部政策 \b\u0005 。

           亞馬遜解釋說，該公司的政策禁止員工未經(jīng)批準談?wù)撛摴镜臉I(yè)務(wù) \b\u0005 ，這一政策類似于其他大公司\b\u0005 。

           ▲亞馬遜處于緊張的氣氛中

           為了平息緊張局勢 \b，亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫middot;上個月，貝佐斯參觀了達拉斯附近的亞馬遜倉庫和全食超市 \b\u0005 ，他向員工致意并感謝他們的辛勤工作 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。亞馬遜還承諾向一線工人提供口罩和手套 \b\u0005 ，對所有需要在大流行病期間外出的員工進行病毒檢測 \b\u0005 。

           對于最新的副總裁宣布辭職并稱亞馬遜為雞糞公司 \b\u0005 ，亞馬遜拒絕評論 \b。

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b

　　以上就是小編為大家介紹的亞馬遜解雇了抗議者，副總裁憤怒地辭職了：我不想在這家雞糞公司工的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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