不僅要(yao)為再造和(he)領導提升做(zuo)好準備，還要(yao)在組織中發展和(he)規劃(hua)這(zhe)種行為。

           4.創(chuang)新資源豐富(fu)，技術基礎堅實

           研究表(biao)明，在官(guan)僚(liao)機構中，管理(li)者多(duo)(duo)，管理(li)資源豐富，相關政策、規章制度和控制體系的重建容易自(zi)(zi)上而下(xia)實(shi)施(shi)(shi)；在有機組織中，基層運營商多(duo)(duo)，技術資源豐富。因此，有機結構可以為自(zi)(zi)下(xia)而上的創(chuang)新提(ti)供(gong)更多(duo)(duo)的機會和條件，更傾(qing)向于或更容易實(shi)施(shi)(shi)創(chuang)新。

      ;      俗話說(shuo)，變則(ze)通，通則(ze)長。21世紀是再造的(de)世紀。只有(you)勇(yong)于再造，才(cai)不會被歷史淘汰(tai)，基業常(chang)青來自(zi)主動再造。

       第二節 “大平(ping)臺 小團隊”模式(shi)的組(zu)織再造

           自19世紀中期以來(lai)，股份有(you)限(xian)公司(si)一直很受(shou)歡迎，并逐步(bu)發(fa)展(zhan)成為影(ying)(ying)響(xiang)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主流經濟體系(xi)。然而，隨著時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推移，公司(si)體系(xi)越來(lai)越不能滿足市(shi)場經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)一步(bu)發(fa)展(zhan)，而不是互聯(lian)網(wang)平臺和(he)(he)大(da)量個(ge)人。也就是說，個(ge)人經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)(he)互聯(lian)網(wang)提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平臺帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場經濟結構正在不知不覺地對我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活產生影(ying)(ying)響(xiang)。雖然互聯(lian)網(wang)平臺和(he)(he)大(da)量個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新經濟運(yun)作模式(shi)使(shi)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活呈現(xian)出(chu)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)面貌，但如果沒有(you)法律(lv)和(he)(he)道(dao)德的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)約束和(he)(he)保護，就不可(ke)避免(mian)地會(hui)出(chu)現(xian)極端必須逆轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不良現(xian)象(xiang)。因此，當人們充(chong)滿熱(re)情地迎接新事物時(shi)，他們不僅要(yao)學會(hui)創新和(he)(he)進(jin)(jin)取，而且要(yao)始終保持警惕(ti)，避免(mian)快樂和(he)(he)悲傷。

           一、形(xing)成(cheng)互(hu)聯網平臺和海量個人(ren)的最佳組合

           世(shi)(shi)界商業市場在(zai)19世(shi)(shi)紀末和20世(shi)(shi)紀初最受歡迎的是(shi)什么？這只(zhi)不(bu)過是(shi)建立(li)一家(jia)公司。公司革(ge)命很快成(cheng)為(wei)市場經濟和商業交易的主體。到目前為(wei)止，人們的就(jiu)業選擇(ze)是(shi)在(zai)公司工作。

           然而，隨著(zhu)互(hu)聯網(wang)平臺和(he)大量個人(ren)的發展壯大，公司在人(ren)們心(xin)目中(zhong)的地位越(yue)來越(yue)岌(ji)岌(ji)可(ke)危。

           在互聯網(wang)(wang)變(bian)革(ge)的壓力下，公(gong)(gong)司也(ye)在由(you)內而外進行改革(ge)，因為(wei)去公(gong)(gong)司化、公(gong)(gong)司消(xiao)退已經(jing)成為(wei)時代的新(xin)趨勢。無論是公(gong)(gong)司還是市場，都有可能依靠(kao)固(gu)定(ding)的經(jing)營機制生存。公(gong)(gong)司與市場相(xiang)互依存、相(xiang)互促進、相(xiang)互發(fa)展(zhan)的模(mo)式已成為(wei)許多人眼中(zhong)固(gu)有的模(mo)式。雖然許多網(wang)(wang)絡產業(ye)組(zu)(zu)織、長(chang)期(qi)合同、特許經(jing)營等中(zhong)間(jian)組(zu)(zu)織也(ye)源(yuan)于(yu)他們之(zhi)間(jian)，但與公(gong)(gong)司和市場相(xiang)比，它們仍處于(yu)主導地位。

           互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)(de)興起(qi)引發了一(yi)波具有(you)核(he)心競爭力(li)的(de)(de)員工從公司投資于互聯(lian)網(wang)(wang)平臺的(de)(de)浪潮。互聯(lian)網(wang)(wang)平臺對用戶(hu)最大的(de)(de)優勢是(shi)與(yu)商(shang)品提供商(shang)面對面，消除(chu)(chu)中間商(shang)的(de)(de)參與(yu)。然而(er)，互聯(lian)網(wang)(wang)世界畢竟(jing)是(shi)一(yi)個(ge)可見但(dan)不可觸摸的(de)(de)世界，它不僅(jin)消除(chu)(chu)了一(yi)些復雜的(de)(de)過(guo)程，而(er)且帶(dai)來了許多潛(qian)在的(de)(de)風險(xian)。

           所有新(xin)事(shi)物的出現都必然伴隨著滿足(zu)人(ren)類(lei)需(xu)求(qiu)(qiu)。也許幾年后，互聯(lian)網(wang)平(ping)臺將(jiang)被(bei)另一種新(xin)的市場運(yun)營模式所取代(dai)。但可以(yi)肯定(ding)的是，它(ta)只會像公司一樣(yang)改(gai)變新(xin)的生活(huo)，但不會消亡，因為它(ta)總是滿足(zu)一些(xie)人(ren)的需(xu)求(qiu)(qiu)。

           是(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，無論是(shi)今天的(de)(de)(de)(de)(de)公司還是(shi)未來的(de)(de)(de)(de)(de)互聯網(wang)，都永(yong)遠(yuan)不會被《紐(niu)約時報(bao)》的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)長河(he)。他們(men)將通(tong)過自己的(de)(de)(de)(de)(de)努力適(shi)應《紐(niu)約時報(bao)》的(de)(de)(de)(de)(de)發展，重生(sheng)，以(yi)另一個新的(de)(de)(de)(de)(de)面貌(mao)出現在(zai)人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)眼中，并繼(ji)續滿(man)足人們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)需(xu)求，因為組(zu)織(zhi)總是(shi)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)。

           二、大平臺(tai) 小團隊是(shi)互聯網企業組織改革(ge)的原(yuan)型結構

           互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)平(ping)臺之(zhi)所以能(neng)(neng)夠引領市場經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)發展，離不開它能(neng)(neng)夠很(hen)好地(di)(di)滿足消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。消費(fei)者(zhe)(zhe)需求(qiu)引領時代潮流(liu)。隨著工(gong)商(shang)業的(de)(de)(de)(de)發展，人(ren)們(men)在高樓(lou)大(da)廈的(de)(de)(de)(de)城(cheng)市里(li)追求(qiu)夢想，卻討厭(yan)城(cheng)市的(de)(de)(de)(de)污染和喧(xuan)囂。人(ren)們(men)對安靜和簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)刺激了(le)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)誕生。互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)平(ping)臺一誕生，就迅速占(zhan)據(ju)了(le)市場經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)主導地(di)(di)位。世界上最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)100家企業約(yue)有60家主要(yao)收入來自平(ping)臺商(shang)業模式。大(da)多(duo)數傳統產品公司(si)只(zhi)能(neng)(neng)成為平(ping)臺公司(si)的(de)(de)(de)(de)附庸，其(qi)衰落不能(neng)(neng)被管(guan)理逆(ni)轉。

           所有(you)的公(gong)司和企業(ye)或多或少都面臨著(zhu)內部(bu)管理(li)和外部(bu)協調的問題(ti)(ti)。然而，所有(you)的問題(ti)(ti)都是企業(ye)發展的根(gen)本問題(ti)(ti)。企業(ye)要面對公(gong)眾越來越強大，還必須(xu)調整(zheng)客(ke)戶(hu)需求和內部(bu)管理(li)創(chuang)新(xin)的 矛盾(dun)。

           所謂“大平(ping)臺(tai) 小前(qian)端”就是(shi)以(yi)后(hou)(hou)端云平(ping)臺(tai)為堅實的后(hou)(hou)盾，以(yi)確保前(qian)方的“小前(qian)端”能夠大膽(dan)地(di)創新發(fa)展(zhan)。這種企(qi)(qi)業結構模式已成為了很多企(qi)(qi)業組織變革(ge)的原型結構。再結合企(qi)(qi)業本(ben)身的性質加(jia)以(yi)改進，繼(ji)而應用(yong)到公司(si)發(fa)展(zhan)層上面去。互聯網平(ping)臺(tai)為企(qi)(qi)業管(guan)理解決了難題，為企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)提供了良好的方向前(qian)景。

           個(ge)別企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)互聯網化不具有(you)代表性，但(dan)是縱觀全球各大企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展，就可以清晰地(di)看到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在運轉過(guo)程中一定會有(you)某些(xie)細(xi)節之處能夠(gou)運用到互聯網的(de)(de)“大平(ping)臺 小(xiao)前端(duan)”的(de)(de)結構模式(shi)。因為這種企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理模式(shi)是目前已知的(de)(de)能夠(gou)有(you)效(xiao)調節企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)創新(xin)與穩定的(de)(de)最(zui)好方法。正是這種企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)必然的(de)(de)需求，使“大平(ping)臺 小(xiao)前端(duan)”能夠(gou)越(yue)來越(yue)穩定地(di)影響(xiang)著公(gong)司的(de)(de)運轉。

           該(gai)平臺就像生產者和消費(fei)者交易(yi)的(de)(de)桌(zhuo)子。然而，互聯網平臺交易(yi)與商(shang)店(dian)交易(yi)的(de)(de)區別在于，互聯網平臺提(ti)供的(de)(de)服務受到運(yun)營商(shang)和整個網絡的(de)(de)監督。

           互聯網(wang)平臺具有很高的靈(ling)活性。以淘寶為例，消費者可以根(gen)據一些指標（如價格、月銷(xiao)售、評(ping)估等(deng)）選(xuan)擇自己

           據外(wai)媒5月4日(ri)新聞報(bao)道\b\u0005 ，亞馬遜(xun)副總裁蒂姆middot;布雷辭職 \b，抗議亞馬遜(xun)對(dui)待倉庫員(yuan)工的(de)行為(wei) \b。

           亞馬遜(xun)副總裁、杰出工(gong)(gong)程師蒂姆(mu)bull;一篇題為《再見 \b\u0005 ，亞馬遜(xun)（Bye \b\u0005 ，Amazon） 在公開文章中表示(shi)\b\u0005 他(ta)再也受不了在雞屎公司工(gong)(gong)作(zuo)了\b，公司解雇持(chi)不同意見的(de)人，以營造恐懼(ju)(ju)氣氛(fen) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，布雷(lei)寫道雇了抱怨工(gong)(gong)作(zuo)條件(jian)的(de)倉庫員工(gong)(gong) \b，因為這(zhe)(zhe)些員工(gong)(gong)擔心公司在新(xin)冠肺炎流行期間沒有進行有效(xiao)的(de)消毒和隔離措施 \b，這(zhe)(zhe)讓我很沮喪(sang) \b\u0005現在亞馬遜(xun)已經變得有毒了\b，因為它(ta)強加(jia)了人們對(dui)病毒的(de)恐懼(ju)(ju) \b\u0005 。

           ▲亞馬(ma)遜副總裁、杰出工程師蒂姆bull;布雷

           布雷說，如果你繼續擔(dan)任亞馬遜(xun)副總裁 \b\u0005 ，這實際上意味著我必須簽署我鄙視的(de)(de)行動文件(jian)來清除異己\b\u0005 ，所以我辭職了\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。事實上 \b\u0005 ，工(gong)(gong)(gong)人們(men)的(de)(de)擔(dan)憂并(bing)非(fei)不合理 \b\u0005 ，在(zai)亞馬遜(xun)全國(guo)各地的(de)(de)倉(cang)庫(ku)中，確(que)診冠狀病毒的(de)(de)病例(li)數十例(li) \b\u0005 工(gong)(gong)(gong)人們(men)一再說 \b\u0005 ，公(gong)司沒有采取(qu)足夠(gou)的(de)(de)措施來保護他們(men) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，亞馬遜(xun)工(gong)(gong)(gong)人已(yi)經舉行了罷工(gong)(gong)(gong)和抗(kang)議活動來抵抗(kang)他們(men)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作條件(jian) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           ▲亞馬(ma)遜工人(ren)抗議(yi)

           對工人(ren)的抗議 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，亞馬遜(xun)解(jie)雇了許多參與(yu)罷工的員工 \b\u0005 包括克(ke)里斯(si)，史坦頓島的倉(cang)庫工人(ren)middot;斯(si)莫(mo)爾(er)斯(si) \b，他組(zu)織了一個小(xiao)罷工 \b，解(jie)雇克(ke)里斯(si)的亞馬遜(xun)middot;斯(si)莫(mo)爾(er)斯(si)與(yu)患(huan)有(you)(you)冠狀病毒的員工接觸后沒有(you)(you)隔離自己 \b。

           亞馬遜還解雇(gu)了為其他(ta)員工辯護(hu)的(de)人(ren) \b\u0005 ，包括經驗(yan)豐富的(de)設計師艾米莉middot;坎寧(ning)安和瑪倫middot;科斯塔(ta) \b\u0005 解雇(gu)的(de)原(yuan)因是他(ta)們反復違反內部政策 \b\u0005 。

           亞馬遜解釋說，該(gai)公司(si)的政(zheng)策禁止員工未經批準談(tan)論(lun)該(gai)公司(si)的業務(wu) \b\u0005 ，這一政(zheng)策類似于其他大公司(si)\b\u0005 。

           ;▲亞馬遜處于緊張的氣氛中

           為了平息緊(jin)張局勢 \b，亞(ya)(ya)馬(ma)遜首席(xi)執(zhi)行(xing)官杰夫middot;上個月，貝佐斯參(can)觀了達拉斯附近(jin)的(de)亞(ya)(ya)馬(ma)遜倉(cang)庫和全(quan)食超市 \b\u0005 ，他(ta)向(xiang)員工致意(yi)并感謝他(ta)們的(de)辛勤(qin)工作 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。亞(ya)(ya)馬(ma)遜還承諾向(xiang)一線工人(ren)提供口罩和手套 \b\u0005 ，對所有需要在大流行(xing)病(bing)期(qi)間(jian)外(wai)出的(de)員工進(jin)行(xing)病(bing)毒檢測 \b\u0005 。

           對于(yu)最(zui)新的副總裁(cai)宣布(bu)辭職并稱亞馬遜(xun)為(wei)雞糞公司 \b\u0005 ，亞馬遜(xun)拒絕(jue)評論 \b。

 ;          \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b

　　以上就是小編為大家介紹的亞馬遜解雇了抗議者，副總裁憤怒地辭職了：我不想在這家雞糞公司工的(de)全部(bu)內容，如果大家還(huan)對相(xiang)關(guan)的(de)內容感興趣，請持續(xu)關(guan)注上海(hai)危機公(gong)關(guan)公(gong)司

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