國家第一市場份額。萬達(dá)院線于2015年1月22日正式登陸A股票市場已成為中國的第一股。公司主營業(yè)務(wù)分為以下三部分：

           （1）電影發(fā)行和電影放映。公司通過各電影發(fā)行公司引進(jìn)電影，并根據(jù)市場情況向下屬電影院發(fā)布放映指導(dǎo)。公司對電影放映實行科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，全面采用世界級的放映技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為觀眾提供一流的觀看體驗。

           （2）銷售賣品。賣品品相主要分為兩大類，分別為電影衍生產(chǎn)品和餐飲類產(chǎn)品。電影衍生產(chǎn)品指與影片角色、劇情、道具相關(guān)的主題類紀(jì)念商品，餐飲類產(chǎn)品指觀影時觀眾選擇食用的商品，主要包括食品類和飲料類。

           (3)發(fā)布廣告。公司經(jīng)營的廣告業(yè)務(wù)主要包括貼片廣告和崗位廣告，是指電影正片前搭載的商業(yè)廣告，放映前播出；崗位廣告是指在實體影院相關(guān)媒體上播放展示的產(chǎn)品廣告，主要包括異形牌照和燈箱廣告(含LED、LCD電子屏)、噴漆廣告等。

       附件2：公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

       附件3：萬達(dá)院線公司大事記

       案例四

       紫金礦的環(huán)境污染和社會責(zé)任

                   案例摘要

           以丁江紫金礦業(yè)污染事故為例，利用事件研究方法分析了丁江紫金礦業(yè)及同行業(yè)公司對丁江紫金礦業(yè)污染事件及其后兩次罰款的市場反應(yīng)，探討了資本市場對不同類型環(huán)境事件的不同反應(yīng)。實證結(jié)果表明，無論是A股還是H股市能對重大環(huán)境污染事故做出明顯負(fù)面反應(yīng)；A股市場基本不能對政府處罰、環(huán)境訴訟等負(fù)面環(huán)境事件作出有效反應(yīng)；H總的來說，股市投資者具有更多的社會責(zé)任投資意識，可以對環(huán)境事件造成的罰款做出負(fù)面反應(yīng)。研究結(jié)果還表明，投資者可以識別不同類型的環(huán)境信息并做出不同的反應(yīng)：A股市很少考慮企業(yè)的環(huán)境責(zé)任。只有當(dāng)重大環(huán)境污染事故可能直接影響公司經(jīng)營時，資本市場才會做出顯著的負(fù)面反應(yīng)。

       理論分析：企業(yè)環(huán)境保護和社會責(zé)任

       一、環(huán)境保護和社會責(zé)任

           企業(yè)社會責(zé)任的思想可以追溯到2000多年前的古希臘時代，而現(xiàn)代企業(yè)社會責(zé)任的思想在20世紀(jì)初形成了美國企業(yè)與經(jīng)濟工業(yè)化的緊密結(jié)合。自20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)社會責(zé)任與利益相關(guān)者的理論已經(jīng)全面結(jié)合，后者可以回答企業(yè)應(yīng)該為誰承擔(dān)責(zé)任的問題（Wood,1991）理論框架被認(rèn)為是評估公司社會責(zé)任的最密切相關(guān)（Wood and Jones,1995）?；谶@一理論框架，企業(yè)的社會責(zé)任可以根據(jù)企業(yè)滿足其利益相關(guān)者的要求進(jìn)行評估。因此，越來越多的實證研究將利益相關(guān)者的管理等同于企業(yè)履行社會責(zé)任。通過研究企業(yè)社會績效（即社會責(zé)任的履行）對經(jīng)濟績效的影響，揭示了利益相關(guān)者管理與企業(yè)績效之間的內(nèi)部聯(lián)系。大量的實證研究表明，社會責(zé)任與企業(yè)績效之間存在著相當(dāng)復(fù)雜的關(guān)系，但一般來說，支持公司社會責(zé)任和經(jīng)營績效的文獻(xiàn)占大多數(shù)（Griffin and Mahon,1997）。Roman,Hayibor和Agle（1999）在Griffin和Mahon(1997)根據(jù)對1972-1997年55項實證研究的分類，得出企業(yè)社會責(zé)任與公司業(yè)績正相關(guān)結(jié)論的研究有33項，兩者之間沒有關(guān)系的研究有14項，只有5項認(rèn)為社會責(zé)任與公司業(yè)績負(fù)相關(guān)。在中國，李正(2006)2003年對上海證券交易所521家上市公司的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任會降低企業(yè)價值；沈(2005)于1999-2003年在上海和深圳證券交易所上市。A股份公司的研究表明，我國公司的社會責(zé)任與財務(wù)業(yè)績呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)系，兩者相互因果，相互促進(jìn)。

           企業(yè)環(huán)境責(zé)任不僅是企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。因此，許多國外實證研究重點關(guān)注資本市場對環(huán)境信息（特別是負(fù)面環(huán)境事件）的反應(yīng)，探索企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟績效的關(guān)系。Shane和Spicer（1983）、Stevens（1984）認(rèn)為，由于環(huán)境保護評級，市場將重新評估企業(yè)未來的盈利能力。如果污染控制等外部評級較差，將對公司股價造成沉重打擊。相反的研究結(jié)論主要是Chen和Metcalf（1980）他們認(rèn)為，很難證明企業(yè)的污染控制水平對企業(yè)的經(jīng)營和規(guī)模有重大影響。另一種研究主要是關(guān)于環(huán)境污染事故是否能系統(tǒng)地影響股價。Blacconiere(1994)1984年聯(lián)合碳化物公司博帕爾被污染后，相關(guān)行業(yè)公司股價受到負(fù)面影響。此外，對環(huán)境訴訟事件的一些研究表明，每起環(huán)境訴訟案件平均會給上市公司帶來1%-2%的市值損失（Muoghalu et al.,1990; Lanoie and Laplante,1994）。

       二是地方保護主義和環(huán)境污染的外部性

           對外部問題的研究最早可以追溯到Marshall(1890)Principles of Economics(經(jīng)濟學(xué)原理)

           中國古代有一種破壞人的方式，叫做殺人 \b\u0005 意思是我想把一個人搞垮。\b，我會先把他推到高處 \b\u0005 ，各種享受 \b\u0005 ，各種成就 \b\u0005 ，然后我松開手\b\u0005 ，用別人的嫉妒和嫉妒殺死他 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           在現(xiàn)代國家的政治體系中\(zhòng)b\u0005 這種操作可以說遍布世界各地\b，效果極好 \b\u0005 。

           現(xiàn)在華為面臨的輿論問題 \b，似乎也說明商業(yè)領(lǐng)域有一股勢力 \b，一直在使用非常規(guī)操作 \b\u0005 ，來捧殺華為 \b。

           疫情加劇矛盾 \b，引發(fā)對立情緒狂潮 首先說大環(huán)境 \b。沒有人能預(yù)測目前疫情的發(fā)展 \b，新增確診人數(shù)始終處于高位震蕩 \b，沒有人敢承認(rèn)疫情什么時候會過去 \b。

           對中國來說， 對中國來說\b\u0005 疫情雖然得到了有效控制\b\u0005 ，但世界其他國家的嚴(yán)重情況 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這種對比懸殊的情況 \b\u0005 ，也被別有用心的政客使用 \b\u0005 ，煽動人們的反對情緒 \b。

           中國網(wǎng)絡(luò)媒體熱衷于引導(dǎo)人們宣傳國內(nèi)疫情戰(zhàn)爭的勝利 \b\u0005 同時利用疫情初期國外的一些極端言論 \b\u0005 ，引起人們強烈的民族自豪感 \b\u0005 \b\u0005 。

           但有一點我們很容易忽略\b\u0005 ，這一時期的人很難保持理性 \b\u0005 ，在全人類災(zāi)難面前 \b\u0005 ，基本上所有受影響的人都容易被狂熱所束縛\b。

           如果輿論的引導(dǎo)有極端的一面 \b\u0005 ，那么另一種惡性循環(huán)就會開啟 \b。

           比如中國網(wǎng)對現(xiàn)階段國外疫情的冷嘲熱諷 \b\u0005 這些信息也會通過網(wǎng)絡(luò)渠道傳到國外\b\u0005 ，也很容易被一些外國政客使用\b\u0005 ，大肆宣傳 \b\u0005 ，并引起對立情緒 \b\u0005 ，有更多不經(jīng)思考的聲音 \b\u0005 ，導(dǎo)致事態(tài)繼續(xù)向惡化方向發(fā)展 \b\u0005 。

           但如果我們的愛國言論是 \b\u0005 ，不沾沾自喜 \b\u0005 ，沒有冷嘲熱諷\b\u0005 ，沒有幸災(zāi)樂禍 \b，所以我認(rèn)為情況會好得多\b\u0005 ，建立中國外交形象 \b，以及中國人的形象 \b\u0005 會比現(xiàn)在好很多\b\u0005 。

           但顯然 \b，一些海外勢力混入中國輿論界 \b\u0005 ，故意利用中國人民的愛國主義和民族自豪感 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，故意營造狂熱的氣氛 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，甚至偽造過激言論 \b\u0005 ，達(dá)到煽動民族對立情緒的目的 \b\u0005 。這種情況很可能一直存在\b\u0005 。

           事實上，外國人不是傻瓜\b\u0005 ，理性思考也能理解這些政客的真實意圖 \b\u0005但問題在于 \b，疫情可以說使整個社會癱瘓\b\u0005 人們不能像往常一樣處于理性狀態(tài)\b，這就是為什么一點點就著 \b\u0005 。

           歐美國家對中國的索賠事件 \b\u0005 ，事實上，這種對立情緒的爆發(fā)已經(jīng)演變成一個嚴(yán)重的問題 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           如果問題得不到很好的解決 \b\u0005 ，會有更多的中國企業(yè)受到影響\b\u0005 ，也會讓已經(jīng)處境困難的華為 \b\u0005 ，更大的困境 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           不買華為就是不愛國\b\u0005 其實別有用心， 其實 \b\u0005 ，華為是受害者之一\b。

           美國宣傳的主要方法 \b\u0005 是煽動對立情緒 \b\u0005 ，使用外國人不了解中國信息 \b\u0005 ，以中國人狂熱的愛國主義情緒為素材 \b\u0005 。

           華為是中國科技企業(yè)的標(biāo)桿 \b\u0005 ，其自強不息、居安思危的形象已烙印在中國人心中 \b，所以很多人會綁定愛國主義和華為\b\u0005 這里的大多數(shù)人都是自發(fā)的\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但也有別有用心的 \b\u0005 。

           因為這些熟悉國際商業(yè)法則的人知道 \b，既然在國外有很大的市場 \b\u0005 一旦華為與愛國主義綁定， \b\u0005 ，那么華為就不再是單純的跨國企業(yè) \b，由國家控制的企業(yè) \b\u0005 。

           是全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者\b\u0005 ，掌握通信技術(shù)的核心 \b，如果這樣一家遍布世界各地的企業(yè)被中國政府控制 \b\u0005 在歐美國家政客眼里 \b\u0005 ，華為的產(chǎn)品就不再安全可信 \b\u0005 。

           意識到這個邏輯\b\u0005任正非在不同場合表示 \b\u0005 不要把愛國主義和華為綁定在一起\b，不買華為就不愛國。\b\u0005 ，這是兩碼事 \b\u0005 。

           對華為來說 \b，雖然這些愛國口號能給華為國內(nèi)市場帶來巨大的宣傳效果 \b\u0005 ，但同時 \b，也會因為引發(fā)海外國家出于政治層面的擔(dān)憂而導(dǎo)致海外業(yè)務(wù)開展困難 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 對于華為的長遠(yuǎn)發(fā)展\b\u0005 ，得不償失 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           如果比較兩年前國內(nèi)外銷售額和現(xiàn)在國內(nèi)外銷售額 \b\u0005 ，然后我們會發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的趨勢：華為的影響區(qū)正在迅速萎縮 \b\u0005 。

           從根部看 \b，以美國為首的西方國家的制裁 \b\u0005 ，但進(jìn)一步看 \b\u0005 ，滲透到國內(nèi)輿論力量的操作 \b\u0005 ，也為當(dāng)前形勢的形成做出了貢獻(xiàn)\b\u0005 。

           所以如果以后遇到不買華為就不愛國的網(wǎng)絡(luò)噴霧 \b\u0005 ，不同意 \b，不要急著把道德綁架的帽子扣在華為頭上 \b，因為這些人可能不是華為的支持者 \b\u0005 ，甚至不愛國\b\u0005 。

           總結(jié) 網(wǎng)絡(luò)世界令人困惑\b\u0005 ，不一定是壞人指責(zé)你\b\u0005 ，不一定是好人附和你\b。在我們的網(wǎng)絡(luò)行為背后 \b\u0005 ，隱藏著許多控制器 \b，他們讓我們看到一個片面的世界 \b\u0005 ，讓我們發(fā)表片面的觀點 \b\u0005 ，最后用我們片面的觀點 \b\u0005 ，達(dá)到自己不可告人的目的 \b\u0005 。

           這是輿論戰(zhàn) \b。

           華為和華為產(chǎn)品 \b，我認(rèn)為網(wǎng)民應(yīng)該始終保持理性思考 \b\u0005 ，贊美華為可以 \b\u0005 也可以表揚華為對中國科技產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn) \b\u0005 一定要實事求是 \b\u0005 。當(dāng)華為出錯時，也要理性思考 \b\u0005 ，別中了別有用心的人捧殺的損招 \b\u0005 。

           最后想說 \b\u0005 相反，我對華為最放心\b\u0005 ，因為這家企業(yè)的危機感和清醒自持能力確實超過了世界上大多數(shù)企業(yè) \b\u0005 ，它有自知之明 \b\u0005 。這可能是唯一能破局的武器 \b。

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b

　　以上就是小編為大家介紹的支持華為會傷害它嗎？過度支持引發(fā)了反對情緒，網(wǎng)民呼吁：理性支持的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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