一系列的打擊，但他仍然堅強地支持，從未停止對天文學(xué)的研究，最終在59歲時發(fā)現(xiàn)了天體運行的三條法則。他把所有的不幸都變成了推動自己前進的力量，以驚人的毅力贏得了科學(xué)的王冠。
開普勒是實現(xiàn)自律的典范。他自我監(jiān)督和自我管理。但對大多數(shù)人來說，他們?nèi)匀恍枰獠勘O(jiān)督。監(jiān)督本身就是一種壓力。赫勒法則的本質(zhì)是將壓力轉(zhuǎn)化為動力。
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】
激勵用于管理是指激發(fā)員工的工作動機，即調(diào)動員工的熱情和創(chuàng)造力，使員工努力完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標。赫勒法則告訴我們，有效的監(jiān)督也是一種激勵。
有效監(jiān)督的激勵本質(zhì)上是積極激勵與制度約束相結(jié)合的產(chǎn)物。根據(jù)馬斯洛的需求水平理論，人們需要得到尊重。當(dāng)他們能夠滿足這一需求時，他們會更愿意做事。這種尊重的需要更多地來自他人的肯定，尤其是在工作中。管理實踐中的有效監(jiān)督包括上級對下級的肯定和監(jiān)督，獎優(yōu)罰劣。
管理是必要的，因為人是惰性的。要真正調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作積極性，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分利用激勵和監(jiān)督機制，充分利用指揮棒、蘿卜和棒。
要實現(xiàn)有效的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下兩個方面入手：
自我監(jiān)督。讓員工自我監(jiān)督是最有效的監(jiān)督。自我監(jiān)督的主客體均為員工自己，要求員工有高度的自覺。要激發(fā)員工自我監(jiān)督，不僅要尋求目標的統(tǒng)一、價值觀的趨同、行動的相容，還包括道德層面的東西。這里需要強調(diào)，讓員工自我監(jiān)督，信任是基礎(chǔ)。信任是相信員工的能力和實現(xiàn)目標的意愿，但信任代替不了監(jiān)督，還要讓員工明白領(lǐng)導(dǎo)者會及時發(fā)現(xiàn)工作中的情況，并且一旦出了其他狀況，將會產(chǎn)生嚴重的、無法挽回的后果。
自我監(jiān)督的初衷是員工自發(fā)、自愿、自我監(jiān)督和約束，這是領(lǐng)導(dǎo)者最想看到的。然而，根據(jù)人的惰性、社會意識、文化水平、社會地位和職業(yè)的差異，個人的自我監(jiān)督能力是不同的，自我監(jiān)督更多的是道德約束，依賴于指導(dǎo)、激勵、自我意識和自我培養(yǎng)。
外部監(jiān)督。我們強調(diào)自我監(jiān)督，但我們并不否認外部監(jiān)督的重要性。外部監(jiān)督主要是組織的監(jiān)督，在組織內(nèi)建立科學(xué)的監(jiān)督機制。有效的激勵機制可以大大提高員工的工作主動性和熱情。然而，只有激勵是不夠的，必須建立有效的監(jiān)督機制。當(dāng)員工知道他們的工作被檢查時，他們會加倍努力。
我們知道，一切都有優(yōu)點和缺點。上述兩種監(jiān)督也不例外。辯證法的本質(zhì)是對具體問題的具體分析。在方法上，強調(diào)相互結(jié)合，相互學(xué)習(xí)，各取所需。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該考慮兩種監(jiān)督機制，掌握實施過程中各監(jiān)督的權(quán)重，及時適度使用。
延伸閱讀
從個人的角度來看，監(jiān)督是一種約束，約束一個人在組織中的行為，反對個人生活中的隨機自由。然而，這種自由和惰性是人類的天性，因此，許多人認為制度約束是控制我，甚至代表了一定程度的不信任。讓員工意識到有效的監(jiān)督也是一種激勵，還有很長的路要走。此外，不合理的監(jiān)督不僅不能發(fā)揮激勵作用，而且會使員工產(chǎn)生叛逆心理，導(dǎo)致政策和對策。我們應(yīng)該小心，濫用監(jiān)督，歷史上的錦衣衛(wèi)、東廠等臭名昭著的監(jiān)督機構(gòu)給我們留下了痛苦的教訓(xùn)。
期待能激發(fā)一個人的潛能-羅森塔爾效應(yīng)
有了天才的感覺，你就會成為天才；有了英雄的感覺，你就會成為英雄。
匿名
【導(dǎo)讀】
美國著名心理學(xué)家羅森塔爾教授設(shè)計了這樣一個實驗：在羅森塔爾對一所普通學(xué)校的一些小學(xué)生進行智力測試后，他給了他們的老師一份名單，并告訴老師名單上的學(xué)生屬于晚成年人，然后他再也沒有聯(lián)系過這些學(xué)生。然而，當(dāng)這些學(xué)生在學(xué)期末再次進行智力測試時，他們發(fā)現(xiàn)他們的成績明顯優(yōu)于第一次測試。事實上，名單上的人是隨機選擇的，與其他學(xué)生沒有顯著區(qū)別。這個結(jié)果是如何產(chǎn)生的？羅森塔爾認為，這是因為老師特別照顧和照顧這些晚成年的學(xué)生，這些學(xué)生顯然感受到了這種期望，變得更加努力和自信，以至于他們的成績得到了提高。
如何解釋上述情況？從心理學(xué)的角度來看，人們的潛力受到他人期望的刺激。這就是著名的羅森塔爾效應(yīng)。
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】
羅森塔爾效應(yīng)在管理中的應(yīng)用：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把感情、希望和特殊誘導(dǎo)投入到下屬身上，使下屬能夠充分發(fā)揮自己的熱情、主動性和創(chuàng)造力。這樣，下屬就會朝著領(lǐng)導(dǎo)者期望的方向發(fā)展，人才就會產(chǎn)生。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)者在對待下屬時應(yīng)該平等對待。無論下屬在工作中扮演什么角色，或優(yōu)秀的研發(fā)人員，或默默奉獻的基層人員，都應(yīng)平等對待，避免形成不良的早期定勢。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有全局戰(zhàn)略眼光。一個組織的良性運轉(zhuǎn)，其中任何一個崗位、任何一個環(huán)節(jié)都不能出錯，即使是一個清潔工也是如此。試想，如果一個打掃衛(wèi)生的阿姨情緒低落，她對自己負責(zé)的工作就會懈怠，衛(wèi)生狀況就會下降，其他工作人員會產(chǎn)生怨言，整個組織的氛圍就會不和諧，工作成效就會打折扣。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者在管理實踐中對待自己
喬布斯是一個傳奇人物\b\u0005 ，他的一生也極具傳奇色彩 \b，自從他創(chuàng)立的商業(yè)帝國以來，它在世界上仍然有著不可替代的地位 \b，一代又一代的商業(yè)精英也繼續(xù)寫他的新篇章 \b。
雖然他創(chuàng)立的蘋果品牌聲譽不如以前了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不過 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 在眾多科技品牌中\(zhòng)b\u0005 ，蘋果無疑是最好的 \b\u0005 。不得不說 \b\u0005 ，蘋果確實為喬布斯積累了很多財富 \b\u0005 ，直到他去世的那天 \b\u0005 ，蘋果的商業(yè)價值仍在上升\b\u0005 。
他的妻子勞倫娜在繼承了丈夫的巨額財富后 \b\u0005 ，不想獨吞 \b，她的思想很前衛(wèi) \b，她在采訪中說 \b，去世前裸捐250億 \b\u0005 不會把這筆巨額財產(chǎn)留給孩子 \b\u0005 。
她向記者表示 她向記者表示 她向記者表示 她向記者表示 她向記者表示\b\u0005如果一個人積累了很多財富 \b\u0005 ，對這個社會也是非常不公平的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，畢竟 \b\u0005 ，她擁有的財富 \b，即使是數(shù)百萬人也無法積累的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不過 \b\u0005 我和我丈夫都沒有興趣積累巨額財富 \b\u0005 ，所以她也會全額捐款 \b\u0005 。
喬布斯寡婦不把財產(chǎn)留給孩子 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，將捐贈250億 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不想積累很多財富 \b?？吹讲稍L，網(wǎng)友們也表示 \b，勞倫娜的想法與喬布斯相當(dāng) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，也比商界很多富豪開闊了很多 \b\u0005 ，或許 \b，對她和喬布斯來說， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這些財富真的只不過是一些數(shù)字而已 \b\u0005 。
\b\u0005 \b \b \b\u0005
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