另一方面，優(yōu)化能力，KIBS特別是在周邊地區(qū)追趕和全球經(jīng)濟競爭的雙重壓力下，創(chuàng)新擴散形式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)層次和績效缺乏競爭力，KIBS創(chuàng)新發(fā)展面臨著許多實際問題：①從創(chuàng)新擴散態(tài)勢來看，現(xiàn)有KIBS部門更多的是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)剝離后的分散發(fā)展，差異化程度不高。這種單一化相對偏向于服務(wù)類型或模式集中KIBS創(chuàng)新擴散形式，造成整體KIBS工業(yè)服務(wù)承接力量分散，布局不均，導(dǎo)致KIBS促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的協(xié)同結(jié)構(gòu)相對松散。②從創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的角度來看，KIBS與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群的整合需要深化，大多數(shù)企業(yè)往往選擇保持創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的現(xiàn)有角色來維持生產(chǎn)經(jīng)營，知識密集型服務(wù)部門在創(chuàng)新合作機制中的作用和地位尚未從生產(chǎn)創(chuàng)新合作的角度出發(fā)。③從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績效的角度來看，知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出的高級增長緩慢，無法體現(xiàn)KIBS與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的主要優(yōu)勢相比，大多數(shù)企業(yè)重復(fù)現(xiàn)有的創(chuàng)新盈利模式，KIBS在創(chuàng)新水平和創(chuàng)新節(jié)點多樣性上，創(chuàng)新群體構(gòu)成逐漸顯示出后勁不足。
隨著服務(wù)業(yè)地位的提高，以及信息和知識服務(wù)成為知識經(jīng)濟要素的前提，服務(wù)業(yè)知識要素的提供應(yīng)運而生。知識密集型服務(wù)業(yè)知識生產(chǎn)創(chuàng)新過程的不斷發(fā)展，不僅意味著其內(nèi)部創(chuàng)新與其對接產(chǎn)業(yè)輸出創(chuàng)新的溢出效果并行，還包括由此構(gòu)建的KIBS產(chǎn)業(yè)主體圍繞生產(chǎn)要素逐步形成知識創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)連接的過程。KIBS根據(jù)現(xiàn)有機制在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中形成要素分配的重定位分配和創(chuàng)新效率的突破，激勵創(chuàng)新主體積極尋求更高的創(chuàng)新績效溢出。從知識密集型服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，已經(jīng)有了一些成型要素。
（1）產(chǎn)業(yè)分化條件，即產(chǎn)業(yè)要素驅(qū)動技術(shù)轉(zhuǎn)移和相應(yīng)的創(chuàng)新研發(fā)增長。這主要是因為工業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的運動是知識生產(chǎn)要素的集中表現(xiàn)，新技術(shù)研發(fā)驅(qū)動的是以要素配置效率為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出增長。一方面，在成熟知識和服務(wù)的幫助下，這種增長推動了更多的服務(wù)產(chǎn)業(yè)分工和生產(chǎn)合作的精細化。換句話說，更高的知識生產(chǎn)要素配置形成了更高的工業(yè)效率回報。新的生產(chǎn)模式或分工合作機制為進一步的主體合作奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，知識密集型服務(wù)業(yè)可以根據(jù)新的要素分配方案形成生產(chǎn)、研發(fā)創(chuàng)新、要素投資、市場研發(fā)等環(huán)節(jié)的逐步分離，特別是相對低效的要素，最典型的是知識技術(shù)服務(wù)項目的再精細分配，此時，不同的技術(shù)回報帶來了新的產(chǎn)業(yè)要素和生產(chǎn)秩序的重定位和再分配，促進了相應(yīng)的創(chuàng)新研發(fā)增長。KIBS更高水平的知識生產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展。
（2）組織內(nèi)部創(chuàng)新的實現(xiàn)機制。逐步分化的知識服務(wù)和技術(shù)效率為促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了保障。這主要取決于不斷分化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局對要素的重新分配，包括整個產(chǎn)業(yè)增長的規(guī)模效應(yīng)。一方面，它促進了各行業(yè)部門要素投資的有機積累，另一方面，它以知識產(chǎn)出的特殊服務(wù)為基礎(chǔ)KIBS在更高效的配置下，各部門提供了內(nèi)部創(chuàng)新的實現(xiàn)機制。
（3）創(chuàng)新主體的主動聯(lián)系結(jié)構(gòu)。更精細的網(wǎng)絡(luò)為知識經(jīng)濟和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)提供了自我創(chuàng)新的動力。這一過程中的因素投資已成為創(chuàng)新主體重新審視不同產(chǎn)業(yè)部門創(chuàng)新差異的重要角度，KIBS創(chuàng)新主體以自身內(nèi)部優(yōu)化創(chuàng)新要素投入替代原先的購進式創(chuàng)新學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化行為，而整個KIBS創(chuàng)新對接過程反映了創(chuàng)新要素投資的重新布局，以重定位和創(chuàng)新績效溢出為主導(dǎo)的重新分配要素KIBS在這一過程中，創(chuàng)新主體實現(xiàn)了自組織形式意義上的主動聯(lián)系，KIBS也實現(xiàn)了圍繞創(chuàng)新要素的連接優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
以上三點表明，在知識生產(chǎn)要素的幫助下，在現(xiàn)有創(chuàng)新生產(chǎn)合作的基礎(chǔ)上，通過知識生產(chǎn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)過知識生產(chǎn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)水平優(yōu)化對策，是未來產(chǎn)業(yè)一體化科學(xué)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
本書綜合考察了知識轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新績效和溢出能力KIBS網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新節(jié)點、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)層次等KIBS創(chuàng)新溢出路徑的改進。一方面，努力分析和探索上述渠道對知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出改進路徑依賴的可行性和效集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出改進路徑依賴的可行性和效果貢獻。另一方面，努力從現(xiàn)有的研究理論和經(jīng)驗研究中提煉出系統(tǒng)的對策。因此，本書將分為四個部分來討論上述命題。
第一部分，包括第一章到第二章。第一章提出了本書的研究目的，指出了當(dāng)前知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出研究的不足和深化點；第二章闡明了相關(guān)概念，梳理了支持知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出和路徑改進的相關(guān)理論，針對產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、集群企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新增長、知識創(chuàng)新框架KIBS基于合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)溢出傳輸，基于合作創(chuàng)新KIBS基于知識轉(zhuǎn)移的創(chuàng)新連接節(jié)點加密KIBS論證網(wǎng)絡(luò)層次改進的創(chuàng)新績效。
第二部分包括第三至第五章。第三章主要從創(chuàng)新轉(zhuǎn)移的角度出發(fā)KIBS驗證創(chuàng)新轉(zhuǎn)移績效和影響因素；第四章從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、知識密集型服務(wù)業(yè)對接服務(wù)和知識溢出的角度
你有危機公關(guān) 的論文嗎？\b\u0005 公共關(guān)系危機管理不善 \b\u0005 ，由同行競爭甚至惡意破壞或外部特殊事件引起的 \b\u0005 ，這給企業(yè)或品牌帶來了危機\b。
危機公關(guān)對企業(yè)的影響 看 \b\u0005 ，令人震驚的危機劇
作者：王L
公共關(guān)系危機(中國)援助中心首席顧問
總經(jīng)理錢智公關(guān)顧問
亞太危機管理研究中心研究員
中國總統(tǒng)培訓(xùn)在線金牌講師
商業(yè)戰(zhàn)網(wǎng)認證講師
{ }}沒有遭受三鹿奶粉的噩夢 \b\u0005 ，美國在大洋彼岸的美國 \b，華爾街金融危機肆虐 \b\u0005 布什政府太糟糕了\b，以至于它被美林覆蓋（Merrill Lynch）收購并轉(zhuǎn)移到雷曼兄弟（Lehman Brothers）破產(chǎn) \b\u0005 。銀行急于應(yīng)對當(dāng)前歐洲金融市場動蕩 \b\u0005 ，世界各地的政府都陷入了對金融市場的救助\b。\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。\b。\b。\b。\b\u0005 。
三鹿奶粉事故發(fā)生后 \b\u0005 ，董事長被捕 \b，政府官員被追究責(zé)任\b，更重要的是 \b\u0005 ，由于三鹿工廠生產(chǎn)線停產(chǎn) \b\u0005 危機蔓延到整個乳制品產(chǎn)業(yè)鏈 \b\u0005 。奶農(nóng)受不了 。\b\u0005 。大量的牛奶被傾倒\b\u0005 奶牛作為肉牛出售 \b\u0005 。相關(guān)飼料公司和獸醫(yī)行業(yè)也不同程度地參與 \b\u0005 。\b。\b。\b\u0005 。\b。\b。據(jù)報道 \b\u0005 ，曾經(jīng)是中國乳業(yè)第一集團軍的三鹿，面臨著被乳業(yè)兄弟三元集團收購的命運 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。吞蛇術(shù)將很快上演 \b\u0005 。三鹿集團董事長 。\b，66歲的田文華女士可能從未想過 \b\u0005 ，公司舉起雙手 \b\u0005 曾經(jīng)擔(dān)心對手瀕臨破產(chǎn) \b，幾十年來，成千上萬的員工面臨失業(yè) \b\u0005 。
三鹿無視消費者 \b，由于缺乏危機管理和控制的能力已經(jīng)下降到這種程度 \b\u0005 。我們受到了更多的指責(zé) \b\u0005 ，但更多的是指責(zé) \b。 在現(xiàn)代社會\b\u0005 對消費者生活開玩笑，失去最低商業(yè)道德的組織肯定會受到懲罰 \b\u0005 。當(dāng)許多學(xué)者不安地談?wù)撐C公共關(guān)系時， \b\u0005 ，我覺得三鹿事件不能用所謂的危機公共關(guān)系來挽救這種簡單事情的命運 \b\u0005 。
危機來了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，突然 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，出乎意料，不可預(yù)測；
危機中殘酷的臉看起來像一個奇怪的魔獸 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在這個所謂的文明社會中肆虐 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。讓我們感到困惑 \b\u0005 。
誰說百年老店閃閃發(fā)光 \b？誰說商業(yè)巨頭有能力扭轉(zhuǎn)局面，拯救自己 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？
雷曼兄弟（Lehman Brothers）已經(jīng)營158年 \b，無法擺脫華爾街的金融動蕩 \b\u0005 。當(dāng)我看到雷曼兄弟沮喪的員工從雷曼大廈出來時， \b\u0005 ，我想 \b\u0005 ，當(dāng)然，他們從來沒有想過一家著名的投資銀行會在一夜之間關(guān)閉 \b\u0005 。哦 \b，天哪 \b，這場危機是如此的激烈\b\u0005 ！
我的朋友曾經(jīng)在廣州做葡萄酒生意 \b\u0005 。過去的日子過得悠閑自在 \b。積savings幾筆后 \b\u0005 ，我的心癢 \b\u0005 \b\u0005 。上個月我打電話給 。\b\u0005 。我說損失是一團糟 \b\u0005 。目前 \b\u0005 我已經(jīng)關(guān)上門，撤離到廣州 \b\u0005 。沒有什么可做的 。\b，回家反思 \b。這一輪經(jīng)濟危機讓我感到非常沮喪\b\u0005 。只說朋友 \b\u0005 ，通貨膨脹 \b\u0005 ，中產(chǎn)階級的消費能力下降了 \b\u0005 ，這直接導(dǎo)致我朋友的餐館生意冷清 \b\u0005 ，必須關(guān)閉 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。這個不平凡的2008年注定要寫歷史日記 \b\u0005 。
從企業(yè)到國家 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，另一個國民 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這場危機也很痛苦\b。
一直以來\b\u0005 ，我一直更加關(guān)注過去的危機案例 \b\u0005 。沒想到這場危機會讓我震驚 \b\u0005 。我不希望我們的生活每天都被危機包圍 \b，但是我很幸運 \b，我生活在一個生動的世界里 \b\u0005 ，我的觀點和想法可能會給這個社會增加一點價值 \b\u0005 。
事物總有兩個方面\b。
危機現(xiàn)實可能會讓我們活得更清醒 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。同樣 \b\u0005 危機可能會讓我們公司重新審視過去的管理理念 \b\u0005 。
危機公關(guān)論文 我只能給你一個想法 \b，希望對你有所幫助 \b\u0005 。
版權(quán)聲明：本文由無限公關(guān)輿論處理收集整理\b\u0005 這并不意味著這個網(wǎng)站有任何觀點\b，無限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司 \b，主要服務(wù)范圍：危機公關(guān)、輿情監(jiān)控、輿情監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)名譽權(quán)保護等\b\u0005 ，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展 \b\u0005 。\b \b\u0005 \b \b
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