廣泛的需求；財(cái)務(wù)費(fèi)用的巨大變化意味著大型融資的發(fā)生或償還；管理費(fèi)用的變化可能是由工資政策的調(diào)整引起的。對(duì)于期間費(fèi)用的變化，我們需要考慮其與營(yíng)業(yè)收入的比例。

           4.可分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，根據(jù)費(fèi)用是否可以由責(zé)任單位控制劃分。

           可控費(fèi)用是指在責(zé)任單位的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)可以直接控制的費(fèi)用，不可控費(fèi)用是指在責(zé)任單位的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)不能直接控制的費(fèi)用。

           可控成本和不可控成本是相對(duì)的，對(duì)于一個(gè)責(zé)任單位來說，對(duì)于另一個(gè)責(zé)任單位來說，在一定范圍內(nèi)的不可控成本可能是可控的。家具車間不能決定新產(chǎn)品研發(fā)的投資，但對(duì)于家具公司來說，它屬于可控范圍?；诖祟惓杀镜目煽匦?，產(chǎn)品研發(fā)成本不計(jì)入車間績(jī)效考核，但可計(jì)入公司管理層績(jī)效考核。

           根據(jù)責(zé)任單位的控制程度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類，有利于確定各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，正確評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。有句話叫改變你能改變的，接受你不能改變的，其實(shí)也暗示了這種可控性和不可控性的區(qū)別。責(zé)任主體應(yīng)在可變范圍內(nèi)干預(yù)費(fèi)用，不要花太多精力和精力設(shè)計(jì)策略。

           成本分類有很多種形式。在各行業(yè)和企業(yè)的具體情況下，會(huì)有各種各樣的成本，但最常見的會(huì)計(jì)劃分是對(duì)象成本和期間成本，直接反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中。

       二、費(fèi)用發(fā)生了嗎？

           一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益的流出符合成本的定義，這與這個(gè)流出是否可以作為成本記錄是兩回事。符合成本概念的經(jīng)濟(jì)利益流出只表明成本可以歸類為會(huì)計(jì)要素，但是否可以歸類是會(huì)計(jì)確認(rèn)的問題。它需要解決符合成本概念的經(jīng)濟(jì)利益流出的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。例如，根據(jù)成本的定義，辦公室裝修費(fèi)用應(yīng)屬于成本，如果只是簡(jiǎn)單的油漆，費(fèi)用可以立即確認(rèn)為成本，但如果裝修項(xiàng)目較大，成本較高，應(yīng)在一定年限內(nèi)攤銷，不能立即確認(rèn)為當(dāng)期成本。

           費(fèi)用確認(rèn)是一個(gè)重要的問題，它直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)單位在特定期間內(nèi)的盈虧情況，對(duì)利潤(rùn)表有著立竿見影的影響，因此，費(fèi)用確認(rèn)也是很多企業(yè)大做文章的地方。費(fèi)用的確認(rèn)除了應(yīng)當(dāng)符合費(fèi)用定義外，至少還應(yīng)當(dāng)符合以下條件：

           一是與費(fèi)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)流出企業(yè)；

           二是經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)減少或債務(wù)增加；

           第三，經(jīng)濟(jì)利益流出可以可靠測(cè)量。

           企業(yè)通過獵頭引進(jìn)高級(jí)員工，同意年薪100萬元。這100萬元能否確認(rèn)為員工入職時(shí)的費(fèi)用？答案是否定的。員工入職時(shí)，雙方只簽訂了合同，員工沒有提供服務(wù)，企業(yè)也有義務(wù)向其支付100萬元，不符合費(fèi)用確認(rèn)的第一個(gè)條件。到年底，由于員工表現(xiàn)良好，老板承諾在公共場(chǎng)合給他一個(gè)相當(dāng)可觀的年終獎(jiǎng)金。假設(shè)老板說了九句話，相信了，那么年終獎(jiǎng)金支出很可能會(huì)發(fā)生，并會(huì)減少企業(yè)資本資產(chǎn)，但由于老板沒有解釋具體金額，不能可靠測(cè)量，年終獎(jiǎng)金不能確認(rèn)為成本。

           成本的本質(zhì)是資產(chǎn)的成本，但并非所有的資產(chǎn)都是成本。由于成本的目的是獲得收入，因此成本的確認(rèn)應(yīng)與收入確認(rèn)有關(guān)。因此，確認(rèn)費(fèi)用應(yīng)遵循收入支出和資本支出劃分、權(quán)責(zé)發(fā)生制和比例的原則。

           1.劃分收益性支出和資本性支出的原則

           如果一項(xiàng)支出的效益延長(zhǎng)幾個(gè)會(huì)計(jì)年度，則該支出應(yīng)資本化，不得作為當(dāng)期費(fèi)用；如果一項(xiàng)支出只影響當(dāng)年，則應(yīng)在當(dāng)年確認(rèn)為費(fèi)用。

           這一原則為成本的確認(rèn)提供了一個(gè)時(shí)間限制。一次性計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用或分為幾年計(jì)入每期費(fèi)用，對(duì)損益的影響明顯不同。300萬辦公裝修費(fèi)用全部計(jì)入裝修當(dāng)年，可能使盈利能力差的企業(yè)直接虧損。如果按租賃期限分?jǐn)?年，每年計(jì)入60萬元，企業(yè)可能會(huì)盈利。正確區(qū)分收入支出和資本支出，確保資產(chǎn)價(jià)值的正確計(jì)量，產(chǎn)品成本、期間成本和損益的正確計(jì)算。

           2.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

           收入支出和資本支出的劃分原則只是確認(rèn)費(fèi)用的一般時(shí)間差異，權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則規(guī)定了確認(rèn)費(fèi)用的具體時(shí)間點(diǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)期發(fā)生或者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的所有費(fèi)用，無論是否收取，均視為當(dāng)期費(fèi)用；不屬于當(dāng)期費(fèi)用的，即使當(dāng)期支付，也不視為當(dāng)期費(fèi)用。

           約定企業(yè)300萬元裝修費(fèi)用在一年保修期后支付的，即使不支付，第一年仍需確認(rèn)60萬元。如果企業(yè)在年底預(yù)付了100萬元的裝修費(fèi)，但沒有開施工，雖然錢已經(jīng)部分支付了，但當(dāng)年不能確認(rèn)任何費(fèi)用。

           三、配比原則

           產(chǎn)生當(dāng)期收入的費(fèi)用應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。比例原則的基本含義是，當(dāng)收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，部分資產(chǎn)（如原材料）已被消耗或出售（如成品），部分勞務(wù)已提供（如國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)），消耗的資產(chǎn)和勞務(wù)成本應(yīng)在確認(rèn)相關(guān)收入期間確認(rèn)。如果收入應(yīng)在未來實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的費(fèi)用也應(yīng)在未來的實(shí)際收入期間遞延分配。費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)根據(jù)費(fèi)用和收入進(jìn)行

       如何寫危機(jī)公關(guān)計(jì)劃？\b\u0005 ，提供樣本， 公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃(2)

           主管評(píng)論：

           市場(chǎng)經(jīng)理簽名：

           □已批準(zhǔn)□無年月月

           企業(yè)危機(jī)公關(guān)計(jì)劃 危機(jī)公關(guān) \b\u0005 ，管理不善 \b\u0005 \b，給企業(yè)或品牌帶來危機(jī) \b，針對(duì)危機(jī)，企業(yè)采取了一系列自救行動(dòng) \b\u0005 ，包括消除危機(jī) \b\u0005 。危機(jī)公共關(guān)系 。\b。

           危機(jī)公關(guān)是危機(jī)管理系統(tǒng)危機(jī)管理系統(tǒng)的一部分

           危機(jī)公關(guān)功能

           :出乎意料:具體時(shí)間 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，實(shí)際規(guī)模、特殊危機(jī)局勢(shì)和影響的深度出乎意料\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           重點(diǎn):進(jìn)入信息時(shí)代后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，危機(jī)的信息傳播比危機(jī)本身快得多 \b\u0005 。危機(jī) \b，媒體就像借東風(fēng)的火 \b。

           破壞性：由于危機(jī)通常具有不滿意、準(zhǔn)備不足的特點(diǎn)\b\u0005 ，因此 \b\u0005 ，無論危機(jī)的性質(zhì)和規(guī)模如何 \b\u0005 ，不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)造成不同程度的損害 \b\u0005 ，引起混亂和混亂\b\u0005 ?？只?\b\u0005 ，由于決策時(shí)間和信息量有限， \b，往往會(huì)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤 \b\u0005 ，造成不可估量的損失 \b\u0005 。

           緊迫性:對(duì)于一家公司來說， \b\u0005 ，一旦危機(jī)爆發(fā)\b\u0005 ，其破壞性能量將迅速釋放并迅速傳播 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。如不及時(shí)控制 \b，危機(jī)將急劇惡化 \b\u0005 ，使企業(yè)遭受更大的損失 \b。

           [編輯]危機(jī)公共關(guān)系的過程和內(nèi)容

           從危機(jī)的定義中 \b，我們可以看到 \b\u0005 危機(jī)的最終爆發(fā)通常是一系列因素的結(jié)果\b。因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在問題管理研究的背景下，題管理研究的背景下 \b\u0005 。通常 \b\u0005 ，可以預(yù)測(cè)問題的發(fā)展和演變\b\u0005 。它通常始于趨勢(shì)或事件 \b，下一個(gè)變化非常明顯\b\u0005 。

           ●開發(fā)生命周期大致可分為：

           ●起源階段-潛在的問題

           ●干預(yù)和擴(kuò)展階段-問題在增加

           ●形成階段-當(dāng)前問題和危機(jī)問題

           ●解決階段-休眠問題

           在問題發(fā)展方面\b\u0005 危機(jī)公關(guān)主要包括以下流程和內(nèi)容

           ●問題管理 \b\u0005 。對(duì)可能對(duì)組織產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行系統(tǒng)和評(píng)估 \b\u0005 。

           ● 危機(jī)策劃與預(yù)防\b。計(jì)劃前研究和處理可能的危機(jī)場(chǎng)景 \b，建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu) \b\u0005 。

           ●危機(jī)應(yīng)對(duì) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。在爆發(fā)危機(jī)面前實(shí)施全面的管理計(jì)劃 \b\u0005 ，掌握危機(jī)管理的主動(dòng)性 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           ●善后護(hù)理 \b\u0005 。判斷危機(jī)造成的破壞程度 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，評(píng)估危機(jī)計(jì)劃的有效性 \b\u0005 ，調(diào)整和修改

           \b\u0005 ，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)危機(jī)公共關(guān)系的有效性直接取決于危機(jī)公共關(guān)系是否受到高級(jí)管理人員的重視和支持；危機(jī)溝通系統(tǒng)是否高效、流暢\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。在這里 \b\u0005 國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索可以為問題管理和危機(jī)公共關(guān)系提供重要的理論和工具支持 \b\u0005 。

           危機(jī)公關(guān)三明論

           隨著信息傳播速度的快速變化， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇\b\u0005 ，如果品牌有點(diǎn)粗心， \b\u0005 ，會(huì)陷入危機(jī) \b\u0005 。當(dāng)危機(jī)發(fā)生時(shí) \b\u0005 企業(yè)相關(guān)人員在危機(jī)中不應(yīng)處于混亂狀態(tài) \b\u0005 \b\u0005 并運(yùn)用三明主義公共關(guān)系原則逐步解決危機(jī) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，或?qū)⑽C(jī)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為機(jī)器 \b。

           首先 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，態(tài)度是清晰 \b\u0005 ，公司對(duì)危機(jī)的態(tài)度必須明確 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并且必須在第一時(shí)間表明不能用任何手段逃避危機(jī)事實(shí) \b\u0005 。這是公司危機(jī)公共關(guān)系的首要任務(wù) \b\u0005 。例如 \b\u0005 ，中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)在蘇丹紅1號(hào)聲明中表示：我們多次要求百勝餐飲相關(guān)供應(yīng)商確保其產(chǎn)品不含蘇丹紅1號(hào)成分 \b\u0005 ，并獲得了他們的書面保證 \b。但不幸的是 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，昨天 \b\u0005 ，發(fā)現(xiàn)肯德基的新奧爾良烤翼和新奧爾良烤雞腿含有蘇丹紅一號(hào)成分 \b。這種態(tài)度是什么 \b\u0005 ？模棱兩可 \b\u0005 ？是不是很奇怪？\b\u0005 顯然 \b，所有責(zé)任均由供應(yīng)商承擔(dān)，以轉(zhuǎn)移媒體和消費(fèi)者的注意力 \b\u0005 ，媒體和消費(fèi)者能對(duì)這樣的話感到滿意嗎 \b？顯然不是 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，畢竟這無濟(jì)于事 \b，肯德基的管理層應(yīng)該首先讓心大于心 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，解釋你的心 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。態(tài)度 \b\u0005 ，并了解肯德基在質(zhì)量監(jiān)督方面的無效性

           公關(guān)規(guī)劃方案 讓我說一點(diǎn)\b，這也是房地產(chǎn)公司普遍考慮的一點(diǎn) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           版權(quán)聲明：本文由無限公關(guān)輿論處理收集整理\b\u0005 這并不意味著這個(gè)網(wǎng)站有任何觀點(diǎn)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，無限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)控、輿情監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等\b\u0005 ，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展 \b\u0005 。\b\u0005 \b\u0005 \b \b\u0005

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