1400美元/盎司，長(zhǎng)線而言，甚至哪怕1500美元以下，就可大膽買(mǎi)入，肯定不虧。當(dāng)時(shí)我就引用了非常權(quán)威的數(shù)據(jù)（當(dāng)時(shí)的黃金開(kāi)采平均成本是600美元/盎司）反駁了這種說(shuō)法。再退一步來(lái)說(shuō)，其實(shí)只要用最簡(jiǎn)單的邏輯來(lái)推論就知道那是不可能的。

　　 因?yàn)榻饍r(jià)在2010年之前都在1200美元/盎司以下，直到2011年之后才漲到1400美元/盎司以上，然而到2013年又跌回1400美元/盎司以下。雖然金礦（或黃金基金）也可能虧一兩年，但絕對(duì)不可能一直虧，而且黃金產(chǎn)量每年都在不斷創(chuàng)新高，難道礦場(chǎng)主都是活雷鋒，在2011年之前都在賠本賺吆喝嗎？

　　 那么目前黃金開(kāi)采成本是多少呢？最近，國(guó)際權(quán)威采礦研究機(jī)構(gòu)Intelligence Mine在研究了全球140個(gè)大中型金礦的黃金生產(chǎn)成本之后發(fā)現(xiàn)，其中10座大金礦，就算國(guó)際金價(jià)在目前的水平上暴跌50%，它們?nèi)匀豢梢杂?。如：Voro金礦開(kāi)采成本不到400美元/盎司，Blagodatnoye金礦開(kāi)采成本不到450美元/盎司，Lagunas Norte金礦開(kāi)采成本為514美元/盎司等。這10座金礦也是全球最賺錢(qián)的金礦。

　　 至于目前全球平均黃金開(kāi)采成本是多少，在這個(gè)報(bào)告中沒(méi)有給出具體數(shù)字，不過(guò)，之前看過(guò)的所有關(guān)于黃金開(kāi)采成本的報(bào)告都顯示，最高也沒(méi)有超過(guò)800美元/盎司的。

　　 而且，最關(guān)鍵的是，不論金價(jià)如何，國(guó)際黃金生產(chǎn)巨頭都在拼命降低生產(chǎn)成本。根據(jù)2016年6月的數(shù)據(jù)，成本最低的俄羅斯極地公司已經(jīng)將平均總現(xiàn)金成本降低到了每盎司390美元。

　　 于是，這就留下了巨大的利潤(rùn)空間。也就是說(shuō)，隨著勘測(cè)和開(kāi)采技術(shù)的不斷進(jìn)步，特別是機(jī)器人的使用，黃金開(kāi)采成本非但不會(huì)上升，反而會(huì)不斷下降。

　　 有了開(kāi)采成本這個(gè)基礎(chǔ)，再加上一般商品價(jià)格構(gòu)成中的稅金利潤(rùn)，如生產(chǎn)稅金、生產(chǎn)利潤(rùn)、商業(yè)稅金、商業(yè)利潤(rùn)等，以及黃金這個(gè)特殊的貴重金屬的高保管費(fèi)等，可推算出，目前而言，黃金的市場(chǎng)合理價(jià)位在1100美元/盎司上下，即使再加上其他因素（如市場(chǎng)的需求突增等，會(huì)在后面詳細(xì)分析），合理價(jià)格也不會(huì)超過(guò)1200美元/盎司。

　　 這里特別提一下，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、杜克大學(xué)財(cái)經(jīng)教授Campbell Harvey在2012年6月時(shí)曾發(fā)表研究報(bào)告，提出當(dāng)時(shí)的黃金合理價(jià)位是800美元/盎司，也就是說(shuō)，即使加上通貨膨脹率6%，那當(dāng)下黃金的合理價(jià)位也僅為1071美元/盎司，即還不到1100美元/盎司。

　　 以上只是根據(jù)開(kāi)采成本和運(yùn)輸成本及其他一系列綜合成本估算出的一個(gè)合理的成本價(jià)位，可以作為投機(jī)時(shí)的一個(gè)參考依據(jù)。

　　 接下來(lái)，將詳談為何黃金將延續(xù)之前的5年熊市，繼續(xù)困在漫漫熊市之中，以及各國(guó)央行為何要儲(chǔ)備黃金。

　　金價(jià)跌入漫漫熊途

　　 為何黃金還將困在漫漫熊市之中呢？

　　 非常簡(jiǎn)單，關(guān)鍵還是在美國(guó)，美聯(lián)儲(chǔ)已經(jīng)進(jìn)入加息通道，且短期內(nèi)不可能再重回減息通道。2008年金融危機(jī)之后，美聯(lián)儲(chǔ)的負(fù)債規(guī)模曾經(jīng)不到9000億美元，經(jīng)過(guò)三輪量化寬松政策，目前的負(fù)債規(guī)模已超過(guò)4.4萬(wàn)億美元。

　　 純粹的信用貨幣在世界范圍內(nèi)普遍得以使用的歷史很短，如果從20世紀(jì)70年代布雷森體系解體、美元和黃金脫鉤算起，只有短短的四十六七年光景（還不到半個(gè)世紀(jì)）。人類(lèi)社會(huì)在使用信用貨幣方面還沒(méi)有積累起充分的經(jīng)驗(yàn)。前些年以美元為首的全球貨幣持續(xù)寬松，而“MoneyisDebt”（錢(qián)即是債），債務(wù)已經(jīng)高到難以為繼，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)地健康發(fā)展。

　　 美元進(jìn)入加息周期和美聯(lián)儲(chǔ)縮表，意味著全球流動(dòng)性拐點(diǎn)的到來(lái)，這是歷史性的變化。由于美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策的緊收，美元指數(shù)將長(zhǎng)期走強(qiáng)，而國(guó)際金價(jià)以美元定價(jià)，顯然，金價(jià)和美元指數(shù)成負(fù)相關(guān)，即美元指數(shù)越高，金價(jià)越低。因此，黃金將延續(xù)之前5年的熊市，繼續(xù)困在漫漫熊市之中。

　　 國(guó)內(nèi)很多財(cái)經(jīng)專(zhuān)家建議百姓投資黃金，并發(fā)明了所謂“人民幣黃金”的說(shuō)法，可能的意思是，由于這些年來(lái)人民幣的供應(yīng)量激增，人民幣相對(duì)美元一定會(huì)大幅貶值，因此，黃金相對(duì)于人民幣而言，還是能保值，甚至增值的。

　　 這個(gè)觀點(diǎn)我不認(rèn)同。

　　 首先，人民幣在資本項(xiàng)目之下還不能自由兌換，人民幣兌美元的匯率由中國(guó)央行決定。在此防火墻之前，任何做空人民幣的企圖無(wú)疑是以卵擊石。

　　 其次，從2005年至今，匯改10年有余，人民幣匯率基本上實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作，人民幣在海外已經(jīng)是一種進(jìn)場(chǎng)交易的貨幣。特別是在2016年10月，人民幣正式加入國(guó)際貨幣基金組織的SDR（Special Drawing Right，特別提款權(quán)）貨幣籃子，成為繼美元、歐元、日元和英鎊之后的又一個(gè)國(guó)際儲(chǔ)備貨幣。這標(biāo)志著人民幣國(guó)際化道路雛形及匯改機(jī)制已經(jīng)相對(duì)成熟，人民幣不存在大幅貶值的基礎(chǔ)。這聽(tīng)上去可能會(huì)有種官方說(shuō)法的感覺(jué)，但卻是客觀現(xiàn)實(shí)。

　　 最后，央行行長(zhǎng)周小川已明確表態(tài)，貨幣政策寬松已到達(dá)周期的尾部，中國(guó)的貨幣政策也必須轉(zhuǎn)向緊縮。顯然，別說(shuō)經(jīng)濟(jì)面向好，哪怕持續(xù)幾年走在底部，人民幣兌美元也不可能大幅貶值，甚至?xí)嬖谏档目赡苄浴?/p>

　　危機(jī)公關(guān)的處理策略有哪些? 策略：

　　 1  ，快速響應(yīng)：如果不及時(shí)處理  ，社會(huì)負(fù)面影響的負(fù)面影響將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失  。

　　 2.負(fù)責(zé)任：確保承擔(dān)責(zé)任并樹(shù)立正面形象 。

　　 3.引導(dǎo)悖論：如果您是對(duì)的  ，請(qǐng)說(shuō)明事實(shí)  。如果您錯(cuò)了  ，可以做到  。

　　 4  。擁有權(quán)威：在危機(jī)情況下  ，公司很容易受到社會(huì)的質(zhì)疑 。這時(shí) ，通常有必要利用權(quán)威來(lái)建立話語(yǔ)的信譽(yù) 。

　　 5  ，稀釋危機(jī)：快速轉(zhuǎn)移話題  ，最小化危機(jī)的負(fù)面影響  ，并利用社會(huì)關(guān)注的機(jī)會(huì)發(fā)起積極的話題并樹(shù)立積極的形象  。

　　 危機(jī)公共關(guān)系是處理危機(jī)的機(jī)制  。這是偶然的  ，有針對(duì)性的  ，破壞性的和緊迫的  。根據(jù)愛(ài)德華·伯奈斯（Edward Bernays）的說(shuō)法 ，公共關(guān)系是一項(xiàng)管理職能  ，其制定政策和程序來(lái)獲得公眾的理解和接受  。

　　 危機(jī)管理原則：

　　 原則1：確保信息及時(shí)  。

　　 原則2：確保受眾的知情權(quán) 。

　　 原則3：重視聽(tīng)眾的想法  。

　　 原則4：誠(chéng)實(shí)  。

　　 原則5：確保來(lái)源的一致性  。

　　 原則6：確保與媒體的有效溝通  。

　　 原則7：信息簡(jiǎn)潔  。

　　 原則8：總體規(guī)劃  。

　　 如何完善公關(guān)危機(jī)管理措施 危機(jī)管理程序

　　 危機(jī)管理和預(yù)防是人們?cè)絹?lái)越重視的新主題  ，也是組織主動(dòng)采取行動(dòng)克服危機(jī)的有效手段 。

　　 （1）危機(jī)發(fā)生前

　　 1.危機(jī)預(yù)測(cè)分析

　　 危機(jī)管理是對(duì)危機(jī)的產(chǎn)生  ，發(fā)展和實(shí)施的有效控制  。為此  ，我們必須提前對(duì)可能的危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析  。預(yù)測(cè)包括：可能發(fā)生的危機(jī)  ，危機(jī)的性質(zhì)和規(guī)模及其對(duì)所有方面的可能影響 。

　　 公共關(guān)系人員需要根據(jù)組織的具體情況確定危機(jī)的優(yōu)先級(jí) 。例如 ，A類(lèi)是可能發(fā)生的危機(jī)  ，例如產(chǎn)品質(zhì)量  ，媒體關(guān)系  ，環(huán)境變化等  。B類(lèi)是確定的  ，但不是很可能發(fā)生的危機(jī) ，例如盜竊 ，合作伙伴違約等； C是很少發(fā)生但并非不可能的危機(jī)  ，例如產(chǎn)品中毒 ，水管破裂等 。

　　 2.制定應(yīng)急計(jì)劃

　　 在危機(jī)前做好準(zhǔn)備–制定周密的計(jì)劃以應(yīng)對(duì)一旦發(fā)生危機(jī)  ，立即采取有效措施以減少傷害 。該計(jì)劃應(yīng)包括應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型危機(jī)的不同方法 ，安排適當(dāng)?shù)暮蜻x人來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)期間和危機(jī)后各個(gè)工作過(guò)程中的各種問(wèn)題  ，并讓這些人提前知道自己的職責(zé)  ，應(yīng)該面對(duì)不同的情況  。危機(jī) 。措施  。這項(xiàng)工作也與其他部門(mén)有關(guān)  ，因此公共關(guān)系部門(mén)通常很難獨(dú)立完成它  。

　　 3.危機(jī)管理委員會(huì)的建立

　　 大中型組織應(yīng)設(shè)有這樣的委員會(huì) ，這是順利處理危機(jī)的組織保證 。危機(jī)管理委員會(huì)的人員應(yīng)包括組織負(fù)責(zé)人  ，人事經(jīng)理  ，項(xiàng)目管理人員  ，安全人員  ，公共關(guān)系經(jīng)理和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人  。如果組織有分支機(jī)構(gòu)  ，則每個(gè)分支機(jī)構(gòu)  ，子公司和分支機(jī)構(gòu)都應(yīng)派代表到委員會(huì) ，以便他們?cè)诔霈F(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以迅速協(xié)調(diào)行動(dòng)；特別是當(dāng)分支機(jī)構(gòu)具有相同的組織形象時(shí) ，也需要使用相同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)  ，相同的購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售渠道來(lái)生產(chǎn)相同的產(chǎn)品  。

　　 （1）危機(jī)管理委員會(huì)的作用：全面明確地對(duì)危機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；確定相關(guān)的處理策略和步驟；安排組織現(xiàn)有的人力  ，財(cái)力和物力資源  ，明確職責(zé)并執(zhí)行任務(wù)；建立信息交流網(wǎng)絡(luò)  ，保持與媒體和目標(biāo)人群的順暢溝通；并就危機(jī)管理過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)提供指導(dǎo)和咨詢(xún)  。

　　 （2）危機(jī)管理委員會(huì)要配置的設(shè)備和材料是：足夠的通信設(shè)備（包括內(nèi)部和外部電話以及無(wú)線電通信工具）  ，各種類(lèi)型的圖紙（平面圖 ，建筑施工圖  ，水電電路圖） （面向社區(qū)）地圖等 ，員工名冊(cè)  ，重要人員的地址 ，聯(lián)系電話和應(yīng)急車(chē)輛 ，人員 ，各種專(zhuān)用設(shè)備等  ，以確保危機(jī)管理能夠有條不紊地進(jìn)行  。

　　 此外  ，根據(jù)危機(jī)的內(nèi)容和可能的發(fā)展趨勢(shì)  ，還可以確定是否雇用外部專(zhuān)家來(lái)干預(yù)危機(jī)的處理  。某些危機(jī)只能依靠專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗(yàn)豐富的公共關(guān)系專(zhuān)家來(lái)幫助組織控制災(zāi)難  。

　　 4.危機(jī)管理印刷手冊(cè)

　　 以簡(jiǎn)明的方式將危機(jī)預(yù)測(cè)  ，危機(jī)情況和相應(yīng)的措施打印到小冊(cè)子中 ，并附上示意圖  ，然后分發(fā)給所有員工 。它也可以以各種形式使用  ，例如視頻  ，卡通 ，幻燈片等 ，以向員工介紹危機(jī)  ，從而使所有員工都對(duì)危機(jī)的可能性以及如何處理危機(jī)有很好的了解  。

　　 目前  ，仍然有許多組織不關(guān)注這項(xiàng)工作 。員工不了解很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)組織中可能會(huì)發(fā)生的危機(jī)  ，并且他們也不知道在發(fā)生危機(jī)時(shí)應(yīng)采取什么措施來(lái)保存和保護(hù)他們  。這是非常危險(xiǎn)的  。的  。

　　 5.建立危機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)

　　 根據(jù)組織的預(yù)期危機(jī)  ，與處理危機(jī)的相關(guān)部門(mén)聯(lián)系  ，并建立合作網(wǎng)絡(luò)  ，以便危機(jī)可以良好地協(xié)同工作 。這些單位包括醫(yī)院 ，消防隊(duì)  ，公安部門(mén)  ，鄰近的駐軍 ，相關(guān)部門(mén)

　　 危機(jī)公關(guān)的處理策略都有哪些  ？ 危機(jī)公關(guān)是指應(yīng)對(duì)危機(jī)的相關(guān)機(jī)制  。危機(jī)公關(guān)是指企業(yè)為避免或緩解危機(jī)而造成的嚴(yán)重破壞和威脅  ，從而有組織  ，有計(jì)劃地組織  ，制定和實(shí)施一系列管理措施和應(yīng)對(duì)策略  。它包括不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程  ，例如避免  ，控制  ，解決危機(jī)以及危機(jī)后的復(fù)興  。對(duì)于企業(yè)而言 ，一旦危機(jī)爆發(fā)  ，其破壞力將迅速釋放并迅速蔓延  。如果不能及時(shí)控制  ，危機(jī)將急劇惡化  ，使企業(yè)蒙受更大的損失  。

　　 可以刪除不真實(shí)的公司或公司損失報(bào)告 。

　　 面對(duì)負(fù)面信息  ，只有兩種主要措施 ，一種是直接刪除 ，另一種是積極壓制  。

　　 首先  ，直接刪除負(fù)面新聞

　　  ，如果遇到負(fù)面新聞（例如新聞  ，論壇等）  ，則針對(duì)負(fù)面內(nèi)容（例如存在虛假情況）進(jìn)行處理  ，如果沒(méi)有重大問(wèn)題  ，則處理速度更快  ，時(shí)間更短陰性（通常為陰性）可以在24小時(shí)或48小時(shí)內(nèi)刪除  。

　　 其次  ，對(duì)于某些主要的負(fù)面信息  ，積極消極地

　　 的壓制  ，不能通過(guò)刪除或嚴(yán)肅的方式刪除  ，可以編寫(xiě)一些高質(zhì)量的原始軟文本  ，發(fā)布高權(quán)重的網(wǎng)站社區(qū)或門(mén)戶(hù)  ，并配合SEO技術(shù)意味著通過(guò)這些肯定的

　　 信息 ，否定信息會(huì)從搜索引擎首頁(yè)中推出  ，從而使頁(yè)面排名較低 ，從而使肯定信息泛濫 。

　　  ，如果您聽(tīng)不懂  ，請(qǐng)?jiān)儐?wèn)百度；加強(qiáng)品牌維護(hù)以幫助您解決問(wèn)題 。

　　 版權(quán)聲明：本文由無(wú)限公關(guān)輿情處理收集整編 ，均不代表本站任何觀點(diǎn) ，無(wú)限公關(guān)輿情是一家專(zhuān)注用法律來(lái)解決客戶(hù)輿情難題的公司 ，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)測(cè)、輿情監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等  ，引導(dǎo)行業(yè)的正規(guī)化發(fā)展  。    

　　以上就是小編為大家介紹的公關(guān)危機(jī)后期的措施的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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