技術(shu)產業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)服(fu)(fu)務(wu)部門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)在(zai)學習、模(mo)仿和(he)(he)小規模(mo)改(gai)進中徘徊。整個國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)結構布局調整面(mian)臨著許(xu)多(duo)問題，如(ru)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)力和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)效率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高。對(dui)(dui)于我國(guo)現階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，從現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式中尋(xun)找利(li)用(yong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)要(yao)(yao)素(su)和(he)(he)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)信(xin)息轉移(yi)獲(huo)取(qu)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可行(xing)途徑是跨(kua)越系(xi)統、要(yao)(yao)素(su)供應、環(huan)境(jing)支(zhi)持等因素(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效對(dui)(dui)策(ce)，即如(ru)何促進知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)共(gong)享(xiang)利(li)用(yong)成(cheng)為國(guo)家一(yi)級創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)突(tu)破的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。這(zhe)主要(yao)(yao)是因為創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)信(xin)息和(he)(he)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合能(neng)(neng)力和(he)(he)共(gong)享(xiang)機制(zhi)條件下取(qu)得了更(geng)顯著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)效果。該平臺具(ju)有(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)服(fu)(fu)務(wu)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，KIBS作為該服(fu)(fu)務(wu)特(te)征(zheng)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)組成(cheng)部分，逐(zhu)步發(fa)(fa)揮其在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)、知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)生(sheng)產、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)傳播和(he)(he)影響(xiang)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)媒介(jie)作用(yong)。在(zai)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)全球(qiu)化(hua)(hua)趨勢深化(hua)(hua)和(he)(he)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中，中國(guo)以勞動力資源稟賦取(qu)勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)正在(zai)加(jia)速縮小；同時(shi)，中國(guo)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，特(te)別是知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)密集型服(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在(zai)產業(ye)(ye)(ye)(ye)結構上(shang)仍表(biao)現出與世界(jie)其他(ta)國(guo)家和(he)(he)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距（任王兵(bing)，2005年)。隨著服(fu)(fu)務(wu)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)支(zhi)持在(zai)經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)常態(tai)背(bei)景下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)逐(zhu)步發(fa)(fa)展(zhan)，服(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)改(gai)善(shan)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)已成(cheng)為促進國(guo)民經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)有(you)效增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵（王國(guo)順、張世景、2009），服(fu)(fu)務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)滲透知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)密集型服(fu)(fu)務(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)有(you)服(fu)(fu)務(wu)專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、人員專業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)、方(fang)法創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)和(he)(he)高產出增長(chang)，覆蓋范圍廣(guang)，逐(zhu)步形成(cheng)對(dui)(dui)整個國(guo)民經(jing)濟(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)(he)國(guo)際發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣(guang)泛支(zhi)持（鄧志(zhi)能(neng)(neng)，2007）[1]。

           改革開(kai)放以來，中國(guo)產業(ye)逐漸依靠技(ji)術(shu)(shu)引(yin)進(jin)(jin)，學(xue)習創新(xin)增長(chang)，作為重要(yao)的(de)(de)依賴路徑，在進(jin)(jin)一步的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)合作過(guo)程中，西方發(fa)達(da)國(guo)家對先進(jin)(jin)技(ji)術(shu)(shu)表現出更加謹慎的(de)(de)態度(du)，因此，自身的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)和(he)創新(xin)迫(po)不及待(dai)地想要(yao)中國(guo)的(de)(de)創新(xin)，這種創新(xin)不僅(jin)是(shi)產品(pin)和(he)生產技(ji)術(shu)(shu)，也包括相應的(de)(de)服務(wu)領域。換句話說，簡單的(de)(de)勞動因素(su)疊(die)加產品(pin)獲(huo)(huo)得競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)太舊(jiu)，進(jin)(jin)一步消化(hua)利用技(ji)術(shu)(shu)吸收(shou)應成(cheng)為產業(ye)進(jin)(jin)步的(de)(de)主要(yao)方向，這不僅(jin)是(shi)世界(jie)發(fa)展產業(ye)自我創新(xin)和(he)技(ji)術(shu)(shu)創新(xin)的(de)(de)趨勢(shi)，也是(shi)中國(guo)產業(ye)迎接世界(jie)經濟競爭(zheng)考驗(yan)，進(jin)(jin)一步參與競爭(zheng)，獲(huo)(huo)得優(you)(you)勢(shi)。

           隨著高(gao)科技(ji)(ji)產業(ye)(ye)逐漸(jian)成為(wei)全(quan)球重(zhong)要的(de)經(jing)濟(ji)驅動力和(he)產業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)載體(ti)(ti)(ti)，越來越多的(de)經(jing)濟(ji)體(ti)(ti)(ti)將(jiang)高(gao)科技(ji)(ji)產業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)(xin)作(zuo)為(wei)重(zhong)要的(de)創(chuang)新(xin)(xin)改(gai)革措施，高(gao)科技(ji)(ji)產業(ye)(ye)自身的(de)組織模式和(he)運行機(ji)制也為(wei)知(zhi)識(shi)創(chuang)新(xin)(xin)和(he)溢出(chu)提供了良(liang)好的(de)參(can)考。高(gao)科技(ji)(ji)產業(ye)(ye)作(zuo)為(wei)創(chuang)新(xin)(xin)經(jing)濟(ji)的(de)重(zhong)要依賴部門，以知(zhi)識(shi)溢出(chu)作(zuo)為(wei)生(sheng)產和(he)效率獲取的(de)重(zhong)要積(ji)累渠(qu)道，逐漸(jian)成為(wei)高(gao)科技(ji)(ji)產業(ye)(ye)集群外部效應的(de)一部分(fen)。同(tong)時，如何逐步將(jiang)技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)的(de)效果轉化(hua)為(wei)不(bu)同(tong)的(de)產業(ye)(ye)，逐步實現跨(kua)產業(ye)(ye)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)溢出(chu)和(he)利用是未來發展的(de)方向之一。KIBS在此(ci)過(guo)程中，創(chuang)新(xin)(xin)資(zi)源和(he)信息的(de)輸出(chu)對接(jie)服務與(yu)主體(ti)(ti)(ti)的(de)各種創(chuang)新(xin)(xin)串聯起來（Shearmur，2012)[2]在技(ji)(ji)術改(gai)進的(de)前提下發揮創(chuang)新(xin)(xin)優化(hua)作(zuo)用。

           改(gai)革開放(fang)以來，對外開放(fang)經(jing)濟(ji)進(jin)一步升級，呼(hu)吁高(gao)科(ke)技(ji)創新的(de)(de)獨立性，高(gao)科(ke)技(ji)產業逐漸成(cheng)為(wei)國民經(jing)濟(ji)的(de)(de)戰略領先產業，相對較高(gao)的(de)(de)創新水平和溢(yi)出模式(shi)使(shi)其成(cheng)為(wei)促進(jin)經(jing)濟(ji)發(fa)展模式(shi)轉型和產業結(jie)構調整的(de)(de)重(zhong)要力量，如(ru)何通過學習(xi)高(gao)溢(yi)出績效模式(shi)實現整個(ge)網絡產業的(de)(de)有效溢(yi)出，成(cheng)為(wei)本章研究(jiu)的(de)(de)重(zhong)點。

           為此，本(ben)章的(de)結(jie)構安排如下：首先(xian)分(fen)析(xi)(xi)知(zhi)識(shi)密(mi)集(ji)型(xing)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)作為獨(du)立(li)產業(ye)部門的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)溢(yi)出(chu)(chu)(chu)，分(fen)析(xi)(xi)知(zhi)識(shi)密(mi)集(ji)型(xing)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)溢(yi)出(chu)(chu)(chu)的(de)特點，重點分(fen)析(xi)(xi)知(zhi)識(shi)密(mi)集(ji)型(xing)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)溢(yi)出(chu)(chu)(chu)的(de)理論分(fen)析(xi)(xi)和實證(zheng)檢驗文獻；然后從經濟(ji)發(fa)展水平、產業(ye)集(ji)群、人(ren)力(li)資源優化和創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)合作的(de)角(jiao)度探討KIBS創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)溢(yi)出(chu)(chu)(chu)及其溢(yi)出(chu)(chu)(chu)能(neng)(neng)力(li)的(de)推(tui)進機制，以期(qi)通過歸納上述(shu)機制中的(de)不同對(dui)策來推(tui)進知(zhi)識(shi)密(mi)集(ji)型(xing)服(fu)(fu)務(wu)業(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)溢(yi)出(chu)(chu)(chu)與溢(yi)出(chu)(chu)(chu)能(neng)(neng)力(li)的(de)改善。

       第一(yi)節 問題(ti)提出(chu)

           自20世(shi)紀以來，隨著(zhu)科學技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)以驚人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)速度和前所未有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模發(fa)展，各國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業都(dou)發(fa)生了(le)(le)重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)科技(ji)(ji)(ji)(ji)革(ge)(ge)命(ming)。在(zai)21世(shi)紀，科技(ji)(ji)(ji)(ji)革(ge)(ge)命(ming)不(bu)(bu)僅在(zai)各自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領域(yu)進行，而且逐漸(jian)融入各個行業。知(zhi)識生產(chan)研發(fa)促(cu)進了(le)(le)新技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)誕(dan)生時間間隔的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)縮短，為進一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工業技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)革(ge)(ge)命(ming)和創(chuang)(chuang)(chuang)新提(ti)供了(le)(le)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)選擇，工業內(nei)部(bu)產(chan)品技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新所需的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)支持(chi)得到了(le)(le)規模的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴大（Christensen，2002年)。可以看出(chu)，不(bu)(bu)同(tong)階段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工業革(ge)(ge)命(ming)將目標指向一(yi)個命(ming)題——提(ti)高效(xiao)率和減少(shao)總投資。這(zhe)種創(chuang)(chuang)(chuang)新方式要(yao)求各行業在(zai)自身創(chuang)(chuang)(chuang)新過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)實現更(geng)高效(xiao)、更(geng)顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)同(tong)效(xiao)應。在(zai)這(zhe)個過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，創(chuang)(chuang)(chuang)新主體不(bu)(bu)僅需要(yao)承擔自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新和技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)購(gou)買、消化(hua)和吸(xi)收，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是參與整個創(chuang)(chuang)(chuang)新網絡內(nei)部(bu)創(chuang)(chuang)(chuang)新要(yao)素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)配和協(xie)調，通過(guo)與整個創(chuang)(chuang)(chuang)新網絡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作，進一(yi)步協(xie)調發(fa)展不(bu)(bu)同(tong)功能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色定位(wei)，獲得創(chuang)(chuang)(chuang)新溢出(chu)效(xiao)應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高效(xiao)輸(shu)出(chu)（Hioki，2005）。

           同時，知(zhi)識(shi)生(sheng)產(chan)(chan)研(yan)發也促進了新技術開(kai)發周期(qi)的(de)顯著(zhu)縮短，對(dui)任(ren)何行業都(dou)至關(guan)重要(yao)；產(chan)(chan)業技術改進過(guo)程中所需的(de)新技術整合(he)(he)率先成為產(chan)(chan)業革命的(de)重要(yao)因素(su)，對(dui)產(chan)(chan)業知(zhi)識(shi)研(yan)發創新具(ju)有跨(kua)時代的(de)意義。結(jie)合(he)(he)瓊斯（Jones）關(guan)于知(zhi)識(shi)生(sheng)產(chan)(chan)函數的(de)核心觀點[1

           特(te)(te)斯拉創始人馬斯克再次戳破了(le)特(te)(te)斯拉股票的泡沫 \b。這不(bu)是(shi)(shi)他第一次給(gei)特(te)(te)斯拉負面(mian)(mian)評(ping)論 \b\u0005 。以(yi)史為鑒(jian) \b\u0005 ，馬斯克的負面(mian)(mian)評(ping)論可(ke)能是(shi)(shi)特(te)(te)斯拉投資者出售的好機會\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           馬(ma)斯(si)克周五發表聲稱 \b\u0005 ，特(te)(te)斯(si)拉(la)(la)的(de)股價太高了 \b\u0005 當天(tian)特(te)(te)斯(si)拉(la)(la)股價下跌10％以上 \b。歷史再次重演 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，以下是他之前(qian)發表類似言論時(shi) \b\u0005 ，特(te)(te)斯(si)拉(la)(la)股票未來幾個(ge)月的(de)表現 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           Baird Equity Research分析過(guo)去四次馬斯(si)克(ke)關于(yu)特斯(si)拉的負面言論\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。最近(jin)三次此類事件發生后， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，一年(nian)(nian)之內(nei)特斯(si)拉股(gu)價都是跌(die)的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。2013年(nian)(nian)那次 \b\u0005 特斯(si)拉股(gu)價在接下來的一個月(yue)內(nei)下跌(die)了30英鎊％ \b。下一年(nian)(nian)收回跌(die)幅 \b\u0005 。

           上個月，特(te)斯拉(la)股價(jia)上漲(zhang)超過400％ \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，財務業績和交付量(liang)主(zhu)要優于市場(chang)預期 \b。今年年初 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，分析師紛紛提高其股票目(mu)標(biao)價(jia) \b\u0005 ，以及大量(liang)空(kong)頭回補(bu) \b\u0005 ，特(te)斯拉(la)股價(jia)飆升 \b\u0005 ，968，2月份刷新紀錄高點(dian).99美元 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。目(mu)前特(te)斯拉(la)股價(jia)低于37點(dian)％左右 \b\u0005 。

           上周(zhou)五 \b\u0005 ，馬斯克推(tui)測特斯拉(la)股價(jia)過(guo)高(gao) \b\u0005 \b\u0005 ，他發推(tui)稱 \b\u0005 ，特斯拉(la)以420美元/股的價(jia)格私有化(hua) \b。之后 \b\u0005 ，馬斯克被美國證監會調查\b\u0005 。

           對此 \b，華爾街日報(bao)采訪(fang)馬(ma)斯克 \b\u0005 被問及特斯拉股價過高是個笑話(hua)\b\u0005 發出前是否被審核過\b，馬(ma)斯克回答(da) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，沒有 \b。

           2019年(nian)4月(yue)，馬(ma)斯克與中(zhong)國證監(jian)會達成協議\b\u0005 ，中(zhong)國證監(jian)會列出了一些(xie)馬(ma)斯克在獲得律師許可前無(wu)法(fa)推動(dong)的主題 \b\u0005 ，包括特斯拉的財(cai)產(chan)狀況 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，財(cai)務(wu)報告數據和(he)業績(ji)展(zhan)望 \b\u0005 。

           Baird Equity Research表示 \b\u0005 ，馬斯(si)克推動(dong)和股(gu)價下跌之間的關系(xi)可能(neng)只是巧合 \b\u0005 ，因為影(ying)特斯(si)拉的股(gu)價很(hen)可能(neng)還有其他因素\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，長期來看 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，持有特斯(si)拉可以賺錢 \b\u0005 。

           但(dan)是\b\u0005 對許多投資(zi)者(zhe)來說， \b\u0005 ，以(yi)史為鑒 \b，特(te)斯拉的股價(jia)太高(gao)了\b，這(zhe)可能意味著投資(zi)者(zhe)應(ying)該獲利\b\u0005 。

           \b\u0005 \b \b\u0005 \b\u0005

　　以上就是小編為大家介紹的當馬斯克對特斯拉股票不樂觀時，你也應該賣掉它！的全部內容，如(ru)果大家(jia)還對相關(guan)的內容感興趣，請持(chi)續(xu)關(guan)注上(shang)海(hai)危機公關(guan)公司

　　本文標題：當馬斯克對特斯拉股票不樂觀時，你也應該賣掉它！　　地(di)址：/yuqingchuli/2022/0303/3690.html