一種認同來自我們(men)內心深處。

           一個(ge)人在工作中經常遇到困難和困惑(huo)，但(dan)他可以不懈地完(wan)成領(ling)導分配(pei)的任務，這(zhe)本身就是(shi)對(dui)(dui)領(ling)導信任的回報，也是(shi)對(dui)(dui)工作機會的感激。

           及時(shi)感謝(xie)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)工作，不(bu)(bu)僅(jin)能贏(ying)得下(xia)屬(shu)(shu)的(de)信任，還能得到(dao)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)支(zhi)持(chi)。這樣(yang)，當工作遇到(dao)困(kun)難(nan)時(shi)，下(xia)屬(shu)(shu)就不(bu)(bu)會輕易(yi)拋棄(qi)你，真(zhen)誠合作，困(kun)難(nan)就會克服。

           感恩是一切美好生活的(de)基(ji)礎(chu)，也是人生的(de)基(ji)本標準，它(ta)會讓你(ni)的(de)心與你(ni)期(qi)待(dai)的(de)事物更緊密地(di)聯系(xi)在一起。

           給予會(hui)被給予，剝(bo)奪會(hui)被剝(bo)奪。信任會(hui)被信任，懷(huai)疑會(hui)被懷(huai)疑。愛會(hui)被愛，恨會(hui)被恨。

 ;          延伸(shen)閱讀

           互(hu)惠關系定律(lv)強調給(gei)予(yu)和剝奪是相應的，給(gei)予(yu)會(hui)被給(gei)予(yu)，剝奪會(hui)被剝奪。

           這種互惠(hui)關系不僅(jin)廣(guang)泛(fan)應用(yong)于(yu)人類的(de)生活實踐中，也廣(guang)泛(fan)應用(yong)于(yu)動物界。

           野蜂(feng)(feng)(feng)常常把巢(chao)筑(zhu)在(zai)(zai)高高的樹上，蜜(mi)(mi)獾(huan)不容易找到它(ta)，但是(shi)目光敏銳的導(dao)蜜(mi)(mi)鳥在(zai)(zai)發(fa)現(xian)了樹上的蜂(feng)(feng)(feng)巢(chao)后(hou)，便會給(gei)蜜(mi)(mi)獾(huan)發(fa)出信(xin)號。蜜(mi)(mi)獾(huan)得到信(xin)號便匆匆趕(gan)來(lai)，爬(pa)上樹去咬碎(sui)蜂(feng)(feng)(feng)巢(chao)，趕(gan)走(zou)野蜂(feng)(feng)(feng)吃掉蜂(feng)(feng)(feng)蜜(mi)(mi)，而導(dao)蜜(mi)(mi)鳥卻站在(zai)(zai)一旁，等蜜(mi)(mi)獾(huan)美餐一頓后(hou)，再(zai)去獨自享用蜂(feng)(feng)(feng)房里的蜂(feng)(feng)(feng)蠟。

        第六章(zhang)(zhang) 成(cheng)為(wei)建設優秀制度的領(ling)導者(zhe)-制定標準(zhun)，讓員工有章(zhang)(zhang)可循

        簡單的制度是好的制度——奧卡姆剃刀定律

           一(yi)切都要盡(jin)量簡單。

           -愛因斯坦

           【導讀(du)】

           一(yi)(yi)家生產肥(fei)皂的(de)小公司(si)收到了(le)客戶的(de)投(tou)訴，肥(fei)皂盒里沒有肥(fei)皂。為了(le)防止此類事(shi)件再次(ci)發(fa)生，該公司(si)購買(mai)了(le)一(yi)(yi)個工業(ye)強大(da)的(de)電(dian)風(feng)扇來吹每(mei)個肥(fei)皂盒，被吹走了(le)一(yi)(yi)個沒有肥(fei)皂的(de)空盒子。同樣(yang)的(de)事(shi)情(qing)發(fa)生在日本最大(da)的(de)化妝品公司(si)，他們的(de)解決方案(an)是工程(cheng)師(shi)們盡力發(fa)明(ming)一(yi)(yi)個X光監視器(qi)，透(tou)視每(mei)一(yi)(yi)個出貨肥(fei)皂盒。

           同樣的(de)問(wen)題，有兩種(zhong)完全不(bu)同的(de)方法，一種(zhong)簡(jian)單(dan)的(de)成本(ben)低，另一種(zhong)復雜的(de)成本(ben)高，哪種(zhong)方法更好？奧卡姆剃刀定律的(de)答案是前者。

           奧卡姆剃刀(dao)定律(lv)是(shi)14世(shi)紀英國奧卡姆威(wei)廉(lian)倡(chang)導的(de)思(si)維(wei)經濟原則，總結(jie)為(wei)如果(guo)沒有必要，不要增(zeng)加實體。也就(jiu)是(shi)說(shuo)，只承認存在的(de)東西，那些空洞的(de)普遍概念(nian)是(shi)無(wu)用的(de)負(fu)擔，應(ying)該被(bei)無(wu)情地剃掉。

           【領導力修煉】

           奧卡姆剃刀(dao)定律的(de)思維方(fang)式是(shi)(shi)消除所有(you)不必要的(de)負擔。然而，負擔存(cun)在于(yu)任(ren)何(he)(he)方(fang)面、任(ren)何(he)(he)人(ren)、任(ren)何(he)(he)領域(yu)。在管理方(fang)面，負擔主(zhu)要是(shi)(shi)指組織(zhi)臃腫、人(ren)員復雜、目標不明確、規章制度混亂等(deng)。

           如(ru)果你想成為一個優秀的領導者，建立一個完善的組織體(ti)系(xi)——簡單(dan)有效。要(yao)做到(dao)這一點，我們必須大膽地舉起奧卡姆剃刀，無情地剃掉不適合組織發展的負擔。

           培養領導力(li)，舉起(qi)奧卡姆剃刀，簡化精(jing)兵管理，簡化組織結構(gou)(gou)。簡化精(jing)兵管理的目(mu)的是通過簡化人員和機(ji)構(gou)(gou)來(lai)實(shi)現精(jing)煉和靈活的組織結構(gou)(gou)。

           當組織團隊龐(pang)大(da)復(fu)雜，人(ren)員支出成為負擔，組織部(bu)門重復(fu)相似，職(zhi)能(neng)部(bu)門運(yun)行困難時，擺(bai)脫困境(jing)的唯一(yi)途(tu)徑(jing)就是(shi)消(xiao)除負擔，完善組織結構。

           多少組(zu)織(zhi)成員是合理(li)的(de)(de)，什(shen)么樣的(de)(de)人員應(ying)該(gai)(gai)減少，什(shen)么部(bu)門應(ying)該(gai)(gai)減少，什(shen)么樣的(de)(de)組(zu)織(zhi)應(ying)該(gai)(gai)合并和重(zhong)組(zu)，等(deng)等(deng)，這些都是領導(dao)培訓的(de)(de)關鍵課程(cheng)。

           培養(yang)領導能力，舉(ju)起奧卡姆(mu)剃刀(dao)，明確優勢，設(she)定組(zu)織目標。當組(zu)織有更多的業(ye)務內(nei)容時，我(wo)們(men)必須找到最具競爭優勢的核(he)心業(ye)務，并明確組(zu)織目標。

           只有明確組織的(de)目標，才能集(ji)中優勢，以最(zui)低的(de)成(cheng)本獲得最(zui)大(da)的(de)利潤(run)。如果目標復雜，就會忽略一(yi)個(ge)，失去另一(yi)個(ge)，因為小損失大(da)，收益大(da)于損失。

           從(cong)2003年到2004年，聯想集團進行(xing)了(le)大規模(mo)整(zheng)頓和重組，將原來的六(liu)大業務群(qun)壓(ya)縮調(diao)整(zheng)為(wei)三大群(qun)——PC、移動通(tong)信、IT服務導致大量裁員。根本原因是聯想集團自2000年以來實施了(le)多元化擴張，削(xue)弱了(le)其最(zui)具競爭(zheng)力PC主業。

           從(cong)聯想戰略的(de)調整來看(kan)，很容(rong)易(yi)理解加強組(zu)織優(you)勢對(dui)組(zu)織發(fa)展(zhan)的(de)重要(yao)性。·韋爾奇上任通(tong)用電(dian)氣(qi)公司總裁時，提(ti)出了(le)非一即(ji)二的(de)原則，即(ji)必須將該產(chan)品作為成本領域最好(hao)的(de)產(chan)品之一，否則將被銷售(shou)。

           培養(yang)領(ling)導力(li)，舉起奧卡姆剃刀，優(you)(you)化(hua)流程(cheng)，完善(shan)(shan)組織體系(xi)。要解決流程(cheng)操作(zuo)復雜、效(xiao)率低下、客戶投訴等問(wen)題(ti)，必須合理優(you)(you)化(hua)流程(cheng)，建(jian)立完善(shan)(shan)的(de)體系(xi)。

           流程優(you)化不(bu)僅(jin)僅(jin)是做正確(que)的事情，更是如何做正確(que)的事情。流程優(you)化有兩(liang)種主要方法(fa)，即改造(zao)和重新設(she)計。

           當組織的(de)工作(zuo)效率出現問(wen)題時，其(qi)工作(zuo)過程一般存(cun)在(zai)障礙，運(yun)行不良。在(zai)解決(jue)這個(ge)問(wen)題時，有必要對(dui)其(qi)進行調查(cha)和(he)研究，以澄清(qing)問(wen)題的(de)關(guan)鍵。只(zhi)有這樣，我們才能(neng)決(jue)定是改(gai)變過程，還是完全(quan)推翻和(he)重新(xin)設計。

           在(zai)進行過(guo)程改(gai)造時，首先要了解(jie)原過(guo)程中可以(yi)保留的(de)環(huan)節(jie)(jie)、必須刪除的(de)環(huan)節(jie)(jie)、不能刪除的(de)環(huan)節(jie)(jie)是否(fou)可以(yi)簡化、合并、重組；其次，在(zai)明確所有環(huan)節(jie)(jie)的(de)問題后，要有全面(mian)的(de)整(zheng)合思路；最后，形成一套(tao)新(xin)的(de)、合理、有序的(de)工(gong)作流程。

           在(zai)重新設(she)(she)計過程(cheng)時，我們也應(ying)該(gai)熟悉原始過程(cheng)，不(bu)能完全否認(ren)可取(qu)性，但也可以為新過程(cheng)提供(gong)參考，以避(bi)免重復錯誤(wu)。在(zai)重新設(she)(she)計過程(cheng)時，首先提出新的想法，然(ran)后收集設(she)(she)計方(fang)案(an)，比較篩選，找到最佳方(fang)案(an)，最后在(zai)實(shi)踐中進行測試(shi)和改進。

           無論是(shi)改造還(huan)是(shi)重建，

           近日 \b，全面(mian)戰爭：幕府將軍(jun)2Steam正式(shi)開啟免費(fei)領(ling)取(qu) \b，5月(yue)2日凌晨1點 \b\u0005 。

           01 PC免(mian)費領取戰略游(you)戲(xi)

           Steam提到 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，游戲完成后停止(zhi) \b\u0005 ，一(yi)旦(dan)入庫(ku)可以(yi)永久享有 \b，唯一(yi)的限(xian)制是不會掉集換卡 \b。

           2011年(nian) \b，是一款具(ju)有歷史背景的(de)戰略回合制游(you)戲 \b\u0005 目(mu)前(qian)口碑(bei)特(te)別好評 \b\u0005 。

           PC配置(zhi)方面 \b\u0005 ，支(zhi)持XP系統 \b，只要是(shi)DX9.0c兼容顯卡可以(yi)驅動 \b。有點遺(yi)憾的是(shi) \b\u0005 這(zhe)部作(zuo)品沒有自帶簡體中(zhong)文(wen)支(zhi)持 \b\u0005 。

           值得一提(ti)的是 \b\u0005 《全面戰爭》的許多作(zuo)品(pin)目前都在活動推廣中\b，感興趣的不(bu)妨關注 \b\u0005 。

           據悉 \b\u0005 ，游戲時代(dai)設定(ding)在15世紀的(de)(de)(de)日(ri)本戰國時代(dai)\b\u0005 ，曾(ceng)經由統一(yi)政府統治的(de)(de)(de)國家 \b，現在分裂(lie)成許多(duo)戰爭(zheng)的(de)(de)(de)氏族 \b\u0005 。D完整(zheng)的(de)(de)(de)戰斗(dou)功能(neng) \b\u0005 ，因此(ci)得(de)名 \b\u0005 Total War的(de)(de)(de)靈(ling)魂 \b\u0005 。為您的(de)(de)(de)將軍和(he)特工提供新(xin)的(de)(de)(de)服務RPG技能(neng)和(he)經驗 \b。

           玩(wan)家(jia)需(xu)要(yao)扮演戰國時期的(de)名字 \b\u0005 ，培養親(qin)信 \b\u0005 ，建立(li)軍隊 \b\u0005 通過(guo)外交(jiao)、經(jing)濟(ji)、暗殺等手段\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，逐漸實現你(ni)的(de)目標(biao)mdash;mdash; 作為勝利條件\b\u0005 玩(wan)家(jia)有四個目的(de):消滅(mie)你(ni)的(de)敵(di)對家(jia)庭；讓你(ni)的(de)家(jia)人活70年；占(zhan)領(ling)日本40個藩國，統(tong)一日本 \b。

           02 絕地求生(sheng)五折促銷(xiao)

           更(geng)新了第七賽(sai)季內容之后 \b\u0005 《絕地求生(sheng)》原價(jia)98元Steam開(kai)展(zhan)促銷(xiao)活動 \b，追平歷史低價(jia) \b\u0005 ，僅49元 \b\u0005 。

           另(ling)外(wai) \b，第七(qi)季的通(tong)行證(zheng)價格(ge)是66元(yuan) \b\u0005 不(bu)買也可以正常玩\b，但不(bu)能享受通(tong)行證(zheng)帶(dai)來的額外(wai)物品 \b\u0005 。

           去年年底(di)《絕地求生》的最后一次折(zhe)扣是(shi) \b\u0005 ，這也是(shi)今(jin)年以來第一次打折(zhe)\b\u0005 。

           在國外服務器 \b\u0005 網絡延遲影響很大\b。49元只是游戲(xi)本(ben)身 \b\u0005 ，想玩游戲(xi) \b，還(huan)需要(yao)額外購買加(jia)速器 \b\u0005 。

           絕地求生是一(yi)款戰術(shu)競技游戲\b\u0005 ，每(mei)一(yi)局游戲將有(you)100名玩家參與(yu) \b，他們(men)將被放置在絕地島(battlegrounds)的上空 \b\u0005 游戲開始跳傘時，每(mei)個人都一(yi)無所有(you)\b\u0005 。

           游戲展開的(de)(de)方(fang)式是:玩家赤手(shou)空拳分布(bu)在島的(de)(de)各個(ge)角落 \b\u0005 島上使用(yong)各種武器和道具(ju) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。隨(sui)著時(shi)間的(de)(de)推移 \b\u0005 島上的(de)(de)安全地(di)帶越來越少 \b，爆炸(zha)發生在特定(ding)地(di)區 \b\u0005 最后(hou)只(zhi)有一(yi)個(ge)人活著贏了(le) \b。

           \b\u0005 \b\u0005 \b \b\u0005

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