一種認(rèn)同來(lái)自我們內(nèi)心深處。

           一個(gè)人在工作中經(jīng)常遇到困難和困惑，但他可以不懈地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，這本身就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任的回報(bào)，也是對(duì)工作機(jī)會(huì)的感激。

           及時(shí)感謝下屬的工作，不僅能贏得下屬的信任，還能得到下屬的支持。這樣，當(dāng)工作遇到困難時(shí)，下屬就不會(huì)輕易拋棄你，真誠(chéng)合作，困難就會(huì)克服。

           感恩是一切美好生活的基礎(chǔ)，也是人生的基本標(biāo)準(zhǔn)，它會(huì)讓你的心與你期待的事物更緊密地聯(lián)系在一起。

           給予會(huì)被給予，剝奪會(huì)被剝奪。信任會(huì)被信任，懷疑會(huì)被懷疑。愛(ài)會(huì)被愛(ài)，恨會(huì)被恨。

           延伸閱讀

           互惠關(guān)系定律強(qiáng)調(diào)給予和剝奪是相應(yīng)的，給予會(huì)被給予，剝奪會(huì)被剝奪。

           這種互惠關(guān)系不僅廣泛應(yīng)用于人類的生活實(shí)踐中，也廣泛應(yīng)用于動(dòng)物界。

           野蜂常常把巢筑在高高的樹(shù)上，蜜獾不容易找到它，但是目光敏銳的導(dǎo)蜜鳥(niǎo)在發(fā)現(xiàn)了樹(shù)上的蜂巢后，便會(huì)給蜜獾發(fā)出信號(hào)。蜜獾得到信號(hào)便匆匆趕來(lái)，爬上樹(shù)去咬碎蜂巢，趕走野蜂吃掉蜂蜜，而導(dǎo)蜜鳥(niǎo)卻站在一旁，等蜜獾美餐一頓后，再去獨(dú)自享用蜂房里的蜂蠟。

       第六章 成為建設(shè)優(yōu)秀制度的領(lǐng)導(dǎo)者-制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有章可循

       簡(jiǎn)單的制度是好的制度——奧卡姆剃刀定律

           一切都要盡量簡(jiǎn)單。

           -愛(ài)因斯坦

           【導(dǎo)讀】

           一家生產(chǎn)肥皂的小公司收到了客戶的投訴，肥皂盒里沒(méi)有肥皂。為了防止此類事件再次發(fā)生，該公司購(gòu)買了一個(gè)工業(yè)強(qiáng)大的電風(fēng)扇來(lái)吹每個(gè)肥皂盒，被吹走了一個(gè)沒(méi)有肥皂的空盒子。同樣的事情發(fā)生在日本最大的化妝品公司，他們的解決方案是工程師們盡力發(fā)明一個(gè)X光監(jiān)視器，透視每一個(gè)出貨肥皂盒。

           同樣的問(wèn)題，有兩種完全不同的方法，一種簡(jiǎn)單的成本低，另一種復(fù)雜的成本高，哪種方法更好？奧卡姆剃刀定律的答案是前者。

           奧卡姆剃刀定律是14世紀(jì)英國(guó)奧卡姆威廉倡導(dǎo)的思維經(jīng)濟(jì)原則，總結(jié)為如果沒(méi)有必要，不要增加實(shí)體。也就是說(shuō)，只承認(rèn)存在的東西，那些空洞的普遍概念是無(wú)用的負(fù)擔(dān)，應(yīng)該被無(wú)情地剃掉。

           【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】

           奧卡姆剃刀定律的思維方式是消除所有不必要的負(fù)擔(dān)。然而，負(fù)擔(dān)存在于任何方面、任何人、任何領(lǐng)域。在管理方面，負(fù)擔(dān)主要是指組織臃腫、人員復(fù)雜、目標(biāo)不明確、規(guī)章制度混亂等。

           如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，建立一個(gè)完善的組織體系——簡(jiǎn)單有效。要做到這一點(diǎn)，我們必須大膽地舉起奧卡姆剃刀，無(wú)情地剃掉不適合組織發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

           培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，舉起奧卡姆剃刀，簡(jiǎn)化精兵管理，簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)化精兵管理的目的是通過(guò)簡(jiǎn)化人員和機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)精煉和靈活的組織結(jié)構(gòu)。

           當(dāng)組織團(tuán)隊(duì)龐大復(fù)雜，人員支出成為負(fù)擔(dān)，組織部門重復(fù)相似，職能部門運(yùn)行困難時(shí)，擺脫困境的唯一途徑就是消除負(fù)擔(dān)，完善組織結(jié)構(gòu)。

           多少組織成員是合理的，什么樣的人員應(yīng)該減少，什么部門應(yīng)該減少，什么樣的組織應(yīng)該合并和重組，等等，這些都是領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的關(guān)鍵課程。

           培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，舉起奧卡姆剃刀，明確優(yōu)勢(shì)，設(shè)定組織目標(biāo)。當(dāng)組織有更多的業(yè)務(wù)內(nèi)容時(shí)，我們必須找到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，并明確組織目標(biāo)。

           只有明確組織的目標(biāo)，才能集中優(yōu)勢(shì)，以最低的成本獲得最大的利潤(rùn)。如果目標(biāo)復(fù)雜，就會(huì)忽略一個(gè)，失去另一個(gè)，因?yàn)樾p失大，收益大于損失。

           從2003年到2004年，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行了大規(guī)模整頓和重組，將原來(lái)的六大業(yè)務(wù)群壓縮調(diào)整為三大群——PC、移動(dòng)通信、IT服務(wù)導(dǎo)致大量裁員。根本原因是聯(lián)想集團(tuán)自2000年以來(lái)實(shí)施了多元化擴(kuò)張，削弱了其最具競(jìng)爭(zhēng)力PC主業(yè)。

           從聯(lián)想戰(zhàn)略的調(diào)整來(lái)看，很容易理解加強(qiáng)組織優(yōu)勢(shì)對(duì)組織發(fā)展的重要性。·韋爾奇上任通用電氣公司總裁時(shí)，提出了非一即二的原則，即必須將該產(chǎn)品作為成本領(lǐng)域最好的產(chǎn)品之一，否則將被銷售。

           培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，舉起奧卡姆剃刀，優(yōu)化流程，完善組織體系。要解決流程操作復(fù)雜、效率低下、客戶投訴等問(wèn)題，必須合理優(yōu)化流程，建立完善的體系。

           流程優(yōu)化不僅僅是做正確的事情，更是如何做正確的事情。流程優(yōu)化有兩種主要方法，即改造和重新設(shè)計(jì)。

           當(dāng)組織的工作效率出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其工作過(guò)程一般存在障礙，運(yùn)行不良。在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，有必要對(duì)其進(jìn)行調(diào)查和研究，以澄清問(wèn)題的關(guān)鍵。只有這樣，我們才能決定是改變過(guò)程，還是完全推翻和重新設(shè)計(jì)。

           在進(jìn)行過(guò)程改造時(shí)，首先要了解原過(guò)程中可以保留的環(huán)節(jié)、必須刪除的環(huán)節(jié)、不能刪除的環(huán)節(jié)是否可以簡(jiǎn)化、合并、重組；其次，在明確所有環(huán)節(jié)的問(wèn)題后，要有全面的整合思路；最后，形成一套新的、合理、有序的工作流程。

           在重新設(shè)計(jì)過(guò)程時(shí)，我們也應(yīng)該熟悉原始過(guò)程，不能完全否認(rèn)可取性，但也可以為新過(guò)程提供參考，以避免重復(fù)錯(cuò)誤。在重新設(shè)計(jì)過(guò)程時(shí)，首先提出新的想法，然后收集設(shè)計(jì)方案，比較篩選，找到最佳方案，最后在實(shí)踐中進(jìn)行測(cè)試和改進(jìn)。

           無(wú)論是改造還是重建，

           近日 \b，全面戰(zhàn)爭(zhēng)：幕府將軍2Steam正式開(kāi)啟免費(fèi)領(lǐng)取 \b，5月2日凌晨1點(diǎn) \b\u0005 。

           01 PC免費(fèi)領(lǐng)取戰(zhàn)略游戲

           Steam提到 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，游戲完成后停止 \b\u0005 ，一旦入庫(kù)可以永久享有 \b，唯一的限制是不會(huì)掉集換卡 \b。

           2011年 \b，是一款具有歷史背景的戰(zhàn)略回合制游戲 \b\u0005 目前口碑特別好評(píng) \b\u0005 。

           PC配置方面 \b\u0005 ，支持XP系統(tǒng) \b，只要是DX9.0c兼容顯卡可以驅(qū)動(dòng) \b。有點(diǎn)遺憾的是 \b\u0005 這部作品沒(méi)有自帶簡(jiǎn)體中文支持 \b\u0005 。

           值得一提的是 \b\u0005 《全面戰(zhàn)爭(zhēng)》的許多作品目前都在活動(dòng)推廣中\(zhòng)b，感興趣的不妨關(guān)注 \b\u0005 。

           據(jù)悉 \b\u0005 ，游戲時(shí)代設(shè)定在15世紀(jì)的日本戰(zhàn)國(guó)時(shí)代\b\u0005 ，曾經(jīng)由統(tǒng)一政府統(tǒng)治的國(guó)家 \b，現(xiàn)在分裂成許多戰(zhàn)爭(zhēng)的氏族 \b\u0005 。D完整的戰(zhàn)斗功能 \b\u0005 ，因此得名 \b\u0005 Total War的靈魂 \b\u0005 。為您的將軍和特工提供新的服務(wù)RPG技能和經(jīng)驗(yàn) \b。

           玩家需要扮演戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的名字 \b\u0005 ，培養(yǎng)親信 \b\u0005 ，建立軍隊(duì) \b\u0005 通過(guò)外交、經(jīng)濟(jì)、暗殺等手段\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，逐漸實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)mdash;mdash; 作為勝利條件\b\u0005 玩家有四個(gè)目的:消滅你的敵對(duì)家庭；讓你的家人活70年；占領(lǐng)日本40個(gè)藩國(guó)，統(tǒng)一日本 \b。

           02 絕地求生五折促銷

           更新了第七賽季內(nèi)容之后 \b\u0005 《絕地求生》原價(jià)98元Steam開(kāi)展促銷活動(dòng) \b，追平歷史低價(jià) \b\u0005 ，僅49元 \b\u0005 。

           另外 \b，第七季的通行證價(jià)格是66元 \b\u0005 不買也可以正常玩\b，但不能享受通行證帶來(lái)的額外物品 \b\u0005 。

           去年年底《絕地求生》的最后一次折扣是 \b\u0005 ，這也是今年以來(lái)第一次打折\b\u0005 。

           在國(guó)外服務(wù)器 \b\u0005 網(wǎng)絡(luò)延遲影響很大\b。49元只是游戲本身 \b\u0005 ，想玩游戲 \b，還需要額外購(gòu)買加速器 \b\u0005 。

           絕地求生是一款戰(zhàn)術(shù)競(jìng)技游戲\b\u0005 ，每一局游戲?qū)⒂?00名玩家參與 \b，他們將被放置在絕地島(battlegrounds)的上空 \b\u0005 游戲開(kāi)始跳傘時(shí)，每個(gè)人都一無(wú)所有\(zhòng)b\u0005 。

           游戲展開(kāi)的方式是:玩家赤手空拳分布在島的各個(gè)角落 \b\u0005 島上使用各種武器和道具 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。隨著時(shí)間的推移 \b\u0005 島上的安全地帶越來(lái)越少 \b，爆炸發(fā)生在特定地區(qū) \b\u0005 最后只有一個(gè)人活著贏了 \b。

           \b\u0005 \b\u0005 \b \b\u0005

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