我們都可以把它當作金錢。當古代社會沒有交換活動時，我們可以把人們收集的植物、種子、狩獵動物和蛤蜊當作金錢；物品交換后，我們可以把用來交換的物品當作金錢；社會第一次大分工后，我們可以把一般等價物當作金錢；貨幣出現(xiàn)后，貨幣成為一種合理的金錢。在這個過程中，植物、動物、奴隸、布、谷物、陶器、土地、珠寶等物品可以被視為金錢，對這些金錢的追求構成了人類生活的主題。

           人類追求金錢的組織形式也在發(fā)生變化。在原始社會，部落之間存在水果、蔬菜、獸皮等活動；在原始社會的后期，個人之間的商品交換更為常見，《詩經》描述了年輕男女通過市場創(chuàng)造接觸機會；在封建社會，銷售煎餅的武大郎廣泛存在，專業(yè)商人從事商品貿易流通；17世紀初，世界上第一家荷蘭東印度公司成立，隨后成為人類社會最典型的追求金錢的組織。此外，還有一些非公司形式，如個體工商戶、有限合伙企業(yè)等。微觀經濟學、管理學和金融學都以企業(yè)為研究對象。

           企業(yè)出現(xiàn)后，追求金錢已經成為一件更加光明正大的事情。經濟學家甚至明確聲稱不賺錢的公司是不道德的，這違反了企業(yè)的基本使命。那么，你怎么能賺錢呢？對于企業(yè)所有者（投資者、股東）來說，賺的錢比投資的錢越大，賺的錢就越多。所賺的錢與所投資的錢的比率被稱為股權回報率，因此，股權回報率的最大化已成為其理所當然的目標。接下來，企業(yè)投資者最令人陶醉的話題是：如何提高股權回報率？回到我們提到的函數(shù)思維中，影響股權回報率的因素是什么，如何提高股權回報率？

           100多年前，這個問題一直困擾著法蘭克·唐納德森·布朗（Frank Donaldson Brown）年輕人。1912年，布朗是杜邦公司的銷售人員，他向公司管理層報告，主題是利用公司自己的錢，報告的力量是他從老板的角度思考，告訴老板如何用自己的錢贏得更多的利潤，實際上是我們現(xiàn)在討論的權益報酬率。他認為這個問題可以分為三個因素：1。公司的業(yè)務是否盈利；2、公司資產利用效率；3、公司債務負擔。這個神奇的分解函數(shù)一出來，在場者就突然閃耀，心突然開明了，最初想賺錢只需要在這些方面做一篇好文章！從那時起，布朗開始跨專業(yè)地參與公司的財務工作，他的生活就像開放的懸掛，嫁給了白富美·杜邦創(chuàng)始人的孫女。1937年至1946年，布朗成為通用汽車的副董事長，住在40多個房間的大房子里，成為富有的一代。

           布朗畢業(yè)于弗吉尼亞理工大學電氣工程專業(yè)，研究生是康奈爾大學的工程專業(yè)，與金融無關。當時，布朗跨專業(yè)參與了公司的財務工作，并提供了一個典型的產業(yè)與金融一體化案例?？磥砹餍械漠a業(yè)與金融一體化并不新鮮。

           后來，布朗的分析方法被杜邦公司采用，也被其他公司廣泛借鑒。由于布朗的分析方法來自杜邦公司的實踐和總結，它也被稱為杜邦分析方法。到目前為止，杜邦分析方法仍被各類企業(yè)采用，在財務管理理論中占有重要地位，是金融專業(yè)學生必須學習的重要分析方法。

           杜邦分析的法律公式是：股權報酬率(ROE)=銷售凈利率×資產周轉率×股權乘數(shù)。銷售凈利率代表業(yè)務是否盈利，資產周轉率代表資產利用效率，股權乘數(shù)代表債務負擔。這個公式意味著，如果你想提高用自己的錢賺來的利潤率，你可以通過提高銷售凈利率、資產周轉率和增加債務率來實現(xiàn)。炒股的朋友可以打開任何炒股軟件，F(xiàn)股權報酬率的指標可以在10項下看到，有的還可以看到這個指標的分解，這個指標的分解是按照杜邦分析法進行的。

           杜邦分析法的誕生是以企業(yè)為分析對象的。當時，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模遠能與今天相比，金融和金融活動也不像今天那樣滲透到日常生活中。100多年來，杜邦分析法的神奇公式一般只用于企業(yè)管理。人們沒有意識到家庭、個人或其他非正式注冊組織也可以被視為經濟主體。杜邦分析法適用于所有經濟主體，當然適用于個人財務管理！

           杜邦分析法作為分析如何快速增長財富的工具，既然適用于所有經濟實體，我們不妨給它起一個更流行的名字——金錢函數(shù)，用函數(shù)表示:Y（錢生錢）=F（收益率，周轉率，負債率)。

           函數(shù)表達和傳統(tǒng)的杜邦分析方法有什么區(qū)別？杜邦分析方法的拆卸方法為我們提供了一個理解和分析現(xiàn)象的工具，可以讓我們理解結果背后的原因，函數(shù)表達告訴我們：如果我們想實現(xiàn)快速賺錢的目標需要從哪些方面開始，它提醒我們努力發(fā)揮主觀主動性，充分關注函數(shù)右側的驅動因素。這就像一只古老的猿類站著看世界到拿起工具準備工作。如果一個經濟實體想要快速提高財富，它應該從收益率、周轉率和負債率三個角度開始。

           讓我們來看一個簡單的例子簡化討論，不考慮交易費用):

       什么叫公關危機？\b\u0005 公共關系危機是指企業(yè)管理不善\b\u0005 ，同行競爭甚至惡意破壞 \b\u0005 。

           危機的特點 危機的必然性意味著危機是不可避免的 \b，只要有公共關系 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，會有公關危機\b。這是因為：

           首先 \b\u0005 ，由于主觀認知的局限性和對客觀法律的隱瞞\b\u0005 ，人們理解和控制法律的能力必然會產生偏差 \b，所以任何錯誤都可能成為現(xiàn)實\b\u0005 。

           其次 \b\u0005 ，公共關系是一個多層次的大系統(tǒng)\b，包括許多相互連接的復雜子系統(tǒng) \b\u0005 。它是一個多輸入 。\b\u0005 ，多輸出 \b\u0005 ，多干擾主控系統(tǒng) \b\u0005 ，不確定性的復雜性增加 \b\u0005 。危機的必然性 \b\u0005 。

           再次 \b， 信息傳播是公共關系中不可或缺的因素\b\u0005 。公共關系的過程是信息傳播的過程 \b\u0005 \b\u0005 。從信息論的角度來看， \b，通過渠道傳輸?shù)浇邮掌鞯男畔⒃?\b\u0005 。觸發(fā)反饋的過程 。\b。 在信息傳輸過程中\(zhòng)u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，噪聲干擾導致失真 \b\u0005 ，失真是個錯誤 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，錯誤導致錯誤 \b，錯誤導致危機 \b\u0005 。

           最后 \b\u0005 ，任何計劃和決策都是基于信息的 \b，實施程序的過程也是信息傳播的過程 \b。信息多層 \b， 多通道和多階段傳輸后\b，失真將變得嚴重\b。結果 \b\u0005 ，削弱了系統(tǒng)的穩(wěn)定性\b\u0005 ，一旦波動增加 \b\u0005 危機將隨之而來\b\u0005 。

           因此 \b\u0005 任何社會組織在發(fā)展過程中都會遇到不同性質和表現(xiàn)形式的危機 \b。1985年 \b\u0005 ，對Lexicon調查顯示， \b\u0005 ，有89％公司的危機和死亡和稅收一樣不可避免 \b\u0005 \b，但通常是漸進 \b\u0005 。它經常發(fā)生在意想不到的情況下 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，突然爆發(fā)，沒有準備 \b。這是不可預測的或無法完全預見的 \b\u0005 。因為公共關系系統(tǒng)是開放的 \b\u0005 ，所以它總是與外界的物質 \b\u0005 在能量和信息的交換和流動中 \b\u0005 \b，任何薄弱環(huán)節(jié)都可能失衡 \b\u0005 ，崩潰并形成危機 \b\u0005 。它具有突然的功能 \b\u0005 ，也是不可預測的 \b\u0005 。本質上 \b\u0005 ，公關危機的爆發(fā)是一個從數(shù)量到質變的過程\b\u0005 。就自身發(fā)展而言 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，危機通常包括四個階段：–強化期–處理期–消除期 \b\u0005 。

           前期:危機隱患開始出現(xiàn) \b\u0005 ，警告組織 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。很多事實表明，這是一個轉折點\b\u0005 。此時 \b\u0005 危機處于不穩(wěn)定狀態(tài)\b\u0005 。這時 \b\u0005 ，將這種狀態(tài)轉化為良好狀態(tài)很重要\b\u0005 ，遏制其轉向不良方向的可能性 \b\u0005 把危險變成危險 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，然后變成危險 \b。如果忽略前期危機信號 \b\u0005 ，它會擴大 \b。 在某種程度上\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，它將形成組織公共關系危機的爆發(fā) \b\u0005 ，并迅速蔓延 \b\u0005 ，引起連鎖反應 \b\u0005 ，這將突然惡化公眾和組織之間的關系\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并使公司措手不及 \b\u0005 。

           激化期:危機的激化期已經到來 \b\u0005 ，不會自行消失 \b。此時 \b\u0005 ，問題暴露無遺\b，公眾投訴 \b\u0005 ，媒體跟蹤和聲譽下降 \b\u0005在此期間 \b\u0005 ，企業(yè)或公眾對所發(fā)生的事情有了更清晰的了解 \b\u0005 \b\u0005 。一旦進入危機增加階段 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，任何控制危機的努力都只能控制損失的程度 \b。

           處理期:處理期是危機災難達到頂峰 \b，救援工作進入關鍵階段 \b\u0005在此期間 \b\u0005 ，公共關系機構設立了一個信息中心 \b\u0005 及時向媒體發(fā)布救援工作最新消息 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。救援期短至一到兩天\b\u0005 ，長時間持續(xù)幾周或更長時間 \b\u0005 。發(fā)布各種新聞時， \b， 我們必須堅持公開真相的原則\b\u0005 ，避免新聞媒體和公眾的懷疑和質疑 \b\u0005 。危機通常包括調查 \b，自我分析 \b，安撫公眾和聯(lián)系媒體 \b\u0005 。

           淘汰期:淘汰期意味著評估工作開始\b\u0005 ，救援工作結束 \b\u0005在此期間 \b，除了準備詳細的調查報告外，主管部門和公共關系部門 \b\u0005 還需要做一些具體的事情來妥善處理危機后的工作，安撫人民 \b。同時 \b\u0005 ，依靠公共關系來消除

           什么是公關危機 \b？公關危機的原因 \b\u0005 ？ 1.所謂公共關系危機 \b\u0005 是指公共關系危機 \b\u0005 是指由某些特殊因素引起的組織及其公眾的異常狀態(tài) \b， 反映了公司公共關系的嚴重惡化 \b\u0005 。

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