參與外部市場(chǎng)交易。并購(gòu)將大大降低公司的管理成本、銷售成本、研發(fā)成本等。例如，傳奇電影的主要業(yè)務(wù)是電影的制作和發(fā)行，屬于電影產(chǎn)業(yè)鏈的上游。萬(wàn)達(dá)電影開始通過(guò)并購(gòu)傳奇電影進(jìn)入上游市場(chǎng)，可以節(jié)省研發(fā)成本，利用傳奇電影成熟的電影制作技術(shù)和發(fā)行策略，避免探索上游市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中不必要的支出。另一方面，企業(yè)并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。充分利用現(xiàn)有資源和互補(bǔ)資源是并購(gòu)的另一個(gè)動(dòng)機(jī)，也是協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源之一。不同的公司在技術(shù)、市場(chǎng)、專利、產(chǎn)品、管理和企業(yè)文化方面都有自己的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)并購(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)效應(yīng)。最明顯的應(yīng)該是時(shí)間網(wǎng)絡(luò)的并購(gòu)。時(shí)間網(wǎng)絡(luò)作為電影媒體、電影推廣和衍生品的行業(yè)，涉及最好、最扎實(shí)的公司，彌補(bǔ)了萬(wàn)達(dá)電影衍生品市場(chǎng)的不足。同時(shí)，時(shí)間網(wǎng)絡(luò)還涉及到網(wǎng)絡(luò)售票系統(tǒng)的互補(bǔ)性，帶來(lái)了萬(wàn)達(dá)電影衍生品市場(chǎng)的新增長(zhǎng)。

       三、市場(chǎng)實(shí)力理論(提高市場(chǎng)集中度)

           Comanor根據(jù)1967年的論文，縱向并購(gòu)也可能出現(xiàn)壟斷。公司可以收購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)鍵企業(yè)，通過(guò)控制這些企業(yè)，建立產(chǎn)業(yè)障礙，限制其他制造商進(jìn)入行業(yè)，實(shí)現(xiàn)壟斷地位。這是市場(chǎng)力量理論的來(lái)源。

           市場(chǎng)力量理論，又稱市場(chǎng)力量理論和市場(chǎng)壟斷理論，認(rèn)為收購(gòu)?fù)恍袠I(yè)其他企業(yè)的目的是尋求占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，或合并活動(dòng)的原因是它將增加企業(yè)的市場(chǎng)份額。根據(jù)這一理論，企業(yè)在收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后，產(chǎn)生擠出市場(chǎng)的效果，可以同時(shí)減少或減少現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)地位和控制能力，提高產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)壟斷，獲得更多的超額利潤(rùn)，即壟斷利潤(rùn)。

           在這種情況下，萬(wàn)達(dá)電影院通過(guò)并購(gòu)世茂擴(kuò)大了其電影院的數(shù)量，并開始在二三線城市布局電影院。結(jié)合萬(wàn)達(dá)電影院本身的品牌商業(yè)模式，當(dāng)?shù)夭换钴S的電影市場(chǎng)將對(duì)其他電影院產(chǎn)生影響。與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)了慕威，并利用其在好萊塢的渠道資源來(lái)制作世界級(jí)的電影IP萬(wàn)達(dá)院線引入市場(chǎng)無(wú)疑占據(jù)了充分的優(yōu)勢(shì)。

       案例研究：萬(wàn)達(dá)院線并購(gòu)

           2003年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)辦公室，燈火通明，一位老人看著窗外繁華的夜景，陷入沉思。去年，中國(guó)正式推出了電影系統(tǒng)，電影產(chǎn)業(yè)迫切需要發(fā)展。為什么萬(wàn)達(dá)不利用這一趨勢(shì)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)？在深夜，一個(gè)想法逐漸在老年人的腦海中形成，這最終將改變整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)。

           近50歲的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林出身于軍隊(duì)。即使他做了很多年的生意，他仍然保持著士兵的性格勇氣，敢于突破，敢于嘗試。自1988年萬(wàn)達(dá)成立以來(lái)，王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)逐漸從大連房地產(chǎn)公司走向全國(guó)，布局整個(gè)中國(guó)的住宅房地產(chǎn)，然后抓住機(jī)遇，萬(wàn)達(dá)從住宅房地產(chǎn)向商業(yè)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明，愛好的董事長(zhǎng)有著獨(dú)特的愿景，深入了解了市場(chǎng)形勢(shì)，使萬(wàn)達(dá)企業(yè)順應(yīng)潮流，保持了良好的增長(zhǎng)。這一次，他指出了電影業(yè)，并準(zhǔn)備進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。他相信，在現(xiàn)有和即將建設(shè)的數(shù)十個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，所有的電影院都將被分配，這將使萬(wàn)達(dá)電影院公司成為中國(guó)第一家標(biāo)準(zhǔn)意義上的電影院公司。

           然而，這一想法的實(shí)施是困難的。第一個(gè)層次是萬(wàn)達(dá)的董事會(huì)。近99%的董事一致認(rèn)為，進(jìn)入電影行業(yè)，開設(shè)劇院是不受約束的，這與萬(wàn)達(dá)本身的房地產(chǎn)定位不同，投資看不到回報(bào)，也不支持王健林的想法。每當(dāng)面對(duì)大多數(shù)類似的意見和他們自己的不一致時(shí)，他的想法是：如果每個(gè)人都認(rèn)為這件事可以做，這件事就不能做，無(wú)論是前瞻性還是判斷力，只有少數(shù)人能判斷正確的事情，敢于做可能成功，可能有更高的利潤(rùn)。更重要的是，如果80%的文化產(chǎn)業(yè)是為了企業(yè)的發(fā)展，那么剩下的20%是王健林內(nèi)心的夢(mèng)想和感受。他一直認(rèn)為文化是社會(huì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高形式，一切最終的事情都取決于文化，文化產(chǎn)品是最具滲透性和影響力的。這樣，我們就可以達(dá)到十多年前提出的國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)。

           最后，王健林與眾議，與眾萬(wàn)達(dá)人克服困難，開啟了電影業(yè)的征程。電影市場(chǎng)表面平靜，最終將迎來(lái)徹底的革命。

       一、強(qiáng)迫梁山

           2003年，王健林宣布進(jìn)入電影行業(yè)。王健林派精英將軍與電影行業(yè)的投資者談判或調(diào)查投資者。王健林曾經(jīng)無(wú)限接近與上海電影集團(tuán)的合作，但如果不是上海電影集團(tuán)的差異，它可能不會(huì)創(chuàng)造今天最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)電影院最初與上海文光集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。他們?cè)敢飧S萬(wàn)達(dá)的發(fā)展。他們可以管理電影院建在哪里。后來(lái)，文光集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人更換了它。新領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)合作并不樂觀，并終止了合同。從那以后，我在國(guó)內(nèi)外找到了一年多，但我仍然沒有找到合適的電影投資者和運(yùn)營(yíng)商。經(jīng)過(guò)這樣一圈的討論，他發(fā)現(xiàn)中國(guó)沒有一家電影企業(yè)有足夠的資金、人員和管理能力來(lái)投資和管理萬(wàn)達(dá)已經(jīng)建成或正在建設(shè)的多家電影院，而外國(guó)電影投資機(jī)構(gòu)投資中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)仍然受到政策限制，外資不能在中國(guó)獨(dú)資建設(shè)電影院，只能采取合資200萬(wàn)達(dá)的方式，只能投資20萬(wàn)達(dá)。

       危機(jī)的必然性意味著危機(jī)是不可避免的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，只要有公共關(guān)系 \b\u0005 會(huì)有公共關(guān)系危機(jī)\b。這是因?yàn)椋?/p>

           首先 \b\u0005 ，由于主觀認(rèn)知的局限性和對(duì)客觀法律的隱瞞\b\u0005 ，人們理解和控制法律的能力必然會(huì)產(chǎn)生偏差 \b\u0005 ，因此任何錯(cuò)誤都可能成為現(xiàn)實(shí) \b\u0005 。

           其次 \b\u0005 ，公共關(guān)系是一個(gè)多層次的大系統(tǒng)\b\u0005 ，包括許多相互連接的復(fù)雜子系統(tǒng) \b\u0005 。它是一個(gè)多輸入 。\b\u0005 ，多輸出 \b\u0005 ，多干擾主控系統(tǒng) \b\u0005 ，不確定性的復(fù)雜性增加 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。危機(jī)的必然性 \b\u0005 。

           再次 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 信息傳播是公共關(guān)系中不可或缺的因素\b\u0005 。公共關(guān)系的過(guò)程是信息傳播的過(guò)程 \b\u0005 \b\u0005 。從信息論的角度來(lái)看， \b\u0005 ，通過(guò)渠道傳輸?shù)浇邮掌鞯男畔⒃?\b\u0005 。觸發(fā)反饋的過(guò)程 。\b。 在信息傳輸過(guò)程中\(zhòng)u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，噪聲干擾導(dǎo)致失真 \b\u0005 ，失真是個(gè)錯(cuò)誤 \b\u0005 ，錯(cuò)誤導(dǎo)致錯(cuò)誤 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，錯(cuò)誤導(dǎo)致危機(jī) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           最后 \b，任何計(jì)劃和決策都是基于信息的 \b，實(shí)施程序的過(guò)程也是信息傳播的過(guò)程 \b。信息多層 \b\u0005 多通道和多階段傳輸后， \b\u0005 失真會(huì)變得嚴(yán)重\b\u0005 。結(jié)果 \b，削弱了 系統(tǒng)的穩(wěn)定性\b，一旦波動(dòng)增加 \b\u0005 危機(jī)將隨之而來(lái)\b。

           因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，任何社會(huì)組織在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到不同性質(zhì)和表現(xiàn)形式的危機(jī) \b\u0005 。1985年 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，對(duì)Lexicon調(diào)查顯示， \b\u0005 ，有89％公司的危機(jī)和死亡和稅收一樣不可避免 \b。公共關(guān)系危機(jī)事件 \b\u0005 ，但通常是漸進(jìn)的 \b\u0005 。它經(jīng)常發(fā)生在意想不到的情況下 \b\u0005 ，突然爆發(fā)，沒有準(zhǔn)備 \b\u0005 。這是不可預(yù)測(cè)或不可預(yù)測(cè)的 \b\u0005 。由于公共關(guān)系系統(tǒng)是開放的 \b\u0005 ，所以它總是與外界的物質(zhì) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，能量和信息的交換和流動(dòng) \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，任何薄弱環(huán)節(jié)都可能失衡 \b\u0005 ，崩潰并形成危機(jī) \b\u0005 。它具有突然的功能 \b\u0005 ，也是不可預(yù)測(cè)的 \b。本質(zhì)上 \b，公共關(guān)系危機(jī)的爆發(fā)是一個(gè)從數(shù)量到質(zhì)變的過(guò)程\b\u0005 。就自身發(fā)展而言， 。\b\u0005 危機(jī)通常包括四個(gè)階段：早期階段–強(qiáng)化期–處理期–消除期 \b。

           前期:危機(jī)隱患開始出現(xiàn) \b，警告組織 \b\u0005 \b\u0005 。此時(shí) \b，危機(jī)處于不穩(wěn)定狀態(tài) \b。這時(shí) \b\u0005 ，將這種狀態(tài)轉(zhuǎn)化為良好狀態(tài)很重要\b\u0005 ，遏制其轉(zhuǎn)向不良方向的可能性 \b\u0005 把危險(xiǎn)變成危險(xiǎn) \b\u0005 ，然后變成危險(xiǎn) \b\u0005 。如果忽略前期危機(jī)信號(hào) \b\u0005 ，它會(huì)擴(kuò)大 \b\u0005 。在某種程度上 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，它將形成組織公共關(guān)系危機(jī)的爆發(fā) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，并迅速蔓延 \b，引起連鎖反應(yīng) \b，這將突然惡化公眾和組織之間的關(guān)系 \b，并使公司措手不及 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           激化期：危機(jī)的激化期已經(jīng)到來(lái) \b， 不會(huì)自行消失\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。此時(shí) \b\u0005 ，問題暴露無(wú)遺\b，公眾投訴 \b\u0005 ，媒體跟蹤和聲譽(yù)下降 \b\u0005在此期間 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，企業(yè)或公眾對(duì)發(fā)生的事情有了更清晰的認(rèn)識(shí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。有關(guān)各方干預(yù)并安排救援工作 \b\u0005 。一旦進(jìn)入增加危機(jī)的階段 \b\u0005 ，任何控制危機(jī)的努力都只能控制損失的程度 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           處理期:處理期是危機(jī)災(zāi)難達(dá)到頂峰 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，救援工作進(jìn)入關(guān)鍵階段 \b\u0005在此期間 \b，公共關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)立了信息中心 \b\u0005 及時(shí)向媒體發(fā)布救援工作最新消息 \b\u0005 \b\u0005 ，而漫長(zhǎng)的時(shí)間則持續(xù)數(shù)周或更長(zhǎng)時(shí)間 \b\u0005 。發(fā)布各種新聞時(shí)， \b\u0005 ，我們必須堅(jiān)持公開真相的原則\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，避免新聞媒體和公眾的懷疑和質(zhì)疑 \b。危機(jī)通常包括調(diào)查 \b\u0005 ，自我分析 \b\u0005 \b\u0005 。

           淘汰期:淘汰期意味著評(píng)估工作開始\b， 救援工作結(jié)束\b\u0005在此期間 \b，除了準(zhǔn)備詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告外，主管部門和公共關(guān)系部門 \b\u0005 還需要做一些具體的事情來(lái)妥善處理危機(jī)后的工作，安撫人民 \b\u0005 。同時(shí) \b\u0005 ，依靠公共關(guān)系來(lái)消除

           什么叫公關(guān)危機(jī)？\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？ 公共關(guān)系危機(jī)是指企業(yè)管理不善 \b\u0005 ，同行競(jìng)爭(zhēng)甚至惡意破壞 \b。

           如何處理危機(jī)公關(guān)？\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？ 危機(jī)后 \b\u0005 ，可口可樂公司立即調(diào)查了中毒的原因 \b\u0005 在安特衛(wèi)普的工廠發(fā)現(xiàn)了比利時(shí)的中毒\b\u0005 ，瓶子里有二氧化碳 \b\u0005 。法國(guó)的中毒是由敦刻爾克工廠的殺菌劑泄漏到儲(chǔ)藏室引起的 \b\u0005 。木板上的污染 \b\u0005 。

           同時(shí) \b，可口可樂危機(jī)已在全球蔓延 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。例如 \b\u0005 ，在中國(guó) \b，可口可樂積極與衛(wèi)生部合作\b\u0005 檢查媒體并與之溝通\b\u0005 ?！究峋W(wǎng)】危機(jī)公關(guān)讓消費(fèi)者享有充分的知情權(quán)意識(shí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，它還消除了可口可樂的恐慌 \b\u0005 。不僅穩(wěn)定了事故區(qū)以外的人 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，控制危機(jī)的蔓延 \b\u0005 。

           可口可樂（Coca-Cola）首席執(zhí)行官艾維斯特（Ivester）新聞發(fā)布會(huì) \b，并親自為消費(fèi)者簽署了一封公開信 \b\u0005 ，對(duì)事故原因，\b\u0005 ，并決定收回同期在比利時(shí)上市的可口可樂 \b，并補(bǔ)償消費(fèi)者 \b\u0005 。還清所有中毒客戶的醫(yī)療費(fèi)用 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，建議給比利時(shí)的每個(gè)家庭一瓶可口可樂 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 向可口可樂道歉\b\u0005 。

           另外 \b，可口可樂還設(shè)立了專線 \b\u0005 ，并在互聯(lián)網(wǎng)上為比利時(shí)消費(fèi)者打開了一個(gè)特殊的網(wǎng)頁(yè) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，回答消費(fèi)者的問題 \b\u0005 。例如 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，事故影響范圍 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，如何識(shí)別新工廠可口可樂和污染可樂 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，如何獲得退款 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           在整個(gè)活動(dòng)中\(zhòng)b\u0005 ，可口可樂公司牢牢把握了信息的發(fā)布 \b，防止危機(jī)信息的傳播 \b\u0005 ，最大限度地減少企業(yè)品牌的損失 \b。

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