第二次股東大會定于12月1日，第一大股東和第二大股東共同持有50%以上的股份，法院也盯著法律程序的漏洞。會議結(jié)果不言而喻。
然而，張才奎怎肯罷休，北京時間2015年11月11日上午8點16分，山水水泥突然公告稱，董事會已經(jīng)在11月10日向注冊地開曼法院遞交申請，要求對公司進行清盤！開曼法院將于當?shù)貢r間11日上午10點聽取，包括北京和開曼之間13小時的時差，只剩下15小時的外部反應(yīng)。沒有人想要我自己得不到的企業(yè)！張才奎的自殺行為就像一顆重型炸彈，在國內(nèi)外資本市場引起軒然大波：這意味著該公司將于11月12日到期的20億元債券無法償還，中國農(nóng)業(yè)、工業(yè)和建設(shè)等6家銀行直接受到影響。與此同時，還有100多億元的景觀水泥債務(wù)也將受到懷疑。
11月12日，山東山水超短期融資券20億元15山水SCP001實質(zhì)性違約已成為中國第一起超短期金融違約案件。事情發(fā)展到這里，你必須明白，盡管一方面，業(yè)務(wù)業(yè)績確實在下降；另一方面，由于2016年最大股東變更，2017年美元債券觸發(fā)提前贖回條件[2]，公司僅2015年下半年就償還了41.2億元到期債務(wù)。然而，不難發(fā)現(xiàn)，這兩個不利因素仍然是由控制權(quán)競爭引起的。為了控制權(quán)競爭，幾位主要股東沒有心思經(jīng)營企業(yè)，提高業(yè)績，更不用說償還債務(wù)了。
(三)張的父子出局，天瑞接手山水
天瑞集團感受到了事情的嚴重性。雖然只有15個小時，但聯(lián)合景觀投資及時向開曼法院提交了撤銷清算的申請。此外，我還訪問了香港、北京、濟南等地的債權(quán)人。根據(jù)天瑞集團副董事長李和平的話，景觀水泥遠達到資不抵債的地步。游說的效果是顯而易見的。債權(quán)人了解清算背后的控制糾紛，不支持景觀水泥清算。
此外，我們或多或少都知道張的父子是最愿意看到債券違約的人。他們甚至鼓勵銀行、供應(yīng)商、工程師等債權(quán)人到處起訴景觀集團，試圖通過債權(quán)人的起訴迫使景觀集團破產(chǎn)。
第三次股東大會于12月1日如期召開。香港證券交易所網(wǎng)站發(fā)布了山水水泥特別股東大會投票結(jié)果公告。山水水泥董事會成員完成重大變更，原董事會成員全部辭職，包括公司原實際控制人張才奎之子、公司原董事長張斌、天瑞集團董事長李留法當選山水水泥董事。天瑞集團成為山水水泥大股東，重組山水水泥董事會，任命米敬田為山東山水副董事長，負責山東山水的整體運營。張的父子完全失去了對山水集團的控制，山水水泥的張時代結(jié)束了。
此時，景觀投資的第一大股東地位被天瑞集團截獲，成為第二大股東；亞洲水泥從第二位降至第三位，進一步降低了景觀水泥的聲音；中國建筑材料已成為景觀水泥的第四大股東。景觀水泥已由原兩大股東控制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)四大股東控制，景觀水泥控制關(guān)系發(fā)生了重要變化。
三、爭奪山東山水控制權(quán)
(一)張的父子頑抗，修改章程雪藏公章
天瑞集團和景觀投資終于獲得了對景觀水泥的控制，但要完全控制大陸景觀集團，也需要跨越兩層，即控制景觀水泥集團（香港）有限公司、中國先鋒水泥（香港）有限公司。由于景觀企業(yè)結(jié)構(gòu)分為多層次：景觀投資等股東控制景觀水泥，景觀水泥控制景觀集團，景觀集團下有100多家下屬公司。
然而，每個人都沒有想到的是，早在第二次股東大會的第二天，即2015年10月14日，張斌就利用其暫時控制的先鋒水泥修改了山東景觀的公司章程，以繼續(xù)控制山東景觀水泥的主要公司山東景觀。由于山東景觀的直接股東是先鋒水泥，山東景觀水泥沒有直接控制山東景觀，山東景觀公司章程原則上只要經(jīng)直接股東先鋒水泥批準，無需通知景觀水泥；當時，先鋒水泥的控制人是張的父子。
公司章程修改為：董事任期三年，未經(jīng)董事會決議批準，不得修改公司章程，改變董事組成或者董事人數(shù)；在董事任期內(nèi)，股東不得解除其職務(wù)，除非《公司法》第一百四十六條規(guī)定不得擔任董事。
《公司法》第一百四十六條規(guī)定，有無民事行為能力或者限制民事行為能力、貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序的，不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員。
章程的修改直接導(dǎo)致股東無權(quán)在三年內(nèi)改變山東風景董事會，使張父子能夠繼續(xù)控制山東風景，天瑞集團和風景投資即使控制風景水泥，也無法控制山東風景這個商業(yè)實體，張一直控制著所有子公司的公章和賬簿，因此風景水泥對風景集團的控制一直懸而未決。然而，股東不能選擇董事的規(guī)定也令人難以置信，他們不知道這些章程是如何通過審批的。
由于景觀水泥（香港）集團和先鋒水泥都是在香港注冊的公司，天瑞集團很快就獲得了控制權(quán)，然后先鋒水泥開始恢復(fù)景觀集團的公司章程，并逐出原管理層。但對于先鋒水泥的公告，張才
危機公關(guān)有哪些特點 \b？ 危機公關(guān)具有以下特點：1.偶然性：危機的具體時間 \b\u0005 ，實際規(guī)模 \b，具體情況和影響深度不可預(yù)測 \b。2.重點:進入信息時代后 \b，危機的信息傳播比危機本身快得多 \b\u0005 。對于危機 \b\u0005 ，媒體就像借東風的火 \b\u0005 。3.破壞性：危機通常是意外 \b\u0005 ，沒做好的特點 \b\u0005 ，所以無論危機的性質(zhì)和規(guī)模如何 \b，不可避免地會對企業(yè)造成不同程度的破壞 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，引起混亂和恐慌 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，由于決策時間和有限的信息 \b\u0005 ，往往會導(dǎo)致決策錯誤 \b\u0005 ，造成不可估量的損失 \b。4.緊迫性對企業(yè)而言， \b\u0005 ，一旦危機爆發(fā)\b，其破壞性能量將迅速釋放并迅速傳播 \b\u0005 \b\u0005 危機將急劇惡化 \b\u0005 ，使企業(yè)遭受更大的損失 \b\u0005 。
簡述公共關(guān)系危機事件的含義和特點 含義:所謂危機 \b\u0005 是指企業(yè)形象和生存危機的突發(fā)和災(zāi)難性事件 \b\u0005 。
公共關(guān)系的基本特征是什么\b\u0005 公共關(guān)系 \b\u0005 ，即公共關(guān)系 \b\u0005 是社會組織與公眾生活環(huán)境的一部分，影響其生存和發(fā)展\b\u0005 。它是一個組織，以實現(xiàn)特定目標 \b，在組織內(nèi)外員工之間 \b\u0005 。建立良好關(guān)系的科學 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。根據(jù)愛德華·伯奈斯（Edward Bernays）的說法 \b\u0005 公共關(guān)系是一種管理職能\b，它的政策和程序被公眾理解和接受 \b\u0005 。這是有意識的管理活動 \b\u0005 。在組織中建立良好的公共關(guān)系需要策劃和實施良好的公共關(guān)系活動 \b\u0005 。
首先 \b\u0005 ，公共關(guān)系的基本特征：
1.以公眾為目標；
2.為了好名聲；
3.以互惠為原則；
4.長期政策；
5 \b，以誠信為信條；
6.以交流為手段 \b。
公共關(guān)系由三個要素組成：社會組織 \b\u0005 ，公眾和傳播 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。公共關(guān)系是社會組織的生存和發(fā)展 \b\u0005 ，交流 \b\u0005 ，塑造形象 \b\u0005 ，平衡利益 \b\u0005 ，協(xié)調(diào)關(guān)系 \b，科學和藝術(shù) 優(yōu)化社會心理環(huán)境，影響公眾\b\u0005 。
二 \b\u0005 ，公共關(guān)系的主要分類：
1 \b\u0005 溝通公共關(guān)系:
公共關(guān)系是在人際關(guān)系中工作的方式 \b\u0005 是小組互動和個人互動的一種方式\b，應(yīng)用最廣泛；
2.宣傳型公共關(guān)系：
利用大眾媒體和內(nèi)部溝通方式開展宣傳工作，樹立良好的組織形象 \b\u0005 。
3. 戰(zhàn)術(shù)公共關(guān)系活動類型
4.社會公共關(guān)系：
組織使用各種社會 \b，公共和贊助活動塑造良好的組織形象 \b。
5 \b\u0005 ，面向服務(wù)的公共關(guān)系:
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是主要手段 \b\u0005 ，目的是獲得社會的理解和贊譽 \b\u0005 ，樹立良好的形象 \b\u0005 。
6.危機公共關(guān)系：
\b\u0005 ，企業(yè)危機是不可避免的 \b\u0005 基于危機的公共關(guān)系旨在幫助公司解決問題
7.協(xié)商公共關(guān)系：
收集社會信息作為理解社會的主要標準\b。公眾輿論是建議組織管理決策的一種手段\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
8.建設(shè)性公共關(guān)系：
特別是指組織為組織發(fā)展所做的努力；
9.維護公共關(guān)系：
社會組織在穩(wěn)步發(fā)展時被用來鞏固良好的形象；
10 \b\u0005 ，惡心的公共關(guān)系:
社會組織積極建立和保持良好形象；
11.防御性公共關(guān)系：
社會組織采取的公共關(guān)系活動方法是防止自身公共關(guān)系混亂\b\u0005 。\b\u0005 。
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