變化。每當(dāng)遇到問題難以解決時(shí)，人們便劍指體制，認(rèn)定既有的體制無法提供解決問題的基本前提或基礎(chǔ)支持。在此思維導(dǎo)向下，改革現(xiàn)存體制，自然就是不二選擇。這就是我們經(jīng)過了這么多年的革舊布新，卻一直還在呼喚、推動(dòng)并進(jìn)行各種各樣改革的緣由。誠(chéng)然，不斷演進(jìn)的改革，破解了原有體制下大量的問題。如此的體制改革績(jī)效，疊加起更大的激勵(lì)，那個(gè)被術(shù)語化的“改革紅利”之說，早已成為日常詞匯而廣為人知。

　　 然而，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，有些體制的變革，并沒有帶來相關(guān)問題的解決，反而形成了新體制下新的問題，并且在與原有問題的糾纏中，復(fù)雜化了新舊問題的廣度和深度；還有一些體制的變革，表現(xiàn)為“分分合合”的來回“翻燒餅”，以“分”的體制對(duì)付“合”的問題，或是以“合”的體制對(duì)付“分”的問題，結(jié)果是“分”和“合”體制下各自的問題，仍然如故，體制調(diào)整成了日常事項(xiàng)；更有一些體制的變革，針對(duì)問題而去，卻由于認(rèn)知的不足，僅僅只是完成相關(guān)問題的轉(zhuǎn)移，并沒有實(shí)現(xiàn)問題的解決，體制的變化只是自調(diào)“顏值”，無關(guān)乎真實(shí)問題，有時(shí)還掩蓋問題，提供體制改革有效的假象。

　　 以企業(yè)體制改革為例，長(zhǎng)期以來令人頭痛的“條條塊塊”等體制問題，至今仍然沒有找到“唯一解”或“最優(yōu)解”。不少企業(yè)都嘗試過業(yè)務(wù)條線的“縱向體制”或事業(yè)部制，條線與條線之間的邊界一經(jīng)分列開來，企業(yè)實(shí)際上就成了多個(gè)獨(dú)立利益體的“條條”物理拼圖，凡是跨越條線的綜合性業(yè)務(wù)，通常內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本非常之高，高到條線之間需要進(jìn)行交易，交易的價(jià)格甚至超過外部市場(chǎng)水平；“大部門制”也是許多企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)選擇，減少管理的“多頭”是一個(gè)正確的改革目標(biāo)，但“大部門制”很多情況下，只是將原來分散在多部門的問題和矛盾，集中到少量部門而已，有些問題在一個(gè)部門得到了解決，而有些問題，則形成了“大部門”內(nèi)部的矛盾，亦是遲遲難以解決；還有“扁平化”的體制改革，減少層級(jí)和減少部門具有同質(zhì)性，扁平到某種程度之后，基層問題和矛盾直接上移到高層，由于高層缺乏足夠的“微觀能力”，高層出現(xiàn)管理混亂，一些管理“真空”出現(xiàn)，基層也失去了經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力和秩序。

　　 還有更為理想化的改革設(shè)計(jì)，即“矩陣式”的企業(yè)體制創(chuàng)造，試圖破解條線和塊塊之間的矛盾。遺憾的是，紙面上畫得清楚的縱橫交叉“矩陣”，實(shí)際運(yùn)行中卻流于形式。許多企業(yè)的類似改革，終究還是落入到某種傳統(tǒng)的“條條”或“塊塊”體制之中，必須依靠某些價(jià)值觀、文化理念和人的主觀能動(dòng)性，以及管理人員的個(gè)人權(quán)威或是命令等，來彌補(bǔ)體制的不足。不客氣地講，“矩陣企業(yè)”的空中理想，一直就沒有落實(shí)到地面上過。

　　 從體制改革取得的巨大成效和某些體制調(diào)整的效果欠佳，不難得到這樣的結(jié)論：體制變革并非萬能。換言之，除了體制改革，我們還應(yīng)當(dāng)去發(fā)現(xiàn)和認(rèn)知體制之外解決問題的途徑與方法，有針對(duì)性地破解現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中的難題。頗為費(fèi)解的是，即使體制調(diào)整未能達(dá)到設(shè)計(jì)效能，人們還是更多地從體制的視角，去看待所遇問題，仍然寄望于再一次的體制改革來解決問題。如此而行，體制改革常態(tài)化起來。甚至，一些組織，特別是企業(yè)，只要“一把手”調(diào)整，新一輪的改革就在所難免。

　　 在這樣的格局之下，一方面，體制改革成了“主業(yè)”，改革自身的成本大大增加；另一方面，業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理“雙重地”受到影響——既難以獲取和配置充足的各類資源，又在新舊體制的頻繁變化中無所適從。如果說，這樣的體制改革最終仍然無法覆蓋成本，并獲取“改革紅利”，那么，再一次的體制調(diào)整又得鳴鑼開場(chǎng)。這樣的體制變革，就成了實(shí)實(shí)在在的“體制折騰”。毫無疑問，如若沒有足夠大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為基礎(chǔ)，絕大多數(shù)的企業(yè)無法承受這樣的改革成本。這不是理論的推測(cè)，我們有些企業(yè)，就是在這樣的反復(fù)“折騰”中，走向了極度的困境，甚至走向消亡。

　　 這顯然是體制“萬能主義”的思維方式在作怪。為什么會(huì)產(chǎn)生這種思維方式呢？除了以往改革成功的巨大激勵(lì)外，至少有以下兩個(gè)方面的重要原因。

　　 一是人們很少考慮“改革成本”，或是即使考慮也不去計(jì)算“改革的全部成本”，認(rèn)定改革是或基本是“免費(fèi)”的制度調(diào)整，只帶來凈收益。當(dāng)我們聽到“這必須改革”的說法時(shí)，大多數(shù)情況下，說者的全部指向只是遇到的問題，很少想想要付出多么大的代價(jià)，才能建設(shè)起解決問題的新體制。而且，對(duì)于某些改革主體而言，如壟斷性企業(yè)，由于它具有“壟斷利潤(rùn)”或是改革成本可以轉(zhuǎn)化給外部（如調(diào)價(jià)等），“改革成本”也的確不必斤斤計(jì)較。既然改革可能帶來問題的解決，又無成本之憂，何樂而不為呢？

　　 二是人們迷信所有的問題，都是體制帶來的。而且，人們迷信，存在一種最優(yōu)的體制，能夠解決所有問題。一旦問題擺在我們面前，改變現(xiàn)行體制就是解決問題的代名詞——只要按照某種理想的思路，建造出全新的最好體制，問題就會(huì)消失。因?yàn)榇耍谖覀儸F(xiàn)實(shí)大量的調(diào)查研究報(bào)告里，“體制不合理”“改革不到位”或“改革不徹底”一類的字眼，出現(xiàn)頻率之高，令人驚嘆。既然體制一定是問題的根源，不拿體制開刀，何以解題呢？更何況，新體制之鑰匙，必打開舊問題之鎖無疑。

　　 應(yīng)當(dāng)說，在當(dāng)

　　 做SEO優(yōu)化的都知道 ，想讓網(wǎng)站內(nèi)容被搜索引擎收錄  ，在早早必須要每天寫文章去發(fā)布  ，才能讓用戶在搜索時(shí)看到你的網(wǎng)站  ，那么要怎么讓搜索引擎收錄你發(fā)布的文章呢：

　　 外鏈建設(shè)

　　 外鏈資源  ，也叫導(dǎo)入鏈接 ，外部鏈接  ，友情鏈接等 ，做SEO必須要懂得使用外鏈資源  。

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　　 總之  ，外鏈對(duì)于網(wǎng)站優(yōu)化來說是非常重要的一個(gè)過程  ，外鏈的質(zhì)量直接決定了我們的網(wǎng)站在搜索引擎中的權(quán)重  。

　　 目標(biāo)關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞

　　 從本質(zhì)上說 ，做SEO其實(shí)就是在做目標(biāo)關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞  。

　　 1、按照用戶的搜索習(xí)慣 ，將目標(biāo)關(guān)鍵詞進(jìn)行擴(kuò)展 ，但是這種方法能拓展的詞有限  ，所以需要借助工具  。

　　 2、長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞工具：關(guān)鍵詞庫(kù)、網(wǎng)站關(guān)鍵詞庫(kù)、各類長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞庫(kù)以及行業(yè)關(guān)鍵詞庫(kù)  ，能對(duì)目標(biāo)關(guān)鍵詞庫(kù)進(jìn)行查詢、預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)導(dǎo)出  。

　　 3、查詢工具 ，挖掘的詞數(shù)據(jù)量大 ，導(dǎo)出數(shù)據(jù)具有各種項(xiàng)目結(jié)果  ，還有新增的腦圖分析功能  ，為站長(zhǎng)編寫文章增添了實(shí)用性的幫助  。

　　 向搜索引擎提交網(wǎng)站

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　　 文章編輯撰寫

　　 文章最好要自己原創(chuàng) ，搜索引擎對(duì)于舊的東西  ，都不會(huì)喜歡收錄  ，越新的東西  ，搜索引擎越喜歡收錄  。數(shù)字最好要大于500字?jǐn)?shù)  ，字?jǐn)?shù)過少  ，不能觸發(fā)收錄蜘蛛來爬行看吧  。而且文章段落一定要明顯  ，布局要合理  ，語句要通順  。

　　 最后  ，文章開頭跟結(jié)尾一定要出現(xiàn)2-3次文章標(biāo)題的關(guān)鍵詞  ，這樣子有利于收錄蜘蛛爬行以后讓系統(tǒng)判斷文章的標(biāo)題跟內(nèi)容相符  ，更容易收錄 。除此之外也要做好百分之一的站內(nèi)錨文本 。

　　      

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