自990年以來(lái)，分為三個(gè)階段：一是1992-2000 年，三個(gè)部門的收入比例相對(duì)穩(wěn)定，政府收入比例僅上升0.59 個(gè)百分點(diǎn)，資本收入比例下降1.64個(gè)百分點(diǎn)，工人收入比例上升了1.04 百分點(diǎn)；二是2000-2007年政府收入比例緩慢上升.66 個(gè)百分點(diǎn)，資本收了10個(gè)百分點(diǎn).98 個(gè)百分點(diǎn)，勞動(dòng)者收入比例下降11.64 百分點(diǎn)；第三，2007-2015 年，政府收入比例也緩慢上升，資本收入比例大幅下降6.68 個(gè)百分點(diǎn)，工人收入比例上升6.86個(gè)百分點(diǎn)?？偟膩?lái)說(shuō)，從1990年到2015年，政府收入的比例變化相對(duì)穩(wěn)定，略有增加，資本收入的比例整體增加，勞動(dòng)者報(bào)酬在國(guó)民收入分配中的比例呈下降趨勢(shì)。

           值得注意的是，2004年全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查后，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)整了勞動(dòng)者報(bào)酬的相關(guān)口徑，將個(gè)體工商戶業(yè)主收入從勞動(dòng)者報(bào)酬計(jì)算改為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算，大大降低了當(dāng)年的勞動(dòng)報(bào)酬份額。但以2004 年為界，從1990 年到2003 年，我國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬份額從1996 年最高的53.38%降至2003年49%.62%，總共下降了3.76個(gè)百分點(diǎn)；從2004年到2007年，中國(guó)的勞動(dòng)報(bào)酬份額從2004年的44年開(kāi)始.75%降至2007年最低39%.74%，總共下降了5.01 個(gè)百分點(diǎn)。可以看出，即使忽略了調(diào)整口徑的影響，中國(guó)的勞動(dòng)報(bào)酬份額也會(huì)下降。2008年 國(guó)家經(jīng)濟(jì)普查后，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)整了勞動(dòng)報(bào)酬的相關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑，大幅增加了中國(guó)的勞動(dòng)報(bào)酬份額。然而，即便如此，從2009年到2015年，中國(guó)的勞動(dòng)報(bào)酬份額僅為45%左右，仍處于相對(duì)較低的水平。上述數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-1、圖4-1。

               表4-11990-2015 年收入法計(jì)算國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的初始分配模式

               續(xù)表4-1

           資料來(lái)源：歷年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》分省數(shù)據(jù)匯總。

               圖4-11990-2015年，三個(gè)部門的分配結(jié)構(gòu)首次分配國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

           再分配結(jié)構(gòu)計(jì)算顯示，1992-2015年，政府部門收入比例變化不大，先下降后上升，總體上升1.08 個(gè)百分點(diǎn)；然而，資本部門收入比例的急劇上升和工人部門收入比例的急劇下降是調(diào)查期間的一個(gè)顯著特征，這一特征在21 世紀(jì)以來(lái)的前8 年更為顯著。雖然近年來(lái)分配模式發(fā)生了變化，但這一特征并沒(méi)有改變（見(jiàn)表4）-2、圖4-2)。如果我們簡(jiǎn)單地將企業(yè)部門的收入和居民部門的收入視為生產(chǎn)要素中的資本和勞動(dòng)報(bào)酬，那么通過(guò)數(shù)據(jù)比較分析，國(guó)家收入分配模式確實(shí)傾向于資本，不利于勞動(dòng)回報(bào)。總的來(lái)說(shuō)，在這三個(gè)發(fā)展階段，資本部門長(zhǎng)期處于強(qiáng)勢(shì)地位，工人部門基本處于弱勢(shì)地位。

               表4-2192-2015 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值再分配配格局

               續(xù)表4-2

           資料來(lái)源：歷年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》資金流量表數(shù)據(jù)匯總。

               圖4-2192-2015 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分配三個(gè)部門

           一些學(xué)者的研究反映了我國(guó)收入分配中資本強(qiáng)、勞動(dòng)弱的現(xiàn)象。1978年改革開(kāi)放后，勞動(dòng)份額下降，資本回報(bào)上升。白重恩（2009）利用投入產(chǎn)出表、資本流量表和省際收入法GDP會(huì)計(jì)核算方法分析要素分配份額。不同的分析方法得到相似的結(jié)果。雖然數(shù)據(jù)渠道不同，但對(duì)結(jié)果影響不大。[1]李稻葵（2009）研究表明，近十年來(lái)，我國(guó)勞動(dòng)收入占比大幅下降。特別是2003年以后，我國(guó)勞動(dòng)收入占比僅為40%，世界水平較低，勞動(dòng)報(bào)酬較低GDP 中比例的下降已經(jīng)成為事實(shí)。[2]國(guó)家發(fā)改委研究小組(2012)的研究結(jié)論顯示，1992-2008，中國(guó)政府的收入份額增加了4.72 個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)收入增加3%.20個(gè)百分點(diǎn)，居民收入份額明顯下降，減少7.93 百分點(diǎn)。

       二、分析勞動(dòng)報(bào)酬比例低、資本收益比例高的原因

           在我國(guó)收入分配結(jié)構(gòu)中，勞動(dòng)報(bào)酬比例低，資本收入比例高，既有經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的原因[4]，也有勞動(dòng)力市場(chǎng)整體供過(guò)于求的特點(diǎn)，也有資源要素市場(chǎng)化程度低的深層次體制機(jī)制。

       (一)加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

           從工業(yè)化進(jìn)程的角度來(lái)看，勞動(dòng)報(bào)酬或勞動(dòng)收入的比例下降，資本收入上升，是加快工業(yè)化進(jìn)程的階段性特征。隨著工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力開(kāi)始從農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)移到非農(nóng)業(yè)部門，大量從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的人口為促進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程提供了廉價(jià)的勞動(dòng)力。隨著勞動(dòng)力供應(yīng)的增加，勞動(dòng)力供應(yīng)曲線向右移動(dòng)，勞動(dòng)力要素的相對(duì)價(jià)格下降，資本要素的相對(duì)價(jià)格上升，導(dǎo)致整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中勞動(dòng)力報(bào)酬比例的下降。

           從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的角度來(lái)看，農(nóng)業(yè)正在進(jìn)行中GDP 占比大幅下降，第二和第三產(chǎn)業(yè)占比上升，導(dǎo)致整體勞動(dòng)收入占比下降（農(nóng)業(yè)勞動(dòng)收入占比最高，其次是建筑業(yè)

       前言

           騰訊推出了一款名為小鵝拼拼的微信小程序 \b\u0005 。小鵝拼拼的購(gòu)物模式類似于拼多多 \b\u0005 是電商平臺(tái) \b，其Slogan沒(méi)有什么比買好東西更快樂(lè)的了\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006！

           自2014年3月以來(lái)\b\u0005 ，騰訊入股京東 \b\u0005 ，并將B2C平臺(tái)QQ網(wǎng)購(gòu)和C2C平臺(tái)拍拍網(wǎng) \b\u0005 以及易迅網(wǎng)少數(shù)股權(quán)打包賣給京東 \b，基本上放棄了PC電商業(yè)務(wù) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           但隨著微信的興起 \b\u0005 ，隨著微信生態(tài)的成長(zhǎng)，拼多多已經(jīng)到達(dá)了中國(guó)最前沿的新電子商務(wù)公司 \b\u0005 ，騰訊重新利用現(xiàn)有購(gòu)物模式的復(fù)制和種物推薦 \b，可以說(shuō) \b\u0005 ，能在短時(shí)間內(nèi)吸引更多人的注意力 \b\u0005 ，所有這些冷啟動(dòng)的現(xiàn)象都在整個(gè)微信生態(tài)系統(tǒng)中 \b\u0005 ，也換言之 \b\u0005 微信 是唯一能撼動(dòng)產(chǎn)品增長(zhǎng)路徑的人\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，而不是外界 \b，甚至用戶也只是跟隨 \b。

           存在于微信整個(gè)支付頁(yè)面的電商購(gòu)物選擇 \b，京東商城、拼多多、蘑菇街女裝、唯品會(huì)特賣\b\u0005 ，這些基本上都是業(yè)內(nèi)知名上市公司的布局 \b\u0005 ，而存在于小程序中的電商集團(tuán) \b，成千上萬(wàn)的用戶開(kāi)發(fā)和各種主要公司的開(kāi)發(fā)接入 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           其實(shí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，【小鵝拼】進(jìn)入微信小程序電商軌道內(nèi)外 \b，除了大家都知道是太子選手外， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在這條賽道的競(jìng)爭(zhēng)中，其他優(yōu)勢(shì) \b，不太特別 \b\u0005 除去最初的熱量后， \b，用戶仍將回到主流電商平臺(tái)購(gòu)物 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，除非各種生態(tài)環(huán)境像當(dāng)初重推【微視】一樣引流 \b\u0005 ，否則，另辟蹊徑的崛起之路 \b\u0005 在電子商務(wù)領(lǐng)域很難有特色 \b\u0005 。

           電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭兵家多年來(lái)必爭(zhēng)的地方\b，可以說(shuō) \b，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域蓬勃發(fā)展 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 在某種程度上\b\u0005 電子商務(wù)的快速發(fā)展帶來(lái)了巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化 \b\u0005 。

           特別是從電子商務(wù)領(lǐng)域衍生出來(lái)的國(guó)家物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) \b，這是出現(xiàn)許多電子商務(wù)模式的必要基礎(chǔ) \b，所有電子商務(wù)的高效發(fā)展都必須與用戶\b\u0005 現(xiàn)在【小鵝拼拼】在微信生態(tài)網(wǎng)上購(gòu)物 \b\u0005 ，除了種草的推薦，抵達(dá)用戶心智的東西 \b\u0005 還有精準(zhǔn)快捷的物流配合 \b\u0005 。

           1 無(wú)論平臺(tái)

           2019年的社交電商確實(shí)催生了各種電商平臺(tái) \b\u0005 ，微信生態(tài)下用戶私域流量的轉(zhuǎn)化是以拼好貨的方式進(jìn)行的\b\u0005 ，每天都很認(rèn)真的發(fā)生 \b\u0005 ，甚至成為輕量級(jí)創(chuàng)業(yè)的大行其道 \b。

           目前眼花繚亂的產(chǎn)品推薦 \b，其實(shí)買一個(gè)稍微貴一點(diǎn)的產(chǎn)品 \b，普通用戶只能去知名品牌旗艦店，這可能更有保 \b，否則，被營(yíng)銷帶走的購(gòu)物選擇 \b\u0005 ，有時(shí)真的沒(méi)有產(chǎn)品保證和售后 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           那么 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，問(wèn)題來(lái)了 \b，培養(yǎng)平臺(tái)消費(fèi)習(xí)慣后，消費(fèi)者的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣 \b\u0005 ，可能只需要一張折扣券來(lái)吸引 \b，這個(gè)用戶可以多方比價(jià) \b\u0005 但出于產(chǎn)品質(zhì)量等綜合考慮\b\u0005 ，團(tuán)購(gòu)的可能性只會(huì)去知名電商平臺(tái) \b\u0005 。

           【小鵝拼】只是讓用戶有一個(gè)官方平臺(tái)來(lái)購(gòu)買環(huán)境嗎？\b\u0005 ？恐怕以騰訊為主導(dǎo)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該只是這么小的 \b\u0005 。

           我覺(jué)得 \b\u0005 ，【小鵝拼拼】將成為騰訊直播的功能補(bǔ)充 \b，這是分發(fā)產(chǎn)品體驗(yàn)的最佳手段之一 \b\u0005 。

           2 騰訊動(dòng)作不等于微信布局

           之前網(wǎng)上流行一句話\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，微信瘋了 \b\u0005 ，連自己都封 \b\u0005 。\b\u0005 這句話實(shí)際上表達(dá)了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，以張小龍為首的微信開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) \b\u0005 ，對(duì)于用戶體驗(yàn)需求都是非?？酥频脑黾?\b\u0005 ，在公開(kāi)演講中 \b\u0005 ，張小龍也說(shuō)了同樣的話\b\u0005 ，日常工作是學(xué)習(xí)如何拒絕功能需求 \b，而不是增加功能 \b\u0005 。

           微信生態(tài)中的許多誘導(dǎo)鏈接 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，基本上被微信官方封殺 \b\u0005 ，如以前的微粒貸款推廣 \b\u0005 ，也是如此 \b，所以 \b\u0005 ，微信內(nèi)部【小鵝拼拼】冷啟動(dòng)的意義 \b，不一定是波浪有多大 \b，最多是一點(diǎn)漣漪 \b，畢竟 \b，連拼多多100億美元的增長(zhǎng) \b\u0005 微信也無(wú)動(dòng)于衷\b，只服務(wù)更多用戶 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           微信的整個(gè)生態(tài)環(huán)境都有巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) \b，不僅外國(guó)團(tuán)隊(duì)在這里掘金 \b\u0005 ，雖然騰訊團(tuán)隊(duì)的出馬幾年前失敗了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但國(guó)家隊(duì)的意義在于一些底層資源對(duì)接層面 \b\u0005 ，一定要大于草根隊(duì)的尋寶 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           小程序電商軌道是小程序游戲之外的 \b\u0005 是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的賽道之一\b\u0005 目前，阿里巴巴 是中國(guó)電子商務(wù)軌道上最大的平臺(tái)\b\u0005 ，從另一個(gè)角度看 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，騰訊再次進(jìn)入電商 \b\u0005 ，讓我想起最近騰訊的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，僅憑王者榮耀的收入就有40億美元的收入 \b\u0005 ，整個(gè)騰訊的游戲收入已經(jīng)占據(jù)了集團(tuán)的高份額 \b，但游戲的風(fēng)險(xiǎn)和連續(xù)性遠(yuǎn)不如電子商務(wù)的長(zhǎng)期堅(jiān)持和社會(huì)普遍意義 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           當(dāng)一家公司的收入變得太容易 \b\u0005 ，團(tuán)隊(duì)是否也應(yīng)該回歸努力賺錢但更有意義的事情 \b\u0005 ，這個(gè)小程序電商的入局 \b，在我看來(lái) \b\u0005 ，有點(diǎn)味道是這樣的 \b\u0005 。

           \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005

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