價(jià)位大不了跌到底。比如用10萬(wàn)美元買(mǎi)賣(mài)股票，哪怕輸光，也就是10萬(wàn)美元；而賣(mài)短的話(huà)，你們想吧，股票上漲的價(jià)位理論上說(shuō)是無(wú)限的，那賣(mài)短所虧的錢(qián)豈不也是無(wú)限的么？因此，做空的風(fēng)險(xiǎn)為無(wú)限大！

　　 一天小劉終于忍不住說(shuō)，幾個(gè)月下來(lái)，他虧了10多萬(wàn)美元，回國(guó)發(fā)展的計(jì)劃要推遲了。他氣呼呼地說(shuō)，真見(jiàn)鬼了，按股票價(jià)值分析法，市面上很多網(wǎng)絡(luò)股的價(jià)位都高得離譜，那些公司剛上市，一分錢(qián)還沒(méi)賺，怎么可能賣(mài)到每股50美元，甚至100美元呢？

　　 所以，那段日子他一直賣(mài)短。其中有一只股票他60美元一股賣(mài)掉（“Sell Short”），共賣(mài)了1000股。不到兩個(gè)禮拜，那支股票竟然漲到80美元，他不服，硬是撐著不了斷。誰(shuí)知過(guò)了兩個(gè)禮拜股票又上漲了20美元，絲毫沒(méi)有下跌的跡象，他只能忍痛買(mǎi)進(jìn)了斷。好家伙，單那一筆，就虧了4萬(wàn)美元！

　　 我勸小劉算了，收手吧，老老實(shí)實(shí)上班，10多萬(wàn)美元，權(quán)當(dāng)白干兩年。

　　 但那時(shí)的小劉卻好似輸紅了眼的賭徒，不服輸，繼續(xù)堅(jiān)持做空，甚至不惜將家產(chǎn)抵押給朋友，借來(lái)10萬(wàn)美元，加上手頭剩下的5萬(wàn)美元，繼續(xù)“賣(mài)短”，而且還開(kāi)設(shè)“麻筋”賬戶(hù)，加大杠桿做空網(wǎng)絡(luò)股！可惜呀，網(wǎng)絡(luò)股不跌反漲，小劉做空，加“麻筋”杠桿，15萬(wàn)美元被源源不斷地用于補(bǔ)倉(cāng)，不到一個(gè)月便輸?shù)镁?。結(jié)果，還沒(méi)等到網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅，小劉早已傾家蕩產(chǎn)、妻離子散，回國(guó)創(chuàng)業(yè)更無(wú)從談起。

　　 讀者或許會(huì)問(wèn)，既然做空和“麻筋”猶如賭場(chǎng)，那么散戶(hù)所輸?shù)腻X(qián)都到哪兒去了呢？

　　 眾所周知，由美國(guó)金融海嘯演變成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)像癌細(xì)胞般蔓延全球，其始作俑者就是次級(jí)信貸，它真是害人不淺。然而，多家犯愁卻有人大喜。美國(guó)有一位對(duì)沖基金經(jīng)理，他與前一任美國(guó)財(cái)長(zhǎng)同姓，叫約翰·鮑爾森。當(dāng)華爾街各家公司愁云慘霧、人人擔(dān)心工作不保之時(shí)，他掌管的基金卻從中大賺一筆，把1.5億美元變成了280億美元！為此，他“榮獲”了一個(gè)35億美元的大紅包！這可能是華爾街史上最大的一筆個(gè)人收入。

　　 這位鮑爾森先生是怎么做到的呢？非常簡(jiǎn)單：就是做空。

　　 2006年年初，這位在紐約皇后區(qū)長(zhǎng)大的鮑爾森，靈敏地嗅到了房市泡沫的異味，于是開(kāi)始下注做空樓市。他設(shè)立了一個(gè)“信貸機(jī)遇”對(duì)沖基金，籌資1.5億美元，買(mǎi)入信貸違約掉期，做空房屋抵押貸款債務(wù)。他當(dāng)時(shí)這樣做，是與市場(chǎng)95%以上的投資者背道而馳的。但鮑爾森覺(jué)得沒(méi)有一種商品會(huì)只漲不跌，房子既然是商品，自然也不例外，房市不會(huì)永遠(yuǎn)是牛市。

　　 雖然房市不會(huì)永遠(yuǎn)朝上漲，卻也很難判斷其具體何時(shí)會(huì)跌。鮑爾森設(shè)立基金后的頭幾個(gè)月，美國(guó)房市依然看好，房?jī)r(jià)一路上升，他的基金因此賠錢(qián)。在華爾街，一般的投資都設(shè)有止損點(diǎn)，一旦到了止損點(diǎn)，基金經(jīng)理為了減少損失會(huì)選擇全身而退。但虧損并沒(méi)有擊退鮑爾森，他意志堅(jiān)定，力排眾議，那時(shí)他的壓力是非常大的。為了減輕壓力，他每天在曼哈頓的中央公園長(zhǎng)跑5英里，每晚都跟他的太太說(shuō)，目前是“黎明前的黑暗”，成功即將來(lái)臨。

　　 鮑爾森“賭”對(duì)了，“真理”似乎真的只掌握在少數(shù)人手里。他所管理的基金中，有一項(xiàng)房屋抵押貸款債務(wù)。美國(guó)房?jī)r(jià)在不久之后突然下滑，由于高杠桿效應(yīng)，價(jià)格猶如雪崩般下跌。這一來(lái)，鮑爾森的基金止跌回升，“瘋狂”地反躥向上。到了2007年，他的對(duì)沖基金便狂賺150億美元；金融風(fēng)暴期間，又狂賺了130億美元。

　　 這簡(jiǎn)直太神奇了！短短十幾個(gè)月，一只基金由1.5億美元一下子變成280億美元。好像只要看準(zhǔn)了，賺錢(qián)并不難?？涩F(xiàn)實(shí)往往是殘酷的！為何莉莉的老公和小劉賭輸了，更多的人連賭注都不敢下，而鮑爾森卻敢放開(kāi)手腳豪賭呢？關(guān)鍵一點(diǎn)，他的賭資并不是從他的腰包里掏出來(lái)的，那是廣大投資人的錢(qián)。賭贏了，他賺；賭輸了，他大不了關(guān)門(mén)大吉。

　　 但像鮑爾森那樣的“幸運(yùn)者”畢竟不多，押注于價(jià)格下跌來(lái)做空的時(shí)機(jī)，非常難掌控。如果美國(guó)房市再晚三個(gè)月下跌的話(huà)，鮑爾森就不一定能夠撐得下去。連他這樣的資本大鱷都有可能翻船，對(duì)于散戶(hù)來(lái)說(shuō)，為了避免慘敗的結(jié)局，還是奉勸大家“遠(yuǎn)離做空”。

　　 不過(guò)，話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，對(duì)于市場(chǎng)走勢(shì)，有人看多，就有人看空。有一定數(shù)量的做空者，對(duì)平衡市場(chǎng)來(lái)說(shuō)也具有一定的益處。假如在20世紀(jì)末的網(wǎng)絡(luò)泡沫，或者前幾年的房產(chǎn)泡沫中出現(xiàn)更多的賣(mài)空者，可能會(huì)給市場(chǎng)增添一些穩(wěn)定性和理智情緒，這樣泡沫就不至于被吹得如此大，說(shuō)不定還會(huì)早些被刺破。特別對(duì)于機(jī)構(gòu)投資者來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)刈隹眨『每梢云鸬椒刺灼诒Ｖ档淖饔茫瑴p少投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　期權(quán)，將風(fēng)險(xiǎn)包裝得漂漂亮亮

　　 前文談到杠桿作用在金融領(lǐng)域的發(fā)揮和應(yīng)用，比如賣(mài)短做空，接下來(lái)談?wù)剳?yīng)用金融杠桿的衍生證券。

　　 衍生證券（Derivative Securities），顧名思義是由普通證券衍生而來(lái)的，是一種既非貸款（像債券），也非股本（如股票）的金融工具。它們的價(jià)值和回報(bào)率依賴(lài)于被衍生的基礎(chǔ)證券（Underlying Securities）——比如資產(chǎn)（商品、股票或債券）、利率、匯率，或者各種指數(shù)（如股票指數(shù)、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，以及天氣指數(shù)）的價(jià)值。

　　公關(guān)危機(jī)處理的四個(gè)階段 前體期-強(qiáng)化期-處理期-消除期  。前任時(shí)期：危機(jī)的隱患開(kāi)始向組織發(fā)出警告的跡象 。大量事實(shí)表明這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)  。此時(shí)  ，危機(jī)處于不穩(wěn)定狀態(tài) 。這時(shí)  ，重要的是將這種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱己脿顟B(tài)  ，以遏制其轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣挤较虻目赡苄? ，將危險(xiǎn)變?yōu)槲ｋU(xiǎn)  ，然后轉(zhuǎn)變?yōu)槲ｋU(xiǎn)  。如果我們忽略前期的危機(jī)信號(hào)  ，它將擴(kuò)大  。在某種程度上  ，它將形成組織公共關(guān)系危機(jī)的爆發(fā) ，并迅速蔓延 ，引起連鎖反應(yīng)  ，這將使公眾與組織之間的關(guān)系突然惡化 ，并使公司措手不及 。激化期：危機(jī)的激化期已經(jīng)到來(lái)  ，不會(huì)自行消失 。此時(shí)  ，問(wèn)題暴露無(wú)遺  ，公眾投訴  ，媒體跟蹤和聲譽(yù)下降 。在此期間 ，企業(yè)或公眾對(duì)所發(fā)生的事情有了更清晰的了解 。有關(guān)各方干預(yù)并安排了救援工作 。一旦進(jìn)入增加危機(jī)的階段 ，任何控制危機(jī)的努力都只能控制損失的程度  。處理期：處理期是危機(jī)災(zāi)難發(fā)展到頂峰 ，救援工作進(jìn)入關(guān)鍵階段的時(shí)期 。在此期間  ，公共關(guān)系機(jī)構(gòu)設(shè)立了一個(gè)信息中心  ，將救助工作的最新消息及時(shí)發(fā)布給媒體  。救援期短至一到兩天  ，而漫長(zhǎng)的時(shí)間則持續(xù)數(shù)周或更長(zhǎng)時(shí)間 。在發(fā)布各種新聞時(shí)  ，我們必須堅(jiān)持“公開(kāi)真相”的原則  ，避免新聞媒體和公眾的懷疑和質(zhì)疑  。危機(jī)的處理期間通常包括調(diào)查  ，自我分析  ，安撫公眾和聯(lián)系媒體  。淘汰期：淘汰期是指評(píng)估工作的開(kāi)始  ，救援工作已經(jīng)結(jié)束 。在此期間  ，主管部門(mén)和公共關(guān)系部門(mén)除了準(zhǔn)備詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告外 ，還需要做一些具體的事情來(lái)妥善處理危機(jī)后的工作并安撫人民 。同時(shí) ，依靠公共關(guān)系意味著消除影響并糾正形象  。

　　 公關(guān)危機(jī)的類(lèi)型及處理方法 重印以下信息以供參考

　　  。公共關(guān)系危機(jī)主要有八種類(lèi)型：聲譽(yù)危機(jī) ，決策危機(jī)  ，業(yè)務(wù)管理危機(jī)  ，災(zāi)難危機(jī)  ，金融危機(jī)  ，法律危機(jī)  ，人才危機(jī) ，媒體危機(jī)  。

　　 公關(guān)危機(jī)管理方法從三個(gè)方面開(kāi)始：

　　 首先 ，了解公司本身的真實(shí)狀態(tài) ，以便在潛在階段控制危機(jī) 。在這里  ，我不得不提到中國(guó)企業(yè)管理碩士馬云先生 。面對(duì)阿里巴巴存在供應(yīng)商欺詐的事實(shí)  ，他很暴力而且很暴力  ，主動(dòng)打破了局面  ，高管們要上課了 。我們相信  ，更多的公司沒(méi)有主動(dòng)踢的積極性和熱情  ，但他們都有決心主動(dòng)進(jìn)行整頓 。我們還相信  ，許多公司的自我糾正能力正在增長(zhǎng)  。

　　 其次  ，了解媒體的報(bào)道聲音  。企業(yè)預(yù)防危機(jī)的神經(jīng)無(wú)法放松 。在危機(jī)爆發(fā)之前  ，將聽(tīng)到一些媒體的聲音  。此時(shí) ，企業(yè)應(yīng)敏感地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題  ，發(fā)現(xiàn)隱患  ，并找到正確合理的解釋  。危機(jī)爆發(fā)后  ，公司將面臨非常復(fù)雜的情況 。首先  ，我們必須了解信息來(lái)源  ，確認(rèn)報(bào)告是真實(shí)的還是故意夸大的  。為了防止某些媒體進(jìn)一步歪曲“搶新聞”的事實(shí)  ，澄清事實(shí)不僅是保持“一致”澄清的唯一途徑  ，而且是依靠輿論精英的力量進(jìn)一步證實(shí)事實(shí)的依據(jù)  。事實(shí)  。在這里  ，快速筆下的公共關(guān)系認(rèn)為企業(yè)不能反應(yīng)遲鈍  ，也不能對(duì)超速做出反應(yīng)  ，也不能反應(yīng)過(guò)度  。重要的是讓媒體有理由相信您 ，而不是讓媒體認(rèn)為您正在挑戰(zhàn)他的信譽(yù)和權(quán)威  。

　　 第三  ，了解公眾的心態(tài) 。無(wú)論企業(yè)品牌在公眾心目中處于什么位置 。危機(jī)過(guò)后 ，公眾的態(tài)度受到質(zhì)疑或質(zhì)疑  。這時(shí)  ，人們更加擔(dān)心危機(jī)是否影響了我  。對(duì)我有什么影響  ？這種影響是短暫的還是持續(xù)的  ？公司是否有能力控制危機(jī)的蔓延 ？公司是否有維護(hù)和保護(hù)我們安全的社會(huì)責(zé)任感 ？公眾最擔(dān)心的是  ，危機(jī)中仍然存在著隱藏的“信心”和各種“不確定性”  。因此 ，公司要做的第一件事不是道歉  ，而是消除疑慮并建立信息  。

　　 此外  ，當(dāng)社交媒體如此發(fā)展時(shí) ，公司不能僅僅關(guān)注與主流媒體的關(guān)系和對(duì)搜索引擎的屏蔽  ，以及網(wǎng)絡(luò)水軍的話(huà)題  。到處都有想法  ，邏輯  ，觀點(diǎn) ，信念和持久的網(wǎng)絡(luò)人  。他們將使用微博等社交工具將危機(jī)的各個(gè)方面放在首位 。想像一下如何刪除公司的“已刪除評(píng)論”  ？因此  ，危機(jī)公關(guān)要做的是幫助企業(yè)找到正確的渠道  ，在正確的時(shí)間正確使用正確的詞語(yǔ)  。

　　 社區(qū)危機(jī)管理策略

　　 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中面臨多重危機(jī)  ，無(wú)論發(fā)生何種危機(jī)  ，都可能給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊  。通過(guò)危機(jī)管理策略  ，企業(yè)可以消除萌芽中的一些潛在危機(jī)  ，并將不可避免的危機(jī)損失降至最低 。盡管危機(jī)是偶然的 ，但危機(jī)管理策略并非沒(méi)有規(guī)則 。通過(guò)總結(jié)企業(yè)危機(jī)的實(shí)踐 ，不難發(fā)現(xiàn)危機(jī)管理策略主要包括以下幾個(gè)方面：

　　 性  ，但危機(jī)管理策略并非沒(méi)有規(guī)則  。通過(guò)總結(jié)企業(yè)危機(jī)的實(shí)踐  ，不難發(fā)現(xiàn)危機(jī)管理對(duì)策主要包括以下幾個(gè)方面

　　 如何應(yīng)對(duì)危機(jī)公關(guān)有效處理 1.建立危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì) 。

　　 危機(jī)發(fā)生時(shí)不要驚慌 。第一個(gè)問(wèn)題是成立危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)  。通常 ，危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)的組成直接由企業(yè)公關(guān)部門(mén)的成員和參與危機(jī)的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成 。這里必須指出  ，在發(fā)生危機(jī)的情況下 ，我們必須掌握宣傳的一致性  。作為公司的直接負(fù)責(zé)人和公司的老板  ，我們絕對(duì)不能發(fā)表言論 ，以免給媒體和公眾以誠(chéng)意  。

　　 2  ，采取此舉的四個(gè)條件  。

　　 如果問(wèn)題出現(xiàn)了  ，請(qǐng)?zhí)颖懿⒋竽懙貙?duì)待它  。但是  ，在中國(guó)沒(méi)有多少公司敢于接管  。是什么原因

　　 A ，沒(méi)有媒體見(jiàn)解 。除了與媒體上的朋友一起吃飯和喝酒外  ，許多公司的公共關(guān)系部門(mén)在新聞發(fā)布會(huì)上還給媒體一個(gè)紅包  ，根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)精神  。實(shí)際上  ，健全的公共關(guān)系部門(mén)首先是一個(gè)非常精通媒體的部門(mén) ，知道如何操作媒體和制作新聞 。

　　 B ，良好的媒體關(guān)系 。除了海爾和褪黑激素  ，企業(yè)很難在媒體上擁有良好的網(wǎng)絡(luò) 。這不僅是公共關(guān)系部門(mén)的素質(zhì)  ，而且與該企業(yè)的文化氛圍有很大關(guān)系  。

　　 C ，政府資源  。對(duì)許多公司來(lái)說(shuō)  ，使用和掌握政府資源一直是頭疼的問(wèn)題  ，但是無(wú)論您有多頭疼  ，在危機(jī)時(shí)期您都必須訴諸政府資源 。

　　 D  ，來(lái)自公共關(guān)系公司的指導(dǎo)  。只要政府資源不嚴(yán)重  ，媒體關(guān)系很好  ，并且自己公司的人才足以了解媒體法律 ，那么企業(yè)就有條件接受這一舉動(dòng)  。但是  ，如果您的任何地方都存在問(wèn)題  ，那么我仍然建議您與專(zhuān)業(yè)的公共關(guān)系公司合作  。即使您的三個(gè)條件非常成熟 ，也最好聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)  。

　　 3  ，接機(jī)方法  。

　　 在方法方面 ，很多人會(huì)想到段永平的一句名言：最有力的絕招不是絕招  。實(shí)際上  ，改變靈虎的劍術(shù)似乎沒(méi)有花招  ，但它有一個(gè)良好的基礎(chǔ)：孤劍的基本法則 。段永平之所以能在步步高中成為仙女  ，是因?yàn)樗麑?duì)霸王的基本技能的培養(yǎng)是必不可少的  。

　　 重要的是不要?jiǎng)屿o地尋找一個(gè)領(lǐng)域 ，但是仍然需要遵循基本的拾取規(guī)則  。

　　 A  ，請(qǐng)充分利用媒體資源  。由于公眾在很大程度上受到媒體的影響  ，因此危機(jī)公共關(guān)系主要針對(duì)媒體  。因此 ，當(dāng)發(fā)生危機(jī)時(shí)  ，最需要的是立即使用手頭的媒體資源以保持沉默  。然后  ，您需要找到危機(jī)的根源  。

　　 B  ，尋找來(lái)源 。就像萌芽中的危機(jī)管理方法一樣  ，當(dāng)危機(jī)已經(jīng)全面展開(kāi)時(shí)  ，該方法仍要從源頭開(kāi)始 ，因?yàn)閷ふ以搭^的過(guò)程就是您決定的過(guò)程 。如果消息來(lái)源是  ，它將采取強(qiáng)大的壓力政策  ，例如海爾反對(duì)蠕蟲(chóng)的訴訟；如果是強(qiáng)者 ，則可以采用親和力政策  ，例如沉陽(yáng)飛龍的課程  。

　　 C ，聯(lián)合行業(yè)或政府 。政府的形象永遠(yuǎn)是人們最信任的 。如果遇到一些非常困難的危機(jī) ，您可以嘗試與政府進(jìn)行公開(kāi) ，公平的合作 ，讓政府展現(xiàn)公司的核心  。

　　 D  ，敢于解剖自己  ，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤 。中國(guó)有一句俗語(yǔ)：可以和一個(gè)大丈夫接觸  。但是 ，許多公司不配大人物的頭銜 ，他們總是對(duì)媒體感到緊張  。

　　 E ，修飾  。水控制是引導(dǎo)而不是攔截  。由于這種理解  ，大榭最終受到了世代的好評(píng)  。危機(jī)公共關(guān)系也需要改善

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