在中國，有成千上萬的金融從業(yè)者。人們或多或少地與會計打交道，對他們有一些共同的印象，包括謹慎、挑剔、困難、脫離業(yè)務等；財務人員認為其他部門缺乏合規(guī)意識，不了解財務，喜歡制造麻煩，做任何他們想做的事情。幾乎在任何單位，財務人員和非財務人員之間的沖突似乎都有自然的矛盾。
有些人發(fā)現(xiàn)了矛盾，經(jīng)過思考，機智地認為矛盾的原因是財務人員充滿了財務思維，其他部門，特別是業(yè)務人員充滿了業(yè)務思維，所以提出財務人員應該學習業(yè)務思維，業(yè)務人員應該學習財務思維，好像矛盾解決了。事實上，財務思維和商業(yè)思維的區(qū)別在于，雙方都是標準思維！在真正的財務思維框架下，根本不會有這樣的沖突。
財務思維這個詞出現(xiàn)的時間不長，但人們使用它有一些問題。有人把財務思維理解為會計通常表現(xiàn)出來或者根據(jù)自己的行為推測出來的思維方式，然后告訴會計跳出財務思維；也有人把財務思維理解為做好會計應該有的工作思維，然后告訴會計如何學習財務知識和技能。前者把財務思維解讀為人性各種缺點的財務思維，后者把財務思維解讀為熟練高超的財務技術，扭曲和縮小了財務思維的范圍。如果概念錯了，就會傳播謬誤。不學沒關系。相反，學習后會讓人的大腦更加混亂。
思維是指在外觀和概念的基礎上進行分析、綜合、判斷、推理等理解活動的過程。根據(jù)信息理論的觀點，思維是一系列復雜的心理操作過程，用于新輸入信息和存儲在大腦中的知識和經(jīng)驗。因此，財務思維應該是指利用財務理論和知識進行科學思維的心理活動，而不是現(xiàn)實世界中會計在工作中表現(xiàn)出的缺陷思維方式，也不是企業(yè)和行政機構應該掌握的系統(tǒng)知識或思維方式。財務思維作為一種心理活動，具有更大的普遍性。
財務思維告訴人們如何權衡得失，在經(jīng)濟活動中趨利避害。世界運作過程中的大量活動都是經(jīng)濟活動。有些人即使不是經(jīng)濟活動，也充滿了得失判斷和決策選擇，但人們往往根據(jù)自己的本能和條件反射來處理。事實上，這些問題可以通過財務思維來解決。只要符合追求某一目標并伴隨得失的場景條件，就是財務思維的有用場所，可以觀察、分析、判斷、行動、回顧損益、迭代優(yōu)化。財務思維有著非常廣泛的應用場景。
財務思維從何而來？當然來源于對金融的理解和提煉。
財務看起來很復雜。貸款、科目、分錄、會計政策、會計方法等都是令人頭疼的問題，似乎總是不清楚。許多專業(yè)人士花了大量的時間和精力研究如何填寫各種經(jīng)濟業(yè)務的會計分錄，賬戶完成，但不理解背后的邏輯，忘記會計的目的；希望掌握一些財務知識的非專業(yè)人員往往從會計基礎開始，走專業(yè)培訓過程的老路，不可避免地是罕見的要點，試圖放棄一段時間，似乎財務之門永遠關閉。
財務實際上很簡單。一旦有了財務思維，從事會計工作的專業(yè)人員可以避免陷入大量的分錄，改變只懂會計不懂財務的情況，真正成為財務大師；非會計專業(yè)人員不再堅持那些總是不可避免的分錄，而是可以透視會計結果，跨越會計多年的專業(yè)學習和培訓過程，直接成為財務大師。
許多年前，當我在大學學習會計專業(yè)時，我深深地感受到了會計的神秘和無聊。我試圖在教科書之外找到更受歡迎的書籍來更好地理解財務，但不幸的是，我沒有找到我期待的作品。后來，他們對財務知識的理解逐漸加深，不需要學習，但認為仍有很多人不斷加入無聊的財務學習，這種關注從未停止，已經(jīng)成為一個結。
縱觀市場上的各種金融讀物，要么是進口產(chǎn)品，水土不同，吸收困難；要么通過一個故事講述會計知識，看似有趣，其實和教科書沒什么區(qū)別；要么散文特點太強，不系統(tǒng)，知識點支離破碎……就學習資料而言，今天的財務學習者仍然和我有同樣的情況。
在大學教金融課的時候，我試圖從規(guī)律和思維的角度更詳細地告訴學生對金融的理解，這樣他們就可以更容易地上路，更深入地理解和理解。然而，由于各種原因，這些觀點并沒有被系統(tǒng)地整理出來。
財務思維這個詞本身就有豐富的內涵。然而，人們對它的認知和解釋有各種偏見，甚至濫用，這不僅讓人嘆息。為了區(qū)分習俗，強調金融思維的普遍特征，這本書在金融思維前加了兩個字，所以一般金融思維誕生了！
本書從生活函數(shù)開始，直接闡明人們的生活目標和邏輯，重點分析金錢函數(shù)，然后分解驅動因素，繭，改變傳統(tǒng)的會計專業(yè)知識模式，解釋和解釋會計要素和財務知識點，使讀者更好地掌握財務本質，建立財務思維。
這本書不是教你如何成為一名好的會計師，如何計算和報告，而是激勵你從財務的角度觀察和分析事物，理解得失，優(yōu)化決策。對于金融專業(yè)的朋友來說，我希望這本書能擴大你的思維，加深你對會計的認識，并整合它。除了做好自己的工作外，你還可以用金融思維觀察和思考世界。對于非金融專業(yè)的朋友
4月19日 \b\u0005 國美在拼多多獲得2億美元可轉換債策略投資 \b\u0005 ，拼多多將占據(jù)國美5.62%的股份 \b\u0005 。翌日 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，美股收盤 \b\u0005 ，品多多股價上漲近13% \b， 股價創(chuàng)歷史新高\b，同時，國美零售 也受到影響\b\u0005 ，股價也大幅上漲 \b\u0005 。
在勻思電商看來， \b\u0005 ，一個是線下家電王子 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，一個是電商新秀 \b\u0005 ，黃錚(拼多多CEO)和黃光裕(國美)CEO)二者攜手 \b\u0005 ，意外 \b\u0005 ，又是合理的 \b\u0005 。
在2018年期間 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，國美在拼多多開設的品牌旗艦店被業(yè)內人士視為兩者『試水之作』 \b\u0005 。從平臺到服務再到資本合作 \b\u0005 ，兩年 \b\u0005 ，國美與拼多多的合作正在逐漸深化 \b\u0005 ，相互滲透 \b\u0005 『百億補貼計劃』 \b\u0005 與此同時，國美全線商品上架拼多多 \b，拼多多和國美宣布達成全面戰(zhàn)略合作協(xié)議\b。那么 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，『雙黃』對于整個電子商務市場來說，組合 \b\u0005 ，有什么意義？
到此為止\b\u0005 ，先介紹整個電商市場的攻防戰(zhàn) \b\u0005 。
通過數(shù)據(jù)分析 \b\u0005 ，勻思電商發(fā)現(xiàn):就用戶數(shù)量而言， \b\u0005 ，拼多多的用戶數(shù)量僅次于阿里 \b\u0005 是第二大電商平臺\b\u0005 。但是 \b，如果從交易規(guī)模來看\b\u0005 京東遠遠超過拼多多 \b\u0005 。原因 \b，因為拼多多用戶多 \b\u0005 然而，人均消費較低\b\u0005 雖然JD.COM的用戶數(shù)量比拼多多低 \b\u0005 ，但人均消費量很高\b\u0005 。
回顧京東的發(fā)家史 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，京東抓住了時代的風口 \b\u0005 在國美和蘇寧控制的家電零售王國中 \b\u0005 ，殺出一條線上零售之路 \b?；仡櫖F(xiàn)在的拼多多 \b\u0005 在阿里巴巴和京東控制的電子商務市場上也是 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，市場 依賴下沉\b\u0005 ，成功撕裂一條裂縫 \b\u0005 。
從某種意義上說， \b\u0005 ，拼多多和京東有很多相似之處\b，只是發(fā)展到現(xiàn)在 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，京東從進攻者變成了守護者 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，拼多多取代了京東的地位 \b，成為新進攻者 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，向整個電子商務市場發(fā)出進攻號角 \b。因此 \b\u0005 ，品多多與國美 攜手\b\u0005 ，『雙黃』組合可能會重洗電子商務格局 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。俗話說：成也蕭何 \b\u0005 ，失敗也蕭何 \b\u0005 。
雖然拼多多依靠下沉市場成功地從阿里巴巴和京東手中撕下了一個市場 \b\u0005 ，但是下沉市場的屬性也意味著客單價會出現(xiàn)難以提升的問題 \b。調整用戶結構成為拼多多搶市場 \b，做名副其實的做第二大電商的首要步驟 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
對此 \b\u0005 ，勻思電商發(fā)現(xiàn) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，去年618年拼多多提出的拼多多『百億補貼』開始 \b\u0005 ，一直致力于使用『底價爆款』吸引更多的用戶群 \b\u0005 ，這種行為將改善以往下沉市場的結構\b。
大數(shù)據(jù)分析 \b\u0005 ，品多多平均價格排名前三的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，電器、手機、運動 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 在這三類中\(zhòng)b\u0005 ，前兩類恰好是國美的強項\b，單從這個角度來看 \b\u0005 ，對于整體客戶單價，品多多與國美攜手 \b\u0005 ，具有積極導向的作用 \b\u0005 。
顯然 \b，拼多多只是想通過更多『高價』產(chǎn)品提高人均消費 \b，真正取代京東 \b\u0005 ，成為第二大電商平臺\b\u0005 。國美加入 \b\u0005 ，也意味著其安迅物流將成為品多多的助力 \b，成功填補了拼多多物流的不足 \b\u0005 。
對此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，勻思電商認為 \b\u0005 品多多與國美聯(lián)手后 \b\u0005 國美無疑可以為拼多多增加信任背書 \b，讓用戶對拼多多提供的產(chǎn)品更有信心 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。同時 \b\u0005 國美物流的加入無疑會讓用戶享受到更好的體驗 \b。品多多有國美提供的幫助 \b\u0005 ，將更有利于建立更好的公眾形象 \b，吸引更多用戶進入 \b\u0005 。
作為一家專業(yè)的電子商務創(chuàng)業(yè)服務企業(yè)，深圳市勻思電子商務有限公司 \b\u0005 ，將突破傳統(tǒng)的營銷模式 \b\u0005 ，從多方面努力 \b\u0005 ，從定位到內容再到口碑 \b\u0005 ，結合理論教學、實踐指導和技術支持的培訓方法\b\u0005 。在幫助創(chuàng)業(yè)者建店的同時， \b，還教授電子商務技能，如基本操作、運營推廣等\b\u0005 ，努力為大型電子商務產(chǎn)業(yè)的繁榮做出貢獻！
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