體系“十二五”規(guī)劃》（國發(fā)〔2012〕 29 號），提出“完善城鄉(xiāng)最低生活保障制度，健全低保標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)調(diào)整機(jī)制。采取多種措施提高老年人、殘疾人、未成年人和重病患者的保障水平”，將專項(xiàng)救助逐步延伸至低保邊緣家庭，重點(diǎn)解決其醫(yī)療、教育、住房等方面的困難。“逐步實(shí)行診療費(fèi)用即時救助，降低醫(yī)療救助起付線，有條件的地方可以取消醫(yī)療救助起付線”，“完善臨時救助制度”。《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》提出“健全城鄉(xiāng)低收入群體基本生活保障標(biāo)準(zhǔn)與物價上漲掛鉤的聯(lián)動機(jī)制”。

　　 （3）社會福利方面，建立起包括孤兒養(yǎng)育保障、特困人員救助供養(yǎng)等在內(nèi)的社會福利制度?！秶一竟卜?wù)體系“十二五”規(guī)劃》提出：“建立健全孤兒保障體系，合理確定孤兒養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)，建立自然增長機(jī)制”，“擴(kuò)大福利機(jī)構(gòu)收養(yǎng)能力。加強(qiáng)貧困和重度精神疾病患者收養(yǎng)和治療服務(wù)。”《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》在此基礎(chǔ)上提出“穩(wěn)步提高保障水平”。2016 年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步健全特困人員救助供養(yǎng)制度的意見》（國發(fā)〔2016〕 14 號），要求在全國建立起特困人員救助供養(yǎng)制度，將“無勞動能力、無生活來源、無法定贍養(yǎng)撫養(yǎng)扶養(yǎng)義務(wù)人或者其法定義務(wù)人無履行義務(wù)能力”的城鄉(xiāng)老年人、殘疾人以及未滿16 周歲的未成年人全部納入救助供養(yǎng)范圍。2017 年，國務(wù)院印發(fā)《 “十三五”推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化規(guī)劃》，提出“全民建立針對經(jīng)濟(jì)困難高齡、失能老年人的補(bǔ)貼制度”，“進(jìn)一步完善孤兒基本生活保障制度”，“全面落實(shí)困難殘疾人生活補(bǔ)貼和重度殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼制度”。

　　3.完善轉(zhuǎn)移支付政策

　　 為了實(shí)現(xiàn)共同富裕，加大了對貧困地區(qū)和人群的轉(zhuǎn)移支付力度。黨的十七大報告提出，“逐步提高扶貧標(biāo)準(zhǔn)”“大幅增加財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金，新增部分主要用于支持集中連片特殊困難地區(qū)扶貧攻堅(jiān)，加大以工代賑力度，努力實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)農(nóng)民人均收入增長幅度高于全國平均水平”。黨的十八大以來，不斷加大反貧困力度，提出在“十三五”時期要使“現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口實(shí)現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困”。2015 年，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定》要求到2020 年通過產(chǎn)業(yè)扶持、轉(zhuǎn)移就業(yè)、易地搬遷、教育支持、醫(yī)療救助等措施，實(shí)現(xiàn)建檔立卡貧困人口中有5000 萬人左右脫貧，完全或部分喪失勞動能力的2000 多萬貧困人口實(shí)行社保政策兜底脫貧，“實(shí)現(xiàn)貧困地區(qū)農(nóng)民人均可支配收入增長幅度高于全國平均水平”。2016 年頒布的《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》再次提出“貫徹精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略，創(chuàng)新扶貧工作機(jī)制和模式，采取超常規(guī)措施，加大扶貧攻堅(jiān)力度，堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

　　* * *

　　 [1]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集：第46 卷下［M］.北京：人民出版社，1980：225.

　　 [2]王志遠(yuǎn)，曹立.馬克思、恩格斯公平效率觀探析［J］.蘭州學(xué)刊，2008：（2）.

　　 [3]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集：第4 卷［M］.北京：人民出版社，1958：471.

　　 [4]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集：第3 卷［M］.北京：人民出版社，2012：361.

　　 [5]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集：第20 卷［M］.北京：人民出版社，1971：116-117.

　　 [6]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集：第18 卷［M］.北京：人民出版社，1964：310.

　　 [7]李實(shí)，賴德勝，羅楚亮等.中國收入分配研究報告［M］.北京：社會科學(xué)出版社，2013：33.

　　 [8]魏眾，王瓊.按勞分配原則中國化的探索歷程——經(jīng)濟(jì)思想史視角的分析［J］.經(jīng)濟(jì)研究，2016（11）.

　　 [9]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集：第46 卷下［M］.北京：人民出版社，1980：222.

　　 [10]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集：第1 卷［M］.北京：人民出版社，2012：308.

　　 [11]馬占魁，孫存良.準(zhǔn)確理解和把握共享發(fā)展理念的深刻內(nèi)涵［N］.光明日報，2016-06-19.

　　 [12]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集：第46 卷上［M］.北京：人民出版社，1979：486.

　　 [13]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集：第1 卷［M］.北京：人民出版社，1972：349.

　　 [14]魏眾，王瓊.按勞分配原則中國化的探索歷程——經(jīng)濟(jì)思想史視角的分析［J］.經(jīng)濟(jì)研究，2016（11）.

　　 [15]趙興羅.馬克思的公平效率觀及對我國收入分配的啟示［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2014（5）.

　　 [16]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集：第3 卷［M］.北京：人民出版社，2012：363.

　　 [17]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集：第3 卷［M］.北京：人民出版社，2012：696-697.

　　 [18]馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集：第3 卷［M］.北京

　　如何應(yīng)對公司的聲譽(yù)

　　 重新印刷以下信息以供參考危機(jī)管理是規(guī)劃 ，動態(tài)調(diào)整和解決公司應(yīng)對各種危機(jī)情況的過程 。企業(yè)組織面臨八大類危機(jī)：信譽(yù)危機(jī)  ，決策危機(jī)  ，企業(yè)管理危機(jī) ，災(zāi)難危機(jī)  ，金融危機(jī)  ，法律危機(jī)  ，人才危機(jī)和媒體危機(jī)  。

　　 1.聲譽(yù)危機(jī)  。這是公司在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中對產(chǎn)品和服務(wù)的整體印象和評價  。由于未履行合同及對消費(fèi)者的承諾  ，公司引發(fā)了一系列糾紛  ，甚至造成了對合作伙伴和消費(fèi)者造成重大損失或損害 ，公司的信譽(yù)度下降  ，失去公眾信任和支持所造成的危機(jī)已經(jīng)喪失  。

　　 2.決策危機(jī)  。這是由企業(yè)管理決策中的錯誤引起的危機(jī) 。企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境條件的變化趨勢正確制定經(jīng)營策略  ，使企業(yè)因困難而無法經(jīng)營 ，甚至走向死胡同 。例如  ，巨人集團(tuán)涉足房地產(chǎn)項(xiàng)目 - 建設(shè)巨頭建筑物和層數(shù)增加  ，意味著商業(yè)決策危機(jī) 。

　　 決策失誤無法及時調(diào)整  ，給企業(yè)帶來災(zāi)難 。

　　 3.管理危機(jī)  。這是公司管理不善造成的危機(jī)  。包括產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)  ，環(huán)境污染危機(jī)  ，關(guān)系糾紛危機(jī) 。一是產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)  。

　　 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中  ，公司忽視了產(chǎn)品質(zhì)量問題  ，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入市場 ，損害了消費(fèi)者的利益  。一些產(chǎn)品質(zhì)量問題甚至造成人身傷亡事故  ，導(dǎo)致消費(fèi)者恐慌  ，消費(fèi)者必須要求公司承擔(dān)責(zé)任  。由此產(chǎn)生的危機(jī)  。二是環(huán)境污染危機(jī)  。企業(yè)的“三廢”未得到徹底對待 ，有害物質(zhì)泄漏等有害事故造成的環(huán)境危害  ，以及居民不滿和環(huán)保部門干預(yù)造成的危機(jī)  。三是關(guān)系糾紛危機(jī)  。

　　 由于錯誤的經(jīng)營理念 ，不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為 ，忽視商業(yè)道德  ，員工“服務(wù)態(tài)度不好  ，以及關(guān)系糾紛引發(fā)的危機(jī)  。如運(yùn)輸業(yè)的惡性交通事故  ，餐飲業(yè)的食物中毒  ，假冒和商業(yè)上銷售的偽劣商品  ，銀行業(yè)不當(dāng)運(yùn)作的丑聞  ，客戶流失“酒店業(yè)的財(cái)務(wù)狀況 ，郵政業(yè)傳播不暢 ，以及旅游業(yè)的欺詐行為 。

　　 4.災(zāi)難危機(jī)  。它指的是企業(yè)無法預(yù)測和迫使不可抗拒的力量  ，如地震 ，臺風(fēng)  ，洪水和其他自然災(zāi)害 ，戰(zhàn)爭  ，重大工業(yè)事故  ，經(jīng)濟(jì)危機(jī)  ，交通事故和其他造成巨大損失的危機(jī)  。這場危機(jī)給公司帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失  ，使公司難以經(jīng)營  。

　　 5.金融危機(jī)  。諸如公司投資決策失誤  ，無法轉(zhuǎn)換資金  ，股票市場波動  ，貸款利率以及匯率調(diào)整等因素導(dǎo)致公司的臨時資金被切斷  ，使公司難以功能正常 ，最終導(dǎo)致企業(yè)尷尬  。

　　 6.法律危機(jī)  。它指的是企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)層缺乏法律意識  。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中  ，涉嫌逃稅和逃稅  ，以及利用權(quán)力謀取私利 。事件暴露后  ，企業(yè)陷入危機(jī)  。

　　 7.人才危機(jī)  。人才頻繁流失造成的危機(jī) 。特別是  ，公司的核心員工離職  ，而且他們的職位沒有合適的候選人 。給企業(yè)帶來的危機(jī)也是一個嚴(yán)重的危機(jī)現(xiàn)象  。

　　 8.媒體危機(jī)  。真實(shí)性是新聞報道的基本原則  ，但由于客觀事物和環(huán)境的復(fù)雜性和多變性  ，以及記者觀察問題的地位  ，媒體報道錯誤是一種普遍現(xiàn)象  。一個是關(guān)于公司的媒體報道不全面或不準(zhǔn)確  。媒體不了解真相  ，報告無法客觀地反映事實(shí)并導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)  。

　　 第二是誤解事實(shí) 。由于新技術(shù)的引入  ，媒體也根據(jù)原有的觀念和態(tài)度引發(fā)了企業(yè)危機(jī)  。第三是報告錯誤  。人為陷害  ，被媒體蒙蔽 ，引發(fā)企業(yè)危機(jī)  。

　　 危機(jī)管理方法

　　 （1）危機(jī)預(yù)防工作危機(jī)的原因多種多樣  ，不排除偶然原因 。危機(jī)的大部分都有變革的過程  。如果公司的管理人員有敏銳的洞察力  ，根據(jù)每天收集的各種信息  ，可以及時采取有效的預(yù)防措施  ，以避免危機(jī)的發(fā)生或盡量減少危機(jī)造成的損害和影響  。因此  ，預(yù)防危機(jī)是危機(jī)管理的主要環(huán)節(jié)  。

　　 1.建立強(qiáng)烈的危機(jī)感  。危機(jī)管理企業(yè)應(yīng)樹立危機(jī)觀念  ，營造危機(jī)氛圍  ，使公司員工面對激烈的市場競爭  ，充滿危機(jī)感 ，把危機(jī)預(yù)防作為日常工作的重要組成部分  。一是對員工進(jìn)行危機(jī)管理教育 。教育員工認(rèn)識到預(yù)防危機(jī)取決于所有員工的共同努力 。

　　 全體員工的危機(jī)意識可以提高企業(yè)抵御危機(jī)的能力  ，有效預(yù)防危機(jī)  。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中  ，員工始終把與公眾的溝通放在首位 ，與各界保持良好關(guān)系  ，消除隱患  。二是開展危機(jī)管理培訓(xùn)  。危機(jī)管理培訓(xùn)的目的不同于危機(jī)管理教育  。它不僅要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的“危機(jī)意識”  ，更重要的是讓員工掌握危機(jī)管理知識  ，提高危機(jī)管理技能 ，面對危機(jī)的心理素質(zhì)  ，從而改善整個企業(yè)的危機(jī)  。管理水平能力  。

　　 2.建立危機(jī)預(yù)防預(yù)警系統(tǒng)  。必須建立一個高度敏感和準(zhǔn)確的預(yù)警系統(tǒng)  ，以防止危機(jī) 。信息監(jiān)測是預(yù)警的核心 。它可以隨時收集信息的各個方面  ，及時分析和處理  ，并消除隱患 。為了預(yù)防危機(jī)  ，我們需要關(guān)注以下信息的收集和監(jiān)控：首先  ，隨時收集公眾對產(chǎn)品的反饋 ，并密切監(jiān)控可能導(dǎo)致危機(jī)的各種因素和表現(xiàn)形式 。

　　 二是掌握行業(yè)信息 ，研究和調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營政策  。三是研究競爭對手的現(xiàn)狀  ，比較優(yōu)勢 ，了解自己和自己  。第四是識別  ，分類和分析受監(jiān)控的信息  ，預(yù)測未來可能發(fā)生的危機(jī)類型及其危害程度 ，并在必要時發(fā)布危機(jī)警報  。

　　 3.建立危機(jī)管理組織 。這是企業(yè)危機(jī)管理的有效組織保障  。這不僅是處理危機(jī)不可或缺的組織環(huán)節(jié) ，而且在日常危機(jī)管理中也非常重要 。危機(jī)前  ，企業(yè)必須為危機(jī)做好準(zhǔn)備  ，建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)  ，制定危機(jī)處理程序  ，明確領(lǐng)導(dǎo)和成員的職責(zé)  。建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)是發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn) ，是順利處理危機(jī)  ，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的組織保障  。

　　 危機(jī)管理組織的具體組織形式可以是獨(dú)立的專業(yè)組織或跨部門管理團(tuán)隊(duì) 。它也可以由企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的全職員工代替  。公司可以根據(jù)其規(guī)模以及可能發(fā)生的危機(jī)的性質(zhì)和可能性靈活地確定 。

　　 4.制定危機(jī)管理計(jì)劃  。企業(yè)應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的不同類型的危機(jī)制定一套危機(jī)管理計(jì)劃 ，明確如何防止危機(jī)爆發(fā) ，并在危機(jī)爆發(fā)后立即做出有針對性的應(yīng)對措施 。事先準(zhǔn)備的危機(jī)管理計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司娛樂計(jì)劃的各個方面 。在計(jì)劃中  ，我們必須關(guān)注危機(jī)的渠道和解決方案  。

　　 （2）進(jìn)行準(zhǔn)確的危機(jī)確認(rèn)危機(jī)管理人員應(yīng)進(jìn)行日常信息收集和分類管理 ，建立危機(jī)預(yù)防和預(yù)警機(jī)制  。危機(jī)管理者應(yīng)善于在危機(jī)前掌握信息  ，盡快確定危機(jī)類型 ，并做好有效危機(jī)控制的初步工作  。

　　 （三）危機(jī)管理的理論基礎(chǔ)（游昌橋先生的危機(jī)公關(guān)5S原則）1  。在SHOULDERTHEMATTER危機(jī)之后 ，公眾會關(guān)心兩個問題：一方面是利益問題  ，另一方面是利益問題  。因此  ，無論對錯是誰  ，公司都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任  。即使受害者在事故中有一定的責(zé)任  ，企業(yè)也不應(yīng)該先追究責(zé)任 ，否則就會看到對方  ，加深矛盾  ，引起公眾反感 ，這不利于解決問題 。

　　 另一方面 ，這是一個情緒問題  。公眾非常關(guān)心公司是否關(guān)心自己的感受  。因此  ，公司應(yīng)站在受害者的立場上表達(dá)同情和慰借  ，并通過新聞媒體向公眾道歉  ，解決深層心理和情感關(guān)系問題 ，從而贏得公眾的理解和信任 。事實(shí)上 ，公眾和媒體往往在他們的腦海中有一個規(guī)模  ，他們對公司有心理期望  ，也就是公司應(yīng)該如何處理它  ，我會滿意的  。因此  ，企業(yè)不能選擇面對  ，而且態(tài)度至關(guān)重要  。

　　 2.真誠溝通的原則（SINCERITY）是公眾和媒體在危機(jī)漩渦中的焦點(diǎn) 。你的一舉一動都會受到質(zhì)疑 ，所以沒有足夠的幸運(yùn)來試圖逃避它  。相反  ，主動聯(lián)系新聞媒體  ，盡快與公眾溝通 ，解釋真相  ，鼓勵相互理解  ，消除疑慮和不安 。真誠的溝通是應(yīng)對危機(jī)的基本原則之一  。

　　 這里的誠意是指“三個人”  ，即真誠  ，誠實(shí)和誠實(shí) 。如果你這樣做“三個核心”  ，那么所有問題都可以解決 。 （1）誠意  。事件發(fā)生后  ，公司的高級管理層應(yīng)首次向公眾解釋情況并道歉  ，從而體現(xiàn)企業(yè)責(zé)任和消費(fèi)者責(zé)任的企業(yè)文化  ，贏得消費(fèi)者的同情和理解 。

　　 （2）真誠 。一切都注重消費(fèi)者的利益  ，不回避問題和錯誤  ，及時與媒體和公眾溝通 ，向消費(fèi)者解釋消費(fèi)者的進(jìn)步  ，重新獲得消費(fèi)者的信任和尊重 。 （3）誠實(shí)  。誠實(shí)是危機(jī)管理最關(guān)鍵 ，最有效的解決方案  。

　　 我們會原諒一個人的錯誤  ，但不會原諒別人撒謊  。

　　 3 ，速度第一的原則（SPEED）好東西不出門  ，壞事要走幾千里  。在危機(jī)的最初12-24小時內(nèi) ，新聞將以裂變的方式像病毒一樣傳播  。在這個時候  ，沒有太多可靠的消息  ，社會充滿了謠言和猜測 。該公司的一舉一動將成為外界判斷公司應(yīng)對危機(jī)的主要依據(jù)  。

　　 媒體  ，公眾和政府正在密切關(guān)注公司的第一份聲明  。關(guān)于公司在處理危機(jī)方面的做法和立場  ，公眾輿論經(jīng)常在媒體報道中立即出現(xiàn) 。因此 ，公司必須采取果斷行動  ，迅速作出反應(yīng)  ，采取果斷行動  ，并與媒體和公眾進(jìn)行溝通  。迅速控制局面  ，否則會擴(kuò)大突發(fā)危機(jī)的范圍  ，甚至可能失去對大局的控制  。

　　 危機(jī)過后  ，我們能否首先控制局勢 ，使其不擴(kuò)大  ，不升級或擴(kuò)散  ，是應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵  。

　　 4.系統(tǒng)運(yùn)行原理（系統(tǒng)）當(dāng)逃避危險時  ，不要忽視另一種危險  。在危機(jī)管理過程中  ，我們必須運(yùn)行系統(tǒng)  ，我們不能忽視它  。只有這樣我們才能看到本質(zhì)通過表面現(xiàn)象  ，創(chuàng)造性地解決問題 ，將危害轉(zhuǎn)化為利潤  。危機(jī)的系統(tǒng)運(yùn)作主要是做以下事情：

　　 （1）  。使用冷加熱  ，靜態(tài)制動：危機(jī)會使人處于焦慮或恐懼狀態(tài) 。

　　 因此  ，公司的高層管理人員應(yīng)該用“冷”到“熱”和“安靜”的制度來“搬家”  ，冷靜下來  ，以緩解員工的心理壓力  。 （2）  。統(tǒng)一觀點(diǎn) ，穩(wěn)定立場：迅速統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的觀點(diǎn)  ，清晰認(rèn)識危機(jī)  ，穩(wěn)定陣地  ，團(tuán)結(jié)一心一意 。 （3）  。組建團(tuán)隊(duì) ，特殊責(zé)任：在正常情況下  ，危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)的組成直接由企業(yè)公關(guān)部門的成員和參與危機(jī)的高層領(lǐng)導(dǎo)組成  。通過這種方式  ，一方面  ，它是高效率的保證 ，另一方面  ，它是一致的外部和外部標(biāo)準(zhǔn)的保證  ，這使得公眾在企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的誠意中感到值得信賴  。

　　 （4）  。果斷決策 ，快速實(shí)施：

　　 由于危機(jī)的迅速變化  ，任何模糊的決定都會在危機(jī)決策和缺乏信息的情況下產(chǎn)生嚴(yán)重后果 。因此  ，我們必須最大限度地利用資源  ，快速做出決策  ，部署系統(tǒng)并付諸實(shí)踐  。 （5） 。縱向和橫向結(jié)合  ，外力：危機(jī)來臨時  ，應(yīng)與政府 ，行業(yè)協(xié)會  ，同行公司和新聞媒體充分合作 ，共同應(yīng)對危機(jī)  ，提高人們收集薪柴的信譽(yù)和影響力 。力  。 （6）  。一步一步地處理癥狀和根本原因：要真正消除危機(jī)  ，有必要在控制局面后及時準(zhǔn)確地找到危機(jī)的癥結(jié) ，并尋求“受益者”的治療方法  。  。

　　 如果你只是處于姑息階段  ，你將失去所有的努力 ，甚至引發(fā)新的危機(jī)  。

　　 權(quán)威核查原則（標(biāo)準(zhǔn)）稱自己無用  。沒有權(quán)威的批準(zhǔn)  ，它只會留下笑柄  。危機(jī)過后  ，企業(yè)不應(yīng)該整天持有自己的推文  ，而是希望通過曲線來拯救國家 。該級別的第三方在前臺講話  ，以便消費(fèi)者能夠提升警覺性并重獲信任 。 （以上摘自著名危機(jī)公關(guān)專家尤昌喬先生創(chuàng)作的“危機(jī)公關(guān)5S原則”] [7]

　　 （3）危機(jī)后果危機(jī)的后果主要是消除危機(jī)處理后的遺留問題和影響 。危機(jī)過后  ，企業(yè)形象受到影響  ，公眾對公司非常敏感  。它依靠一系列危機(jī)管理努力來挽救影響  。

　　 1.進(jìn)行危機(jī)總結(jié)和評估  。對危機(jī)管理工作進(jìn)行全面評估  ，包括評估預(yù)警系統(tǒng)的組織和工作程序  ，危機(jī)管理計(jì)劃和危機(jī)決策  ，應(yīng)詳細(xì)說明危機(jī)管理工作中的各種問題  。

　　 2.重組問題  。大多數(shù)危機(jī)的爆發(fā)與企業(yè)管理不善有關(guān)  。通過總結(jié)和評估提出糾正措施 ，指示有關(guān)部門逐一實(shí)施  ，提高危機(jī)管理的內(nèi)容  。

　　 3.尋找商機(jī) 。危機(jī)為企業(yè)創(chuàng)造了另一種環(huán)境  。企業(yè)管理者應(yīng)善于利用危機(jī)探索新的管理方式并進(jìn)行重大改革  。通過這種方式  ，危機(jī)可能給企業(yè)帶來商機(jī)  。簡而言之  ，危機(jī)與企業(yè)的失敗并不相同  ，危機(jī)往往會產(chǎn)生轉(zhuǎn)折點(diǎn) 。

　　 危機(jī)管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)藝術(shù)和長期計(jì)劃  。企業(yè)在不斷尋求技術(shù) ，市場 ，管理和組織系統(tǒng)的一系列創(chuàng)新的同時 ，應(yīng)將危機(jī)管理創(chuàng)新放在重要位置  。公司在危機(jī)管理中的成敗可以顯示其整體素質(zhì)和綜合實(shí)力 。成功的公司不僅能夠妥善處理危機(jī)  ，還能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)  。

　　 對于未經(jīng)愈合的工作  ，公司應(yīng)該如何逃避責(zé)任 ？

　　 這個問題其實(shí)很簡單 。如果您有這么多證據(jù)  ，您可以直接向勞動仲裁委員會申請仲裁  。如果仲裁失敗  ，您將向人民法院提起訴訟 。

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