姐姐來扮演這個角色。他的姐姐過去只是一名服裝道具經(jīng)理，但現(xiàn)在她突然扮演了主角，她有一種自卑和膽怯的心理了斯坦尼斯拉夫斯基的易怒和不滿。

           有一次，他突然停止排練，說:這部劇是整部劇的關(guān)鍵。如果女主角還演得這么差，整部劇就不能再下排了。！這時全場寂然，他的大姐好久沒說話了。突然，她抬起頭說：排練！她掃除了以前的自卑、羞怯和克制，表現(xiàn)得非常自信和真實。斯坦尼斯拉夫斯基高興地說：我們有了新的表演藝術(shù)家。

           這是一個發(fā)人深省的故事。為什么同一個人前后有很大的不同？這就是自卑和自信的區(qū)別。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該更加了解其中的奧秘。

           對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們應(yīng)該相信自己有能力在任何時候?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)，這不僅與他們的潛力有關(guān)，而且可以實現(xiàn)現(xiàn)有資源的有效整合，并推動下屬發(fā)揮最大的作用。此外，信心也可以入困境的領(lǐng)導(dǎo)者成功地擺脫不利的局面。

           要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，我們必須建立積極的態(tài)度，增強信心。85%取決于態(tài)度和智力。因此，積極的態(tài)度是獲得信心的前提。

           十幾歲的桑德斯經(jīng)常抱怨自己的錯誤。一天早上，全班同學(xué)來到科學(xué)實驗室，老師保羅·布蘭德威爾博士在桌子旁放了一瓶牛奶。過了一會兒，布蘭德威爾博士突然站起來，扇了一巴掌，把牛奶打碎在水槽里，大聲說：不要為翻過來的牛奶哭泣。然后他對每個人說：我希望每個人都能記住這一課。這瓶牛奶不見了。不管你有多焦慮和抱怨，你都救不了另一滴。但只要你提前用零食預(yù)防，那瓶牛奶就可以保存了。但現(xiàn)在已經(jīng)太晚了。你現(xiàn)在能做的就是忘記它，關(guān)注下一件事。

           不要抱怨過去，抑郁，但積極面對下一件事，只有這樣我們才能建立堅定的信念，有信心贏得下一場勝利。

           作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在做工作之前，我們必須以健康積極的態(tài)度分析利弊，明確優(yōu)勢，相信我們能夠克服困難。只有這樣，我們才能激發(fā)下屬贏得勝利的信念。

           要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力，我們必須勇敢地面對失敗，增強信心。失敗是我們每個人都會遇到的事情，失敗并不可怕，最可怕的是失去堅持失敗的信心。

           俗話說，人生不如意事十之八九。當(dāng)我們身處逆境時，要學(xué)會坦然面對，更要有頑強戰(zhàn)斗的精神。戰(zhàn)爭年代，我黨我軍歷經(jīng)艱難險阻，隨時都有被消滅的危險，但是黨的領(lǐng)導(dǎo)人沒有退卻，更沒有被嚇倒，而是勇敢地面對敵人的圍追堵截，一次次成功地突圍，最終帶領(lǐng)人民群眾取得了最后的勝利，建立了新中國。

           作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該有充分的信心，能夠承受各種考驗、挫折和失敗。同時，只有有信心，我們才能帶領(lǐng)下屬克服恐懼，克服困難，取得成功。

           延伸閱讀

           杜根定律給我們的啟示是，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該有強烈的自信，但自信還有另一個對立面，那就是自負(fù)。

           作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果你過高地估計自己，你很容易感到驕傲和傲慢，你不能與下屬和諧相處，更不用說調(diào)動下屬的熱情和熱情了，這對工作的發(fā)展是有害和無益的。

           可以看出，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力必須把握自信和自負(fù)的分水嶺，不能傲慢。

       第二章 做懂溝通的領(lǐng)導(dǎo)者——有效溝通讓領(lǐng)導(dǎo)了解員工

       與員工平等溝通-位差效應(yīng)

           下之情莫不愿意達到上，上之情莫不求知于下，但民恒苦上難達，上恒苦下難知，如果是什么呢？九弊也不去死。

           -資治通鑒·唐紀(jì)》

           【導(dǎo)讀】

           加利福尼亞州立大學(xué)的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，只有20%的信息來自領(lǐng)導(dǎo)層～下屬知道并正確理解25%，自下而上反饋的信息不超過10%，平行交流的效率可達90%以上。這說明溝通存在位差造成的障礙，從心理上提出了溝通位差效應(yīng)。

           這個研究結(jié)論表明了溝通有效性的實現(xiàn)需要建立在心理平等的前提下。要做到這一點，就要做到“以人為本”。一個企業(yè)要實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，就要讓企業(yè)充滿生機和活力，而要做到這一點則有賴于下情能為上知，上意迅速下達，還有賴于部門之間互通信息，同甘共苦，協(xié)同作戰(zhàn)。因此，有效的溝通渠道是必需的。

           沃爾瑪?shù)膯T工被稱為合作伙伴，而不是員工。創(chuàng)始人沃爾頓本人經(jīng)常去基層傾聽員工的愿望。他認(rèn)為許多好主意來自職員和倉庫搬運工，所以與員工仔細溝通是非常重要的。

           沃爾瑪一再強調(diào)聽取基層員工意見的重要性，即使現(xiàn)在公司不斷擴大。在公司內(nèi)，沃爾瑪實行門戶開放政策，即任何員工都有機會隨時隨地發(fā)言，可以口頭或書面與管理人員甚至總裁溝通，提出自己的建議和關(guān)心，包括抱怨自己的不公平待遇。

           打破上下級之間的等級壁壘，盡可能實現(xiàn)平等交流。這一信條完美地體現(xiàn)在沃爾瑪。

           【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】

           由于上下級處于直接或間接的隸屬關(guān)系中，各自的權(quán)限和地位不平衡，必然形成習(xí)慣性的心理公式，存在心理不平等。上級容易產(chǎn)生主導(dǎo)地位的歸屬感，表現(xiàn)出居高臨下的心理狀態(tài)；下屬容易產(chǎn)生

           近日，華為官方推送了 EMUI1 0.1.0.126的新版本更新 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，給變焦場景帶來了新的功能 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。作為華為旗下的主要影像機型 \b，P40系列變焦實力驚人\b。其中P40支持3倍光學(xué)變焦、5倍混合變焦、30倍數(shù)碼變焦；P40 Pro光學(xué)變焦5倍，混合變焦10倍\b\u0005 ，50倍數(shù)碼變焦 \b。

           這次更新是針對變焦場景 \b\u0005 需要確定取景位置 \b。當(dāng)變焦照片放大到15倍以上時， \b\u0005 在長焦畫中加入預(yù)覽界面 \b，用戶可以快速確定拍攝位置 \b\u0005 。不僅如此\b，EMUI1 0.1.0.126還增強了AI精彩瞬間去除路人功能\b，優(yōu)化部分場景攝影體驗\b，提高照片清晰度 \b\u0005 ，顏色更真實自然\b。

           新系統(tǒng)支持的型號如下 \b\u0005 ，快來更新吧 \b\u0005 ！

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           1.更新前確保系統(tǒng)是最新版本的123\b。

           2.新版本分批推送 \b\u0005 可能要等系統(tǒng)提醒升級 \b\u0005 此外，通過會員服務(wù)注冊申請也可以在第一時間獲得 \b\u0005 。

           3.手機升級后 \b\u0005 ，因為手機應(yīng)用廣泛， \b，部分應(yīng)用需要適應(yīng)和后臺優(yōu)化\b，升級后，圖庫將進行智能分類 \b\u0005 ，手機文件也重新安全掃描 \b，避免安全隱患 \b\u0005 。這些優(yōu)化動作會在后臺增加一些額外的功耗\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，2-3天后自行恢復(fù) \b\u0005 。

           \b \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005

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