大類：
首先，讓我們來看看農(nóng)村……
一、農(nóng)村土地和房屋
中華人民共和國成立以來，農(nóng)村土地制度有幾個階段：
階段 1:打土豪，分田
眾所周知，在舊社會，大部分土地都集中在少數(shù)人手中，比如地主。
農(nóng)民沒有土地，只能租地種植，難免會被地主欺負。
土地是地主的，用來蓋房還是養(yǎng)豬，自己說了算；農(nóng)民沒地啊，只能讓住哪兒住哪兒。
這太欺負人了，大家都做了一場運動，沒收了地主的土地，分給了農(nóng)民。
這是著名的土地革命。
階段 2:集體所有制:集體所有制
土地不容易收集，給個人私肯定不合適，那該歸誰呢？
政府想了想，對大家說:上交國家，一起種！
農(nóng)民將土地交給國家，建立合作社和人民公社，即集體生產(chǎn)。
從此以后，農(nóng)村土地就歸集體所有啦，但農(nóng)民手里也有一些土地，自己安排用法，比如：
階段 3:家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制
土地是集體的，但是工作是大家一起做的，一起吃飯。這可樂打破了那些懶漢。
這是非常不公平的，所以1978年以后，土地政策再次改變：土地仍然是集體的，但承包給農(nóng)民，收獲也屬于農(nóng)民。
至于蓋房子，還是用宅基地制度，農(nóng)民自己蓋房子住宅基地。
宅基地所有權(quán)屬于集體，使用權(quán)屬于農(nóng)民，沒有年限，住在宇宙爆炸中沒有問題。
但宅基地房屋存在問題，沒有房產(chǎn)證，沒有產(chǎn)權(quán)，沒有土地使用證，俗稱小產(chǎn)權(quán)房。
自己住這種房子沒問題，但是很難賣給外村人或者城里人！
二、城市土地和房屋
談完農(nóng)村，再來聊聊城里的房子。
在計劃經(jīng)濟時期，城市的土地分配給各單位，單位建造房屋，根據(jù)職位，婚姻分配給員工，稱為福利房。
改革開放后，國家改變了政策：土地屬于國家，但你可以購買土地使用權(quán)。
一般來說，購買這些土地的人都是房地產(chǎn)公司。付款稱為土地出讓金，但使用權(quán)有期限。例如，70年相當于租賃土地。
房地產(chǎn)公司如何賺錢？
很簡單，建筑賣給消費者，這是我們熟悉的商品房。
商品房有產(chǎn)權(quán)，可以自由買賣；福利房沒有產(chǎn)權(quán)，只能自己住。
當然，福利房可以補交土地出讓金，買房產(chǎn)權(quán)，自由買賣。
但我們都知道，房價就像一只鉆天猴，上漲，買不起房子的人呢？
所以國家自掏腰包建了些房子，給困難群眾優(yōu)惠打折，這叫保障性住房，比如這些：
這些房子有幾個共同點：
1. 國家建的土地出讓金少，價格自然便宜。
2. 政府和個人共同擁有產(chǎn)權(quán)。
3. 住一定年限，再交土地出讓金，房子才真正屬于你，允許自由買賣。
總之，商品房和經(jīng)濟適用房都可以認真買賣。請放心購買。
三、商品房產(chǎn)權(quán)
在買房之前，我們會遇到很多麻煩的問題，最重要的知道是什么？
是產(chǎn)權(quán)！這個問題不清楚，影響孩子高考，不知道怎么交水電費。
剛才混子哥說土地使用權(quán)有保質(zhì)期，土地身份不同，保質(zhì)期不同:
房子蓋在哪里，產(chǎn)權(quán)和土地一樣，大概有以下區(qū)別:
1.落戶政策
住宅用地和綜合用地的房屋可以申請戶口和居住證；商業(yè)用地不同，娃娃上學(xué)很麻煩。
2.公積金貸款
住宅用地的房屋，可以申請公積金貸款，其他兩個就夠了。
3.稅收優(yōu)惠
第一次買住宅用地的房子，交的稅可以給優(yōu)惠，但是買另外兩種房子，可能沒有。
4.水電費不同
商業(yè)用地和綜合用地的房屋，水電費按商業(yè)價計算，哦，賊貴！
貼一張表，一般看區(qū)別:
總之，如果你不懂土地，每個人都會被包圍。買房前一定要搞清楚這些問題。
事實上，開發(fā)商會向政府尋求政策支持，并努力解決這些問題，因此不同用地的房屋在許多方面可能沒有太大區(qū)別。
最后，讓我們來看看每個人都關(guān)心的最終問題：
此外，產(chǎn)權(quán)時間從開發(fā)商征地開始計算。以70年產(chǎn)權(quán)為例，您購買的房屋產(chǎn)權(quán)到期時間可能比70年短。
社會上有一些主流猜測:
1.花錢續(xù)杯
到期后，再交土地出讓金，續(xù)約，房子還是你的。
2.國家收回土地
土地產(chǎn)權(quán)到期，國家要收回使用，你的房子就要拆了，你的生活可能就不一樣了。
《物權(quán)法》和《城市房地產(chǎn)管理法》都提到了以上兩種情況，但細節(jié)不多，具體要看行動。
再加一點干貨，聊聊公攤面積：
攤什么？其實主要是樓內(nèi)的公共部分，比如:
現(xiàn)在，再有人問你買房時各種面積是什么意思，你可以自信地拿出月餅給他們解釋：
這就是房地產(chǎn)和土地之間的關(guān)系?；旌细绺缯J為，如果我們不擔心房價和產(chǎn)權(quán)，事實上，這很簡單，總是記得提醒自己：
有錢買房嗎？
八、人口和經(jīng)濟:生孩子是經(jīng)濟問題
生孩子這件事，由不得個人，以前我們是計劃生育，一家只能生一個。
現(xiàn)在國家放開了二胎政策，號召大家趕緊生，但是普通人不感興趣。
生孩子這么私
如何看待危機公關(guān) 危機中的公共關(guān)系 \b\u0005 ，管理不善 \b\u0005 \b\u0005 給企業(yè)或品牌帶來危機\b\u0005 企業(yè)對危機采取了一系列自救行動\b，包括消除危機 \b\u0005 。危機公共關(guān)系 。\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
危機公關(guān)是危機管理系統(tǒng)危機管理系統(tǒng)的一部分
危機公關(guān)功能
:出乎意料:具體時間 \b\u0005 ，實際規(guī)模和特殊危機形勢和影響的深度出乎意料\b\u0005 。
重點:進入信息時代后 \b\u0005 危機的信息傳播比危機本身快得多 \b。對于危機 \b\u0005 ，媒體就像借用東風(fēng)的大火 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
破壞性：由于危機通常具有不滿意、準備不足的特點\b，因此 \b\u0005 ，無論危機的性質(zhì)和規(guī)模如何 \b，不可避免地會對企業(yè)造成不同程度的損害 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，引起混亂和混亂 \b\u0005 。恐慌 \b\u0005 ，由于決策時間和信息量有限， \b\u0005 ，往往會導(dǎo)致決策錯誤 \b\u0005 ，造成不可估量的損失 \b。
緊迫性:對于一家公司來說， \b\u0005 ，一旦危機爆發(fā)\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，其破壞性能量將迅速釋放并迅速傳播 \b\u0005 \b，危機將急劇惡化 \b，使企業(yè)遭受更大的損失 \b\u0005 。
[編輯]危機公共關(guān)系的過程和內(nèi)容
從危機的定義中 \b\u0005 ，我們可以看到 \b\u0005 危機的最終爆發(fā)通常是一系列因素的結(jié)果\b\u0005 。因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在問題管理研究的背景下，題管理研究的背景下 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。通常 \b，可以預(yù)測問題的發(fā)展和演變方式\b\u0005 。它通常始于趨勢或事件 \b\u0005 ，下一個變化非常明顯\b\u0005 。
●開發(fā)生命周期大致可分為：
●起源階段-潛在的問題
●干預(yù)和擴展階段-問題在增加
●形成階段-當前問題和危機問題
●解決階段-休眠問題
在問題發(fā)展方面\b\u0005 危機公關(guān)主要包括以下流程和內(nèi)容
●問題管理 \b\u0005 。對可能對組織產(chǎn)生影響的問題進行系統(tǒng)和評估 \b\u0005 。
● 危機策劃與預(yù)防\b。計劃前研究和處理可能的危機場景 \b，建立危機管理機構(gòu) \b\u0005 。
●危機應(yīng)對 \b\u0005 。在爆發(fā)危機面前實施全面的管理計劃 \b，控制危機管理的主動性 \b\u0005 。
●善后護理 \b\u0005 。判斷危機造成的破壞程度 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，評估危機計劃的有效性 \b\u0005 ，調(diào)整和修改
\b\u0005 ，但同時強調(diào)危機公共關(guān)系的有效性直接取決于危機公共關(guān)系是否受到高級管理人員的重視和支持；危機溝通系統(tǒng)是否高效、流暢\b。在這里 \b，學(xué)術(shù)研究和實踐探索可以為問題管理和危機公共關(guān)系提供重要的理論和工具支持 \b\u0005 。
危機公關(guān)三明論
隨著信息傳播速度的快速變化， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，市場競爭加劇 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，若品牌稍有不慎 \b，會陷入危機 \b。危機發(fā)生時 \b\u0005 企業(yè)相關(guān)人員在危機中不應(yīng)處于混亂狀態(tài) \b\u0005 \b，利用三明主義的公共關(guān)系原則，逐步解決危機 \b\u0005 ，或進一步將危機轉(zhuǎn)化為機器 \b\u0005 。
首先 \b\u0005 ，態(tài)度清晰 \b\u0005 ，公司對危機的態(tài)度必須明確 \b\u0005 ，必須在第一時間表明不能用任何手段逃避危機事實 \b\u0005 。這是公司危機公共關(guān)系的首要任務(wù) \b。例如 \b\u0005 ，中國百勝餐飲集團在蘇丹紅1號聲明中表示：我們多次要求百勝餐飲相關(guān)供應(yīng)商確保其產(chǎn)品不含蘇丹紅1號成分 \b，并獲得他們的書面保證 \b\u0005 。但不幸的是 \b\u0005 ，昨天 \b\u0005 ，發(fā)現(xiàn)肯德基的新奧爾良烤翼和新奧爾良烤雞腿含有蘇丹紅一號成分 \b\u0005 這種態(tài)度是什么？\b\u0005 ？模棱兩可 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？是古怪嗎 \b\u0005 顯然 \b\u0005 ，所有責(zé)任均由供應(yīng)商承擔，以轉(zhuǎn)移媒體和消費者的注意力 \b\u0005 ，媒體和消費者能對這樣的話感到滿意嗎 \b？顯然不是 \b，畢竟這無濟于事 \b\u0005 ，肯德基的管理層應(yīng)該首先讓心大于心 \b\u0005 ，澄清你的心 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。態(tài)度 \b\u0005 ，并了解肯德基在質(zhì)量監(jiān)督方面的無效性
百度內(nèi)部公關(guān)管理失敗的主要原因是什么 C摘要：危機是市場經(jīng)濟活動的陰影 \b\u0005 ，是公共關(guān)系過程的伴隨物 \b\u0005 。
你覺得危機公關(guān)怎么樣？\b？ 我欽佩那些能夠處理公共關(guān)系危機的人 \b\u0005 。
版權(quán)聲明：本文由無限公關(guān)輿論處理收集整理\b，都不代表任何觀點 \b，無限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司 \b，主要服務(wù)范圍：危機公關(guān)、輿情監(jiān)控、輿情監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)名譽權(quán)保護等\b\u0005 ，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展 \b。\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005
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