必須尋找好貨源

　　 貨源是網(wǎng)店生存的生命線，許多人想開網(wǎng)店，卻苦于找不到好貨源，也不知道怎樣去尋找貨源?？梢哉f，有沒有好貨源，直接關(guān)系到開網(wǎng)店的成敗。

　　 當(dāng)前，可以賣的東西五花八門，貨源也呈多樣化。正因如此，想要找到合適的貨源就有難度了。下面我們就來分析一下，在淘寶開網(wǎng)店怎樣尋找好貨源。

　　 從批發(fā)市場尋找貨源

　　 批發(fā)市場是貨源的重要來源地，尤其是大型綜合批發(fā)市場，進(jìn)價低、品種全，很容易就能找到適合自己的貨源。

　　 在批發(fā)市場尋找貨源時，不要盲目進(jìn)貨，而是要把握好當(dāng)前市場的定位，對相關(guān)產(chǎn)品價格要大致了解，與供貨商商談時，要會討價還價，不然就會在價格上吃虧。從批發(fā)市場拿貨，要注意以下幾點：

　　 （1）對批發(fā)的商品要有詳細(xì)的報價。

　　 （2）盡可能保證貨源都有第一手實物拍攝圖片，最好由供貨商提供，因為自己拍攝會非常麻煩。如衣服，通常每款衣服都有好幾種顏色，而且給衣服拍攝，需要模特穿上拍才有質(zhì)感。

　　 （3）貨源庫存數(shù)量以及退換貨流程也是關(guān)鍵，經(jīng)常斷貨或商品積壓會給開店帶來很大的壓力。

　　 從工廠直接進(jìn)貨

　　 從工廠直接進(jìn)貨的優(yōu)勢在于可以找到一手貨源，但從工廠進(jìn)貨通常對數(shù)量有要求，每一種貨最少要拿幾十件才可以。新手開店，很難找到這類可靠的貨源，網(wǎng)店做大以后，從廠家直接拿貨是必然的發(fā)展方向。

　　 天貓供銷平臺

　　 （1）在地址欄輸入鏈接“https://www.taobao.com”，登錄淘寶網(wǎng)，點擊“我的淘寶”→“買家中心”→“貨源中心”。進(jìn)入貨源中心，可以看到阿里進(jìn)貨管理、品牌貨源、分銷管理等。如圖2-32所示。

　　 圖 2-32貨源中心界面

　　 （2）在地址欄中輸入“https://gongxiao.tmall.com”，進(jìn)入天貓供銷平臺挑選合適的貨源。在這里，可以查看供應(yīng)商提供的銷售模式、招募書，以及招募條件、分銷利潤、當(dāng)前庫存等。

　　 圖 2-33天貓促銷平臺頁面

　　 （3）與供應(yīng)商建立合作關(guān)系，獲得產(chǎn)品授權(quán)，發(fā)布產(chǎn)品。

　　 阿里巴巴采購網(wǎng)

　　 （1）在地址欄輸入“https://china.1688.com”，登錄阿里巴巴采購網(wǎng)。

　　 圖 2-341688采購網(wǎng)頁面

　　 （2）搜索自己想要的產(chǎn)品類目，從價格、供應(yīng)商、質(zhì)量等方面進(jìn)行比較后，做出選擇。

　　 圖 2-351688商品分類界面

　　 （3）查看供應(yīng)商要求的訂貨量、價格，是否支持混批，以及物流價格等，然后將商品加入進(jìn)貨單，完成訂購。

　　 圖 2-36單個商品批發(fā)界面

　　 總之，在淘寶開店尋找貨源是要花費(fèi)很多心血的。貨源的價格和質(zhì)量可以說是網(wǎng)店生存及贏利的生命線，即便是從廠家進(jìn)貨，你拿到的價格也可能不是最低的。實際上出廠價也是有規(guī)定的，有代理商的地方，你去廠家也拿不到最低的價格，因為廠家要保護(hù)代理商的利益，廠家不會因為你而得罪他的代理商。

　　 另外，在貨品選擇上，很多人認(rèn)為，市場上什么好賣就進(jìn)什么。實際上，跟風(fēng)經(jīng)營成熟產(chǎn)品風(fēng)險更大。如果你想成為一個成功的網(wǎng)店店主，就不能盲目跟風(fēng)，要用心處理好每一個細(xì)節(jié)，遇到難題解決難題，每解決一個難題，都是一次經(jīng)驗的積累。

　　第三章 天貓開店攻略與技巧

　　 自從天貓商城獨立后，各大品牌與企業(yè)紛紛入駐，且成為許多年輕人開店創(chuàng)業(yè)的首選。但是，獨立后的天貓商城與淘寶有了很大的區(qū)別，許多淘寶老賣家在天貓商城也會遇到很多問題。想要在天貓開店創(chuàng)業(yè)，必須要對天貓商城的運(yùn)營規(guī)則及開店基本流程有一定的了解。

　　開篇案例 大學(xué)生回鄉(xiāng)開網(wǎng)店賣土特產(chǎn)年收入百萬

　　 6月7日，又是一年高考時，許多年輕人為進(jìn)入大學(xué)而揮汗如雨，也有許多即將畢業(yè)的大學(xué)生為找到一份合適的工作而頂著烈日奔波。

　　 在運(yùn)城市機(jī)場大道豪德貿(mào)易廣場一家正在裝修的門店內(nèi)，有兩個為工作奔忙的大學(xué)生正緊張地忙碌著，他們一個叫楊少鋒，另一個叫楊海軍。楊海軍在不停地接打手機(jī)，楊少鋒則在整理店內(nèi)的物品。兩個小伙子都是芮城縣靠近黃河的歷山村人，從小一起長大，因為學(xué)習(xí)成績好，兩個人都考上了大學(xué)，楊少鋒上的是長春金融學(xué)院，楊海軍上的則是西南交通大學(xué)。

　　 現(xiàn)在兩個人是合作伙伴，他們雖然創(chuàng)業(yè)僅僅兩年多，但是已經(jīng)有了上百萬的年收入。

　　 楊海軍不太愛說話，楊少鋒則撣撣衣襟上沾著的塵土，說起了他們的大學(xué)生活，他們畢業(yè)后的經(jīng)歷，以及現(xiàn)在開網(wǎng)店賣土特產(chǎn)的生意。

　　 “自討苦吃”的大學(xué)生活

　　 2002年，農(nóng)家少年楊少鋒來到長春金融學(xué)院就讀。上大學(xué)的目的是什么？楊少鋒說，自己從一進(jìn)入大學(xué)就在考慮這個問題，后來想通了，大學(xué)除了學(xué)知識、長見識外，就是歷練。所以，楊少鋒的大學(xué)生涯幾乎一直在“自討苦吃”。

　　 從大二起，楊少鋒每天凌晨3點起床，騎將近1個小時的自行車到廣告公司領(lǐng)報紙，然后挨家挨戶送報紙，風(fēng)雨無阻。除此之外，課余時間他也不閑著，一直是學(xué)校社團(tuán)組織的活躍分子。“那時雖然很辛苦，但是覺得很充實、很快樂。就拿送報紙來說，那不僅僅是一個體力活

　　造成企業(yè)危機(jī)的原因 企業(yè)危機(jī)的原因很多  。危機(jī)的類型不同  ，原因也不同  。有內(nèi)部和外部原因 。例如  ，由于公司運(yùn)營的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化  ，政府法律  ，技術(shù)變化  ，競爭對手的競爭策略 ，社會結(jié)構(gòu)的急劇變化以及全球競爭趨勢都在發(fā)生變化  。企業(yè)在判斷宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境方面犯了重大錯誤  。經(jīng)營理念在企業(yè)運(yùn)作過程中失真  ，企業(yè)的戰(zhàn)略決策錯誤  ，企業(yè)的整體素質(zhì)低下  ，管理不善 ，使企業(yè)的抗風(fēng)險能力下降  ，企業(yè)處理和受益  。相關(guān)群體糾紛中的嚴(yán)重錯誤或不可抗力等諸多因素可能導(dǎo)致嚴(yán)重的危機(jī)  。

　　 對于任何一家公司而言  ，危機(jī)的表現(xiàn)和總體運(yùn)營管理都面臨著不同的特征  。

　　 1.突然  。盡管某些危機(jī)的潛伏期很長 ，但其表現(xiàn)必須以突然爆發(fā)為特征  。例如  ，Contec PPA事件和南京冠生園陳餡月餅事件都是在沒有企業(yè)準(zhǔn)備的情況下發(fā)生的  ，給企業(yè)和社會帶來了極大的困惑和恐慌  。

　　 2.不確定性  。危機(jī)的形式是多種多樣的  ，很少是由獨特的因素引起的  ，而主要是由諸如企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化等復(fù)雜因素的相互作用引起的  。它給突發(fā)事件的預(yù)測  ，后果的預(yù)測和處理帶來了困難  。除了公司和公眾對危機(jī)的認(rèn)識  ，各方造成危機(jī)的原因  ，發(fā)展趨勢和足夠的知識儲備外  ，危機(jī)還存在很大的不確定性 。如果公司缺乏危機(jī)管理機(jī)制  ，則可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果  。

　　 3.嚴(yán)重破壞性  。由突發(fā)性危機(jī)的不確定性和危機(jī)引起的連鎖反應(yīng)將是一個加速發(fā)展的過程 ，從最初的經(jīng)濟(jì)損失到對品牌形象和企業(yè)聲譽(yù)的精心管理  。尤其是后者 ，如果處理不當(dāng)  ，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失和最致命的打擊 ，威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展  ，甚至對社會造成嚴(yán)重傷害 。

　　 4.敏感性和社交性  。危機(jī)的爆發(fā)會激發(fā)人們的好奇心或恐懼感 ，很容易形成輿論和新聞媒體關(guān)注的熱點  。在現(xiàn)代媒體發(fā)展迅速的今天  ，企業(yè)危機(jī)可以在短時間內(nèi)迅速廣泛傳播  ，形成強(qiáng)烈的社會悖論  ，使企業(yè)難以化解危機(jī)  。

　　 5.未編程處理  。盡管危機(jī)包括轉(zhuǎn)機(jī) ，但轉(zhuǎn)機(jī)是有條件的  ，并不意味著機(jī)會會來臨  。它要求以有限的信息  ，有限的資源  ，有限的時間和沒有規(guī)則的人性化方式面對危機(jī)并做出決策  。隨著形勢的發(fā)展 ，延誤只會使危機(jī)的決策和處理的選擇余地減少 。

　　 企業(yè)危機(jī)生命周期理論認(rèn)為  ，危機(jī)具有與人類相同的生命周期  。它具有四個階段的不同生命特征：出生  ，成長  ，成熟到死亡危機(jī)  。盡管可以正確處理危機(jī)  ，但是危機(jī)可能會經(jīng)歷多個階段 ，例如生命周期 ，但是危機(jī)可能永遠(yuǎn)不會誕生  ，但是可以在計算機(jī)處理過程中完全消除  ，而不會增長和成熟 。掌握公司危機(jī)發(fā)展階段的特征對于應(yīng)對和解決危機(jī)至關(guān)重要  。由于公司危機(jī)的每個階段都有特殊的癥狀  ，因此公司應(yīng)根據(jù)各種特征來確定危機(jī)發(fā)展的階段  ，然后繼續(xù)進(jìn)行處理  。我們不可能等到危機(jī)爆發(fā)  ，才知道震驚中危機(jī)的消息  ，這是學(xué)習(xí)型企業(yè)與淘汰型企業(yè)之間最大的差距  。

　　 危機(jī)孕育期：總的來說 ，公司危機(jī)是逐漸變化  ，數(shù)量變化 ，最終是質(zhì)變  ，而數(shù)量變化是危機(jī)的形成和爆發(fā)  ，而危機(jī)是多種因素動態(tài)發(fā)展的結(jié)果  ，因此 ，潛在的危機(jī)因素的發(fā)展和擴(kuò)散是危機(jī)管理的重要階段  。

　　 危機(jī)爆發(fā)：公司危機(jī)將突破關(guān)鍵的預(yù)警線  ，將進(jìn)入爆發(fā)期  ，并威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展 。如果不能立即解決  ，危機(jī)將進(jìn)一步加劇  ，

　　 我國危機(jī)公關(guān)興起的背景和原因 作者僅與在線公共關(guān)系行業(yè)接觸了兩個月  。以下是所有平淡的陳述 。話雖如此 ，請轉(zhuǎn)到主題  。危機(jī)公共關(guān)系在我國的崛起絕非偶然  。

　　 盡管人們常說中國現(xiàn)在很繁榮 ，但經(jīng)濟(jì)卻在快速發(fā)展  。但是  ，不可否認(rèn)的是 ，中國的網(wǎng)絡(luò)社會剛剛起步  ，許多網(wǎng)民已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)中學(xué)到了東西  。而且它正在逐漸問世  ，幾項互聯(lián)網(wǎng)大赦  ，主導(dǎo)了市場形勢  。許多IT公司出現(xiàn) ，死亡 ，出現(xiàn) ，死亡 ，就像世界輪回一樣  ，繼續(xù)表現(xiàn)  。

　　 現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)中的混亂局面 ，英雄中的混亂局面  ，英雄們是時事  ，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)就像一年的春秋戰(zhàn)國  ，并開始進(jìn)入融合時期  。當(dāng)秋天的價值結(jié)束時  ，儀式音樂便崩潰了  。此時的戰(zhàn)場是互聯(lián)網(wǎng)  。有些失去信心的人  ，他們已經(jīng)進(jìn)入了這個戰(zhàn)場  ，目的只是一個字  ，錢  ，除了錢還是錢  。一群人在互聯(lián)網(wǎng)上散布虛假信息  ，使一些網(wǎng)民感到不安甚至更加可恥  。這群人主要分為兩類  。第一個是一些戴著黑帽子的網(wǎng)站管理員 。為了引起注意  ，他們創(chuàng)建了虛假信息并吸引了網(wǎng)民  。第二是政治投機(jī)者  。為了混淆社會 ，他們捏造虛假信息并破壞公共秩序  。此信息不同于傳統(tǒng)的垃圾郵件 ，并且可能會對社會造成不良影響  。例如 ，去年的搶鹽事件對社會造成了非常嚴(yán)重的影響  。因此  ，生一個陽 ，比生一個  。如果有專業(yè)素養(yǎng)  ，就必須有專業(yè)謠言 。這個專業(yè)謠言是網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)公司  。

　　 公關(guān)危機(jī)的類型及處理方法 重印以下信息以供參考

　　  。公共關(guān)系危機(jī)主要有八種類型：聲譽(yù)危機(jī)  ，決策危機(jī) ，業(yè)務(wù)管理危機(jī) ，災(zāi)難危機(jī)  ，金融危機(jī)  ，法律危機(jī) ，人才危機(jī)  ，媒體危機(jī)  。

　　 公關(guān)危機(jī)管理方法從三個方面開始：

　　 首先  ，了解公司本身的真實狀態(tài)  ，以便在潛在階段控制危機(jī)  。在這里 ，我不得不提到中國企業(yè)管理碩士馬云先生  。面對阿里巴巴存在供應(yīng)商欺詐的事實  ，他很暴力而且很暴力  ，主動打破了局面  ，高管們要上課了  。我們相信 ，更多的公司沒有主動踢的積極性和熱情  ，但他們都有決心主動進(jìn)行整頓  。我們還相信 ，許多公司的自我糾正能力正在增長  。

　　 其次 ，了解媒體的報道聲音 。企業(yè)預(yù)防危機(jī)的神經(jīng)無法放松  。在危機(jī)爆發(fā)之前  ，將聽到一些媒體的聲音 。此時  ，企業(yè)應(yīng)敏感地發(fā)現(xiàn)問題  ，發(fā)現(xiàn)隱患  ，并找到正確合理的解釋  。危機(jī)爆發(fā)后  ，公司將面臨非常復(fù)雜的情況  。首先  ，我們必須了解信息來源  ，確認(rèn)報告是真實的還是故意夸大的 。為了防止某些媒體進(jìn)一步歪曲“搶新聞”的事實  ，澄清事實不僅是保持“一致”澄清的唯一途徑 ，而且是依靠輿論精英的力量進(jìn)一步證實事實的依據(jù)  。事實  。在這里  ，快速筆下的公共關(guān)系認(rèn)為企業(yè)不能反應(yīng)遲鈍 ，也不能對超速做出反應(yīng) ，也不能反應(yīng)過度  。重要的是讓媒體有理由相信您  ，而不是讓媒體認(rèn)為您正在挑戰(zhàn)他的信譽(yù)和權(quán)威 。

　　 第三  ，了解公眾的心態(tài)  。無論企業(yè)品牌在公眾心目中處于什么位置 。危機(jī)過后 ，公眾的態(tài)度受到質(zhì)疑或質(zhì)疑 。這時  ，人們更加擔(dān)心危機(jī)是否影響了我  。對我有什么影響  ？這種影響是短暫的還是持續(xù)的 ？公司是否有能力控制危機(jī)的蔓延 ？公司是否有維護(hù)和保護(hù)我們安全的社會責(zé)任感  ？公眾最擔(dān)心的是  ，危機(jī)中仍然存在著隱藏的“信心”和各種“不確定性” 。因此 ，公司要做的第一件事不是道歉  ，而是消除疑慮并建立信息 。

　　 此外  ，當(dāng)社交媒體如此發(fā)展時 ，公司不能僅僅關(guān)注與主流媒體的關(guān)系和對搜索引擎的屏蔽 ，以及網(wǎng)絡(luò)水軍的話題  。到處都有想法  ，邏輯  ，觀點  ，信念和持久的網(wǎng)絡(luò)人  。他們將使用微博等社交工具將危機(jī)的各個方面放在首位  。想像一下如何刪除公司的“已刪除評論”  ？因此  ，危機(jī)公關(guān)要做的是幫助企業(yè)找到正確的渠道  ，在正確的時間正確使用正確的詞語  。

　　 社區(qū)危機(jī)管理策略

　　 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營中面臨多重危機(jī)  ，無論發(fā)生何種危機(jī)  ，都可能給企業(yè)帶來致命的打擊  。通過危機(jī)管理策略  ，企業(yè)可以消除萌芽中的一些潛在危機(jī) ，并將不可避免的危機(jī)損失降至最低  。盡管危機(jī)是偶然的 ，但危機(jī)管理策略并非沒有規(guī)則  。通過總結(jié)企業(yè)危機(jī)的實踐  ，不難發(fā)現(xiàn)危機(jī)管理策略主要包括以下幾個方面：

　　 性  ，但危機(jī)管理策略并非沒有規(guī)則  。通過總結(jié)企業(yè)危機(jī)的實踐 ，不難發(fā)現(xiàn)危機(jī)管理對策主要包括以下幾個方面

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　　本文標(biāo)題：公關(guān)危機(jī)的成因　　地址：/yuqingchuli/2022/0119/2643.html