和健康才是真正最好的投資，把自己變成一個(gè)不斷增值的“產(chǎn)品”，才有可能抵御通脹。這倒不是什么心靈雞湯，而是句大實(shí)話。如果非要讓我推薦一個(gè)金融產(chǎn)品的話，那就只能非債券莫屬了。

　　08別被“供求關(guān)系”忽悠

　　 每一個(gè)泡沫遲早都要破滅——這是金融歷史上一條顛撲不滅的真理。延伸下去，看跌者遲早都要多于看漲者，貪婪遲早都要轉(zhuǎn)向恐懼。

　　越值錢的東西越容易產(chǎn)生泡沫

　　 近幾年黃金、白銀價(jià)格上下起伏、大漲大跌，也引發(fā)了微博熱議，好些網(wǎng)友不解：“不是說黃金最值錢嗎？黃金能保衛(wèi)財(cái)富嗎？黃金又不是股票，怎么也會(huì)大跌呢？”更有位網(wǎng)友在我的微博下留言：“最近我買黃金被套住了，虧了40萬元，怎么辦?。?！”當(dāng)時(shí)的金價(jià)比最高位時(shí)只不過跌去6%～7%，如果這位網(wǎng)友在最高位買入，不是用保證金賬戶，不借助杠桿來炒，虧了40萬元的話，推算下來他的投入大約是600萬元，可謂大手筆??！損失如此巨大，我感到非常遺憾。

　　 對(duì)于這些問題，我極想做出合理的解答。

　　 按照人們一般的認(rèn)知，黃金很稀有貴重，全世界所有黃金放在一塊兒，也只能裝滿一個(gè)奧林匹克比賽用的游泳池。但是我們也要知道，自從脫離了金本位，黃金就降為普通商品了，即使再貴重也只是商品，而任何商品都有一定的合理價(jià)位，一旦進(jìn)入市場(chǎng)，黃金的價(jià)格就將根據(jù)“供求關(guān)系”來確定。

　　 請(qǐng)注意，這里的“求”是指“剛需”的“求”，不包括炒作投機(jī)的“求”，炒作投機(jī)之“求”所帶來的，正是合理價(jià)位之上的泡沫。

　　 也就是說，再值錢的商品也要看你在哪個(gè)價(jià)位買入，在合理價(jià)位買入才會(huì)物超所值，起到保值增值的作用。而一旦以超越了合理價(jià)位的價(jià)格買入，你便進(jìn)入了一場(chǎng)擊鼓傳花，即投機(jī)炒作的零和游戲之中。只要沒人接你的棒，你就成了最后的那個(gè)“傻瓜”，你所投入的錢，就落入了他人的腰包，也就是所謂你被“套牢了”——虧錢的委婉說法。

　　 大家只要稍加留意，就會(huì)經(jīng)常聽人念叨：某人幾年前買入黃金，現(xiàn)在財(cái)富翻了幾倍；某人幾年前在北京、上海買了幾套房子，現(xiàn)在已是千萬富翁了。

　　 沒錯(cuò)兒！這些恐怕都是事實(shí)，而且發(fā)財(cái)?shù)墓适驴倳?huì)被人津津樂道。但問題在于千金難買早知道，類似的話也可以倒過來說。譬如20世紀(jì)末，在“.com”潮流（指20世紀(jì)90年代后期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫式繁榮）瘋狂的時(shí)候，納斯達(dá)克曾高達(dá)5000多點(diǎn)，但在此后的10年間，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，納斯達(dá)克曾一路跌到1000多點(diǎn)。試想那些在高位時(shí)入場(chǎng)的投資者，恐怕一輩子都會(huì)為自己當(dāng)時(shí)的決定而后悔。

　　 更極端的是日本股市，從1990年的4萬多點(diǎn)一路下跌至十幾年前的7000多點(diǎn)，這幾年依然在萬點(diǎn)上下波動(dòng)，再要爬上4萬點(diǎn)，不知要等到哪年哪月。投機(jī)房市也一樣，美國(guó)房市從2006年7月開始持續(xù)下跌，預(yù)測(cè)將跌回1998年甚至1996年的價(jià)位，要想回到2006年時(shí)的價(jià)位，且先等著吧；日本東京的房?jī)r(jià)從最高點(diǎn)一直到跌去90%，等解套也可能是下輩子的事了。

　　 中國(guó)的A股也一樣，誰要是在最高的6000多點(diǎn)時(shí)進(jìn)入，何時(shí)能“解套”同樣難說。就連曾鼓吹A(chǔ)股會(huì)突破萬點(diǎn)、“打死都不賣”A股的那位華爾街大鱷，前些日子也發(fā)出了將那些股票“留給孩子吧”的感嘆……

　　 其實(shí)從上面所談的故事中正好可以看出，如果你不幸是后面那些故事中的一個(gè)倒霉蛋——在最高點(diǎn)買入，到撐不住時(shí)拋出，那么你虧損的錢恰恰就進(jìn)入了前面那些故事中低買高拋之人的腰包了。

　　泡沫比通脹更可怕

　　 再來深入分析黃金、白銀下跌的緣由。

　　 這次金融危機(jī)以來，全球各國(guó)實(shí)行了一輪又一輪救市政策，放出了天量的資金，通過華爾街所用的金融化，即證券化或期貨，尤其在全球?qū)_基金的推波助瀾下，借助于一個(gè)又一個(gè)傳奇的故事，把黃金、白銀、石油，以及全球各種大宗商品的價(jià)格推向一個(gè)又一個(gè)新高。也是之前提到的炒作投機(jī)之“求”，使資產(chǎn)價(jià)格脫離了合理價(jià)位而出現(xiàn)泡沫。很顯然，天量資金通過杠桿，令金、銀等貴金屬產(chǎn)生了天量的泡沫。

　　 然而，只要市場(chǎng)發(fā)生哪怕一點(diǎn)微妙的變化，如交易所的去杠桿化，市場(chǎng)就會(huì)立刻做出反應(yīng)，認(rèn)為資源類商品泡沫過大，像索羅斯那樣敏感的金融大鱷就會(huì)做空。也就是說，只要一點(diǎn)火星，便會(huì)導(dǎo)致資源類商品泡沫的破滅。有史為鑒，是泡沫就終歸要破。通常情況下，泡沫從哪兒被吹起，最終就該回落到哪兒，這是無法改變的現(xiàn)實(shí)。

　　 談到這兒，不妨借用巴菲特的名言：“在別人貪婪時(shí)，你要恐懼。”意思很簡(jiǎn)單，一旦經(jīng)過理性的分析，了解到哪些熱點(diǎn)出現(xiàn)了泡沫，就千萬別去湊熱鬧。大家都怕現(xiàn)金會(huì)貶值，但如果一不留神在高位買入“泡沫商品”，那就不是貶值的問題了。

　　 這會(huì)兒，相信“被套牢了”的網(wǎng)友應(yīng)該明白了，他（她）解套的那天，其實(shí)就是下一個(gè)“傻瓜”接棒的那一天。再回到網(wǎng)友提問的原點(diǎn)，黃金的確珍貴，人人都愛，但也要看你在哪個(gè)價(jià)位買入了。舉個(gè)極端的例子，你會(huì)花1萬美元買1盎司黃金嗎？如果那樣的話，美元早就崩潰了，到那個(gè)時(shí)候，已經(jīng)不是買不買黃金的問題了。想象一下美元

　　 【環(huán)球旅訊】創(chuàng)業(yè)公司融資、得到大牌投資者支持  ，這類新聞消息往往容易吸引眼球 ，尤其在新冠疫情余波未平之時(shí)  。在很多旅游初創(chuàng)企業(yè)正要倒下或者后退的時(shí)候還能獲得新的融資  ，無疑會(huì)引起更多的關(guān)注  。

　　 以色列的人工智能價(jià)格預(yù)測(cè)和收益優(yōu)化技術(shù)開發(fā)商Hotelmize在四月初宣布獲得了B輪融資 ，盡管具體的融資金額沒有公開 ，但本輪的領(lǐng)投者中包括了阿里巴巴香港創(chuàng)業(yè)者基金  。

　　 據(jù)其官網(wǎng)的信息  ，阿里創(chuàng)業(yè)者基金是由阿里巴巴集團(tuán)在2015年創(chuàng)立的非牟利項(xiàng)目  ，目的是協(xié)助港臺(tái)兩地實(shí)踐夢(mèng)想和愿景 。而Hotelmize也宣布  ，將把公司的亞太區(qū)總部設(shè)在香港  ，并希望進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)  。

　　 Hotelmize的CEO Dor Krubiner說  ，這輪融資早在疫情爆發(fā)之前就開始商談  ，而在疫情出現(xiàn)之后 ，投資者們?nèi)匀粚?duì)旅游市場(chǎng)充滿信心  。我們對(duì)這次融資商談了大約3個(gè)月  ，阿里巴巴依然相信旅游業(yè)的發(fā)展?jié)摿? 。

　　 Hotelmize的商業(yè)模式

　　 創(chuàng)立于2016年的Hotelmize開發(fā)了監(jiān)測(cè)酒店客房?jī)r(jià)格變動(dòng)的自動(dòng)化技術(shù)  ，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)酒店價(jià)格下降 ，可以自動(dòng)幫旅游公司取消他們?yōu)橄M(fèi)者預(yù)訂的酒店客房  ，并以更加劃算的價(jià)格預(yù)訂同樣的客房  ，從而為旅游公司節(jié)省資金  。

　　 Hotelmize只會(huì)在成功預(yù)訂到價(jià)格更優(yōu)惠客房的情況下  ，才向其客戶收取費(fèi)用  ，據(jù)Krubiner透露  ，Hotelmize幫助客戶實(shí)現(xiàn)增量利潤(rùn)后會(huì)收取50%的費(fèi)用  。根據(jù)該公司官網(wǎng)信息：Hotelmize在2019年幫助客戶重新預(yù)訂了20.8萬個(gè)酒店訂單  ，為客戶帶來了1500萬美元的額外利潤(rùn)  。

　　 如今在全球疫情的影響下  ，人們盡量避免不必要的出行  ，Hotelmize今年的生意可能沒那么好做  。

　　 Krubiner對(duì)公司的前景仍然非常樂觀  。旅游業(yè)不會(huì)消失  ，不管新冠疫情還要肆虐2個(gè)月還是5個(gè)月 。他認(rèn)為Hotelmize的商業(yè)模式在疫情過后將會(huì)進(jìn)一步發(fā)展壯大 ，因?yàn)榈綍r(shí)候旅游公司會(huì)更加迫切地需要設(shè)法收復(fù)之前的損失 。

　　 在創(chuàng)立B2B定位的Hotelmize之前  ，Krubiner還是RoomsNinja公司的創(chuàng)辦人兼CEO  。面向C端服務(wù)的RoomsNinja使用了類似的酒店價(jià)格追蹤技術(shù) ，通過重新預(yù)訂酒店客房幫消費(fèi)者省錢 。

　　 RoomsNinja的C端模式運(yùn)作僅一年 ，公司團(tuán)隊(duì)就開始轉(zhuǎn)型到如今的B2B模式  。Krubiner意識(shí)到  ，這項(xiàng)技術(shù)服務(wù)在B端的規(guī)模發(fā)展?jié)摿Ω? 。

　　 假設(shè)我們有1萬名消費(fèi)者客戶 ，我們能幫20%的消費(fèi)者省到錢  ，但這也意味著還有80%的客戶沒能從我們的技術(shù)方案中獲益  。所以我們覺得 ，想要最大化利用這個(gè)商機(jī)  ，應(yīng)該去服務(wù)企業(yè)端的客戶  ，這樣我們的所有客戶都會(huì)獲得價(jià)值 。

　　 酒店與分銷商的零和游戲

　　 憑借自動(dòng)化技術(shù)  ，Hotelmize或許可以為其客戶創(chuàng)造價(jià)值 ，但它為預(yù)訂服務(wù)公司節(jié)省的每一分錢  ，都意味著酒店方相應(yīng)的利潤(rùn)減少 。

　　 就像是一個(gè)零和博弈  ，博弈一方的收益值  ，恰好等于另一方的損失值  。也就是說  ，這一波酷炫的操作之后  ，對(duì)于酒店預(yù)訂行業(yè)本身 ，沒有帶來增量的價(jià)值 。

　　 Hotelmize幫助旅游公司省錢的方案  ，會(huì)不會(huì)讓酒店不爽 ？

　　 Krubiner回應(yīng)稱  ，這對(duì)行業(yè)的影響很細(xì)小 。

　　 我們只重新預(yù)訂了客戶10%的訂單 ，就算我們獲得了整個(gè)市場(chǎng)10%的份額 ，這意味著我們也只是重新預(yù)訂了整個(gè)市場(chǎng)1%的訂單  ，如果再假設(shè)這些訂單的利潤(rùn)為10%  ，那么我們所影響到的只是0.1%的市場(chǎng)利潤(rùn) 。

　　 Krubiner認(rèn)為  ，從長(zhǎng)期看這對(duì)行業(yè)是有益的  ，而酒店只需要稍微改進(jìn)一下他們的定價(jià)機(jī)制  。

　　 Hotelmize只針對(duì)可免費(fèi)取消的酒店訂單進(jìn)行重新預(yù)訂  ，這類訂單相比不可免費(fèi)退訂的訂單  ，往往存在溢價(jià) 。Krubiner說 ，酒店只要在可免費(fèi)取消的訂單里提升溢價(jià)  ，就能覆蓋由Hotelmize造成的部分利潤(rùn)流失  。實(shí)際上酒店們已經(jīng)開始在做這件事了 。

　　 至于C端的體驗(yàn) ，Krubiner認(rèn)為酒店客人并不會(huì)受到影響  。即使Hotelmize通過重新預(yù)訂的手段幫預(yù)訂平臺(tái)節(jié)省了供應(yīng)端成本  ，客人這邊同樣還是得到了之前預(yù)訂的那間客房  。Hotelmize的操作只限于酒店預(yù)訂的預(yù)付模式（merchant model）下  ，客人在預(yù)訂客房的時(shí)候向預(yù)訂平臺(tái)完成支付而不是到酒店才付款 。

　　 但是取消訂單并重新預(yù)訂的操作 ，會(huì)不會(huì)在客人到店辦理入住時(shí)  ，造成不良的體驗(yàn)  ？

　　 Krubiner說 ，被重新預(yù)訂的客人仍然可以憑借merchant端給出的預(yù)訂確認(rèn)信息辦理入住  ，不需要改變  ，也不影響酒店本身 ，所以消費(fèi)者的體驗(yàn)不受影響  。

　　 競(jìng)爭(zhēng)壁壘

　　 因?yàn)榫频陜r(jià)格波動(dòng)而存在的預(yù)訂利潤(rùn)優(yōu)化空間  ，對(duì)于預(yù)訂服務(wù)商而言早就不是秘密 。但Krubiner認(rèn)為  ，OTA巨頭們不大可能會(huì)自己去做重新預(yù)訂這件事  ，原因在于有兩個(gè)挑戰(zhàn) 。

　　 挑戰(zhàn)之一是room mapping（房型映射匹配）的技術(shù)問題 – 當(dāng)一個(gè)旅游預(yù)訂平臺(tái)和多家房源供應(yīng)商合作的時(shí)候  ，在預(yù)訂平臺(tái)搜索房源的結(jié)果中  ，不同供應(yīng)商可能會(huì)對(duì)同一個(gè)酒店客房提供不同的名字和價(jià)格 。很多旅游公司無法大范圍、自動(dòng)化地識(shí)別這些酒店庫(kù)存并對(duì)同一個(gè)客房進(jìn)行價(jià)格比較  。

　　 Hotelmize稱其已投入了數(shù)百萬美元  ，開發(fā)自主的room mapping技術(shù)  。

　　 你得有可以大規(guī)模識(shí)別匹配客房房型的技術(shù) ，保證100%不出錯(cuò)  ，因?yàn)橹匦骂A(yù)訂的操作不容出錯(cuò)  。Krubiner說  ，我們已經(jīng)重新預(yù)訂過總值數(shù)億美元的酒店訂單 ，要是我們弄錯(cuò)了房型  ，訂單損失可能高達(dá)幾個(gè)億  。所以說  ，重新預(yù)訂這件事  ，需要很高的技術(shù)水平 。

　　 另一個(gè)挑戰(zhàn)在于長(zhǎng)期的價(jià)格預(yù)測(cè)能力  。

　　 酒店價(jià)格一直都在上下波動(dòng)  ，有時(shí)候價(jià)格可能會(huì)連續(xù)5天都下跌 ，但我們不可能每次價(jià)格一下降就做重新預(yù)訂  ，這樣會(huì)影響公司業(yè)務(wù) 。Krubiner指出  。

　　 更合理的做法是 ，針對(duì)每一個(gè)訂單都能做出預(yù)測(cè)  ，判斷訂單可能出現(xiàn)的最低價(jià)格  ，只做一次的重新預(yù)訂 ，但仍然要把握住利潤(rùn)的最大化  。這需要很深的專業(yè)度  ，操作起來也非常復(fù)雜 。

　　 Hotelmize從事酒店重新預(yù)訂的業(yè)務(wù)已有四年  ，其實(shí)在它之前就有先行者 。

　　 總部位于美國(guó)達(dá)拉斯的TRIPBAM公司成立于2012年 ，一直從事著類似的服務(wù)  ，已經(jīng)陸續(xù)和BCD Travel、Concur、美國(guó)運(yùn)通商旅等差旅業(yè)巨頭達(dá)成合作  ?？偛课挥诿绹?guó)西雅圖的Yapta更早創(chuàng)建于2007年  ，如今號(hào)稱全球擁有超過8000個(gè)客戶 。但這兩家公司主要都聚焦在差旅成本管控的重新預(yù)訂服務(wù)  ，而且主要依靠GDS的數(shù)據(jù)  ，而Hotelmize號(hào)稱綜合了各類渠道來源的數(shù)據(jù)  ，包括GDS、OTA、酒店批發(fā)商和酒店等 。

　　 Hotelmize在以色列的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Pruvo近期也宣布了融資  ，大約融了110萬美元 。Pruvo主要為消費(fèi)者提供服務(wù)  ，業(yè)務(wù)規(guī)模似乎也小得多  。據(jù)歐洲科技媒體Silicon Canals報(bào)道 ，Pruvo至今為其客戶節(jié)省了660萬美元的預(yù)訂費(fèi)用  。

　　 對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)

　　 Krubiner知道  ，想在亞洲尤其是中國(guó)做生意需要建立信任  。

　　 我們想要進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)  ，最先被問到的問題是：你是誰  ？從哪來的  ？在國(guó)內(nèi)和誰合作過  ？

　　 對(duì)一家以色列的公司來說  ，得到阿里巴巴的投資自然是進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)很重要的敲門磚 。除此之外  ，Krubiner說阿里系還有很多機(jī)制和人脈 ，可以幫助Hotelmize在亞洲地區(qū)開展業(yè)務(wù) 。

　　 他沒提到Hotelmize在中國(guó)市場(chǎng)的合作伙伴還有誰  ，但公司基本上是希望和國(guó)內(nèi)所有的大型旅游企業(yè)都建立合作 。當(dāng)然  ，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也意味著Hotelmize需要招募更多的本地人才  。Hotelmize計(jì)劃先在香港扎根  ，然后再到內(nèi)地開設(shè)更多據(jù)點(diǎn)  。

　　     

　　以上就是小編為大家介紹的阿里投資的以色列酒店科技公司進(jìn)軍中國(guó)及亞洲市場(chǎng)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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