大概情況可以描述如下。

           假設(shè)X老公年初投資賺了1000萬，當(dāng)然不想交稅，那么套現(xiàn)后的錢怎么辦才能逃脫山姆大叔的眼睛呢？于是他找到了稅務(wù)大師Y先生。Y先生先在歐洲的一個(gè)國家開了一家皮包公司，然后讓他去X先生投資了1000萬元。當(dāng)然，皮包公司不會(huì)真正拿1000萬元買賣，而是把1000萬元存入歐洲當(dāng)?shù)劂y行。當(dāng)?shù)劂y行分批匯入1000萬元X先生的存款銀行，由X先生去申請貸款。到年底，皮包公司宣布破產(chǎn)，X先生的投資損失了1000萬元。年初的投資套現(xiàn)與年底的投資損失正好相反，X先生不僅不用交一分錢稅，還名義上靠借錢生活。他很窮。

           但是國稅局也不是吃素的，怎么知道這個(gè)高招呢？X先生的大律師、大會(huì)計(jì)師早等在那里伺候，國稅局很難把錢追回來。

           可以說，掉期交易是華爾街為富人設(shè)計(jì)的一款游戲。否則，有多少窮人能負(fù)擔(dān)得起開一個(gè)至少100萬美元的賬戶？當(dāng)然，在獲得高回報(bào)的同時(shí)，也要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的游戲中，誰是最不幸的？在閱讀了前幾章之后，我們現(xiàn)在都知道了。

       05股市是經(jīng)濟(jì)晴雨表嗎？

           任何國家的經(jīng)濟(jì)都不能無休止地繼續(xù)增長，通貨膨脹也不能持續(xù)很長一段時(shí)間，特別是當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)為他們可以享受財(cái)產(chǎn)收入而不用工作時(shí)，儲(chǔ)蓄就會(huì)耗盡，衰退就會(huì)到來。一旦進(jìn)入衰退期，最好的方法就是順其自然，對抗經(jīng)濟(jì)規(guī)律最終將失敗。

       股市≠資本市場≠金融市場

           我發(fā)現(xiàn)一些金融文章的作者，甚至學(xué)者，都混淆了股票市場、資本市場，甚至金融市場。事實(shí)上，我認(rèn)為有必要區(qū)分它。

           首先，股票市場并不等于資本市場，這兩個(gè)概念是不同的。資本市場是股本證券的購買和銷售活動(dòng)，以及與提供和需求長期資本相關(guān)的所有機(jī)構(gòu)和交易的總和。長期資本包括股票、長期公共債券、長期公司債券、一年以上的大額可轉(zhuǎn)讓存單、房地產(chǎn)抵押貸款和金融衍生品，以及集體投資基金等長期貸款形式，但不包括商品期貨。

           可見，股市只是資本市場的一部分，資本市場只是金融市場的一部分。那么什么是金融市場呢？

           金融市場是指具有一定規(guī)模的資本融資、貨幣貸款和證券交易的活動(dòng)和場所。金融市場不需要在固定的地方交易。通過電子通信完成的交易也可以被視為金融市場的一部分，即所謂的OTC——場外交易。

           此外，金融市場的參與者是個(gè)人、企業(yè)、銀行、經(jīng)紀(jì)人、證券公司、保險(xiǎn)公司、投資機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)。金融市場的交易對象是貨幣形式的資本商品，以利息為價(jià)格。利息通常是為價(jià)格。利息通常是資本使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的代價(jià)或資本參與產(chǎn)生的利潤的分割。

           其次，許多網(wǎng)民和金融媒體混淆了股票和證券。事實(shí)上，股票只是一種證券。

           證券（Securities）它是有價(jià)證券的縮寫，是一種代表財(cái)產(chǎn)權(quán)的有價(jià)憑證，持有人可以證明其所有權(quán)或債券等私有權(quán)。如股票、債券、權(quán)證、股票價(jià)格支付憑證等。

           簡而言之，股市只是證券市場的一小部分，而證券市場只是資本市場的一部分。與此同時(shí)，資本市場只是金融市場的一部分。將股市等同于證券市場，將證券市場等同于資本市場，然后將資本市場等同于金融市場，將夸大股市的作用。這是最大的誤解！

           此外，股市的興與衰，并不等于實(shí)體企業(yè)的興衰。

           因?yàn)橛行┤税压墒械韧谫Y本市場，似乎只要股市牛市，資本市場就會(huì)繁榮，實(shí)體企業(yè)就能獲得足夠的血液。事實(shí)上，股市只是資本市場的一小部分，盡管它是最活躍的部分。

           例如，在美國，大約有3000萬家公司，而上市公司只有5000家，包括10%以上的加拿大公司和其他外國公司ADRs.經(jīng)過層層剝離，僵尸殼公司被去除。到目前為止，美國只有大約3000家本地、實(shí)體經(jīng)濟(jì)和正常運(yùn)營的上市公司。換句話說，美國上市公司中正常運(yùn)營的公司不到美國公司的萬分之一！即使這3000家公司是美國所有公司中的翹楚，畢竟也只是部分公司而已。

           到目前為止，滬深兩市有2700家上市公司，只占中國所有企業(yè)的00家.02%都不到！顯然，股票市場并不是企業(yè)的主要融資來源。因此，股票市場不能等同于資本市場，更不用說股票市場的興衰和實(shí)體企業(yè)的興衰了。此外，只有健康的股票市場才能在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮積極的作用。

       股災(zāi)的根本原因是什么？

           2016年2月25日(星期四)，繼年初中國股市暴跌后，上證指數(shù)再次下跌187.65點(diǎn)（約6.4%)收盤報(bào)2741.25.1月4日至1月15日，股市下跌18%，引發(fā)全球股市大幅拋售，道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)下跌8%.可見中國對世界經(jīng)濟(jì)的影響。

           在這方面，《華爾街日報(bào)》的一篇文章指出，中國股市動(dòng)蕩的原因之一是，在巨額貸款資金刺激經(jīng)濟(jì)的情況下，從工廠到豪華公寓的嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。然而，對中國媒體的分析有不同的看法

           在任正非的眾多觀點(diǎn)中 \b，特別是干部晉升標(biāo)準(zhǔn)最尖銳 \b\u0005 在任正非眼里\b\u0005 ，這六類人不能提拔 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，否則后患無窮 \b\u0005 ！

           第一：無能者mdash;mdash;不提拔 有些干部沒有水平 \b\u0005 ，整天開會(huì) \b\u0005 。

           為什么整天開會(huì) 為什么整天開會(huì)\b\u0005 ？

           是主管無能 \b，不定主意 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。我們只想換一批這樣的主管 \b\u0005 。

           我們公司會(huì)議太多了 \b\u0005 出席會(huì)議的人也很多 \b，會(huì)議時(shí)間也很長\b。

           在徐直軍輪值期間 \b，根據(jù)參加會(huì)議的人／計(jì)算壓縮 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，一定要裁掉30070的會(huì)議人／時(shí) \b\u0005 。

           會(huì)議多少錢\b，是否要問責(zé)行政主管 \b\u0005 為什么匯報(bào)總是開會(huì) \b，而且來回的機(jī)票要自己掏錢 \b\u0005 在此期間，工資也應(yīng)停止發(fā)放 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           第二：明哲保身者mdash;mdash;不提拔 明哲保身的人必須清除 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           華為給員工帶來了良好的利益 \b\u0005所以有人說不要失去這個(gè)座位 \b，不要失去這個(gè)好處 \b。

           任何想保護(hù)自己利益的人 \b\u0005 ，免除他的職務(wù) \b\u0005 ，他已經(jīng)是變革的絆腳石 \b。

           去年一年 \b\u0005 ，如果沒有改善行為， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，連一次錯(cuò)誤都沒犯過 \b， 工作沒有改進(jìn)\b\u0005 ，他否就地免除他的職務(wù) \b\u0005 。

           明哲保身遮蓋的干部 \b，要逐步降為處理事務(wù)的一般辦事員 \b\u0005 。

           明哲保身遮蓋是以損害公司利益為代價(jià)的 \b\u0005 ，這種人怎么能當(dāng)干部呢 \b？

           第三種:沒有自我批判能力的人mdash;mdash;不提拔 企業(yè)不能提拔被動(dòng)人才 \b，允許你犯錯(cuò) \b\u0005 ，不允許你被動(dòng) \b\u0005 。

           兩個(gè)問題要一票否決：

           第一個(gè)問題是你沒有自我批評的能力\b\u0005 ，你總是自以為是\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這種人會(huì)一票否決 \b\u0005 ，不能提 \b\u0005 。也就是說，你必須知道你錯(cuò)在哪里\b\u0005 ，這樣的人才可以晉升為干部 \b。第二個(gè)問題是道德評價(jià) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，品德考核也是一票否決 \b\u0005 。

           第四種:找不到自己問題mdash;mdash;干部不提拔 找不到自己的缺點(diǎn)和問題 \b\u0005 ，就不能再提拔\b，為什么呢 \b\u0005 ？

           他沒有發(fā)展的空間\b\u0005 。

           他從上到下仔細(xì)尋找了這個(gè)房間 \b\u0005 ，他找不到缺點(diǎn) \b，所以他只有這么大的房間 \b\u0005 ，他再大一點(diǎn)也做不到 \b。

           \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，各級組織都要注意這個(gè)問題\b。

           如果將軍不知道自己錯(cuò)在哪里 \b\u0005 ，永遠(yuǎn)不會(huì)成為將軍 \b\u0005 。他知道過去出了什么問題\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，什么是錯(cuò)的 \b\u0005 ，怎么錯(cuò)的 \b\u0005 ，這是寶貴的財(cái)富 \b。

           將軍從錯(cuò)誤中不斷總結(jié) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 從自我批判中長大\b。

           第五：無基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者mdash;mdash;不提拔 我們必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)干部管理 \b\u0005 提拔干部必須有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)\b。

           沒有基層成功經(jīng)驗(yàn)的 \b\u0005 ，不得晉升或任命 \b。

           沒有一線經(jīng)驗(yàn)的人不能直接當(dāng)主管 \b\u0005 沒有一線基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部凍結(jié)調(diào)薪飽和配股 \b，補(bǔ)充基層實(shí)踐課 \b\u0005 。以后 \b\u0005 三年內(nèi)沒有半年基層經(jīng)驗(yàn)，也沒有一線經(jīng)驗(yàn)\b。

           不能讓不懂戰(zhàn)爭的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭 \b。

           沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人 \b\u0005 ，不能讓他們升官 \b\u0005 他們升官后的官僚主義 \b\u0005 會(huì)把下面攪得天翻地覆\b\u0005 。

           要號召所有管理骨干到前線去 \b\u0005 ，解決問題 \b\u0005 。

           第六：缺乏責(zé)任感mdash;mdash;不提拔 動(dòng)員文過飾非、粉飾太平的干部下崗 \b\u0005 。

           干部缺乏責(zé)任感、敬業(yè)精神和懈怠\b\u0005 ，都是從自私自利開始的 \b\u0005 。

           華為要生存 \b\u0005 干部永遠(yuǎn)不能懶 \b\u0005 ，永不腐敗 \b\u0005 。

           華為 \b，缺乏責(zé)任感 \b，缺乏職業(yè)意識的干部仍然存在 \b\u0005因此，華為需要繼續(xù)整頓 \b\u0005 ，今天只是開始 \b\u0005 ，而不是結(jié)束 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           在這個(gè)問題上\b，所有部門，所有人 \b\u0005 都要認(rèn)真思考 \b\u0005 。

           看一個(gè)人 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不能看一時(shí)一事 \b，這取決于他一貫的歷史 \b，如果他一直是一個(gè)完全不負(fù)傲慢的人，卜那為什么還干什么 \b\u0005 ？沒必要 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           管理層是企業(yè)的靈魂 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，將軍不弱 \b。

           老板需要了解員工的真實(shí)需求 第一次創(chuàng)業(yè)時(shí) \b\u0005 感覺事業(yè)心最重要\b\u0005 和員工一起強(qiáng)調(diào)事業(yè)心 \b，不強(qiáng)調(diào)收入 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，最后發(fā)現(xiàn)這是一件特別毫無價(jià)值的事情 \b。

           作為老板 \b，你必須從員工的角度思考 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，員工愿意跟著你\b\u0005 ，真正的需求是什么 \b\u0005 ？

           第一大需求 \b，是收入 \b\u0005 。

           大多數(shù)員工追求工資和待遇\b\u0005 與同學(xué)、同齡人相比，是高是低 \b\u0005 ，一定要在工資上滿足員工的榮耀感 \b\u0005 。

           第二大需求 \b，是舞臺 \b\u0005 。

           在這里 \b，你的能力發(fā)揮了嗎？\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，能否實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 \b\u0005 。如果能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 \b，有時(shí)錢少一點(diǎn)也沒關(guān)系\b。當(dāng)然，你是老板 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，要根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)把他們放在最合適的位置 \b\u0005 ，最大限度地發(fā)揮他們的能力 \b。這一重要性僅次于收入 \b。

           第三大需求 \b，是公司發(fā)展 \b\u0005 。

           整個(gè)公司是向上還是向下\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，若上去 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，現(xiàn)在錢少了也可以接受 \b，反正后期會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。\b\u0005 。如果你的公司走下坡路 \b\u0005即使前兩個(gè)需求滿足 ，\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。當(dāng)他回家時(shí)，他仍然想知道他是否能找到一家更好的公司 \b\u0005 。

           所以當(dāng)老板經(jīng)常鼓勵(lì)員工 \b，經(jīng)常向骨干描述美好的未來 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，讓員工骨子里相信 \b\u0005 ，公司上去 \b。

           員工想留下來 \b，收入、舞臺和公司的發(fā)展趨勢都非常重要\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。如果這些核心都做到了 \b\u0005 ，其他地方略差 \b\u0005 也不會(huì)影響大局 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。\b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005 \b

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