令人困惑的標(biāo)題創(chuàng)造了一種對(duì)比度很大的感官效果。它讓關(guān)注者接受了極大的對(duì)比刺激，陷入了混亂、恐怖和刺激的情況。許多人看了這段視頻后說：先被吸引，然后被嚇壞了。

       用戶主動(dòng)傳播:社交網(wǎng)站:Ning幾何倍增效應(yīng)

           案例簡(jiǎn)介

           2008年，以快樂網(wǎng)為代表的國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站在國(guó)外興起較早。例如，社交網(wǎng)站的建立時(shí)間只比快樂網(wǎng)早一年Ning.這個(gè)網(wǎng)站是著名的互聯(lián)網(wǎng)大師Marc Andreessen（馬克·前高盛投資銀行家安德森Gina Bianchini（吉那·比石尼)共同成立于加州，辦公場(chǎng)所在Facebook對(duì)面，距離Google不遠(yuǎn)處，通過選擇這個(gè)辦公空間，我們也可以看到創(chuàng)始人對(duì)這個(gè)平臺(tái)未來行業(yè)地位的野心。

           Marc Andreessen曾創(chuàng)建過Netscape，1999年9年以42億美元的價(jià)格出售AOL(美國(guó)某新聞集團(tuán))。他還將自己創(chuàng)立Opsware以16億美元賣給惠普。從那以后，他一直在思考如何創(chuàng)辦下一家公司。這時(shí)，他遇到了35歲的人Gina Bianchini.Gina Bianchini是斯坦福的MBA（工商管理碩士）畢業(yè)后，成立了一家跟蹤和監(jiān)控廣告效果的軟件公司。兩位直覺敏銳、對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)研究透徹的互聯(lián)網(wǎng)大師成立了Ning。

           讓我們看看數(shù)字Ning2007年2月，Ning創(chuàng)建在線，然后用戶自動(dòng)快速增長(zhǎng)。四個(gè)月后，Ning上面已經(jīng)建立了6萬個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)，8月份數(shù)量增加到8萬。到2007年底，成立不到一年，數(shù)據(jù)就突破了15萬。到2009年，這個(gè)數(shù)據(jù)變成了130多萬，平均每天創(chuàng)建3500個(gè)新的社交圈，每月瀏覽27億頁。Ning社交網(wǎng)絡(luò)上顯示的數(shù)據(jù)，而每個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)下至少還有數(shù)百甚至數(shù)萬人的注冊(cè)會(huì)員，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的會(huì)員人數(shù)規(guī)?？上攵?。

           【營(yíng)銷亮點(diǎn)】

           Ning它是一個(gè)自助的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為用戶提供了一個(gè)免費(fèi)創(chuàng)建他們感興趣的社交網(wǎng)絡(luò)位置的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，用戶可以自由地上傳各種問題、評(píng)論、圖片和視頻，從母嬰話題到汽車娛樂部門，從明星偶像到邊緣群體。

           在Ning在這方面，每個(gè)單獨(dú)的群體都可以是一個(gè)商業(yè)活動(dòng)平臺(tái)：每個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建者都是一個(gè)用戶，任何用戶都可以成為社交網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建者。這樣，用戶就可以從這兩個(gè)方向進(jìn)行雙重溝通：團(tuán)隊(duì)正在成長(zhǎng)，每個(gè)成員都有越來越大的影響力。

           這聽起來有點(diǎn)繞口，比如用戶A在Ning吉賽爾建立在上面·邦辰的社交網(wǎng)絡(luò)，然后有10個(gè)注冊(cè)會(huì)員，然后10個(gè)人中的一個(gè)成立了倫納多的聚樂部，也許另一個(gè)用戶建立了安妮·海瑟薇的社交圈……這樣，兩個(gè)、三個(gè)甚至幾十個(gè)網(wǎng)絡(luò)很快就會(huì)同時(shí)建立起來。此外，已建成的圈子仍在吸引新用戶，如非常受歡迎的hip-pop”主題，已經(jīng)有了10多萬的注冊(cè)會(huì)員。Ning就像一條寬闊的河流，新的支流在這個(gè)過程中不斷加入，使河流更寬?？吹竭@里，你覺得熟悉嗎？是的，這就像豆瓣的興趣小組。

           在用戶建立了他感興趣的社交圈后，他會(huì)邀請(qǐng)他的親戚、朋友、同事甚至陌生人加入，以擴(kuò)大他的社交網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)最少的溝通公式，每個(gè)新用戶平均每天可以帶來兩個(gè)新用戶，也就是說，第二天會(huì)有四個(gè)新用戶，第三天會(huì)變成八個(gè)……一周內(nèi)，一個(gè)新用戶可以帶來128個(gè)新人。一旦形成這種增長(zhǎng)，你可以預(yù)測(cè)它的發(fā)展速度。這就是為什么Ning在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，每天可以建立500個(gè)新群體，并且可以超過4個(gè)%增長(zhǎng)率。而且，這種病毒傳播形成一定規(guī)模后，其發(fā)展不會(huì)停止。

           【痛點(diǎn)分析】

           爆炸驅(qū)動(dòng)因素：好奇-嘗試。

           Ning它被稱為通用社交網(wǎng)絡(luò)，為用戶提供免費(fèi)服務(wù)DIY社交平臺(tái)。人們可以嘗試根據(jù)自己的喜好創(chuàng)建自己喜歡的社交圈，而不需要復(fù)雜的應(yīng)用程序。Ning最初的團(tuán)隊(duì)大多是用戶為他們最喜歡的明星偶像創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)家的社交圈，所以乍一看，這個(gè)網(wǎng)站更像是一個(gè)娛樂新聞位置。不同的是，在這個(gè)平臺(tái)上，用戶和偶像名人之間的距離更短，我們可以更自由、更直接地相互交流。Ning小組實(shí)際上就像一個(gè)藝術(shù)家自己的商業(yè)平臺(tái)，可以獨(dú)自控制。因此，該平臺(tái)吸引了越來越多的用戶創(chuàng)建小組，并試圖與偶像建立聯(lián)系。

           如果你的產(chǎn)品只是人們需要的，那么你的用戶就會(huì)幫助你發(fā)展你的職業(yè)生涯。當(dāng)人們離不開你的情感服務(wù)時(shí)，你就會(huì)看起來YouTube和Facebook同樣的成功。Ning的創(chuàng)始人Bianchini如此。換句話說，分享可靠的內(nèi)容是前提。

           陳/軒/點(diǎn)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)/評(píng)

           Ning商業(yè)模式：將社會(huì)互動(dòng)的活力融入產(chǎn)品功能。Ning隨著新用戶不斷帶來更多的新用戶，用戶不斷自我復(fù)制和傳播，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)。

       大黃鴨走紅:誰是幕后最大的贏家？

           市調(diào)機(jī)構(gòu)counterpoint今年一季度，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)機(jī)市場(chǎng)排名數(shù)據(jù) \b\u0005 ，數(shù)據(jù)顯示，只有華為的出貨量保持了正增長(zhǎng) \b\u0005 就市場(chǎng)份額而言，華為和蘋果都有了很大的提升\b\u0005 。

           counterpoint公布的數(shù)據(jù)顯示 \b\u0005 ，在中國(guó)市場(chǎng) \b\u0005 華為同比增長(zhǎng)6%的成績(jī) \b\u0005 ，蘋果同比下降1% \b\u0005 ，但考慮到本季度中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量同比下降22% \b\u0005 因此，這兩家手機(jī)公司的表現(xiàn)優(yōu)于整體市場(chǎng)\b\u0005 。

           vivo、OPPO、小米出貨量分別同比下降27%、30%、35% \b\u0005 ，輸?shù)粽w市場(chǎng)表現(xiàn) \b。 就市場(chǎng)份額而言\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，華為、vivo、OPPO排名前三的 \b\u0005 ，市場(chǎng)份額分別為39%、18%、17% \b，第四名和第五名發(fā)生了變化\b，蘋果以10% 市場(chǎng)份額排名第四\b\u0005 ，小米9% 市場(chǎng)份額排名第五\b\u0005 。

           與counterpoint2019年第一季度公布的數(shù)據(jù)對(duì)比 \b\u0005 2019年第一季度，華為和蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的份額分別為29%、7% \b，相比之下，它們的市場(chǎng)份額同比增長(zhǎng)了34.5%、42.9% \b，蘋果的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)最快 \b\u0005 ，排名第一\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           vivo、OPPO、小米的市場(chǎng)份額分別下降了10%、10.5%、18.2% \b\u0005 ，原因是它們的出貨量下降遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的整體下降 \b\u0005 顯示情況對(duì)這三家手機(jī)企業(yè)相當(dāng)不利\b\u0005 自去年以來，它們每個(gè)季度都大幅下降\b\u0005 。

           對(duì)比起來 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，當(dāng)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)大幅下滑時(shí)，蘋果 \b\u0005 ，其市場(chǎng)份額增長(zhǎng)最大\b，原因是它去年推出的iPhone11以實(shí)惠的價(jià)格贏得了消費(fèi)者的認(rèn)可 \b\u0005 疫情期間，幾大電商公司大舉補(bǔ)貼iPhone11 \b\u0005 ，這款手機(jī)的銷機(jī)的銷售 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，counterpoint指iPhone11是中國(guó)市場(chǎng)第一季度最暢銷的智能手機(jī) \b。

           最近蘋果推出的蘋果iPhoneSE2再創(chuàng)iPhone新低定價(jià)記錄 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，阿里巴巴和拼多多兩進(jìn)行補(bǔ)貼競(jìng)賽iPhoneSE2的價(jià)格跌至2799元 \b\u0005 ，推動(dòng)iPhoneSE自上市以來，一直熱銷到缺貨\b，蘋果在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的份額預(yù)計(jì)將在第二季度進(jìn)一步上升 \b\u0005 。

           價(jià)格戰(zhàn)是中國(guó)手機(jī)公司挑戰(zhàn)三星和蘋果的利器\b，現(xiàn)在蘋果用起來很方便 \b\u0005 ，連續(xù)兩款價(jià)格實(shí)惠iPhone推動(dòng)其在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額持續(xù)上升 \b，這應(yīng)該引起中國(guó)手機(jī)企業(yè)的反思 \b\u0005 過去幾年中國(guó)手機(jī)企業(yè)太順利了，這兩年手機(jī)價(jià)格一直在上漲 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，現(xiàn)在面對(duì)蘋果帶來的壓力 \b，他們可能會(huì)反思自己的定價(jià)策略， \b\u0005 。

           
   \b\u0005 \b \b\u0005 \b\u0005

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