在授權(quán)過程中，應(yīng)盡量避免不應(yīng)發(fā)生的行為。

           在授權(quán)過程中，應(yīng)注意以下問題。

           （1)讓下屬對瑣碎的事情負(fù)責(zé)。管理者授予下屬的權(quán)力必須是實(shí)權(quán)的，必須是重要的。授權(quán)是為了完成一項(xiàng)重要的工作，并不是所有的小事都是由下屬代表的。因此，在工作中，我們必須防止上下級(jí)之間的良好關(guān)系，上級(jí)的私人事務(wù)和小事經(jīng)常讓下屬負(fù)責(zé)，導(dǎo)致下屬成為秘書，在下屬中培養(yǎng)大事沒有我，小事屬于我的懷疑心理，對工作失去熱情。

           （2）授予權(quán)限不當(dāng)。度能授權(quán)是管理者必須掌握的一項(xiàng)重要技能。權(quán)力的授予必須有一定程度的范圍。如果權(quán)力超過這一程度，將導(dǎo)致定量變化和定性變化，導(dǎo)致工作中的盲目指揮。過程混亂，失去控制們還指手畫腳地指出自己不熟悉的事情，提出自己的想法，導(dǎo)致專業(yè)人士的困惑。如果權(quán)力沒有達(dá)到這一程度，這意味著它沒有被授予。由于上級(jí)沒有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，他忙于內(nèi)外工作，工作太多，而下屬被排除在工作之外，看著別人在工作，自己觀看，導(dǎo)致熱情受挫。

           （3）權(quán)力可以隨意恢復(fù)。在授予下屬權(quán)力之前，我們必須仔細(xì)考慮，合理安排，避免因考慮不當(dāng)而隨意恢復(fù)權(quán)力。權(quán)力的授予是上級(jí)對下屬的一種信任。我們應(yīng)該充分相信下屬的能力，讓他完全處理這項(xiàng)任務(wù)中的所有問題。通常，如果你不注意培養(yǎng)下屬的工作能力，一旦有緊急任務(wù)，讓下屬匆忙，發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)驗(yàn)和能力不足，立即撤回。因此，這不僅是對上級(jí)自身能力的否定，也是對下屬自信心的打擊。這是授權(quán)中必須非常謹(jǐn)慎的問題之一。

           （4)權(quán)限的定義并不清楚。許多領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)槭聞?wù)而不注意授權(quán)過程。授權(quán)的整個(gè)過程都是一句話：這件事已經(jīng)交給你了。事實(shí)上，這是一種不負(fù)責(zé)任的授權(quán)方式，說等于不說，當(dāng)下屬遇到稍大的事情，超出通常的權(quán)力范圍，會(huì)不知所措，不敢問上級(jí)，往往在事情結(jié)束后，結(jié)果與上級(jí)想要的結(jié)果非常不同，被上級(jí)指責(zé)，所以結(jié)束。事實(shí)上，這種事情經(jīng)常發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中，原因不是下屬的能力有問題，而是上級(jí)在授權(quán)時(shí)沒有明確界定權(quán)力的邊界。任務(wù)和目標(biāo)不明確的授權(quán)將失去存在的意義。

           （5)害怕承擔(dān)責(zé)任和競爭。失敗是成功必須支付的學(xué)費(fèi)，害怕失敗的人永遠(yuǎn)不會(huì)體驗(yàn)成功的喜悅。許多管理者在授權(quán)時(shí)經(jīng)常認(rèn)為，如果下屬犯了錯(cuò)誤，他們應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，而不愿意授權(quán)，或者他們擔(dān)心下屬在完成任務(wù)后會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位。他們認(rèn)為下屬承擔(dān)的責(zé)任越大，他們做的工作就越多，他們的成就可能會(huì)超過自己，他們在企業(yè)中的聲譽(yù)和影響力也會(huì)擴(kuò)大，對自己構(gòu)成威脅。因此，他們往往不愿意授予下屬權(quán)力。

           （6）自我滿足的心理擴(kuò)張。在特定時(shí)刻，當(dāng)人們的需求得不到滿足時(shí)，他們的行為動(dòng)機(jī)和行為將具有這種需求得不到滿足的特征，他們將不會(huì)得到很好的授權(quán)。

           授權(quán)是一門綜合性很強(qiáng)的藝術(shù)，授權(quán)過程涉及到很多方面。如果管理者掌握了授權(quán)的本質(zhì)，就可以根據(jù)自己的意愿從容安排授權(quán)。當(dāng)然，要成功運(yùn)用授權(quán)技巧，不僅要了解授權(quán)的內(nèi)容、特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，還要有良好的監(jiān)督反饋機(jī)制。

           建立有效的授權(quán)管理方法

           建立有效的管理方法可以分為事前和事后。俗話說：訓(xùn)練幾千天，使用一段時(shí)間。士兵不是隨意的，士兵必須在平時(shí)鍛煉，才能表現(xiàn)出力量。授權(quán)的事先準(zhǔn)備也是如此。上級(jí)必須大膽地將一些小項(xiàng)目交給下屬獨(dú)立完成，并始終注意嚴(yán)格培養(yǎng)他們的獨(dú)立能力，使他們有資格和經(jīng)驗(yàn)來承擔(dān)未來可能面臨的緊急任務(wù)。當(dāng)然，權(quán)力和責(zé)任必須逐步進(jìn)行。隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，任務(wù)的責(zé)任和權(quán)力逐漸適當(dāng)?shù)卦黾?，下屬不能立即處于狂潮的前沿，造成?yán)重?fù)p失。提前培訓(xùn)準(zhǔn)備是授權(quán)的基礎(chǔ)提前培訓(xùn)可以大大降低事后監(jiān)督，但即使有完整的提前培訓(xùn)準(zhǔn)備，也有必要進(jìn)行事后監(jiān)督。

           事后監(jiān)督可以使管理者掌握項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目要求及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止重大事故發(fā)生。事后監(jiān)督機(jī)制應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。

           1.建立授權(quán)檢查方法。管理者應(yīng)掌握建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。在項(xiàng)目過程中，應(yīng)根據(jù)時(shí)間表及時(shí)聽取授權(quán)人的報(bào)告，以幫助解決具體問題。該方法可通過項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)告或抽樣檢查等定量方法進(jìn)行，也可由經(jīng)理親自到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。

           2.建立合理的獎(jiǎng)懲制度。有效的激勵(lì)是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分。工作條件不是生產(chǎn)效率的決定因素，而是員工的情緒。合理的獎(jiǎng)懲制度是對任務(wù)負(fù)責(zé)人的肯定和鼓勵(lì)。有效的激勵(lì)可以改善員工的情緒，以更高的效率投入工作，以確保任務(wù)的完成。

           3.建立快速的反饋機(jī)制。反饋控制的對象可以是任務(wù)的最終結(jié)果，也可以是任務(wù)的關(guān)鍵結(jié)果。在監(jiān)督過程中，應(yīng)將兩者結(jié)合起來，不僅要及時(shí)反饋里程碑式的中間過程結(jié)果，而且要在任務(wù)完成后對整個(gè)任務(wù)進(jìn)行宏觀反饋控制。這樣，通過對里程碑結(jié)果的反饋控制，可以盡快發(fā)現(xiàn)問題并糾正，防止錯(cuò)誤進(jìn)一步擴(kuò)大。

           4.定義被授權(quán)人應(yīng)有的權(quán)限。被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)有一定的權(quán)限，如資金控制金額、發(fā)布命令和命令的對象、報(bào)告任務(wù)的進(jìn)度和報(bào)告的緊急情況，以防止越權(quán)指揮。

           5.事故預(yù)防措施

           在當(dāng)今時(shí)代 \b，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展 \b\u0005 。當(dāng)馬云創(chuàng)立阿里巴巴時(shí) \b\u0005 ，他帶領(lǐng)著名的十八羅漢斯組建了一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) \b\u0005 ，幫助馬云成為中國首富 \b。

           可以說 \b\u0005 馬云的成功很大程度上歸功于這18個(gè)人的全力幫助 \b。相反 \b，阿里巴巴的競爭對手京東劉強(qiáng)東不同于馬云 \b。

           劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)時(shí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006身后只有一個(gè)人 \b。此人又稱京東001員工 \b\u0005 ，名字叫張琦 \b\u0005 。跟著劉強(qiáng)東 \b\u0005 劉強(qiáng)東在中關(guān)村賣CD的小販 \b。

           當(dāng)時(shí) \b\u0005 ，劉強(qiáng)東和張琦的叔叔是朋友 \b\u0005 。后來 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，張琦的叔叔把他介紹給了劉強(qiáng)東 \b\u0005 因此，張琦成為劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)之路的第一位員工 \b\u0005 。

           當(dāng)時(shí)北京的工資還不高 \b\u0005 ，張琪的工資只有600元 \b，還比較低 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。但是 \b，他一點(diǎn)也不抱怨 \b但堅(jiān)信自己以后能和劉強(qiáng)東一起發(fā)展 \b\u0005 。

           劉強(qiáng)東也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的人 \b。盡管張琦的工資很低 \b但張琦結(jié)婚后卻給了一個(gè)大紅包 \b\u0005 ！當(dāng)時(shí) \b\u0005 ，劉強(qiáng)東慷慨地包裝了一個(gè)5萬元的紅包 \b。

           那時(shí) \b\u0005 更不用說5萬了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006事實(shí)上，存款1萬元的人并不多 \b。從這起事件中 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，我們也可以看到劉強(qiáng)東和張琪關(guān)系很好 \b\u0005 ，這就是張奇跟隨劉強(qiáng)東18年的原因 \b！

           十八年后的今天 \b\u0005 張琦怎么了？ \b？目前 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，張琦還和劉強(qiáng)東在一起 \b\u0005 劉強(qiáng)東對他也很友好 \b。

           從JD從購物中心的建立到電子商務(wù)的興起 \b\u0005 ，還建立了其他項(xiàng)目 \b\u0005 。劉強(qiáng)東直接任命張琦為京東公司執(zhí)行董事 \b\u0005 。

           但是 \b\u0005 張琦的教育水平不足以在京東獲得如此重要的地位 \b但這主要是因?yàn)閯?qiáng)東珍惜他對公司的真誠感情 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006張琦已經(jīng)和他在一起很久了 \b\u0005 所以劉強(qiáng)東不是一個(gè)沒有感情的人 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           目前 \b\u0005 ，張琦在北京和華東地區(qū)的年薪已超過100萬元 \b\u0005 。盡管他的工資水平不是電子商務(wù)界最高的 \b但他已經(jīng)超過了大多數(shù)人的待遇 \b，可以說是一個(gè)非常成功的經(jīng)理 \b。

           但是 \b\u0005 回顧阿里最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) \b\u0005 現(xiàn)在幾乎每個(gè)人都有阿里的股份 \b\u0005 。出來的人都是億萬富翁 \b\u0005 ，這是張琦無法比擬的 \b\u0005 。

           在各種事件的影響下 \b\u0005 劉強(qiáng)東后來取消了基本工資 \b\u0005 。那么 \b\u0005 ，張淇和馬云的《 比較18羅漢 \b？

           18位羅漢中 \b\u0005 ，馬云 \b，蔡崇信 \b，吳永明 \b\u0005 ，金建行 \b，彭磊 \b，戴山 \b，江芳等7人進(jìn)入阿里巴巴合伙人行列 \b。

           今天 \b\u0005 ，只有謝世還活躍在阿里巴巴的舞臺(tái)上 \b\u0005 。其余的孫同宇 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，金元英 \b\u0005 ，馬昌偉 \b\u0005 樓文勝和史玉峰長期以來一直從阿里巴巴的事務(wù)中消失 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           其他韓敏和饒同同已經(jīng)在阿里的其他公司工作過 \b\u0005 。盡管周躍紅和盛逸飛仍在阿里總部工作 \b但是職位不高 \b。

           值得一提的是 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在阿里巴巴的18個(gè)阿羅漢地區(qū) \b\u0005 目前，數(shù)十億人的資產(chǎn)最低 \b\u0005 。基本上 \b\u0005 ，它們都是各個(gè)領(lǐng)域的大牌 \b\u0005 。

           雖然張奇待遇不錯(cuò) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006但與阿里的十八羅漢相比 \b\u0005 ，還有一定的差距 \b\u0005 。從企業(yè)發(fā)展的角度來看 \b\u0005 兩家公司可能有自己的優(yōu)勢 \b。

           但從管理的角度來看 \b\u0005 ，馬云似乎還是很大方的 \b。對此 \b你怎么看？ \b？

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b

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