就密集型服務(wù)業(yè)本身的內(nèi)部創(chuàng)新而言，創(chuàng)新成果不能直接轉(zhuǎn)化為整個KIBS整個知識密集型服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新績效受制于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵，是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部傳播的信息組合，進(jìn)一步影響創(chuàng)新溢出轉(zhuǎn)化效率的流通要素。因此，應(yīng)進(jìn)一步消除知識密集型服務(wù)業(yè)內(nèi)知識溢出障礙機(jī)制的分類影響，特別是控制節(jié)點(diǎn)部門與非節(jié)點(diǎn)部門之間隱藏知識傳遞對應(yīng)的傳遞路徑和共享機(jī)制，努力擴(kuò)大非節(jié)點(diǎn)部門向節(jié)點(diǎn)部門和更廣泛的創(chuàng)新溢出網(wǎng)絡(luò)的傳遞形式。

           （2)研究認(rèn)為，知識密集型服務(wù)業(yè)現(xiàn)有部門的知識溢出傳遞和分配可以增加。由于不同節(jié)點(diǎn)之間不同創(chuàng)新溢出網(wǎng)絡(luò)跨部門傳輸效率的差異，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)連接節(jié)點(diǎn)部門的創(chuàng)新溢出網(wǎng)絡(luò)傳輸，這是提高整個知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出網(wǎng)絡(luò)知識創(chuàng)新傳播績效的關(guān)鍵。這種性能不僅指KIBS其內(nèi)部創(chuàng)新傳遞績效是圍繞整個知識密集型服務(wù)業(yè)在創(chuàng)新溢出和創(chuàng)新跨部門吸收的傳遞效率。研究認(rèn)為，由于知識密集型服務(wù)業(yè)在創(chuàng)新溢出過程中圍繞創(chuàng)新溢出，可以逐步提升自身帶動創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的溢出能力，相應(yīng)的創(chuàng)新過程必須是一個包含各部門合作的過程。在此過程中，以節(jié)點(diǎn)企業(yè)的創(chuàng)新溢出網(wǎng)絡(luò)的核心發(fā)散功能，激發(fā)連接節(jié)點(diǎn)部門的創(chuàng)新溢出意愿，加密與其他行業(yè)的創(chuàng)新聯(lián)系，獲得包括知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新和節(jié)點(diǎn)溢出在內(nèi)的創(chuàng)新水平，是突破知識密集型服務(wù)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部創(chuàng)新規(guī)模的關(guān)鍵。為此，結(jié)合KIBS產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新溢出變動，研究認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化知識密集型服務(wù)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投入比重，在具有更密切創(chuàng)新溢出互動聯(lián)系的部門和創(chuàng)新活動中，通過不同部門的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享，以財政補(bǔ)貼、創(chuàng)新優(yōu)惠券等形式，開展創(chuàng)新互動網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系節(jié)點(diǎn)刺激，促進(jìn)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中不同節(jié)點(diǎn)部門之間的合作，不僅可以加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在創(chuàng)新溢出過程中對非節(jié)點(diǎn)企業(yè)的溢出推廣，還可以加快非節(jié)點(diǎn)企業(yè)在創(chuàng)新溢出方面的經(jīng)驗(yàn)獲取和創(chuàng)新績效水平的接近。同時，針對多家企業(yè)之間的創(chuàng)新溢出薄弱聯(lián)系，研究認(rèn)為應(yīng)擴(kuò)大創(chuàng)新溢出活動的其他聯(lián)系渠道，如在創(chuàng)新信息服務(wù)、政府部門和技術(shù)咨詢等領(lǐng)域，圍繞整個知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出活動尚未涉及的創(chuàng)新行為，不僅要確保非節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)創(chuàng)新溢出服務(wù)活動，而且要促進(jìn)上述知識密集型服務(wù)業(yè)的變化，進(jìn)一步提高現(xiàn)有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的創(chuàng)新投入和綜合服務(wù)的發(fā)展。是解決KIBS創(chuàng)新溢出績效及其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，并注意不要盲目促進(jìn)知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出的增長。通過間接優(yōu)化知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出是保持現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)比例結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新溢出節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)輸入輸出比較結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，即通過知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出網(wǎng)絡(luò)內(nèi)現(xiàn)有節(jié)點(diǎn)和非節(jié)點(diǎn)的合作關(guān)系，進(jìn)一步引入創(chuàng)新投資，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)部門之間的創(chuàng)新合作和隱藏知識共享、創(chuàng)新溢出經(jīng)驗(yàn)和路徑互動。值得注意的是，對于知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出的逐步積累規(guī)模效應(yīng)，應(yīng)突出相對較小的投資改進(jìn)下產(chǎn)出效益的最大化，對于知識密集型服務(wù)業(yè)各節(jié)點(diǎn)之間的創(chuàng)新溢出或擴(kuò)散，需要從各創(chuàng)新部門進(jìn)行專業(yè)創(chuàng)新，確保知識密集型服務(wù)業(yè)各部門的創(chuàng)新溢出，特別是對于節(jié)點(diǎn)部門和非節(jié)點(diǎn)部門的創(chuàng)新溢出，可以通過各創(chuàng)新部門的創(chuàng)新方式進(jìn)行推廣，確保知識密集型服務(wù)業(yè)各部門的創(chuàng)新溢出投資本、資本、創(chuàng)新路徑的分配和調(diào)整，特點(diǎn)部門與非節(jié)點(diǎn)部門點(diǎn)部門之間的創(chuàng)新溢出，特點(diǎn)部門與非節(jié)點(diǎn)部門之間的聯(lián)系，特點(diǎn)部門之間的創(chuàng)新溢出或擴(kuò)散，特點(diǎn)部門可以通過各節(jié)點(diǎn)部門與非節(jié)點(diǎn)部門之間的創(chuàng)新擴(kuò)散，特點(diǎn)部門之間的創(chuàng)新擴(kuò)散，特點(diǎn)部門與非節(jié)點(diǎn)部門之間的創(chuàng)新擴(kuò)散，特點(diǎn)部門之間可以通過各節(jié)點(diǎn)部門之間的創(chuàng)新擴(kuò)散幫助后者實(shí)現(xiàn)上述創(chuàng)新要素的整合和共享，推動創(chuàng)新溢出的跨部門協(xié)調(diào)。此外，利用后者的勞動力、資本、知識、創(chuàng)新路徑等要素向節(jié)點(diǎn)部門推廣KIBS一方面，促進(jìn)上述創(chuàng)新溢出要素在各創(chuàng)新溢出水平部門之間的流通和利用；另一方面，它可以幫助非節(jié)點(diǎn)部門與其他部門形成更豐富的創(chuàng)新協(xié)調(diào)。

           （3)不同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的KIBS創(chuàng)新效率和溢出差異，本章認(rèn)為應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的互動，特別是缺乏創(chuàng)新溢出吸收部門的創(chuàng)新聯(lián)系，應(yīng)盡快通過創(chuàng)新開放，實(shí)現(xiàn)非節(jié)點(diǎn)部門創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)嵌入，結(jié)合知識密集型服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新溢出和水平，可以采取相應(yīng)的措施，如差異化產(chǎn)品開發(fā)、市場運(yùn)營、知識部門圍繞創(chuàng)新要素聯(lián)系等創(chuàng)新溢出路徑的聯(lián)合開發(fā)；中間創(chuàng)新體形成的新產(chǎn)品開發(fā)的財政和稅收便利；圍繞新產(chǎn)品開發(fā)的知識密集型服務(wù)業(yè)各部門的創(chuàng)新溝通和展覽；現(xiàn)有KIBS創(chuàng)新溢出節(jié)點(diǎn)分化的特殊合作框架，以及與上述框架相關(guān)的新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)組織部門和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)新發(fā)展主體；定期討論知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出和不定期沙龍，重建企業(yè)、政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、社會化組織等跨部門創(chuàng)新溢出和網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。對于知識密集型服務(wù)業(yè)創(chuàng)新溢出的節(jié)點(diǎn)部門，需要各節(jié)點(diǎn)部門

           雷帝網(wǎng) 樂天 5月3日報道

           圓通日前提交2020年第一季度財務(wù)報告 \b，財報顯示 \b\u0005 ，2020年第一季度圓通收入為55.34億 \b\u0005 與去年同期相比，64.45億元下降14.12% \b\u0005 。

   截至2020年3月31日 \b\u0005 ，圓通營收

           2020年第一季度歸屬于上市公司股東的圓通凈利潤為2.7億元 \b與去年同期相比，3.65億元下降25.74%；上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為2.34億元 \b\u0005 與去年同期相比，3.56億元下降34.34% \b\u0005 。

           阿里持股降至10%以下

   截至2020年3月31日 \b\u0005 ，圓通股權(quán)結(jié)構(gòu)

           截至2020年3月31日 \b\u0005 上海圓通蛟龍投資發(fā)展(集團(tuán))有限公司持有45股.63% \b，為大股東；杭州阿里風(fēng)險投資有限公司持有9股.89% \b\u0005 ，余會蛟持股4.22%；

           大楊集團(tuán)有限公司持股4股.18% \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，上海云鋒新創(chuàng)股權(quán)投資中心（有限合伙）持股為3.9% \b\u0005 ，張小娟持3股.1%；

           上海圓翔投資管理合伙（有限合伙）、上海圓鑫投資管理合伙（有限合伙）、上海圓悅投資管理合伙（有限合伙）、上海圓科投資管理合伙（有限合伙）均持有1股.43% \b。

           截至2019年12月31日 \b，上海圓通蛟龍投資發(fā)展(集團(tuán))有限公司持有50股.79% \b\u0005 ，大股東；杭州阿里風(fēng)險投資有限公司持有11股.01% \b\u0005 ，上海云峰新股權(quán)投資中心(有限合伙)持有5股.32% \b\u0005 。

           比會蛟持有4股.69% \b，大楊集團(tuán)有限公司持股4.66% \b\u0005 ，張小娟持3股.45%；

           上海圓翔投資管理合伙（有限合伙）、上海圓鑫投資管理合伙（有限合伙）、上海圓悅投資管理合伙（有限合伙）、上海圓科投資管理合伙（有限合伙）均持有1股.59% \b\u0005 。

           部分圓通轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)為公司股份

           各股東持股比例下降的原因是 \b\u0005 截至2020年3月20日收市后 \b\u0005 ，圓通轉(zhuǎn)債累計356,400.將70萬元轉(zhuǎn)換為公司股份 \b\u0005 ，占圓通轉(zhuǎn)債發(fā)行總額的97%.64%；轉(zhuǎn)股形成的股份數(shù)為332,147,371股 \b\u0005 ，占公司股份總數(shù)的11.74% \b。

           贖回完成后 \b\u0005 ，部分圓通轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)為公司股份 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，圓通股份總數(shù)增至3,164,456,588股 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，這導(dǎo)致阿里巴巴從11持股.01%下降到9.89% \b\u0005 但上海云峰新股投資中心(有限合伙)在2019年5月減持后再次減持 \b\u0005 ，從第三大股東到第五大股東 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           當(dāng)前 \b\u0005 ，蛟龍集團(tuán)與其他股東余會蛟、張小娟行動一致 \b\u0005 。

           在2020年3月16日 \b\u0005 ，慧嬌及其與張曉娟共同控制的公司轉(zhuǎn)讓了其所有權(quán)益，如圓翔投資、圓鑫投資、圓科投資和圓越投資 \b\u0005 。

           圓翔投資、圓鑫投資、圓科投資、圓越投資不再與蛟龍集團(tuán)、于會蛟、張小娟形成一致的行動關(guān)系 \b\u0005 。

           \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b\u0005

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