成功的人最終會(huì)承受失敗，超越自己。

           事實(shí)上，人類的進(jìn)步是打破平衡，探索未知的世界，所以平衡必須自己打破。

       組織文化能否包容變革

           變革必然涉及失敗，會(huì)有很多問題。愿不愿意包容很重要。

           從操作層面講，推進(jìn)變革是比較容易的。你只要不斷表揚(yáng)就行了，至于有沒有完美的結(jié)果，不要過度追求。就像改革開放，四個(gè)特區(qū)只有深圳實(shí)現(xiàn)了完整可持續(xù)的成功。但是我們包容了另外三個(gè)特區(qū)，因?yàn)槲覀儾⒉辉谝庵楹?、廈門、汕頭的變革當(dāng)下是否取得最好的成效。當(dāng)時(shí)這四個(gè)特區(qū)確實(shí)變了，就應(yīng)該被肯定。

           因此，包容變革的文化很簡(jiǎn)單，就是不斷獎(jiǎng)勵(lì)和肯定變化；如果要等到結(jié)果得到肯定，就沒有包容。

       因素4:堅(jiān)持不夠

           如果有變化，就會(huì)有阻力，因?yàn)樽兓婕袄嬲{(diào)整。你怎么能讓他同意傷害別人的利益呢？所以有些阻力是無法消除的，只要阻力不能成為主流。

           如果你想改變，就會(huì)有當(dāng)前的利益損失。所以堅(jiān)持和韌性是非常重要的。至于如何堅(jiān)持，這取決于每個(gè)人的個(gè)性。有些老板武斷，無論如何，只是改變，十輛馬車不能拉回來。有些人有很強(qiáng)的說服力，直到你說話。我更多的是通過溝通和成功模式的力量。

       走向水樣組織

           在未來，一個(gè)充滿活力的組織的理想狀態(tài)，我稱之為水樣組織——像水一樣的組織。

           水非常純凈，無論什么污染，都可以過濾掉；非常柔軟，有無限的可能性，放在圓容器是圓的，放在方容器是方的，沒有結(jié)構(gòu)，如何改變。但它可以克服所有的困難，滴下頑固的石頭，磨圓的棱角，容忍一切。

           這一特征體現(xiàn)在一個(gè)組織中，即每個(gè)人都習(xí)慣于協(xié)調(diào)，像水一樣改變——在這件事上，你可能是最普通的人，絕對(duì)服從另一個(gè)人；在另一件事上，你可能是最重要的，其他人應(yīng)該服從你。

       未來，企業(yè)將有組織，沒有結(jié)構(gòu)

           目前，企業(yè)組織有層次和結(jié)構(gòu)。這樣做的好處是很容易分配資源、權(quán)力和利益。例如，如果你有10億元，你決定用這10億元來促進(jìn)公司發(fā)展10個(gè)行業(yè)，所以你把組織設(shè)計(jì)成10個(gè)行業(yè)部門，1個(gè)部門1億元，完成分配。

           通過結(jié)構(gòu)分配的優(yōu)點(diǎn)是分工和效率；缺點(diǎn)是一旦有了結(jié)構(gòu)，就會(huì)有路徑依賴、既得利益集團(tuán)，甚至腐敗。如果結(jié)構(gòu)經(jīng)常被打破，腐敗可能會(huì)減少。當(dāng)組織想要改變時(shí)，既得利益將成為阻力，因?yàn)樗鼈兿胍Ｗo(hù)既得利益。

           然而，目前的關(guān)鍵問題不是衡量結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，而是技術(shù)的快速變化。過去，將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品需要幾年時(shí)間，但現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型可以是幾秒鐘：你昨天可能還在思考的問題今天是產(chǎn)品化的。企業(yè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)無法與快速、極不穩(wěn)定的外部變化相匹配。結(jié)構(gòu)與變化形成悖論，穩(wěn)定與不穩(wěn)定形成矛盾。

           為了適應(yīng)快速變化的環(huán)境，未來的組織必須沒有結(jié)構(gòu)。沒有結(jié)構(gòu)的組織現(xiàn)在被理論描述為團(tuán)隊(duì)。例如，誰是足球隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者？隊(duì)長、教練、守門員還是前衛(wèi)？每個(gè)人都是，沒有人是。

           當(dāng)球向前進(jìn)攻時(shí)，前半場(chǎng)的前鋒是領(lǐng)導(dǎo)者，他決定如何打球；球入球門，守門員是領(lǐng)導(dǎo)者，每個(gè)人都必須服從他，特別是罰球，守門員告訴球員站在哪里，必須站在哪里；一旦進(jìn)入比賽場(chǎng)地，隊(duì)長組織觀眾，中場(chǎng)協(xié)調(diào)；一旦離開球場(chǎng)，教練就有最終決定權(quán)。

           在我看來，華為是最接近這種理想組織狀態(tài)的國內(nèi)企業(yè)。事實(shí)上，華為最成功的是組織能力。華為一直在打破組織慣性。現(xiàn)在它甚至沒有固定的總統(tǒng)。只有輪值董事長。華為擔(dān)心每個(gè)人都會(huì)僵化，所以它打破了傳統(tǒng)的管理職位。

       相信組織的力量

           標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)通常有12人左右，規(guī)模很小。大規(guī)模組織很難像團(tuán)隊(duì)一樣靈活，但我相信它們也可以沒有結(jié)構(gòu)。

           我所理解的組織不是用來控制或管理人的。一個(gè)好的組織提供了發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值的可能性，使不稱職的人能夠勝任。組織本身就是一個(gè)平臺(tái)。該組織可以整合數(shù)萬人、數(shù)十萬人和數(shù)百萬人的力量，也可以推動(dòng)數(shù)萬人、數(shù)十萬人和數(shù)百萬人。

           大多數(shù)中國企業(yè)相信領(lǐng)導(dǎo)者，不相信組織。優(yōu)秀的企業(yè)不再相信領(lǐng)導(dǎo)者，而是相信組織，所以企業(yè)的能量是無限的。

           20年后，領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)有很大的局限性，這就是為什么在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中必須有輪換。華為的任正非真的可以把自己看得不那么重要，只是扮演一個(gè)角色。當(dāng)華為高管團(tuán)隊(duì)開會(huì)時(shí)，任何人都可以向任正非開槍，他會(huì)謙虛地接受。不是權(quán)力，不是領(lǐng)導(dǎo)命令，而是組織，協(xié)調(diào)。

       困難在于人性

           水樣組織的成熟形式尚未真正產(chǎn)生。我認(rèn)為主要原因是人性。為了有一個(gè)像水一樣的組織和開放合作的組織，人們應(yīng)該完全擺脫自我。

           3更接近水樣組織形態(tài)M。3M員工可以使用6萬多種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品%的上班時(shí)間做任何與工作無關(guān)但可以激發(fā)創(chuàng)意的事情。一旦有了創(chuàng)意，其產(chǎn)品創(chuàng)意小組有非常大的自主權(quán)，由各種專門人才專職共同參與，任務(wù)無限期，自愿加入。如果失敗，沒有任何懲罰

       公關(guān)對(duì)企業(yè)的重要性是什么？ \b\u0005 ？公共關(guān)系對(duì)企業(yè)的重要性建立了企業(yè)聲譽(yù) \b\u0005 ，樹立良好的企業(yè)形象

       企業(yè)聲譽(yù)是指企業(yè)在市場(chǎng)上的聲譽(yù)和影響 \b\u0005 ，在消費(fèi)者心目中的地位 \b\u0005 ，形象和知名度 \b建立良好的聲譽(yù)是商業(yè)運(yùn)營成功的尷尬 \b。酒不怕深巷的舊管理理念再也無法適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng) \b\u0005 。建立信譽(yù) \b\u0005 ，首先要打造知名品牌企業(yè) \b\u0005 。

       收集信息 \b\u0005 ，為企業(yè)決策提供科學(xué)保障 \b\u0005 。公關(guān)部門利用各種渠道和網(wǎng)絡(luò)收集與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的所有信息 \b，為企業(yè)的科學(xué)決策提供有力保障 \b\u0005 。收集的信息包括公司的戰(zhàn)略環(huán)境信息 \b，產(chǎn)品信譽(yù)信息和企業(yè)形象信息 \b。隨著生產(chǎn)社會(huì)化程度的不斷提高 \b，任何組織都處于復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中 \b\u0005 ，這種關(guān)系處于動(dòng)態(tài)發(fā)展階段 \b\u0005 。由于企業(yè)和公眾的特定利益存在差異 \b，公共關(guān)系中不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種矛盾 \b\u0005 。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 \b\u0005 ，企業(yè)由于自身的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤 \b，必然會(huì)與消費(fèi)者發(fā)生沖突 \b\u0005 。一旦發(fā)生這種情況 \b，必然會(huì)引起消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的不滿 \b\u0005 企業(yè)將面臨充滿敵意和冷漠的輿論環(huán)境 \b\u0005 。如果對(duì)這種情況缺乏正確的認(rèn)識(shí)，問題處理不當(dāng) \b\u0005 ，會(huì)有公關(guān)糾紛 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的公共信任危機(jī) \b\u0005 。它將給企業(yè) \b\u0005 ，公公眾和社會(huì)造成極大傷害 \b\u0005 。事實(shí)證明 \b\u0005 ，企業(yè)與公眾之間的許多矛盾和摩擦源于誤解和不理解 \b\u0005 。缺乏信息交流是不理解的根本原因 \b\u0005 。建立良好的公共關(guān)系機(jī)制 \b\u0005 ，增進(jìn)企業(yè)與公眾的相互了解 \b\u0005 ，企業(yè)可以避免與公眾的糾紛 \b\u0005 ，并通過公共關(guān)系將組織聲譽(yù)和形象損失降到最低 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。然后 \b\u0005 ，因?yàn)檫@種情況 \b\u0005 壞事變成了好事 \b\u0005 。這個(gè)功能在廣告中 \b\u0005 人員銷售和業(yè)務(wù)推廣是不可用的 \b。

       協(xié)調(diào)糾紛，解決企業(yè)信任危機(jī) \b\u0005 。

       
網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的作用 \b\u0005 ，為什么網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的作用：簡(jiǎn)單的理解是應(yīng)對(duì)危機(jī)的一種方式 \b。

       
網(wǎng)絡(luò)公關(guān)對(duì)企業(yè)的影響是什么？ \b\u0005 ，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)可以獲得信息反饋

       網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查更加廣泛 \b\u0005 ，深入 \b\u0005 ，快速 \b，低成本 \b\u0005 。利用在線公共關(guān)系進(jìn)行社會(huì)調(diào)查和信息傳播通常是成功規(guī)劃和競(jìng)爭(zhēng)的法寶 \b。所謂網(wǎng)絡(luò)公關(guān)調(diào)查，是指通過計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)或先進(jìn)的通信設(shè)備 \b\u0005 ，在各地設(shè)立辦事處 \b\u0005 ，信息站 \b\u0005 ，分支機(jī)構(gòu) \b\u0005 ，連鎖店 \b\u0005 ，隨時(shí)反饋和獲取信息 \b。這不是臨時(shí)方法；日常信息管理方法已經(jīng)使用了很長時(shí)間 \b\u0005 。2 \b\u0005 ，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)可以幫助企業(yè)打造品牌

       著名定位大師里斯說：“品牌的誕生是由公關(guān)推動(dòng)的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，而不是廣告 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，品牌需要廣告才能保持健康 \b\u0005 我想知道你是否還記得汶川地震王老吉所做的是通過網(wǎng)絡(luò)公關(guān)策劃在年輕人中樹立自己的品牌 \b\u0005 。3 \b\u0005 在電子時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)可以促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào) \b\u0005 ，網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系已成為組織與公眾溝通的主要途徑 \b\u0005 。通過網(wǎng)絡(luò) \b，組織可以及時(shí)發(fā)布操作的各個(gè)方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，廣泛征求員工的意見和建議 \b\u0005 ，及時(shí)反饋到領(lǐng)導(dǎo)決策層面 \b，從而大大提高員工的主人翁意識(shí)和組織凝聚力 \b\u0005 。\b\u0005 。組織的外部公共組織將越來越難以掌握和擴(kuò)大組織規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍；但互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用解決了這個(gè)問題 \b。目前 \b\u0005 ，海爾 \b\u0005 ，長虹 \b\u0005 ，上海寶鋼集團(tuán) \b\u0005 上廣電等大型企業(yè)建立了自己的銷售服務(wù)信息數(shù)據(jù)庫 \b\u0005 ，利用計(jì)算機(jī)管理一對(duì)一的售后服務(wù) \b。如果客戶有任何問題 \b\u0005 ，電子郵件將立即得到制造商的熱情幫助 \b\u0005 。認(rèn)為長沙最好的網(wǎng)上公共關(guān)系 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公司和公眾是一對(duì)一的 \b，采用面對(duì)面銷售 \b\u0005 ，由于營銷環(huán)節(jié)的減少(如免除產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，樣品展覽 \b\u0005 ，產(chǎn)品)廣告費(fèi)等。)節(jié)省時(shí)間 \b，溝通成本 \b，人工成本 \b，降低價(jià)格 \b，公司和公眾都不是兩全其美 \b\u0005 ，幸福嗎 \b？

           4 \b，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)可以避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的負(fù)面攻擊 \b\u0005 ，自由平臺(tái) \b\u0005 ，公司同時(shí)推廣 \b\u0005 ，企業(yè)無法避免一些對(duì)企業(yè)不滿的人 \b\u0005 ，甚至對(duì)手都不好 \b，在互聯(lián)網(wǎng)上傳播負(fù)面信息 \b。對(duì)于企業(yè)來說 \b，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)可以防止網(wǎng)絡(luò)公關(guān)危機(jī) \b\u0005 。

           版權(quán)聲明:本文由無限公關(guān)輿情處理收集整編 \b\u0005 ，并不代表本網(wǎng)站的任何觀點(diǎn) \b\u0005 無限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司 \b，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)測(cè)、輿情監(jiān)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展 \b\u0005 。\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006

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