三、利潤(rùn)大家族

　　 人們常說(shuō)的“利潤(rùn)”一詞，其實(shí)是籠統(tǒng)的說(shuō)法。翻看企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有一個(gè)完全對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目叫做“利潤(rùn)”，利潤(rùn)其實(shí)是個(gè)大家族，這個(gè)家族的成員包括毛利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等。

　　 毛利潤(rùn)，俗稱(chēng)毛利，是指營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)成本之間的差額。毛利潤(rùn)反映的是商品或服務(wù)經(jīng)過(guò)一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位加工轉(zhuǎn)換之后增值的那一部分，增值越大毛利潤(rùn)就越多，說(shuō)明這個(gè)產(chǎn)品的附加值越大。比如，饅頭的售價(jià)減去面粉、水等材料成本和蒸饅頭師傅的工資后就是毛利潤(rùn)。毛利潤(rùn)的公式是：毛利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本。

　　 毛利潤(rùn)可以按單品、商品大類(lèi)、行業(yè)、區(qū)域、經(jīng)濟(jì)組織等進(jìn)行計(jì)算和考量。產(chǎn)品的毛利潤(rùn)與其科技含量、營(yíng)銷(xiāo)推廣、品牌效應(yīng)、技術(shù)工藝、生命周期、運(yùn)營(yíng)管理等均有關(guān)系，而個(gè)人所從事活動(dòng)的毛利潤(rùn)則與其掌控的資源、平臺(tái)、見(jiàn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等有著重要關(guān)聯(lián)。蘋(píng)果公司的毛利潤(rùn)高于富士康，茅臺(tái)這類(lèi)白酒企業(yè)的毛利潤(rùn)高于一般機(jī)械制造業(yè)，投行從業(yè)人員的勞動(dòng)毛利潤(rùn)高于建筑工人。

　　 毛利潤(rùn)是非常重要的一種利潤(rùn)，只有足夠多毛利潤(rùn)，才有可能為費(fèi)用開(kāi)支留足空間，從而產(chǎn)生較高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。就像一間房子的空高足夠高，在吊頂之后才可能仍然留下較高的空間。提升毛利潤(rùn)的關(guān)鍵在于提高售價(jià)和降低成本，如果產(chǎn)品售價(jià)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而無(wú)調(diào)整可能，那么降低成本就是唯一途徑。一些黑心廠商在材料上大做文章，首先產(chǎn)生的結(jié)果就是提高了產(chǎn)品的毛利潤(rùn)。

　　 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的利潤(rùn)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，公式為：

　　 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-稅金及附加-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)損益（-公允價(jià)值變動(dòng)損失）+投資收益（-投資損失）

　　 其中，營(yíng)業(yè)收入是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所實(shí)現(xiàn)的收入總額，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。營(yíng)業(yè)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所發(fā)生的實(shí)際成本總額，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。資產(chǎn)減值損失是指企業(yè)計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備所形成的損失。公允價(jià)值變動(dòng)收益（或損失）是指企業(yè)交易性金融資產(chǎn)等公允價(jià)值變動(dòng)形成的應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益的利得（或損失）。投資收益（或損失）是指企業(yè)以各種方式對(duì)外投資所取得的收益（或損失）。

　　 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的公式看起來(lái)相對(duì)復(fù)雜一些。由于公允價(jià)值變動(dòng)損益和投資收益對(duì)一般企業(yè)來(lái)講涉及較少，因此，我們可以把營(yíng)業(yè)利潤(rùn)簡(jiǎn)單看為毛利潤(rùn)減去稅金及附加、三項(xiàng)期間費(fèi)用及資產(chǎn)減值損失之差。一個(gè)饅頭店的毛利潤(rùn)減去店鋪?zhàn)饨稹C(jī)器折舊、賣(mài)饅頭工人的工資后大致就得到營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。若想獲取更多營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，期間費(fèi)用的管理就非常重要，例如選擇租金較低的店鋪、對(duì)賣(mài)饅頭的員工實(shí)行提成制工資等。

　　 利潤(rùn)總額包括的內(nèi)容則有所增加，除了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)外，還包括進(jìn)了非日?；顒?dòng)帶來(lái)的利得和損失，其公式為：

　　 利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

　　 其中，營(yíng)業(yè)外收入（或支出）是指企業(yè)發(fā)生的與日常活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)利得（或損失）。

　　 假如流浪狗偷吃了幾個(gè)饅頭，饅頭店就會(huì)出現(xiàn)“營(yíng)業(yè)外支出”，當(dāng)日的利潤(rùn)總額就等于營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去被偷吃的饅頭的成本。一個(gè)人如果除了工資收入還中獎(jiǎng)10萬(wàn)元，那么他當(dāng)年的利潤(rùn)總額中也應(yīng)該包括這10萬(wàn)元錢(qián)。

　　 利潤(rùn)總額并不能被經(jīng)濟(jì)單位全部拿到，還應(yīng)拿出一部分所得稅上繳國(guó)家，剩下的才是凈利潤(rùn)。

　　 凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用

　　 其中，所得稅費(fèi)用是指企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)從當(dāng)期利潤(rùn)總額中扣除的所得稅。

　　 在既定條件下，人們追求的是利潤(rùn)家族中的凈利潤(rùn)，而不是其他利潤(rùn)，其他利潤(rùn)只是過(guò)程，不是結(jié)果。因此，所得稅的高低也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，企業(yè)關(guān)注企業(yè)所得稅，個(gè)人則關(guān)注個(gè)人所得稅。

　　 廣義上講，邊際貢獻(xiàn)也可以看作一種利潤(rùn)，它是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的差額，表達(dá)式為：

　　 邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本

　　 單位邊際貢獻(xiàn)則是指一個(gè)單位產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)，等于產(chǎn)品的售價(jià)減去單位變動(dòng)成本，其公式為：

　　 單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本

　　 以企業(yè)為例，邊際貢獻(xiàn)是產(chǎn)品扣除自身變動(dòng)成本后給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，它可以用來(lái)補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償固定成本后如果還有剩余則形成收益，反之則產(chǎn)生虧損。單位變動(dòng)成本在一定區(qū)間內(nèi)保持不變，只要產(chǎn)品售價(jià)大于單位變動(dòng)成本，就可以分擔(dān)一些固定成本，從而在總體上增加企業(yè)盈利。如果一件產(chǎn)品售價(jià)低于其變動(dòng)產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越大，若要繼續(xù)生產(chǎn)，則應(yīng)該有其他安排進(jìn)行補(bǔ)償。

　　 近年來(lái)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)，都以燒錢(qián)為基本開(kāi)局套路，動(dòng)不動(dòng)就燒掉幾十上百億，這種情況下產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)很低甚至為負(fù)。這類(lèi)“不劃算”的事情往往是為了長(zhǎng)期收益或者在其他方面變現(xiàn)，甚至可以通過(guò)特定的商業(yè)模式，改變傳統(tǒng)的“羊毛出在羊身上”的規(guī)律，形成所謂的“羊毛出在狗身上，豬買(mǎi)單”。銀行對(duì)小額賬戶收取管理費(fèi)是由于銀行從這類(lèi)賬戶獲取的收入太低，甚至不足以彌補(bǔ)對(duì)其提供金融服務(wù)的變動(dòng)成本，于是需要通過(guò)收取賬戶管理費(fèi)來(lái)增加一點(diǎn)兒收入。

　　四、人為什么會(huì)吃飽

　　 傳統(tǒng)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力就是美國(guó)的企業(yè)史學(xué)者錢(qián)德勒所說(shuō)的 ，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)  。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是什么  ？就是做到最大  ，范圍經(jīng)濟(jì)是什么呢 ？就是做到最廣 ，按照現(xiàn)在國(guó)家提出的  ，就是做大做強(qiáng)  。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力不是這個(gè)驅(qū)動(dòng)力  ，它的驅(qū)動(dòng)力是平臺(tái) 。

　　 海爾希望把所有的家電都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端  ，聯(lián)起來(lái)以后  ，變成一個(gè)智慧家庭  。

　　 海爾做成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)  。海爾這個(gè)平臺(tái)上可能會(huì)有很多小企業(yè) ，它們成為自主經(jīng)營(yíng)體  ，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體和其他組織聯(lián)合  ，變成一個(gè)利益共同體  。

　　 2013年12月海爾在與阿里達(dá)成戰(zhàn)略合作  ，雙方將充分利用海爾集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理、物流配送以及倉(cāng)儲(chǔ)等方面的優(yōu)勢(shì)  ，再加上阿里的電子商務(wù)生態(tài)體系 ，聯(lián)合打造和推出一套針對(duì)家電和大件商品的物流配送以及安裝系統(tǒng) 。

　　 2014年在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新交互大會(huì)上 ，張瑞敏提出  ，海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的發(fā)展方向是企業(yè)平合化  ，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑就是用戶個(gè)性化 ，在執(zhí)行層面 ，就是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工創(chuàng)客化  。

　　 在商業(yè)模式方面  ，眾多的企業(yè)開(kāi)始逐漸走向平臺(tái)化 ，京東、百度、淘寶、蘋(píng)果等大型的企業(yè)都在各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)開(kāi)始廣泛采用平臺(tái)模式  。從目前來(lái)看  ，在全球500強(qiáng)中的前100強(qiáng)中  ，有六成的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化  。

　　 在平臺(tái)上  ，多方利益體可以在平等的基礎(chǔ)上  ，建立一種可以實(shí)現(xiàn)多方共建、資源共享、互利共臝、開(kāi)放的生態(tài)圈  。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)  ，平臺(tái)戰(zhàn)略的核心本質(zhì)就是構(gòu)建多方利益體可以實(shí)現(xiàn)互利共贏的平臺(tái)生態(tài)圈 。

　　 在平臺(tái)型生態(tài)圈概念中一共重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了五個(gè)關(guān)鍵詞 ，即平等、共建、共享、共贏及開(kāi)放 。

　　 平等并不是指平臺(tái)商與平臺(tái)合作者之間要真正做到絕對(duì)的平等  ，而是指雙方在合作中要遵循合作協(xié)議  ，不管是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)還是客戶服務(wù)等環(huán)節(jié) ，都要通過(guò)平等協(xié)議達(dá)成一致意見(jiàn) ，而不是由一方對(duì)另一方形成支配之勢(shì)  。

　　 因此在開(kāi)放的平合上要摒除我的地盤(pán)我做主的自私觀念  ，學(xué)會(huì)設(shè)身處地為對(duì)方著想  ，從而推動(dòng)一致意見(jiàn)的形成  。

　　 共建  ，主要包含了以下三個(gè)方面的內(nèi)容：(1)多主體 ，就是在平臺(tái)生態(tài)圈中必須要有多個(gè)參與主體  ，只有一個(gè)主體無(wú)法構(gòu)建平臺(tái)  。(2)自組織  ，平臺(tái)屬于一種開(kāi)放的自組織生態(tài)系統(tǒng)  ，是參與主體通過(guò)無(wú)意識(shí)的、自利的行為自發(fā)形成的一種天然的自組織  。(3)共建機(jī)制  ，開(kāi)放的共建平臺(tái)是共建機(jī)制中最重要的一個(gè)因素 。

　　 共享 ，就是平臺(tái)上的資源以及資本等面向主體開(kāi)放 。平臺(tái)生態(tài)圏中的共享有以下兩個(gè)特點(diǎn)：(1)互動(dòng)性：共享是一種雙向的行為 ，只有通過(guò)雙方的互動(dòng)才能創(chuàng)造出價(jià)值 。(2)共用平臺(tái)：互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的開(kāi)放源代碼就是一種共享機(jī)制  ，通過(guò)這種共享機(jī)制可以進(jìn)行更大的創(chuàng)新  。

　　 事實(shí)上  ，開(kāi)放源代碼就是來(lái)源于共用平臺(tái) ，使用平臺(tái)的技術(shù)  。云技術(shù)服務(wù)是另一種共用平臺(tái)  ，云存儲(chǔ)、云計(jì)算等都屬于云技術(shù)服務(wù)  。未來(lái)平合會(huì)獲得更大的發(fā)展  ，并有可能達(dá)到像社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施一樣的普及程度  。

　　 在平合模式下要實(shí)現(xiàn)共贏還要注意多邊性  ，單邊無(wú)法搭建平臺(tái) ，因此在搭建平合時(shí)首先定義好雙邊或多邊的群體  。

　　 比如淘寶、招聘網(wǎng)站等都屬于雙邊模式  ，主要是供需雙方 ，而捜索平臺(tái)屬于三邊模式  ，除了供需雙方外  ，還有廣告方 。

　　 雙邊或者多邊群體并不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)雙方  ，而是定義為付費(fèi)方和補(bǔ)貼方  。比如婚慶網(wǎng)站世紀(jì)佳緣采用的是電子郵票的收費(fèi)模式  ，因此男女雙方互為付費(fèi)方和補(bǔ)貼方；蘋(píng)果iOS系統(tǒng)與軟件提供商的收費(fèi)方式是三七分成  ，消費(fèi)者根據(jù)自己的愛(ài)好和需求選擇軟件  ，并決定是否通過(guò)付費(fèi)的形式實(shí)現(xiàn)軟件升級(jí)  。

　　 平臺(tái)的開(kāi)放程度越高  ，實(shí)現(xiàn)的連接也就越多  ，而在一個(gè)網(wǎng)狀的社會(huì)結(jié)構(gòu)中  ，連接點(diǎn)的廣度和厚度決定了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值  ，連接點(diǎn)越廣、越厚  ，企業(yè)的價(jià)值也就越大  。因此在新時(shí)代  ，企業(yè)要想生存和成長(zhǎng)  ，必須學(xué)會(huì)開(kāi)放  ，從而實(shí)現(xiàn)更多連接  ，獲得更多的信息  。

　　 對(duì)于實(shí)物產(chǎn)品來(lái)說(shuō) ，使用的時(shí)間越長(zhǎng)  ，或次數(shù)越多  ，它們對(duì)于消費(fèi)者的價(jià)值就越低  。然而  ，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)  ，徹底顛覆了這種傳統(tǒng)觀念  。不論是百度 ，還是阿里、騰訊QQ  ，使用它們的企業(yè)或個(gè)人越多  ，它們的價(jià)值反而越大  。

　　 平臺(tái)戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)基本特質(zhì)的具象呈現(xiàn)：開(kāi)放、共享、連接、合作、共贏  。

　　 平臺(tái)間的馬太效應(yīng)：平臺(tái)的參與者越多  ，平臺(tái)創(chuàng)造的價(jià)值就越大；平臺(tái)的價(jià)值越大 ，越能夠吸引更多的參與者  。

　　 曾幾何時(shí)  ，諾基亞意氣風(fēng)發(fā)地宣稱(chēng)：你每眨一下眼睛  ，我們就在全世界賣(mài)出4部手機(jī)  。然而  ，僅僅不到十年  ，諾基亞的霸主地位就被蘋(píng)果徹底顛覆了  。

　　 不是由于產(chǎn)品技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于諾基亞  ，只是因?yàn)樘O(píng)果公司敏銳地把握了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的市場(chǎng)特質(zhì)  ，構(gòu)建了圍繞自己產(chǎn)品的核心平臺(tái)  。因此  ，蘋(píng)果的成功 ，與其說(shuō)是源于產(chǎn)品 ，不如說(shuō)是來(lái)自圍繞產(chǎn)品打造的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)  。

　　 平臺(tái)模式的本質(zhì) ，是通過(guò)對(duì)流量的占有創(chuàng)造價(jià)值 ，并形成了市場(chǎng)中的馬太效應(yīng)  。例如  ，在我國(guó)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中  ，百度通過(guò)搜索引擎占據(jù)了信息人口；騰訊通過(guò)QQ、微信等平臺(tái)  ，壟斷了社交入口；阿里巴巴則以淘寶、天貓、支付寶等為武器  ，占據(jù)著交易入口 。

　　 對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)  ，平臺(tái)模式很容易形成贏家絕對(duì)通吃的局面  ，也因此造就了諸多的行業(yè)霸主：PC操作系統(tǒng)中 ，高達(dá)95%的市場(chǎng)份額被微軟占據(jù)；在線閱讀方面  ，起點(diǎn)中文網(wǎng)擁有43.8%的讀者；攜程系在線旅游（63.9%)；前程無(wú)憂在線招聘（21.6%)等  。

　　 利潤(rùn)池是指企業(yè)所構(gòu)建的主要盈利渠道 ，它是企業(yè)能夠生存和持續(xù)發(fā)展的根本保障  。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)  ，服務(wù)平臺(tái)所聚合的龐大用戶流量  ，是其建構(gòu)利潤(rùn)池的基礎(chǔ)  。

　　 平臺(tái)商業(yè)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)思維：黏住用戶 ，搶占流量  。

　　 龐大的用戶數(shù)量  ，是平臺(tái)型企業(yè)的核心資產(chǎn) ，也是其能夠不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、沖擊甚至顛覆其他產(chǎn)業(yè)的根本保證 。

　　 例如  ，淘寶就可以憑借其海量的用戶基礎(chǔ)  ，滲入甚至顛覆搜索行業(yè)；騰訊推出的新型移動(dòng)社交平臺(tái)微信  ，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展  ，迅速吸引了大量的平臺(tái)用戶  ，同時(shí)  ，基于自身的便捷性和無(wú)償性  ，微信在快速擴(kuò)張的過(guò)程中  ，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)短信、彩信等業(yè)務(wù)的完全替代  ，并且極大地分流了手機(jī)的傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)用戶  。

　　 中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的前董事長(zhǎng)指出：三大電信運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng) ，只是業(yè)內(nèi)市場(chǎng)量的變化；但來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊  ，卻會(huì)引起整個(gè)行業(yè)生態(tài)的重塑  。

　　 平臺(tái)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是流量、是用戶  。平臺(tái)之爭(zhēng)  ，主要就是對(duì)人的爭(zhēng)奪  。

　　 平臺(tái)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì) ，恰恰在于其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的特質(zhì)：開(kāi)放、共享、公開(kāi)、透明 。

　　 例如 ，阿里巴巴對(duì)自己的定位是：為買(mǎi)賣(mài)雙方提供方便快捷的交易平臺(tái) 。當(dāng)平臺(tái)聚合了越來(lái)越多的用戶時(shí)  ，阿里就通過(guò)資格審查、認(rèn)證、管理、保險(xiǎn)等手段  ，維護(hù)平臺(tái)的公平性和透明性  ，以保證人們對(duì)于交易平臺(tái)的信任  。

　　 阿里巴巴的淘寶平臺(tái)  ，不僅交易雙方可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)  ，平臺(tái)的任何參與者（消費(fèi)者、零售商、增值服務(wù)商、物流商、供應(yīng)商、品牌持有者、自由職業(yè)者等）都可以在其中創(chuàng)造出自己的商業(yè)價(jià)值  。阿里則通過(guò)對(duì)這些參與者的有效整合  ，構(gòu)建出一個(gè)以自身平臺(tái)為核心的多元化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)  。

　　 開(kāi)放、合作、共享和共贏  ，是淘寶平臺(tái)快速崛起的重要因素  。馬云始終把淘寶定位于只做平臺(tái)  ，不做產(chǎn)品的角色  ，因此可以集中所有精力  ，為用戶打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)  。

　　 為應(yīng)對(duì)蘋(píng)果的iTunes  ，索尼推出的在線音樂(lè)商店索尼Connect ，卻因?yàn)槠浞忾]性而被淘汰 。索尼始終堅(jiān)持采用自己獨(dú)特的音樂(lè)格式ATRAC3 ，不但無(wú)法應(yīng)用到其他播放軟件  ，甚至公司自身的其他音樂(lè)播放器也無(wú)法共享這種格式 ，這顯然不符合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代用戶對(duì)高效、便捷的消費(fèi)方式的追求  。

　　    

　　以上就是小編為大家介紹的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)價(jià)值巨大，世界前100強(qiáng)中有6成企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)價(jià)值巨大，世界前100強(qiáng)中有6成企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)化　　地址：/yuqingchuli/2022/0103/2301.html