樂普醫(yī)療器械有限公司，這就是樂普醫(yī)療的前身。一個(gè)月之后，第一批冠狀動(dòng)脈金屬支架的成功生產(chǎn)獲得了衛(wèi)生部門的認(rèn)可，標(biāo)志著樂普公司成為中國最早的介入器械研制和生產(chǎn)的廠家。

　　 1999年11月，睿智的蒲忠杰又開辟了另一個(gè)醫(yī)療器械戰(zhàn)場。他以現(xiàn)金實(shí)物出資29萬元，與蘇榮譽(yù)共同創(chuàng)立了天地和協(xié)，從事麻醉監(jiān)護(hù)用品和介入配件兩類產(chǎn)品的研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營。天地和協(xié)成功研制的“中收靜脈導(dǎo)管”“導(dǎo)絲”壓力傳感器、血?dú)獠蓸雍械犬a(chǎn)品，助力蒲忠杰進(jìn)一步拓展國產(chǎn)醫(yī)療器械的國內(nèi)市場。依托先進(jìn)的技術(shù)支撐以及不斷的研發(fā)創(chuàng)新，樂普醫(yī)療和天地和協(xié)都保持了飛快的發(fā)展速度。

　　 然而，創(chuàng)新型研發(fā)公司的發(fā)展壯大離不開大量資金的投入。從樂普醫(yī)療創(chuàng)立至2003年，蒲忠杰雖然是公司的創(chuàng)始人、技術(shù)核心和靈魂人物，卻未在公司擔(dān)任任何管理職務(wù)，也沒有領(lǐng)取任何報(bào)酬。看著這家傾注了自己無數(shù)心血的公司遇到了發(fā)展的瓶頸，蒲忠杰寢食難安。如何快速獲得大量資金支持，是盤踞在蒲忠杰腦海里揮之不去的憂慮。

　　 此時(shí)，蒲忠杰的專業(yè)技能和樂普醫(yī)療的業(yè)績引起了七二五所隸屬的中船重工集團(tuán)的極大關(guān)注。中船重工集團(tuán)經(jīng)過謹(jǐn)慎研究，提出了愿意增資樂普醫(yī)療的交換條件：要求蒲忠杰在公司任管理職位，并將天地和協(xié)納入樂普醫(yī)療。2004年4月，公司注冊資本增至5 000萬元，原股東七二五所以貨幣資金、實(shí)物及專利技術(shù)追加投資1 068萬元，新股東中船重工科投以貨幣資金出資1 600萬元，蒲忠杰作為新自然人股東以專利技術(shù)出資1 008萬元，天地協(xié)和的另一創(chuàng)始人蘇榮譽(yù)以專利技術(shù)作價(jià)出資64萬元。資金短缺的問題暫時(shí)得到了解決，蒲忠杰終于緩了一口氣。第一輪的增資，使得中船重工（通過七二五所和中船重工科投）持有股份61%，成為實(shí)際控制人，蒲忠杰直接持有股份20.16%，并通過WP間接持有7.56%。

　　 2007年，具有國際化視野的蒲忠杰決定引入海外投資者。美國華平投資集團(tuán)作為極具經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略投資者，出現(xiàn)在樂普醫(yī)療的關(guān)注名單中。同年，華平作為創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，通過Brook Investment Ltd.（Brook公司）以貨幣資金出資多次追加大額投資，使得公司注冊資本達(dá)到15 000萬元，直接促進(jìn)了樂普醫(yī)療業(yè)務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新以及業(yè)務(wù)范圍的極速擴(kuò)張。2008年10月，以6 300萬元的對價(jià)，天地和協(xié)正式成為樂普醫(yī)療的全資子公司；同年上海形狀記憶合金材料有限公司也納入樂普醫(yī)療旗下。

　　 2009年，創(chuàng)業(yè)板的啟動(dòng)成為資本市場里程碑式的大事件。樂普醫(yī)療緊跟資本市場的腳步，以300003的編號迅速登陸二級市場。截至2009年10月31日，公司市值高達(dá)38.32億元，蒲忠杰的股權(quán)在5年間翻了300多倍。

　　 進(jìn)軍二級市場的樂普醫(yī)療，以高科技醫(yī)療、海歸技術(shù)人員、自主研發(fā)等特質(zhì)迅速吸引了一批投資者的視線。然而，作為一家以高新技術(shù)立足的醫(yī)療企業(yè)，樂普醫(yī)療從上市之日起股權(quán)結(jié)構(gòu)就備受質(zhì)疑：蒲忠杰作為公司的創(chuàng)始人，掌握著公司的技術(shù)命脈，卻只持有20%的股份；實(shí)際控制人中船重工卻持有了61%的股份。遺憾的是，作為一家國有企業(yè)，中船重工即使有心也并不敢貿(mào)然轉(zhuǎn)讓控制權(quán)，避免踏入“國有資產(chǎn)流失”的困境中。知曉市場看法的蒲忠杰，內(nèi)心逐漸萌發(fā)了一個(gè)念頭：拿到公司的控制權(quán)，讓樂普醫(yī)療的公司價(jià)值真正被市場所認(rèn)可！

　　二、混改：歷久彌新，枯木逢春

　　 我國國有企業(yè)沉珂積弊，內(nèi)外兼憂。國企內(nèi)部所有者缺位和治理機(jī)制的不完善，直接導(dǎo)致了經(jīng)營效率的低下以及負(fù)債率的居高不下；企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的壟斷地位對行業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，阻礙了市場化改革的進(jìn)程。為改善國企經(jīng)營狀況，維護(hù)市場秩序，“國企改革”舉足輕重。

　　 自改革開放以來，從1978—2008年的社會固定投資中國有企業(yè)占比可以看出，（見圖2-1），已有多次大規(guī)模的國企改革。從1978年的“放權(quán)讓利”，到1983年的“利改稅”，再到1987年興起的“承包制”，雖然在改善業(yè)績方面有可見的成效，但仍然一直局限在解決分配制度的問題。直到1992年，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，國企進(jìn)行了現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，此時(shí)才真正觸及了企業(yè)的核心問題——所有權(quán)制度。2003年設(shè)立的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會標(biāo)志著政府允許國有企業(yè)將社會經(jīng)濟(jì)管理職能與國有資產(chǎn)管理職能分開，具有政企分開、國企市場化經(jīng)營的劃時(shí)代意義。

　　 圖2-1“國退民進(jìn)”三部曲——社會固定投資中國有企業(yè)的占比

　　 2014年，國企混合所有制改革再度刮起旋風(fēng)。2014年3月5日下午，習(xí)近平總書記在參加全國兩會上海代表團(tuán)審議時(shí)表示，“國有企業(yè)加強(qiáng)是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅槃中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進(jìn)取、不思改革”。四天后，習(xí)近平在參加十二屆全國人大二次會議時(shí)，針對混合所有制改革提出，“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，基本政策已明確，關(guān)鍵是細(xì)則，成敗也在細(xì)則”。

　　 為了讓暮靄沉沉的國企重新煥發(fā)活力，混合所有制改革可謂是一劑良方。2014年2月，中石化宣布引入民資，打響了國企混

　　公關(guān)危機(jī)的應(yīng)對措施 危機(jī)公關(guān)策略

　　 公司應(yīng)如何面對危機(jī)公關(guān)以及什么樣的危機(jī)公關(guān)策略 ？每個(gè)企業(yè)的危機(jī)公關(guān)案件都有差異  。在制定危機(jī)公共關(guān)系戰(zhàn)略時(shí)  ，必須考慮以下因素  。當(dāng)公司面臨公共關(guān)系危機(jī)時(shí) ，他們應(yīng)采取果斷措施來解決危機(jī)或?qū)⑽C(jī)的負(fù)面影響降至最低  。以下六種應(yīng)對公共關(guān)系危機(jī)的策略可以有效解決危機(jī)  ，甚至產(chǎn)生積極作用 。

　　 1 ，將危機(jī)公關(guān)提升到戰(zhàn)略高度

　　  ，許多公司危機(jī)公關(guān)失敗的主要原因是  ，看起來并不大的事件并未得到認(rèn)真對待 ，而是“千里之行”  。的路堤 ，“螞蟻倒塌”  ，這種態(tài)度將導(dǎo)致事件的影響和傷害擴(kuò)散  ，直到失控  ，完全失控  。正確的做法是  ，當(dāng)公司發(fā)生公共關(guān)系危機(jī)時(shí)  ，無論事件的規(guī)模如何  ，都必須給予高度重視  。在戰(zhàn)略層面 ，應(yīng)謹(jǐn)慎對待  。具體治療必須是全面  ，系統(tǒng)  ，全面和持續(xù)的 。只有這樣 ，才能解決危機(jī)  。該事件很快得到解決  ，危害降至最低  。危機(jī)過后  ，公司必須自上而下全面參與  。特別是高層領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視  。所有決定都必須由最高領(lǐng)導(dǎo)人頒布或領(lǐng)導(dǎo)  ，以確保執(zhí)行的有效性  。

　　 2  ，發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)和根本原因

　　 許多處理危機(jī)的公司危機(jī)公關(guān)大多只看到表面現(xiàn)象 ，發(fā)現(xiàn)問題所在  ，但根本原因并沒有解決的結(jié)果是  ，只有癥狀??無法治愈  ，葫蘆被鏟除  ，危機(jī)無法迅速徹底解決 ，局勢繼續(xù)擴(kuò)大  。當(dāng)公司陷入危機(jī)時(shí) ，我們應(yīng)該首先客觀客觀地了解整個(gè)事件 ，然后冷靜地觀察問題的核心關(guān)鍵問題和根本原因  ，研究相關(guān)法律法規(guī) ，充分了解問題  ，或聘請專業(yè)公司來應(yīng)對脈搏  ，切勿急于接受 。掃帚著火：在哪里著火  。

　　 3  ，比消防要快

　　  。發(fā)生公共關(guān)系危機(jī)時(shí)  ，響應(yīng)速度比消防要快  ，因?yàn)樗葻龤Ч竟S的大火更危險(xiǎn) 。危機(jī)正在席卷企業(yè) 。  ，品牌的聲譽(yù)  。速度是危機(jī)公關(guān)的第一原則  。大壩有一條裂縫  。立即修復(fù)非常簡單  。如果速度很慢  ，水壩會在幾分鐘內(nèi)破裂  。當(dāng)一家公司發(fā)生危機(jī)時(shí)  ，例如大壩上的裂縫  ，立即進(jìn)行修理可以避免很多損失 ，但這似乎很小  。該問題沒有引起注意或缺乏危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)等 ，卻錯(cuò)過了最佳的處理時(shí)機(jī) ，導(dǎo)致事件的不斷擴(kuò)展和傳播 。

　　 4  ，所有問題都是肩并肩的

　　 。事件發(fā)生后的第一時(shí)間  ，所有疑問的聲音和責(zé)任都會被遵循 ，而不是含糊  ，不態(tài)度  ，不緩慢  ，然后采取大多數(shù)負(fù)責(zé)任的態(tài)度和事實(shí)行動(dòng)會迅速處理事件  。實(shí)際上  ，在發(fā)生許多危機(jī)事件之后  ，媒體和消費(fèi)者甚至受害者對事件本身并不十分關(guān)注 。他們關(guān)心的是負(fù)責(zé)人的態(tài)度  。冷漠  ，傲慢和推論會增加公眾的憤怒  ，加劇事件本身的嚴(yán)重性  ，甚至?xí)D(zhuǎn)變?yōu)楣镜牡赖滤? 。

　　 5 ，通訊  ，通訊或通訊 。

　　 80％的矛盾來自缺乏溝通  ，如果正確溝通  ，許多事情將得到順利解決 。當(dāng)公司面臨公共危機(jī)時(shí)  ，溝通是最必要的任務(wù)之一  。首先  ，我們必須與公司所有員工進(jìn)行溝通 ，以使他們了解事件的詳細(xì)信息  ，以便與危機(jī)公關(guān)活動(dòng)合作  ，例如保持口徑和行為  。然后立即與受害人溝通并聯(lián)系受害人以平息不滿情緒  ，例如開設(shè)專線接聽相關(guān)投訴  ，負(fù)責(zé)人親問并會見受害人  。下一步是與媒體溝通  。必須隨時(shí)為媒體提供真實(shí)的事件并提供事件的發(fā)展  ，因?yàn)槿绻环e極地宣布新聞媒體和公眾會猜測  ，并且推斷出的結(jié)論通常是負(fù)面的  。的 。此時(shí)  ，消費(fèi)者非常敏感  ，他們的信心非常脆弱 。很容易相信

　　 關(guān)于公關(guān)危機(jī)處理的問題 公共關(guān)系危機(jī)  ，即公共關(guān)系危機(jī)  ，是公共關(guān)系中一個(gè)相對較新的術(shù)語 。它是指某些緊急事件  ，它們影響組織的生產(chǎn)和運(yùn)營活動(dòng)的正常運(yùn)行  ，對組織的生存和發(fā)展造成威脅 ，從而使組織的形象遭受損失 。

　　 從不同的角度來看  ，公共關(guān)系危機(jī)具有以下幾種類型：

　　 1.從存在的狀態(tài)來看  ，公共關(guān)系危機(jī)可以分為一般性危機(jī)和主要危機(jī)  。

　　 1）普遍危機(jī)  。一般性危機(jī)主要是指共同的公共關(guān)系糾紛  。從某種意義上說  ，公共關(guān)系糾紛并不是真正的危機(jī) 。這只是公共關(guān)系危機(jī)的信號  ，暗示和征兆 。只要及時(shí)處理好工作  ，公共關(guān)系糾紛就不會演變成公共關(guān)系危機(jī)  ，從而引發(fā)危機(jī)局面  。

　　 2）重大危機(jī)  。所謂重大危機(jī) ，主要是指重大的工業(yè)事故  ，重大的生產(chǎn)失誤  ，火災(zāi)造成的重大損失  ，突發(fā)的商業(yè)危機(jī)和重大的勞動(dòng)爭議  。公關(guān)從業(yè)人員面對的是真正的危機(jī) ，必須及時(shí)處理  。如產(chǎn)品或企業(yè)的信譽(yù)危機(jī)  ，股票交易的突然大筆收購等 ，公關(guān)人員必須立即處理  ，最好在平時(shí)做好準(zhǔn)備  。

　　 2  。從危機(jī)與企業(yè)之間的關(guān)系程度和責(zé)任對象出發(fā) ，公共關(guān)系危機(jī)可以分為內(nèi)部公共關(guān)系危機(jī)和外部公共關(guān)系危機(jī) 。

　　 1）內(nèi)部公共關(guān)系危機(jī)  。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的公共關(guān)系危機(jī)稱為內(nèi)部公共關(guān)系危機(jī)  。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了內(nèi)部公共關(guān)系危機(jī) ?；蛘? ，這種危機(jī)的發(fā)生主要是由企業(yè)成員直接造成的  ，而對危機(jī)的責(zé)任則主要由企業(yè)成員承擔(dān)  。

　　 2）外部公共關(guān)系危機(jī) 。外部公共關(guān)系危機(jī)與內(nèi)部公共關(guān)系危機(jī)有關(guān)  。它是指發(fā)生在企業(yè)外部并影響大多數(shù)公共利益的公共關(guān)系危機(jī) 。該公司只是受害者之一 。

　　 從這個(gè)角度對公共關(guān)系危機(jī)的類型進(jìn)行具體分類時(shí)  ，內(nèi)部和外部都是相對的  。因?yàn)榘l(fā)生了一些公共關(guān)系危機(jī)  ，所以內(nèi)在和外在的原因以及它們所承擔(dān)的責(zé)任數(shù)量是相似的 。因此  ，必須對具體的公共關(guān)系危機(jī)的劃分和處理進(jìn)行具體分析和正確處理 。例如  ，謠言引發(fā)的危機(jī)；政府政策造成的危機(jī)；有關(guān)團(tuán)體或機(jī)構(gòu)發(fā)布某些信息而造成的危機(jī)；恐怖破壞活動(dòng)造成的危機(jī)；由法律問題（例如訴訟）引起的危機(jī)；由宗教  ，文化差異  ，性別歧視等社會問題引起的危機(jī)；由一些有爭議的問題引起的危機(jī)；敵意收購帶來的公司重組危機(jī)；由有組織的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的“黑客入侵”引起的危機(jī)；由災(zāi)害或其他無法控制的因素引起的危機(jī)；環(huán)境問題引起的危機(jī)  。

　　 3.根據(jù)危機(jī)對企業(yè)造成的損失的績效模式  ，有兩種公共關(guān)系危機(jī) ，即有形公共關(guān)系危機(jī)和無形公共關(guān)系危機(jī)  。

　　 1）有形的公共關(guān)系危機(jī)  。這種危機(jī)給公司帶來了直接而明顯的損失  ，肉眼可以看到  。如房屋倒塌  ，爆炸 ，貨物流通中的交通事故等  ，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失  。 1989年6月  ，成都最大的百貨商店成都人民購物中心被燒毀  ，損失超過1億元  。成都人民商場遇到的危機(jī)是有形的危機(jī)  。

　　 2）無形的公關(guān)危機(jī) 。沒有對企業(yè)造成明顯損失的危機(jī)稱為無形的公共關(guān)系危機(jī) 。對任何公司的形象造成損害的危機(jī)都屬于無形的公共關(guān)系危機(jī) 。如果不采取緊急有效措施加以防止  ，受損企業(yè)的形象將給企業(yè)造成更大的損失  。

　　 面對公共關(guān)系危機(jī)  ，應(yīng)采取果斷措施解決危機(jī)或?qū)⑽C(jī)的負(fù)面影響降至最低  。以下八種應(yīng)對公共關(guān)系危機(jī)的策略可以有效解決危機(jī) ，甚至產(chǎn)生積極作用  。

　　 1 ，將危機(jī)的公共關(guān)系提高到戰(zhàn)略高度

　　  。危機(jī)過后 ，組織者和歌劇演員

　　 根據(jù)電影大事件中的事件  ，結(jié)合公關(guān)心理學(xué)的有關(guān)知識  ，分析組織在面臨公關(guān)危機(jī)時(shí)  ，應(yīng)該如何應(yīng)對處理危機(jī)以及 1.建立自己的心理優(yōu)勢  ，樹立良好的形象 ，使您的心臟更強(qiáng)壯  ，并增強(qiáng)戰(zhàn)斗力  。

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　　以上就是小編為大家介紹的張靚穎現(xiàn)在面臨的公關(guān)危機(jī)的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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