的購物體驗，有利于長久經營，避免了惡性競爭，利潤又能得到保障。缺點在于服務模式很容易被復制，極致、特色、不可復制是制勝的關鍵。
（3）區(qū)域戰(zhàn)略。淘寶、天貓面向全國，甚至是全球，如果新店定位消費者群體為全國，那么也就意味著你的競爭對手也遍及全國。因此，不妨利用自己的地理優(yōu)勢，專注于某一區(qū)域，將這片區(qū)域做活、做大。這一策略的優(yōu)勢在于避免了過度競爭，缺點在于市場變小了，一定程度上將區(qū)域外的消費者屏蔽了。
（4）內容戰(zhàn)略。在產品與服務都相差無幾的情況下，誰的店鋪更有內容，更有意思，誰得到的關注就會越多。這一戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于能把握未來趨勢，增加顧客的黏性，利于店鋪定位和品牌形象等多維度的發(fā)展。缺點在于實施難度大，需要耗費大量的時間和精力。
2．沒有知名度類產品
（1）精品化戰(zhàn)略。沒有知名度，用質量說話，產品質量永遠是銷售最堅實的基礎。這一戰(zhàn)略優(yōu)勢在于利于長期發(fā)展，也是突圍的必要條件，缺點在于初期定位要準確，后期需要持續(xù)投入。
（2）小而美戰(zhàn)略。做出自身的特色與個性，只為特定群體服務，培養(yǎng)鐵桿粉絲，與興趣愛好結合起來經營。優(yōu)勢在于不用花大力氣去營銷，專心做產品就好，缺點在于小而美不是人人都能玩得轉的。
（3）網紅戰(zhàn)略。如果自己的產品有個性、有特色，不妨嘗試一下直播，靠自己的名氣和感染力去經營自己的店鋪。優(yōu)勢在于營銷成本低，小投入大產出，缺點在于產品不好容易砸招牌。
（4）線上線下結合戰(zhàn)略。如果能發(fā)揮地域優(yōu)勢，做到線上與線下結合，也是很好的選擇。優(yōu)勢在于這一戰(zhàn)略轉化率高、回頭率高，口碑傳播效果好，缺點在于工作量大，時間成本高。
總之，天貓開店與淘寶開店相比，需要投入更多的資金、人力和物力成本，需要潛心經營。付出與回報總是相對的，不要妄圖天天出爆品。所謂爆品，不過是各種因素不斷綜合與積累到爆點后，順其自然引爆了市場而已。
第四章 店鋪裝修與店鋪定位
淘寶、天貓開店，首重裝修。對于初次涉足網店的新手而言，店鋪的裝修可是一筆不小的投資。本章就從新店裝修的基礎知識和需要把握的重點，分析一下無經驗、無成本怎樣打造一個精致漂亮的店鋪門面。
開篇案例 游戲宅男淘寶創(chuàng)業(yè)，轉換經營思路終獲成功
1988年出生的江蘇省泗洪縣男孩陳成從游戲宅男到天貓大賣家，創(chuàng)造了讓人不可思議的淘寶營銷戰(zhàn)績，2013年，他的天貓店銷售額達1250萬元。陳成開的是一家波司登羽絨服專賣店，說起自己的創(chuàng)業(yè)經歷，他的語氣里有篤定，也充滿了神奇。
為母打工——游戲宅男瞄準創(chuàng)業(yè)
2007年高中畢業(yè)后，因為家庭變故，為了照顧妹妹，減輕家庭的負擔，陳成只上了半年的大學，就輟學到母親在盱眙開的羽絨服店里打工。
陳成說，從沒想過自己的人生會和創(chuàng)業(yè)沾上邊：“我媽當時一個月給我800元的工資，我從小就愛打游戲，即使到店里幫忙，我也是一邊打游戲一邊收銀?！?/p>
2008年的一天，陳成母親的好友潘伯伯走進店里，看到他正在打游戲，隨口說了一句：“你兒子這么喜歡打游戲，怎么不去做淘寶呢？”正是這句話，讓陳成印象深刻，在潘伯伯走后，他腦子里一直在想“淘寶”的事情。陳成覺得母親總有一天會老去，自己總有一天要承擔起家庭的重擔，于是他開始琢磨起網上開淘寶店這件事?！皨寢尩挠鸾q服店就是我最好的貨源，但是我害怕被騙，于是花了兩個月左右的時間進行了調查和研究?！标惓烧f。
營銷成功——獲邀加入天貓商城
2008年9月，陳成的淘寶店正式開張?！伴_淘寶店和實體店不一樣，我不能賣得太貴，只是在進價的基礎上加了30元。但就是這樣，等了三天也沒有一單生意?！鳖^一個月，陳成的淘寶店生意可以用經營慘淡來形容。差不多一周才有一單生意，后來好一些，但一天也只有兩三單。
陳成說，他的第一單生意是發(fā)貨到新疆，算了算除去運費還倒貼了錢，但他還是很開心，因為終于能把貨賣出去了。有了第一單，就想能有第二單就好了；有了第二單，就想能有五單十單就好了。就這樣，陳成的淘寶店逐漸走上了正軌。
2008年年底，陳成淘寶店的凈利潤達到了8萬元。短短半年的時間，讓他獲得了一筆不小的收入。與此同時，由于陳成淘寶店的熱賣，把波司登倉庫里的一款貨品全部提空了，也引起了波司登總公司的重視。
2009年，陳成從母親的羽絨服店辭職，選擇回到泗洪老家繼續(xù)在淘寶上賣羽絨服。一個人忙不過來，他就召集親戚朋友加入。
隨著淘寶店的生意越來越好，波司登電子商務商城主動邀請陳成加入天貓商城。
談及以后——希望能開更多網店
2010年，陳成的“波司登樂買事專賣店”在天貓商城正式營業(yè)了。為更好地吸引顧客，陳成除了賣羽絨服，也附帶賣一些配件，如羽絨背心、羽絨褲、打底褲等。
陳成發(fā)現，女性對打底褲的需求越來越大，街上的女孩穿打底褲的也越來越多?！百忂M一件羽絨服成本高利潤低，相比之下打底褲成本要低很多，為什么不能主打打底褲，而且市場也有這個需求。也許打底
樂天瑪特事件 ，是不是韓國的樂天超市給美國提供了一塊基地研究導彈 ！ 我建議您或直接搜索“ Sade” ，看看相關的報告和說明文章 。
北京樂天超市被罰 ？ 這是去年的新聞 ！
昨天 ，有媒體報道北京東城工商分公司昨天早上宣布 ，北京樂天超市有限公司北京崇文門分公司因發(fā)布非法廣告而受到處罰 。 。
《北京早報》記者獲悉 ，該處罰是在去年5月30日在首都網站上報道的 。據報道 ，北京當代醫(yī)學美容診所有限公司制作了一個廣告 ，聲稱自己是“明星微整形外科基地”和“中國九大最強大的醫(yī)學美容機構” 。未經批準 ，違反了《廣告法》 。工商案件調查 。
，這則廣告已發(fā)布在樂天超市崇文店中 。樂天超市崇文店由此形成了發(fā)行非法廣告的事實 ，并成為該市第一位因發(fā)布非法廣告而受到處罰的公共場所經理 。罰款4.4萬元 。
樂天百貨如何回應“撤出中國內地” ？ 7月30日 ，韓國媒體報道稱 ，樂天集團的高端百貨連鎖店樂天百貨計劃在2018年5月出售其在中國的超市業(yè)務后 ，計劃在中國大陸出售其商店 。韓國媒體提到 ，樂天無法繼續(xù)承受中國百貨商店不斷增長的運營成本 。
的回應是 ，樂天中國的公共關系官員回答說：“在中國的零售市場中 ，由于在線購物等新形式的影響 ，市場競爭異常激烈 。 ，我們已經討論了對策 。但是 ，尚無具體計劃得到確認 ?！?
樂天集團是韓國排名前五的綜合集團之一 ，也是《財富》 500強公司 ，在零售 ，食品 ，旅游 ，石化房地產和金融領域開展業(yè)務 。根據公開信息 ，樂天百貨商店于1979年在韓國首爾成立 。它定位為高檔經銷店 ，主要銷售珠寶手表 ，數碼產品 ，大型家用電器 ，化妝品 ，鞋袋以及男女裝 。 ，并于2008年進入中國市場 。
據韓國媒體報道 ，樂天百貨在中國的商店分別在天津和山東威海的三家商店 。這五家商店將關閉 。但是 ，樂天在沈陽和成都的酒店 ，辦公室 ，電影院和主題公園將繼續(xù)營業(yè) 。
如果樂天集團最終出售其在中國的百貨商店業(yè)務 ，這將意味著該公司將退出中國零售市場 。
今年4月26日 ，樂天中國向記者證實 ，樂天將向物美出售北京的21家樂天瑪特商店 ，并出售樂天瑪特中國的87.38％ 。剩余股份仍由樂天持有 。 。銷售價格為14.2億元 。
此后 ，樂天超市在中國的112家商店中的96家已于今年5月出售 ，另外14家商店將被出售或關閉 。樂天計劃擴大在越南和印度尼西亞的超市和百貨商店 ，以彌補在中國的損失 。
樂天集團新聞顯示 ，該公司去年的海外業(yè)務部門銷售額為10.7萬億韓元（按當前匯率 ，1元人民幣約合163.8韓元） ，比去年的11.6萬億韓元低7.8％ 。自2005年樂天正式啟動其海外業(yè)務以來 ，銷量首次出現下滑 。
2004年10月 ，時任樂天副總裁的辛東斌成立了“樂天政策總部” ，以正式拓展海外市場 。該公司首先將目光投向具有巨大消費潛力的中國 ，成立了“樂天中國有限公司” ，并完成了對中荷合資企業(yè)“中國工會萬科龍”及其全資大型超市樂天瑪特的收購 。 。 2007年12月在中國首次亮相 。
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