念，魚身代表組織學(xué)習(xí)架構(gòu)，魚鰭、魚鱗代表組織學(xué)習(xí)促進(jìn)保障機(jī)制，魚尾代表行動。這條“組織學(xué)習(xí)魚”體現(xiàn)了聯(lián)想的90%學(xué)習(xí)和10%創(chuàng)新的理念。“學(xué)習(xí)”與“創(chuàng)新”按照90%和10%來劃分，說明聯(lián)想對學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，沒有學(xué)習(xí)就沒有創(chuàng)新，兩者不能分割開來。

　　 一、“魚頭”——聯(lián)想創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織的基本觀念

　　 1.推動世界進(jìn)步的主要是思想。（愛因斯坦）

　　 2.成為學(xué)習(xí)型組織的第一步，也是最重要的一步就是全體成員達(dá)成學(xué)習(xí)的共識，并樹立矢志成為學(xué)習(xí)型組織的堅定信念。

　　 3.大部分公司失敗的原因在于：組織的障礙妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長，使組織被一種看不見的巨大力量所侵蝕，乃至最終被吞沒。

　　 4.企業(yè)的主要工作是生產(chǎn)、銷售和研發(fā)，而學(xué)習(xí)是這一切工作的根基。

　　 5.企業(yè)的成長過程是一個持續(xù)學(xué)習(xí)的過程。每一項進(jìn)步都是通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)的。開發(fā)一種新產(chǎn)品，引進(jìn)一項新技術(shù)、新方法，或者改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，推行新的管理制度，都需要企業(yè)更新原有知識，吸收或創(chuàng)造出新知識，這都是一個個學(xué)習(xí)過程。

　　 6.真正有生命力的企業(yè)是那些善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。

　　 7.持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，不僅是你得到工作的先決條件，而且是一種主要的工作方式。

　　 8.學(xué)習(xí)與工作密不可分，兩者互相滲透、互相融和。

　　 9.學(xué)習(xí)與效率是同義詞。

　　 10.學(xué)習(xí)是勞動的新形式。

　　 二、“魚身”——聯(lián)想集團(tuán)學(xué)習(xí)構(gòu)架

　　 1.取向構(gòu)架

　　 （1）向合作伙伴學(xué)習(xí)

　　 與惠普（HP）合作中學(xué)習(xí)市場運(yùn)作、渠道建設(shè)、管理方法；把向合作伙伴學(xué)習(xí)作為實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)；積極開展與國際、國內(nèi)計算機(jī)界眾多知名公司（英特爾、微軟、惠普、東芝）合作。

　　 （2）向競爭對手學(xué)習(xí)

　　 ● 前車之轍，后車之鑒；

　　 ● 跳出畫面看畫面；

　　 ● 學(xué)會照鏡子；

　　 ● 對手的失敗——不是幸災(zāi)樂禍，而是對照自己；

　　 ● 別人摔跟斗，我們長見識；

　　 ● 別人感冒，我們打預(yù)防針。

　　 （3）向顧客用戶學(xué)習(xí)

　　 ● 1997年10月中國首家推出對方付費(fèi)電話熱線咨詢服務(wù)；

　　 ● 每天接受上萬次用戶熱線咨詢；

　　 ● 專門設(shè)立技術(shù)支持服務(wù)電話；

　　 ● 既接進(jìn)來，又主動打出去——回訪電話；

　　 ● 無序電話，有序整理——外源學(xué)習(xí)，提升產(chǎn)品，提升服務(wù)；

　　 ● “聯(lián)想天琴”——包含了14項專利技術(shù)的高科新產(chǎn)品就是在回訪用戶中厚積薄發(fā)的成功典范。

　　 （4）向自己經(jīng)驗學(xué)習(xí)

　　 ● 柳傳志：“要想著打，不能蒙著打”；

　　 ● 不僅總結(jié)“聯(lián)想是什么”，而且總結(jié)“聯(lián)想為什么”。

　　 2.制度構(gòu)架

　　 （1）會議制度

　　 ● 聯(lián)想以愛開會出名，名堂很多：

　　 “統(tǒng)一思想、振奮精神”——誓師會

　　 “回顧過去、展望未來”——總結(jié)會

　　 “協(xié)作配合、調(diào)整關(guān)系”——協(xié)調(diào)會

　　 ● 聯(lián)想認(rèn)為，會議有利于：集思廣益，科學(xué)決策、班子磨合、團(tuán)隊學(xué)習(xí)；

　　 ● 會議是一種學(xué)習(xí)開會的過程，是一種學(xué)習(xí)的過程。

　　 （2）培訓(xùn)制度

　　 ● 新員工的“入模子”培訓(xùn)——接受聯(lián)想企業(yè)文化的熏陶；

　　 ● 高級干部研修班——培養(yǎng)一批善于建班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略的忠于聯(lián)想事業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)人物”。

　　 （3）領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

　　 ● 每周一次——總經(jīng)理晨會；

　　 ● 每月一次——總經(jīng)理例會；

　　 ● 每季一次——總經(jīng)理沙龍。

　　 議事規(guī)則：把問題放到桌面上談；算大賬不算小賬；自己看不透的事就聽別人的；自己想透了別人沒想明白的事，就設(shè)法讓別人明白；如果發(fā)生爭執(zhí)，可以依別人的，但要“算后賬”；雙方都想明白的事，要談開、談透、行動。

　　 （4）委員會和工作小組制定（Team Work）

　　 制定目標(biāo)：聚匯能人、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、激發(fā)智慧、快速推進(jìn)。

　　 ● 投資委員會；

　　 ● 技術(shù)委員會；

　　 ● 專業(yè)工作小組。

　　 三、“魚鰭、魚鱗”——組織學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障機(jī)制

　　 1.鴕鳥理論——營造“找差文化”

　　 ● 你想取得競爭優(yōu)勢，就得比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行；

　　 ● 聯(lián)想人不能自高自大，不斷找自己的差距，發(fā)現(xiàn)別人的長處，才能虛心學(xué)習(xí)，才能提升自己。

　　 2.建立共同愿景

　　 ● 要把聯(lián)想辦成一個長久的、有規(guī)模的、學(xué)習(xí)型的高新技術(shù)企業(yè)；

　　 ● 2010年進(jìn)入世界500強(qiáng)；

　　 ● 建立共同愿景是聯(lián)想成功進(jìn)行組織學(xué)習(xí)的第一步。

　　 3.企業(yè)文化認(rèn)同

　　 ● 人力資源管理的一個重要工作就是建立一支穩(wěn)定的、高效的，對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化有強(qiáng)烈認(rèn)同感和歸屬感的員工隊伍；

　　 ● 企業(yè)文化認(rèn)同對于維護(hù)整體、保持戰(zhàn)斗力具有重要作用；

　　 ● 只有開成組織共有的心智模式，才能有效地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。

　　 4.“領(lǐng)軍人物”四項準(zhǔn)則

　　 ● 有強(qiáng)烈的事業(yè)心，不爭尺短寸長；

　　 ● 事事立意高，經(jīng)得住表揚(yáng)；

　　 ● 有自知之明，能接受別人的批評，開展自我批評；

　　 ● 善于學(xué)習(xí)，長于總結(jié)，勤于思考，努力找出規(guī)律；

　　 ● 一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個好的學(xué)習(xí)者。

　　 5.及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

　　 ●

　　 縱觀這些年的中國首富人選  ，不是騰訊的馬化騰  ，就是阿里的馬云  。1個月以前  ，二人還并列中國首富的寶座  。但為何短短1個月的時間馬化騰就擠開了馬化騰呢  ？往下看  ！

　　 憑什么馬化騰是中國首富  ？ 在今年2月和3月  ，全球百強(qiáng)企業(yè)家的財富在僅僅兩個月內(nèi)損失了2.6萬億人民幣  ，下降13% ，過去兩年半所創(chuàng)造的財富全部蒸發(fā) 。中國前十富豪也重排座次  ，馬化騰首次成為中國首富  。

　　 馬化騰之所以重新成為中國首富  ，主要原因還是因為騰訊在2到4月份的時候 ，騰訊的各項業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁  ，比如說騰訊的游戲和騰訊的視頻會議 ！

　　 由于業(yè)務(wù)強(qiáng)勁  ，騰訊股價在資本市場上得到很好的推動 ，馬化騰的個人身家自然也就漲了起來 ！

　　 如何看待馬化騰成新首富  ？ 講真的  ，像馬化騰和馬云這一類的人  ，其實對首富壓根就沒興趣  ，只不過那些財富機(jī)構(gòu)做排名罷了  。更有網(wǎng)友們說 ，這一類的榜單就是殺豬榜  。

　　 馬化騰成為新首富  ，這是屬于市場的正常反映  。因為在過去的2到4月中  ，騰訊的業(yè)務(wù)表現(xiàn)確實要強(qiáng)于其他很多公司  。這也充分顯示了騰訊確實是一家有水平的公司 ！

　　 為何馬化騰遭到網(wǎng)友們吐槽 ？ 在所有互聯(lián)網(wǎng)大佬中  ，大家對于馬化騰的抱怨遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過于其它同級別的大佬  ，比如阿里的馬云就受到網(wǎng)友們的青睞  。

　　 其實馬化騰之所以被罵  ，主要原因還是因為騰訊游戲 ，因為在中國家長們的眼中  ，騰訊游戲傷害了未成年人 。但事實上  ，即使騰訊不做游戲  ，依然有一大批游戲公司  。

　　 說早一點(diǎn)  ，騰訊與360打了一波3Q大戰(zhàn)  ，還有騰訊舉報快播這個事 ，大家都在心里憋了一肚子的氣 ！換作是你們  ，也可能會發(fā)泄幾句  ！

　　 結(jié)論：但不管怎么說 ，騰訊確實是一家優(yōu)質(zhì)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司  ，而且馬化騰本人也很低調(diào)  。

　　 話說 ，中國的企業(yè)家被人罵（背后罵也算）  ，被人口誅筆伐再正常不過  。高處不勝寒就是這個道理  ！

　　     

　　以上就是小編為大家介紹的馬化騰當(dāng)選中國新首富，為人低調(diào)的馬化騰，為何不討網(wǎng)友們的喜？的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：馬化騰當(dāng)選中國新首富，為人低調(diào)的馬化騰，為何不討網(wǎng)友們的喜？　　地址：/yuqingchuli/2021/1221/1764.html