合所有制改革的第一槍?zhuān)恢袊?guó)醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)建筑材料集團(tuán)等公司緊隨其后，紛紛試點(diǎn)混合所有制改革。相關(guān)行業(yè)和企業(yè)也不甘落后，相繼提出了建立混合所有制的目標(biāo)和具體設(shè)想。霎時(shí)間，混合所有制概念在A股市場(chǎng)掀起了一場(chǎng)醞釀已久的風(fēng)暴。

　　 實(shí)行混合所有制改革的路徑主要有兩種（見(jiàn)表2-2）：一是提高國(guó)企資產(chǎn)證券化的比例，二是兼并重組（包括央企與央企之間，央企與外企及央企和民企之間）。資產(chǎn)證券化適用范圍廣、空間大、目標(biāo)明確，是推行混合所有制改革的最佳形式，多地國(guó)資委已明確將資產(chǎn)證券化率納入其國(guó)企改革目標(biāo)。這主要適用于資產(chǎn)證券化率低于平均線(xiàn)、資產(chǎn)負(fù)債率較低、處于競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)行業(yè)的國(guó)企。兼并重組則需要有合適的標(biāo)的公司，實(shí)現(xiàn)條件較為苛刻。根據(jù)兼并收購(gòu)的對(duì)象，可以分為橫向整合（基于價(jià)值鏈或?qū)I(yè)平臺(tái)的某個(gè)環(huán)節(jié)）、垂直整合（基于產(chǎn)業(yè)鏈七個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、訂單處理、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)物流、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售）、行業(yè)整合（行業(yè)上、下游）和多元化發(fā)展整合（跨行業(yè)、跨地域）。

　　 表2-2國(guó)企混合所有制改革的路徑

　　 當(dāng)然，并非所有的國(guó)企都適合混合所有制改革。對(duì)于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈領(lǐng)域的國(guó)企，如重要的軍工企業(yè)、戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備企業(yè)、重要的基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、提供公共產(chǎn)品和勞務(wù)的公共企業(yè)等，應(yīng)采取國(guó)有獨(dú)資或絕對(duì)控股形式；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)，可實(shí)行混合所有制改革或民營(yíng)化。樂(lè)普醫(yī)療作為一家高科技型的競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)醫(yī)療國(guó)企，完全符合混合所有制改革的基本條件。

　　三、變革：長(zhǎng)風(fēng)破浪，掌舵革新

　　 作為實(shí)際控制人的中船重工，并不參與樂(lè)普醫(yī)療的經(jīng)營(yíng)管理，更多是扮演財(cái)務(wù)性投資者的角色。樂(lè)普醫(yī)療改制上市后，中船系開(kāi)始逐步減持股票退出，創(chuàng)始人蒲忠杰則步步為營(yíng)、逐步完成控制權(quán)的掌控。早在2012年11月，中船科技投資公司就減持了3 400萬(wàn)股，占總股本的4.19%，而蒲忠杰參與投資的興全特定策略18號(hào)資產(chǎn)管理計(jì)劃接盤(pán)了其中的2 480萬(wàn)股，占公司總股本的3.05%。這一事件被認(rèn)為是樂(lè)普醫(yī)療混合所有制改革最初的信號(hào)。當(dāng)日，公司股票大漲7.38%，可見(jiàn)市場(chǎng)對(duì)于蒲忠杰控股賦予了極大的期待。

　　 2014年年初，伴隨著呼吁國(guó)企混合所有制改革的市場(chǎng)聲音，為積極響應(yīng)監(jiān)管層多次提出的“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召，處于高度競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域——高科技醫(yī)療行業(yè)的樂(lè)普醫(yī)療開(kāi)始籌劃起詳細(xì)的改制方案。3月，實(shí)際控制人中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司發(fā)布擬籌劃重大事項(xiàng)的停牌公告；4月17日，發(fā)布公告將停牌背后的原因公之于眾：七二五所擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，轉(zhuǎn)讓其所持有的公司5 000萬(wàn)股股份（占總股本的6.16%）；中船科投擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式，轉(zhuǎn)讓其所持有的公司6 838萬(wàn)股股份（占總股本的8.42%）。轉(zhuǎn)讓完成后，七二五所將減持至22.76%；科技投資公司持股5.92%。

　　 蒲忠杰意識(shí)到，這是一個(gè)掌握控制權(quán)的最佳機(jī)遇，絕不可以錯(cuò)失。蒲忠杰決定效仿雙鷺董事長(zhǎng)徐明波。徐明波就是把握住新鄉(xiāng)白鷺化纖集團(tuán)逐步減持的機(jī)遇，順勢(shì)上位成為雙鷺?biāo)帢I(yè)的第一大股東。

　　 足夠的資金是獲得股權(quán)的先決條件。蒲忠杰首先想到的就是股權(quán)質(zhì)押套現(xiàn)。2014年5月19日，他將持有的樂(lè)普醫(yī)療無(wú)限售流通股1 521萬(wàn)股股權(quán)質(zhì)押給了前海開(kāi)源資產(chǎn)管理有限公司。隨后，他決定鋌而走險(xiǎn)使用杠桿融資，通過(guò)資產(chǎn)管理計(jì)劃撬動(dòng)掌握控制權(quán)所必需的資金量。雖然存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，但蒲忠杰下定決心為之一搏。

　　 2014年6月，公司混合所有制改革方案獲得了監(jiān)管層的正式批復(fù)。蒲忠杰通過(guò)中標(biāo)的申萬(wàn)菱信共贏2號(hào)資管計(jì)劃、興全18號(hào)資管計(jì)劃，承接了8.63%的受讓股份。至此，蒲忠杰通過(guò)直接持股、資管計(jì)劃間接持股以及其妻子張?jiān)露鸬腤P持股，共合計(jì)持有樂(lè)普醫(yī)療29.30%的股份，而中船系持股為28.26%。這一個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，不僅代表著實(shí)際控制人和最大持股股東的轉(zhuǎn)換，更具有著國(guó)企改制的劃時(shí)代意義，標(biāo)志著國(guó)退民進(jìn)和管理層持股轉(zhuǎn)讓的成功，標(biāo)志著樂(lè)普醫(yī)療正式從國(guó)有絕對(duì)控股的央企轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)，也標(biāo)志著國(guó)資方愿意為管理者讓渡更多決策權(quán)、自主權(quán)和控制權(quán)的決心。

　　 民營(yíng)資本的注入為公司帶來(lái)了新的活力，公司面貌煥然一新。蒲忠杰將控制權(quán)收入囊中的下一步，就是要改革公司治理結(jié)構(gòu)。彼時(shí)的公司管理層國(guó)資背景濃厚，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與公司主業(yè)關(guān)聯(lián)甚低，這對(duì)于一家高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)是極為不利的；但同時(shí)考慮到公司主業(yè)醫(yī)療器械，以及未來(lái)宏大的大醫(yī)療服務(wù)體系布局，都需要有一定的政府背景支持，因此，維持相當(dāng)比例的國(guó)資持股比重及管理人員、平衡國(guó)資背景和技術(shù)發(fā)展的需求，是蒲忠杰規(guī)劃藍(lán)圖的重中之重。

　　 雖然改革是艱難的，蒲忠杰依然大刀闊斧，在隨后的一年時(shí)間內(nèi)完成了重要的人事變動(dòng)。同年8月，原中船系的監(jiān)事會(huì)主席郭同軍辭職；次年，公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，聘請(qǐng)了七位副總經(jīng)理，稀釋了中船系在公司高管層的話(huà)語(yǔ)權(quán)。至此，公司治理結(jié)構(gòu)基本調(diào)整完畢，蒲忠杰對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。

　　四、戰(zhàn)略：鷹擊長(zhǎng)空，展其驥足

　　避免家庭暴力的方法有哪些  ？

　　 一 ，處理家庭暴力的方法 - 充分利用法律權(quán)利保護(hù)  。中國(guó)現(xiàn)行的維護(hù)婦女  ，老人和兒童權(quán)益的法律法規(guī)分散在憲法  ，民法通則  ，刑法  ，公安行政處罰條例??  ，法律和法律中  。 “老年人權(quán)益保護(hù)法” ，“未成年人保護(hù)法”和“婚姻法”等規(guī)定 ，消除家庭暴力是逐步完善這些相關(guān)法律法規(guī)  ，為受害者提供足夠的建立分離制度作為同居制度的補(bǔ)充  ，不僅可以緩解夫妻之間的矛盾  ，避免草率離婚 ，還可以對(duì)防止婚姻暴力和犯罪行為產(chǎn)生積極影響  。由此產(chǎn)生的案件;在民法中  ，從侵權(quán)的角度來(lái)看待家庭暴力 ，并給予受害方權(quán)利要求民事賠償  。受害方有權(quán)停止侵權(quán)  ，道歉并賠償損失（包括精神賠償） 。第二  ，處理家庭暴力的方法 - 尋求社會(huì)支持

　　 （1）充分發(fā)揮基層居委會(huì)和其他組織的調(diào)解作用  。

　　 （2）強(qiáng)調(diào)執(zhí)法機(jī)關(guān)有責(zé)任及時(shí)干預(yù)并有效制止  。

　　 （3）建立類(lèi)似于外國(guó)婦女庇護(hù)所性質(zhì)的社會(huì)救助機(jī)構(gòu)  。幫助受害者及時(shí)擺脫家庭暴力 。第三  ，處理家庭暴力的方法 - 自力更生和自我完善  ，提高自己通過(guò)各種教育活動(dòng)  ，加強(qiáng)人民的道德教育 ，促進(jìn)社會(huì)標(biāo)準(zhǔn) ，制止 ，減少甚至消除對(duì)婦女的家庭暴力  。通過(guò)教育  ，通過(guò)輿論的力量  ，倡導(dǎo)良好的婚姻和道德等  。制止和消除對(duì)婦女的家庭暴力  ，使不道德的人受到公眾輿論的譴責(zé)  ，并教育每個(gè)人尊重彼此的人格和尊嚴(yán)的重要性  ，充分認(rèn)識(shí)到只尊重他人的人  ，才能獲得對(duì)個(gè)人尊嚴(yán)的尊重 。

　　 此外  ，通過(guò)各種渠道向 - 女性“自尊”  ，“自信”  ，“自立”  ，“自強(qiáng)”教育  ，使她們提高自身素質(zhì) ，擁有獨(dú)立的人格和尊嚴(yán) 。  ，并從根本上擺脫家庭暴力  。第四  ，處理家庭暴力的方法 - 尋求家庭暴力的長(zhǎng)期性 ，復(fù)雜性和嚴(yán)重性的司法協(xié)助  ，許多國(guó)家和地區(qū)制定了一項(xiàng)特殊的家庭暴力法  。

　　 1995年12月  ，新西蘭議會(huì)通過(guò)了“家庭暴力法” ，全面調(diào)整家庭暴力問(wèn)題;聯(lián)合王國(guó)還于1994年提出了“家庭暴力法”;新加坡也有特別立法;

　　 在臺(tái)灣  ，中國(guó)還于1998年通過(guò)了“家庭暴力預(yù)防和控制法”  ，從各種角度處理家庭暴力問(wèn)題  ，包括刑事  ，民事 ，家庭和預(yù)防服務(wù)  。由于現(xiàn)行的中國(guó)家庭暴力法律法規(guī)分散在各種法規(guī)中  ，法律存在許多漏洞和缺陷  ，沒(méi)有提供從根本上預(yù)防和解決家庭暴力問(wèn)題的方法  ，這對(duì)于家庭暴力問(wèn)題極為不利  。司法運(yùn)作和社會(huì)實(shí)踐  。因此  ，在未來(lái)的立法規(guī)劃中  ，中國(guó)還應(yīng)該包括制定“反家庭暴力法”  ，以便在全國(guó)范圍內(nèi)制止和懲罰家庭暴力的行為都有特殊的法律可以遵循  ，并可以在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的威懾  。  。影響 。預(yù)防和制止家庭暴力還有很長(zhǎng)的路要走  。

　　 隨著家庭暴力的增加和手段的逐步升級(jí)  ，糾正家庭暴力  ，為受害者伸張正義  ，尋求正義  ，應(yīng)該是全社會(huì)的共同責(zé)任 。家庭暴力必須納入全面社會(huì)治理的范圍  。通過(guò)道德教育  ，輿論宣傳  ，社會(huì)救助 ，法律規(guī)范等一系列系統(tǒng)工程 ，可以達(dá)到預(yù)防  ，遏制  ，消除家庭暴力的目的  ，家庭暴力將成為新的世紀(jì) 。真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的歷史題材 。

　　 什么是農(nóng)產(chǎn)品安全應(yīng)急演習(xí)方法 ？

　　 整個(gè)應(yīng)急響應(yīng)演練分為四個(gè)部分：一個(gè)是緊急事件的發(fā)生;第二是處理緊急事件;第三是公眾對(duì)緊急事件的反應(yīng);第四是緊急事件的后處理  。本練習(xí)采用同步和逐步 ，模擬和實(shí)戰(zhàn)  ，上下和下變換相結(jié)合 ，注重標(biāo)準(zhǔn)化  ，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)  。

　　 農(nóng)產(chǎn)品安全應(yīng)急演練不僅是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急工作的考驗(yàn)  ，也是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急工作的促進(jìn) 。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)  ，深入尋找不足和薄弱環(huán)節(jié) ，將制定更加詳細(xì)  ，更加扎實(shí)  ，更有針對(duì)性的應(yīng)急措施  。以此為契機(jī) ，把握農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  ，提高預(yù)判和指揮能力  ，努力提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全 ，打造優(yōu)質(zhì)  ，精細(xì)的企業(yè)  。能力強(qiáng)  ，能在關(guān)鍵時(shí)期拼搏 。緊急團(tuán)隊(duì)  。

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