話閿τ糜謨兇詈蠼刂谷掌詰慕灰椎敝?,而窍侜售方要保证准s赫加幸歡ǖ撓攀?,否韵娀衣柟又? B.擱置爭議刺激法。
操作手法:不管客戶提出什么樣的挑剔意見,銷售員都以堅(jiān)定的語氣回答道:這和你購買這款產(chǎn)品有矛盾嗎?
當(dāng)客戶已經(jīng)有足夠的購買意愿,但總是在一些無足輕重的細(xì)節(jié)問題上執(zhí)迷時,可以運(yùn)用這種方法。比如,客戶看中了一臺液晶電視,但對自己做出的決定還很惶恐,他會一會兒說前面板的顏色再深一點(diǎn)就更好了,一會兒又說自己喜歡白色而不是黑色的數(shù)據(jù)連接線。但銷售員要做的只是強(qiáng)調(diào)這臺電視很適合他就行了,不需要對他的問題做出具體解釋。因?yàn)椋蛻羝鋵?shí)已經(jīng)在心里做出了決定,說這些意見只是為了讓銷售員幫助他緩解做出決定后的暫時性焦慮。
C.提醒客戶正在犯一個大多數(shù)人都在犯的錯誤。
這個方法很好理解,也是人們生活中較為常用的。例如,之前已經(jīng)來過樓盤多次的一位先生遲遲不能下定金,通過觀察和交流,發(fā)現(xiàn)主要原因就是對該樓盤的升值潛力沒有絕對的信心。此時銷售員多半就會給客戶講一個諸如此類的故事:他朋友以前在本地區(qū)另外一個樓盤做銷售,當(dāng)時一位客戶做決定時也是滿心惶恐,下定決心時面色潮紅,呼吸加速,把我那位賣房的朋友都嚇得夠嗆。而現(xiàn)在你再去問他的話,他一定會斬釘截鐵地告訴你:簽!因?yàn)樗姆慨a(chǎn)兩年內(nèi)升值了50%。銷售員的潛臺詞很明顯:你正在犯一個不必要的錯誤。前車之鑒已經(jīng)擺在面前,還有什么可猶豫的呢?
這種方法因?yàn)樵谌粘I钪羞\(yùn)用得很多,所以客戶對此的免疫力也比較高,因此在操作時一定要注意以下兩點(diǎn):所舉的例子一定要有豐滿的細(xì)節(jié)和具體可感的表現(xiàn)形式。還是拿賣房子來說吧,如果要用這種方法促使客戶下定決心,那么所舉的例子一定要在所推銷樓盤方圓兩公里內(nèi)真實(shí)存在,這樣做既能增強(qiáng)表達(dá)的自信,同時還能方便地將客戶引到案例樓盤區(qū)域,讓他直觀地感受到房價的變化。
D.直接幫助客戶做出決定。
操作手法:直接在合同上簽下自己的名字,然后將其推到客戶面前,直截了當(dāng)?shù)馗嬖V他應(yīng)該在哪些地方簽上自己的名字。
這是一種有些冒險(xiǎn),但效果也很直接的手段。我講一個例子,以方便大家更好地理解這種方法的使用原則。
應(yīng)該是十幾年前,當(dāng)時很多國有企業(yè)改制重組,準(zhǔn)備登陸股市,因?yàn)楹芏鄽v史的原因,企業(yè)會向自己的員工提供認(rèn)購原始股的權(quán)證。當(dāng)時我女朋友的父母就正好得到一個這樣的機(jī)會,我了解他們所在的企業(yè),登陸股市后政府還會將一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)打包注入,股價一定會維持很長一段時間的堅(jiān)挺。并且最重要的是原始股價格很低,每股還不足8毛錢,即便出現(xiàn)很意外的極端情況,認(rèn)購一萬股最多也就損失8000元。但我的準(zhǔn)“岳父母”都是典型的老工人階級,遲遲不能決定買還是不買,那天我找了個機(jī)會,用很堅(jiān)定的語氣告訴他們直接在認(rèn)購表上填入10000、身份證號、姓名。你能想象嗎?他們確實(shí)直接就填了。
從這件事情上可以看出,運(yùn)用這種方法,要滿足兩個條件:一是你對自己向客戶推銷的商品和服務(wù)有絕對的信心,能夠確??蛻臬@得超過其預(yù)期的價值;二是客戶屬于需要別人幫他做決定的類型。這里有兩個簡單的判斷標(biāo)準(zhǔn):客戶掌握信息的程度與對銷售員的依賴度成反比關(guān)系;越不自信的人越期待別人幫他做決定。
一定要注意,只有當(dāng)且僅當(dāng)這兩者同時成立的時候,才能運(yùn)用這個方法。
E.沉默刺激法。
操作方法:給客戶一個有說服力的解決方案,然后……沒有然后了,保持沉默就好。
例如,銷售員和一家設(shè)備商的談判進(jìn)入了僵局,雙方都在觀望。銷售員的公開報(bào)價是180萬元,這筆交易的盈虧點(diǎn)是在145萬元。為了打開局面,銷售員將報(bào)價調(diào)整為160萬元,那么接下來他要做的就是沉默,不管客戶方有什么反應(yīng),都先把他晾在一邊。這一點(diǎn)是操作的關(guān)鍵,如果調(diào)整報(bào)價后積極地尋求對方的反饋,那么就將完全喪失交易的主動權(quán)。當(dāng)銷售員表現(xiàn)得足夠沉默和無動于衷時,客戶才能感受到一種隱隱約約“斷線”的刺激,他并不想放棄這次交易,越是沉默,越能激起他的緊迫感,進(jìn)而調(diào)整自己能夠接受的尺度。
F.以退為進(jìn)刺激法。
操作方法:先向?qū)Ψ阶龀鼍薮笞尣?,刺激客戶做出決定,然后通過其他途徑增加利潤點(diǎn)。
這種方法在汽車銷售領(lǐng)域是應(yīng)用最廣的,在大家的印象中,汽車銷售員的收入來源主要是汽車銷售提成,而事實(shí)上并非如此。一輛20萬元左右的轎車,4S店能賺的錢大概也就是1~2萬元。而最后到銷售員手上的提成也就是2000元左右。而且這其中有一個很值得關(guān)注的點(diǎn)——通常4S店會對每一輛車設(shè)置一個最低限價,銷售員的提成就是來自于最低限價和實(shí)際賣出價之間的差額,比例一般在20%左右,但汽車的配件和衍生產(chǎn)品(如保險(xiǎn)、飾品、售后服務(wù))的提成比例則大多都會高于20%。
因此,有經(jīng)驗(yàn)的銷售員在客戶猶豫的時候,會在裸車上大幅降價,然后在汽車相關(guān)產(chǎn)品上大賺一筆,這個策略很高明。因?yàn)樽尶蛻粝露Q心買車和買車之后采購配件的難度壓根兒就不在一個層次上,客戶做出主要購買決定后,會有一種證明自己正確的強(qiáng)烈渴望,因此,他會大大方方地接受配件的價格,否則,自己心里都會過不去!
Chapter6
把握銷售定律,幫你拓展更廣的市場
誰接受純粹的經(jīng)驗(yàn)并且按照它去行動,誰就有足夠的真理。
——歌德
作為銷售人,我們每天都生活在一個不確定的世界里。地球上任何角落發(fā)生的變化都可能影響一個銷售員的工作。
我們不可能預(yù)知喬布斯會在2011年的10月5日去世,但他的離開卻會直接影響到各地經(jīng)銷商的采購計(jì)劃,對每一位電子產(chǎn)品的銷售員都是一個全新的考驗(yàn)。
我們不可能預(yù)知四川會在2008年5月12日發(fā)生大地震,但它的直接后果卻極有可能是你的客戶網(wǎng)絡(luò)全部歸零。
我們不可能預(yù)知在亞冠首輪5∶1血洗全北現(xiàn)代的廣州恒大會遭遇兩連敗。但作為銷售員,我們知道基于第一場比賽結(jié)果的廣告贊助報(bào)價方案不得不做出調(diào)整。
這樣的情況還有很多很多,每一件都不在我們的操控范圍之內(nèi),帶來新的機(jī)遇或者挑戰(zhàn)。
我不奢求有什么一勞永逸的方法可以一次性地解決這個問題,那不現(xiàn)實(shí)!但鐵打的營盤流水的兵,一代又一代的銷售前輩確實(shí)留給了我們一筆珍貴的饋贈——經(jīng)驗(yàn)。不管世界怎么變,這些經(jīng)過大浪淘沙的經(jīng)驗(yàn)在今天依然熠熠生輝。要想提高自己銷售人脈圈的穩(wěn)固性和自我修復(fù)能力,這無疑是一個很好的選擇。
在這一章,讓我們共同走進(jìn)前輩們構(gòu)筑的銷售經(jīng)驗(yàn)世界,一起感受經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為定律的神奇和偉大,吸收前輩們的福澤。
哈默定律:天下沒有什么壞買賣,只有蹩腳的買賣人
世界上沒有壞生意,只有蹩腳的買賣人,這就是哈默定律,短短的十六個字,卻濃縮了這位“世界公民”整整92年的銷售精華。
要真正理解這條定律的含義,還得把視角轉(zhuǎn)到哈默的人生經(jīng)歷上來。否則,這句話就和醉漢嘴里經(jīng)常念叨的“我能行,沒什么事情是我干不了的”一樣——無恥和自欺欺人。下面就讓我們走進(jìn)哈默的人生,看看他是如何出神入化地詮釋銷售的可能性和邊界,和這些過程能給我們帶來什么樣的啟發(fā)。
阿曼德·哈默,一個猶太人,一個美國共產(chǎn)黨主要創(chuàng)始人的兒子,一個在社會主義國家賺到億萬財(cái)富的商人,一個在資本主義國家呼風(fēng)喚雨的資本家,一個和不同意識形態(tài)國家的首腦都有不錯私交的國際和平人士,總之,他是一個把銷售從成功推向偉大的傳奇人士。
1914年,16歲的哈默通過借來的錢買下了一輛二手車,抓住圣誕節(jié)期間運(yùn)力緊張的機(jī)會窗口,和糖果公司簽訂了運(yùn)輸協(xié)議,僅僅用了兩周時間,他成了有車族的一員。
1919年,還在上大學(xué)的哈默通過對藥品包裝和交貨方式的改革,讓深陷泥潭的家族制藥廠重新煥發(fā)了生機(jī)。
1921年,年輕氣盛的哈默來到當(dāng)時千瘡百孔的俄國,用買下的醫(yī)院和藥品物資贏得了當(dāng)局的好感,進(jìn)而促成了用俄國豐富的礦
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