產業鏈上(shang)游

           當萬達電(dian)影院在(zai)中國(guo)(guo)蓬勃(bo)發(fa)展(zhan)時，王健林遠不滿足(zu)于此。他(ta)雄心勃(bo)勃(bo)，正在(zai)考慮下一盤更大的(de)國(guo)(guo)際象棋——力(li)爭(zheng)在(zai)2020年占據世界電(dian)影市場(chang)的(de)20%。王健林感嘆道：萬達在(zai)海外的(de)發(fa)展(zhan)有(you)實(shi)(shi)際利益(yi)，但也(ye)有(you)理想(xiang)和感受為(wei)中華民族文化走出去，為(wei)國(guo)(guo)家做出貢獻。，現(xian)在(zai)世界電(dian)影被六家公(gong)司壟(long)斷發(fa)行(xing)，長(chang)期形(xing)成自(zi)然(ran)壟(long)斷。中國(guo)(guo)電(dian)影不能(neng)出去，也(ye)沒有(you)人發(fa)行(xing)。萬達所(suo)要做的(de)就是(shi)試圖挑戰這種模式的(de)變化，成為(wei)未來(lai)世界上第(di)七(qi)家公(gong)司。然(ran)而，要實(shi)(shi)現(xian)這一目(mu)標(biao)并(bing)(bing)不容易。僅僅依靠(kao)自(zi)己每年數百個(ge)屏幕的(de)發(fa)展(zhan)速度肯定是(shi)不夠的(de)。它必(bi)須(xu)在(zai)自(zi)身(shen)發(fa)展(zhan)的(de)基礎(chu)上并(bing)(bing)購。

           2015年6月(yue)27日，萬(wan)(wan)達(da)影(ying)院邁出試探性(xing)一步，溢(yi)價29倍，以12億元購(gou)買(mai)慕威時尚文化(hua)傳播(北(bei)京(jing))有(you)限公(gong)(gong)司(si)100%股權(quan)。這家(jia)小企業成立于2008年，注冊資(zi)本只(zhi)有(you)10萬(wan)(wan)元，看(kan)起來很普通。但其經(jing)驗并不平凡:與好萊塢(wu)六大制片公(gong)(gong)司(si)合(he)作，參與投(tou)資(zi)好萊塢(wu)大片，包括《碟中(zhong)(zhong)諜5》、《終結(jie)者(zhe)5》、《星際穿(chuan)越》、《忍(ren)者(zhe)龜》等(deng)。王(wang)健林看(kan)中(zhong)(zhong)的是它(ta)在好萊塢(wu)的資(zi)源優勢，有(you)助于公(gong)(gong)司(si)垂直整合(he)，促進公(gong)(gong)司(si)國際化(hua)和產業化(hua)發展。

           2016年(nian)初，萬(wan)達集(ji)團以35億(yi)美(mei)元收(shou)購美(mei)國獨立電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)制作(zuo)公(gong)(gong)司傳奇電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)的(de)消息(xi)爆發——這是中(zhong)(zhong)(zhong)國企業(ye)在海外(wai)最大的(de)文化(hua)并購。傳奇電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)是好萊(lai)塢著名的(de)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)公(gong)(gong)司，創作(zuo)了(le)世界級(ji)的(de)票(piao)房杰作(zuo)，如《黑暗騎(qi)士》、《侏(zhu)羅紀公(gong)(gong)園》、《超人：鋼鐵之軀》。它(ta)以前(qian)也試過中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)。2011年(nian)，傳奇娛樂與華誼(yi)兄(xiong)弟達成(cheng)協議，共同成(cheng)立電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)電(dian)(dian)視(shi)制作(zuo)公(gong)(gong)司——傳奇東方(fang)，為(wei)全(quan)球觀(guan)眾制作(zuo)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)等內容。然(ran)而(er)，美(mei)好的(de)時光(guang)并沒有持續多(duo)久。雙方(fang)的(de)合作(zuo)早在2012年(nian)就流產了(le)。傳奇電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)以前(qian)被(bei)認為(wei)很難馴服(fu)，這一次被(bei)萬(wan)達成(cheng)功地征服(fu)，無疑將為(wei)萬(wan)達的(de)電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)產業(ye)打入強(qiang)心針(zhen)。萬(wan)達在中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)中(zhong)(zhong)(zhong)有很大的(de)發言(yan)權(quan)，但(dan)這還遠遠不夠(gou)。電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)市場(chang)是全(quan)球性的(de)，萬(wan)達必須在全(quan)球電(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)市場(chang)上爭奪發言(yan)權(quan)。王健林在簽約(yue)儀式上直言(yan)不諱。

           (二)全線攻(gong)擊，橫向收購(gou)

           2015年1月(yue)，萬達(da)電影(ying)(ying)院上(shang)市(shi)。此時，萬達(da)電影(ying)(ying)院是(shi)連續四(si)年營業(ye)收入第(di)一的電影(ying)(ying)院第(di)一股(gu)。王健林(lin)知道，萬達(da)電影(ying)(ying)院無論是(shi)保持現有(you)的領(ling)先(xian)地位(wei)，還(huan)是(shi)進一步擴(kuo)大市(shi)場份額，都必須迅(xun)速擴(kuo)大，遠離對手(shou)。

           王(wang)健林研究了西(xi)方(fang)發(fa)達國(guo)家知名電影院(yuan)的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷史。在自由(you)市場(chang)競爭(zheng)環境、完(wan)善的(de)(de)金融體系支(zhi)持和國(guo)家產業(ye)政策的(de)(de)指導下(xia)，他(ta)們的(de)(de)電影產業(ye)逐漸成熟，經過多(duo)次(ci)并購、資源整合和集中(zhong)(zhong)。它曾(ceng)經是美國(guo)乃至世界上(shang)最(zui)(zui)大(da)的(de)(de)Regal Entertainment Group Regal在電影院(yuan)成立后的(de)(de)短短一(yi)二十年里，集團通過不斷(duan)吞并小電影院(yuan)，建設新的(de)(de)現代多(duo)廳電影院(yuan)，發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)——在20世紀90年代中(zhong)(zhong)期，并購Cobb Theaters、RC Theatres,and National Theaters等小院(yuan)線，1998年Regal Cinemas完(wan)成公司最(zui)(zui)大(da)并購-與Act III Theaters的(de)(de)合并。

           如果你想重(zhong)組(zu)并購，你應該從哪里開始？受(shou)市(shi)場半徑的限制，電影業的布(bu)局(ju)非(fei)常關(guan)鍵(jian)。就像(xiang)圍棋一樣，首先(xian)需要規(gui)劃整體布(bu)局(ju)，然后選擇戰場，合理布(bu)局(ju)棋子(zi)(zi)，將分布(bu)棋子(zi)(zi)連(lian)接成碎(sui)片，在當地地區(qu)形成強勢，以克(ke)服敵人。每個城市(shi)的關(guan)鍵(jian)電影院都是(shi)這(zhe)種棋子(zi)(zi)。這(zhe)些企(qi)業通常在區(qu)域(yu)市(shi)場占據主要地位。贏(ying)得它(ta)們(men)就等于占領了一定的區(qu)域(yu)市(shi)場。

           經過(guo)深思熟慮(lv)，王健林將目(mu)(mu)光投向了(le)世茂(mao)的(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。2015年6月(yue)(yue)27日，僅在(zai)A股(gu)(gu)票上(shang)市(shi)(shi)五個月(yue)(yue)后，萬達電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)以10億元收購了(le)世茂(mao)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)15家電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)100%的(de)股(gu)(gu)份。這(zhe)讓很多人直言(yan)不諱(hui)地理解(jie)，但事實上(shang)，這(zhe)是萬達電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)占據二三(san)線城市(shi)(shi)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)市(shi)(shi)場的(de)重要(yao)一(yi)步。茂(mao)股(gu)(gu)份的(de)14家電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)主要(yao)位于重慶、福州、貴陽、昆明等二三(san)線城市(shi)(shi)。除上(shang)述交易(yi)外，萬達電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)與世茂(mao)股(gu)(gu)份還(huan)達成了(le)戰略(lve)合(he)作。目(mu)(mu)前，世茂(mao)股(gu)(gu)份在(zai)建和未建商業(ye)地產中的(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)業(ye)態(tai)由萬達電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)運營，為萬達電(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)(ying)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)未來的(de)擴(kuo)張鋪(pu)平了(le)道路。

           由于(yu)一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)有(you)自然(ran)的經(jing)濟和資本基(ji)礎，其(qi)觀影(ying)市(shi)(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)早于(yu)二(er)(er)三線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)，觀影(ying)習慣逐漸形(xing)成。然(ran)而，隨著二(er)(er)三線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)經(jing)濟的增長和居民對(dui)文(wen)化娛樂消(xiao)費需求的增加，觀影(ying)市(shi)(shi)場(chang)的發(fa)展(zhan)速度(du)明(ming)顯(xian)快于(yu)一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)，而二(er)(er)三線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)的屏幕密度(du)一(yi)般只是(shi)0.2未來非一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)(shi)的影(ying)院市(shi)(shi)場(chang)空間巨(ju)大(見圖)3-4）。

                   圖片3-42010—2014一、二、三線城市(shi)年票房(fang)(億元(yuan))

           同樣，王健(jian)林(lin)也不忘關注海外(wai)市場(chang)。2012年(nian)5月，王健(jian)林(lin)投資31億美元收購美國第二(er)(er)大院(yuan)(yuan)線運(yun)營商(shang)AMC100%的(de)(de)股權。AMC它(ta)(ta)是北(bei)美第二(er)(er)大電(dian)影(ying)院(yuan)(yuan)。它(ta)(ta)有1992年(nian)的(de)(de)歷史。它(ta)(ta)有347家電(dian)影(ying)院(yuan)(yuan)和(he)5 048個屏幕(mu)。它(ta)(ta)首(shou)次引入多廳概念。它(ta)(ta)是美國著(zhu)名的(de)(de)品牌。收購完成后，萬(wan)達(da)在世界(jie)上(shang)排名第二(er)(er)AMC萬(wan)達(da)影(ying)院(yuan)(yuan)和(he)亞洲排名第一的(de)(de)影(ying)院(yuan)(yuan)已成為世界(jie)上(shang)最大的(de)(de)影(ying)院(yuan)(yuan)運(yun)營商(shang)，占世界(jie)電(dian)影(ying)市場(chang)的(de)(de)近10%。王健(jian)林(lin)更看重萬(wan)達(da)

       網(wang)絡公關對(dui)企業有什(shen)么好處？\b\u0005 ？1.樹(shu)立(li)公司的正(zheng)面形(xing)象；

       
想問一(yi)下 \b，網絡廣告對公(gong)關(guan)行業的影響(xiang)是(shi)楊業公(gong)關(guan)不可或缺的一(yi)部(bu)分 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

       
互聯(lian)網對組織公關傳播有什么意義？\b\u0005 。互聯(lian)網

       因特網(wang) \b\u0005 ，根據一些通信協議(yi)，廣(guang)域網(wang) \b，由局(ju)域網(wang)和(he)單元組成的(de)國(guo)(guo)際計(ji)(ji)算(suan)(suan)機網(wang)絡 \b。Internet指(zhi)通過(guo)計(ji)(ji)算(suan)(suan)機信息技術將兩臺計(ji)(ji)算(suan)(suan)機或兩臺或兩臺以(yi)上的(de)計(ji)(ji)算(suan)(suan)機終端 \b\u0005 客戶端與服務器連接(jie)的(de)結果 \b。人們(men)可以(yi)發送電子郵件\b，并與數千(qian)英里外的(de)朋友完成電子郵件 \b\u0005 。工作 \b，共(gong)(gong)同娛樂 \b\u0005 。互聯(lian)網(wang)始于1969年的(de)美國(guo)(guo) \b\u0005 又稱互聯(lian)網(wang) \b。是全(quan)球網(wang)絡 \b\u0005 ，公共(gong)(gong)信息載體(ti)和(he)大(da)眾(zhong)媒(mei)體(ti)\b\u0005 。它(ta)快速而流行(xing)\b\u0005 ，是當今世界上最受歡(huan)迎和(he)最受歡(huan)迎的(de)媒(mei)體(ti)之(zhi)一 \b。大(da)眾(zhong)媒(mei)體(ti)比任何以(yi)前的(de)通信媒(mei)體(ti)都快 \b\u0005 。

   ;        II \b\u0005 。公關

       是指(zhi)組織與公(gong)共環境的(de)溝(gou)通關(guan)(guan)系 \b\u0005 。公(gong)共關(guan)(guan)系也是中國高等教育的(de)新興專(zhuan)業(ye) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 提供(gong)從大專(zhuan)到本科到高等碩士的(de)課程\b。 公(gong)共關(guan)(guan)系有很多(duo)定(ding)義\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。一般來(lai)說 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，社(she)會組織利用(yong)溝(gou)通手段與相關(guan)(guan)公(gong)眾形成雙(shuang)(shuang)向溝(gou)通 \b，使雙(shuang)(shuang)方能夠實現相互理解(jie)和適應(ying)的(de)管理活動 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

       三(san) \b。互聯網對公共關系的影響

       歷史上(shang)媒(mei)體(ti)(ti)技(ji)術的(de)(de)每(mei)一次創(chuang)新都(dou)被公(gong)(gong)(gong)共(gong)關(guan)系所利用 \b， 促進(jin)了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)共(gong)關(guan)系的(de)(de)發展(zhan) \b\u0005 。19世紀中期美國的(de)(de)新聞(wen)活動(dong)(dong)(dong)被認(ren)(ren)為是現(xian)代(dai)(dai)公(gong)(gong)(gong)共(gong)關(guan)系的(de)(de)開始 \b。后來 \b\u0005 廣播電(dian)視的(de)(de)發展(zhan)極大(da)地影響了(le)(le)公(gong)(gong)(gong)共(gong)關(guan)系的(de)(de)發展(zhan) \b\u0005 。論文參考網(wang)絡 \b。隨著技(ji)術的(de)(de)進(jin)步 \b\u0005 出現(xian)了(le)(le)移動(dong)(dong)(dong)電(dian)話 \b，電(dian)視 \b\u0005 ，互(hu)(hu)(hu)動(dong)(dong)(dong)電(dian)視 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，特別是互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)新媒(mei)體(ti)(ti) \b\u0005 。大(da)家都(dou)知道 \b\u0005 ，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)已成為信息傳(chuan)播的(de)(de)主要途徑\b\u0005 。成本(ben)低\b\u0005 ，傳(chuan)播迅速 \b\u0005 已成為人們獲(huo)取信息的(de)(de)主要渠(qu)道 \b。如(ru)今 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公(gong)(gong)(gong)關(guan)媒(mei)體(ti)(ti)已經從傳(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)時代(dai)(dai)進(jin)入互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)時代(dai)(dai)\b\u0005 。當然 \b，傳(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)仍(reng)然有相當大(da)的(de)(de)受眾和絕(jue)對的(de)(de)可(ke)信度 \b\u0005 ，但傳(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti)受眾的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)共(gong)關(guan)系價值大(da)大(da)降低了(le)(le) \b\u0005 。相反(fan) \b\u0005 ，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)媒(mei)體(ti)(ti)的(de)(de)受眾遍(bian)布各個年齡(ling)段 \b\u0005 ，尤(you)其是35歲的(de)(de)18歲人群，高度傳(chuan)播 \b\u0005 通過互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)媒(mei)體(ti)(ti)的(de)(de)傳(chuan)播，通常可(ke)以(yi)(yi)使用四到兩(liang)個 \b\u0005 。在互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)時代(dai)(dai) \b，公(gong)(gong)(gong)關(guan)媒(mei)體(ti)(ti)必須深(shen)入思考選擇和方法(fa)\b。否則 \b\u0005 ，這將是成功(gong)的(de)(de)一半 \b。因此 \b，必須認(ren)(ren)識到 \b，我們還必須承認(ren)(ren) \b\u0005 ，互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)媒(mei)體(ti)(ti)足以(yi)(yi)煽(shan)動(dong)(dong)(dong)傳(chuan)統(tong)(tong)媒(mei)體(ti)(ti) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。超越(yue)已經很明顯了(le)(le) \b\u0005 。互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網(wang)時代(dai)(dai)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)共(gong)關(guan)系已經到來\b\u0005 。

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