產(chǎn)業(yè)鏈上游

           當(dāng)萬達(dá)電影院在中國蓬勃發(fā)展時(shí)，王健林遠(yuǎn)不滿足于此。他雄心勃勃，正在考慮下一盤更大的國際象棋——力爭在2020年占據(jù)世界電影市場的20%。王健林感嘆道：萬達(dá)在海外的發(fā)展有實(shí)際利益，但也有理想和感受為中華民族文化走出去，為國家做出貢獻(xiàn)。，現(xiàn)在世界電影被六家公司壟斷發(fā)行，長期形成自然壟斷。中國電影不能出去，也沒有人發(fā)行。萬達(dá)所要做的就是試圖挑戰(zhàn)這種模式的變化，成為未來世界上第七家公司。然而，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。僅僅依靠自己每年數(shù)百個(gè)屏幕的發(fā)展速度肯定是不夠的。它必須在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上并購。

           2015年6月27日，萬達(dá)影院邁出試探性一步，溢價(jià)29倍，以12億元購買慕威時(shí)尚文化傳播(北京)有限公司100%股權(quán)。這家小企業(yè)成立于2008年，注冊(cè)資本只有10萬元，看起來很普通。但其經(jīng)驗(yàn)并不平凡:與好萊塢六大制片公司合作，參與投資好萊塢大片，包括《碟中諜5》、《終結(jié)者5》、《星際穿越》、《忍者龜》等。王健林看中的是它在好萊塢的資源優(yōu)勢，有助于公司垂直整合，促進(jìn)公司國際化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

           2016年初，萬達(dá)集團(tuán)以35億美元收購美國獨(dú)立電影制作公司傳奇電影的消息爆發(fā)——這是中國企業(yè)在海外最大的文化并購。傳奇電影是好萊塢著名的電影公司，創(chuàng)作了世界級(jí)的票房杰作，如《黑暗騎士》、《侏羅紀(jì)公園》、《超人：鋼鐵之軀》。它以前也試過中國電影。2011年，傳奇娛樂與華誼兄弟達(dá)成協(xié)議，共同成立電影電視制作公司——傳奇東方，為全球觀眾制作電影等內(nèi)容。然而，美好的時(shí)光并沒有持續(xù)多久。雙方的合作早在2012年就流產(chǎn)了。傳奇電影以前被認(rèn)為很難馴服，這一次被萬達(dá)成功地征服，無疑將為萬達(dá)的電影產(chǎn)業(yè)打入強(qiáng)心針。萬達(dá)在中國電影中有很大的發(fā)言權(quán)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。電影市場是全球性的，萬達(dá)必須在全球電影市場上爭奪發(fā)言權(quán)。王健林在簽約儀式上直言不諱。

           (二)全線攻擊，橫向收購

           2015年1月，萬達(dá)電影院上市。此時(shí)，萬達(dá)電影院是連續(xù)四年?duì)I業(yè)收入第一的電影院第一股。王健林知道，萬達(dá)電影院無論是保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位，還是進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，都必須迅速擴(kuò)大，遠(yuǎn)離對(duì)手。

           王健林研究了西方發(fā)達(dá)國家知名電影院的發(fā)展歷史。在自由市場競爭環(huán)境、完善的金融體系支持和國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，他們的電影產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，經(jīng)過多次并購、資源整合和集中。它曾經(jīng)是美國乃至世界上最大的Regal Entertainment Group Regal在電影院成立后的短短一二十年里，集團(tuán)通過不斷吞并小電影院，建設(shè)新的現(xiàn)代多廳電影院，發(fā)展壯大——在20世紀(jì)90年代中期，并購Cobb Theaters、RC Theatres,and National Theaters等小院線，1998年Regal Cinemas完成公司最大并購-與Act III Theaters的合并。

           如果你想重組并購，你應(yīng)該從哪里開始？受市場半徑的限制，電影業(yè)的布局非常關(guān)鍵。就像圍棋一樣，首先需要規(guī)劃整體布局，然后選擇戰(zhàn)場，合理布局棋子，將分布棋子連接成碎片，在當(dāng)?shù)氐貐^(qū)形成強(qiáng)勢，以克服敵人。每個(gè)城市的關(guān)鍵電影院都是這種棋子。這些企業(yè)通常在區(qū)域市場占據(jù)主要地位。贏得它們就等于占領(lǐng)了一定的區(qū)域市場。

           經(jīng)過深思熟慮，王健林將目光投向了世茂的電影院。2015年6月27日，僅在A股票上市五個(gè)月后，萬達(dá)電影院以10億元收購了世茂電影院15家電影院100%的股份。這讓很多人直言不諱地理解，但事實(shí)上，這是萬達(dá)電影院占據(jù)二三線城市電影市場的重要一步。茂股份的14家電影院主要位于重慶、福州、貴陽、昆明等二三線城市。除上述交易外，萬達(dá)電影院與世茂股份還達(dá)成了戰(zhàn)略合作。目前，世茂股份在建和未建商業(yè)地產(chǎn)中的電影院業(yè)態(tài)由萬達(dá)電影院運(yùn)營，為萬達(dá)電影院未來的擴(kuò)張鋪平了道路。

           由于一線城市有自然的經(jīng)濟(jì)和資本基礎(chǔ)，其觀影市場發(fā)展早于二三線城市，觀影習(xí)慣逐漸形成。然而，隨著二三線城市經(jīng)濟(jì)的增長和居民對(duì)文化娛樂消費(fèi)需求的增加，觀影市場的發(fā)展速度明顯快于一線城市，而二三線城市的屏幕密度一般只是0.2未來非一線城市的影院市場空間巨大(見圖)3-4）。

                   圖片3-42010—2014一、二、三線城市年票房(億元)

           同樣，王健林也不忘關(guān)注海外市場。2012年5月，王健林投資31億美元收購美國第二大院線運(yùn)營商AMC100%的股權(quán)。AMC它是北美第二大電影院。它有1992年的歷史。它有347家電影院和5 048個(gè)屏幕。它首次引入多廳概念。它是美國著名的品牌。收購?fù)瓿珊?，萬達(dá)在世界上排名第二AMC萬達(dá)影院和亞洲排名第一的影院已成為世界上最大的影院運(yùn)營商，占世界電影市場的近10%。王健林更看重萬達(dá)

       網(wǎng)絡(luò)公關(guān)對(duì)企業(yè)有什么好處？\b\u0005 ？1.樹立公司的正面形象；

       
想問一下 \b，網(wǎng)絡(luò)廣告對(duì)公關(guān)行業(yè)的影響是楊業(yè)公關(guān)不可或缺的一部分 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

       
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)組織公關(guān)傳播有什么意義？\b\u0005 ?；ヂ?lián)網(wǎng)

       因特網(wǎng) \b\u0005 ，根據(jù)一些通信協(xié)議，廣域網(wǎng) \b，由局域網(wǎng)和單元組成的國際計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò) \b。Internet指通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)將兩臺(tái)計(jì)算機(jī)或兩臺(tái)或兩臺(tái)以上的計(jì)算機(jī)終端 \b\u0005 客戶端與服務(wù)器連接的結(jié)果 \b。人們可以發(fā)送電子郵件\b，并與數(shù)千英里外的朋友完成電子郵件 \b\u0005 。工作 \b，共同娛樂 \b\u0005 。互聯(lián)網(wǎng)始于1969年的美國 \b\u0005 又稱互聯(lián)網(wǎng) \b。是全球網(wǎng)絡(luò) \b\u0005 ，公共信息載體和大眾媒體\b\u0005 。它快速而流行\(zhòng)b\u0005 ，是當(dāng)今世界上最受歡迎和最受歡迎的媒體之一 \b。大眾媒體比任何以前的通信媒體都快 \b\u0005 。

           II \b\u0005 。公關(guān)

       是指組織與公共環(huán)境的溝通關(guān)系 \b\u0005 。公共關(guān)系也是中國高等教育的新興專業(yè) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 提供從大專到本科到高等碩士的課程\b。 公共關(guān)系有很多定義\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。一般來說 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，社會(huì)組織利用溝通手段與相關(guān)公眾形成雙向溝通 \b，使雙方能夠?qū)崿F(xiàn)相互理解和適應(yīng)的管理活動(dòng) \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

       三 \b?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)公共關(guān)系的影響

       歷史上媒體技術(shù)的每一次創(chuàng)新都被公共關(guān)系所利用 \b， 促進(jìn)了公共關(guān)系的發(fā)展 \b\u0005 。19世紀(jì)中期美國的新聞活動(dòng)被認(rèn)為是現(xiàn)代公共關(guān)系的開始 \b。后來 \b\u0005 廣播電視的發(fā)展極大地影響了公共關(guān)系的發(fā)展 \b\u0005 。論文參考網(wǎng)絡(luò) \b。隨著技術(shù)的進(jìn)步 \b\u0005 出現(xiàn)了移動(dòng)電話 \b，電視 \b\u0005 ，互動(dòng)電視 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，特別是互聯(lián)網(wǎng)新媒體 \b\u0005 。大家都知道 \b\u0005 ，互聯(lián)網(wǎng)已成為信息傳播的主要途徑\b\u0005 。成本低\b\u0005 ，傳播迅速 \b\u0005 已成為人們獲取信息的主要渠道 \b。如今 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公關(guān)媒體已經(jīng)從傳統(tǒng)媒體時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代\b\u0005 。當(dāng)然 \b，傳統(tǒng)媒體仍然有相當(dāng)大的受眾和絕對(duì)的可信度 \b\u0005 ，但傳統(tǒng)媒體受眾的公共關(guān)系價(jià)值大大降低了 \b\u0005 。相反 \b\u0005 ，互聯(lián)網(wǎng)媒體的受眾遍布各個(gè)年齡段 \b\u0005 ，尤其是35歲的18歲人群，高度傳播 \b\u0005 通過互聯(lián)網(wǎng)媒體的傳播，通?？梢允褂盟牡絻蓚€(gè) \b\u0005 。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 \b，公關(guān)媒體必須深入思考選擇和方法\b。否則 \b\u0005 ，這將是成功的一半 \b。因此 \b，必須認(rèn)識(shí)到 \b，我們還必須承認(rèn) \b\u0005 ，互聯(lián)網(wǎng)媒體足以煽動(dòng)傳統(tǒng)媒體 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。超越已經(jīng)很明顯了 \b\u0005 ?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的公共關(guān)系已經(jīng)到來\b\u0005 。

           版權(quán)聲明：本文由無限公關(guān)輿論處理收集整理\b，都不代表任何觀點(diǎn) \b，無限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司 \b\u0005 ，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)測、輿情監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，引導(dǎo)行業(yè)正規(guī)化發(fā)展 \b。\b \b\u0005 \b \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006

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