擴張增長；繼續(xù)拉長同一塊木板，可以租賃或借用其他木板幫助整合資源，以增強企業(yè)的核心競爭力。牢牢把握機遇、使命感和拉長板三點，形成協(xié)同效應，實現(xiàn)指數(shù)增長，如圖所示7-5所示。

                   圖片7-5 指數(shù)增長三要素

           三、組織未來主題發(fā)展

           所謂適者生存，適者生存。企業(yè)要想提高核心競爭力，就必須懂得靈活多變，適應環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新。如果一個企業(yè)只知道自己的缺點，發(fā)展前景肯定不會長久。由于時代在進步，人們的思想在進步，舊的管理體系和運營模式已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟和人們的需求。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能適應環(huán)境的變化。組織發(fā)展提供改變組織的信念、態(tài)度、價值觀和結(jié)構(gòu)的策略也將圍繞著改變?nèi)瞬拧?/p>

           組織轉(zhuǎn)型、共同愿景、創(chuàng)新、信任、授權(quán)、學習組織和業(yè)務流程再造、核心競爭力組織結(jié)構(gòu)是每個組織發(fā)展的必要階段。只有在這個階段，組織才能完成基本的內(nèi)部整合，企業(yè)才能在未來的發(fā)展過程中更加順利。

           (1)組織建設(shè):當一個企業(yè)處于危險之中，必須經(jīng)歷大規(guī)模變化時，為了恢復形勢而重建。

           (2)愿景使命:這種組織變革的方法使各級管理者能夠認識到未來的戰(zhàn)略愿景并生效。

           (3)持續(xù)創(chuàng)新:組織會通過新的組織方法，聚集更多的努力，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務——聯(lián)系新的組織成員。W.L.戈爾（W.L.Core）和思科公司（Cisco），鼓勵和支持同樣的文化創(chuàng)新?？巳R頓，哈佛商學院教授·克里斯汀在其書《創(chuàng)新者的解決之道：創(chuàng)立和穩(wěn)定成功的增長率》中提到：“沒有公司能夠建立一個破壞性增長的發(fā)動機并使其不停運轉(zhuǎn)。”此外，他還提出強有力的理由證明公司除了創(chuàng)新之外并沒有多少選擇。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。創(chuàng)新是一切力量的源泉，是企業(yè)發(fā)展和前進的動力。

           （4）信任機制：改變組織最重要的因素是在個人、團隊、組織單位和層面之間發(fā)展信任。如果沒有信任，組織將無法取得持續(xù)的卓越成果。信任是人際最好的溝通質(zhì)量。如果一個企業(yè)能夠相互信任，那么企業(yè)就能夠發(fā)展和成長。

           （5）合理授權(quán)：為了使企業(yè)員工有更高的責任感和使命感，比獎勵更好的方式是授權(quán)，讓員工有自己的特定權(quán)利，員工會有強烈的參與感，會有更高的積極性，這無疑對企業(yè)的發(fā)展有利。

           （6）學習組織：它是未來組織的概念框架。學習組織的標準是學習對成功非常重要。管理需要調(diào)查整體情況，遠離直線思維，了解不確定的關(guān)系。學習組織是通過個人學習、小組學習和整個組織學習獲得更多的學習資源，發(fā)展和培養(yǎng)全方位的人才和專業(yè)人才，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

           (7)流程再造:指通過一系列有規(guī)律的運動，慢慢改變和創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和運行機制，旨在改變企業(yè)，通過改革獲得更多的機會和市場。

           （8）核心競爭力戰(zhàn)略：公司的認知和組織創(chuàng)造力圍繞著他們做得最好的方面。公司戰(zhàn)略不是基于產(chǎn)品或市場，而是基于公司通往多個市場的渠道和難以被競爭對手模仿的競爭力。如果一個企業(yè)沒有核心競爭力，那么就沒有資本生存。歸根結(jié)底，核心競爭力仍然是創(chuàng)新。只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展得更長。

           由于變化非?？?，即使可以，也很難預測組織發(fā)展的未來方向。許多前沿問題會影響組織發(fā)展的未來方向。

           1.同時著眼于宏觀和微觀

           縱觀全球經(jīng)濟發(fā)展，要想從宏觀領(lǐng)域把握世界經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，就必須把握組織體系的細節(jié)，就像南美亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶一樣。偶爾扇幾下翅膀，兩周后會引起得克薩斯州的龍卷風。

           （1）文化和戰(zhàn)略：了解文化的影響越來越重要。包括士氣、生產(chǎn)力、競爭力、組織健康，特別是文化和戰(zhàn)略之間的關(guān)系。同樣的行為，同樣的數(shù)字，同樣的語言在不同的企業(yè)中可能有不同的意義，文化是一個隱藏的組織。

           （2）資源和浪費：組織資源是指企業(yè)整體水平的資源和能力指標，是個人資源的應用和整合，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化和精神、企業(yè)形象和聲譽、組織協(xié)調(diào)能力、學習能力和適應能力上。確保組織資源的有效利用。企業(yè)應盡可能多地利用現(xiàn)有的資源條件，盡量減少組織浪費。

           （3）集權(quán)和分權(quán)：在未來的組織中，集權(quán)和分權(quán)的功能、結(jié)構(gòu)和管理模式是非常必要的。組織將分權(quán)以快速應對變化。然而，組織還必須集中精力，以確保個人合作。集權(quán)和分權(quán)各有優(yōu)缺點。盲目集權(quán)或分權(quán)會造成不良后果。

           （4）沖突和解決方案：利用一定的干預手段來改變沖突的程度和形式，以最大限度地發(fā)揮其利益，抑制其危害。沖突管理已成為當今復雜組織中的一個重要因素，價值觀和目標之間的差異是一個可持續(xù)的問題。未來的組織發(fā)展活動

           目前國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展 \b\u0005 汽車發(fā)展也面臨著大轉(zhuǎn)型\b\u0005 現(xiàn)在是燃油車向新能源車過渡的關(guān)鍵節(jié)點\b\u0005 ，但事實上，新能源的概念很久以前就被提出了 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。很多人可能記得曾經(jīng)在中國流行的油改氣 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，天然氣 \b\u0005 因此，產(chǎn)生的廢氣非常環(huán)保\b，也符合你對新能源的定義 \b。

           出現(xiàn)在油改氣時代 \b，幾乎所有的車都換油換氣 \b\u0005 ，因為天然氣的成本遠低于汽油\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，有些出租車愛不釋手 \b。但時過境遷 \b\u0005 目前國內(nèi)很少有車主會主動換油換氣。\b\u0005 ，原因是什么？\b\u0005 ？

           天然氣的燃燒產(chǎn)物是二氧化碳和水 \b\u0005 因此，它是一種非常環(huán)保的能源 \b\u0005 。但油改氣也有幾個缺點是不可避免的 \b\u0005 ，由于天然氣燃燒不夠強烈， \b\u0005 ，所以動力 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，油改氣的車會比燃油車差很多 \b。而且改裝油改氣要花錢 \b\u0005 ，這對不經(jīng)常開車的車主來說會很麻煩\b\u0005 ，有些人也會覺得損失很大\b。

           以前有很多公司專門設(shè)計油氣系統(tǒng) \b，現(xiàn)在這樣的公司很少 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。實用油改氣車輛多為出租車 \b\u0005 普通車很少使用油氣設(shè)備 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           \b\u0005 \b \b\u0005 \b\u0005

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