代理成本是營效率低下的根本原因。Jensen和Meckling代理成本的概念最早于1976年提出，即由于企業(yè)所有者缺乏關(guān)于代理努力和客觀狀態(tài)的足夠信息而造成的權(quán)益損失。隨著公有化程度的提高和公共經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，初始客戶（政府和公眾）的監(jiān)督熱情和代理（國有企業(yè)經(jīng)理）的努力水平會(huì)下降；所有權(quán)共同體的分解將嚴(yán)格提高初始客戶的監(jiān)督熱情和最終代理人的工作努力水平。這種現(xiàn)象的根本原因是代理人的工作努力與國有企業(yè)的績效不成正比，更與企業(yè)規(guī)模和行業(yè)壟斷有關(guān)。因此，個(gè)人績效不可衡量的國有企業(yè)經(jīng)理更容易出現(xiàn)代理問題。

           此外，穩(wěn)定就業(yè)、支持財(cái)政、穩(wěn)定秩序等政策負(fù)擔(dān)是國有企業(yè)效率提高的枷鎖。在信息不對(duì)稱的情況下，政府和公眾不知道政策負(fù)擔(dān)對(duì)國有企業(yè)績效的影響，這將大大提高國有企業(yè)管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，國有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并不完善。管理者的晉升往往是指政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是國有企業(yè)創(chuàng)造的利潤。因此，管理者有動(dòng)力以犧牲企業(yè)資源和價(jià)值為代價(jià)承擔(dān)更多的政策負(fù)擔(dān)，以獲得私人利益。這種政策負(fù)擔(dān)帶來的預(yù)算軟約束將嚴(yán)重影響國有企業(yè)的經(jīng)營效率。

           大多數(shù)經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，國有企業(yè)的一系列改革措施可以對(duì)國有企業(yè)的績效產(chǎn)生積極的影響。一方面，權(quán)力下放、合同制度等措施改善了管理激勵(lì)機(jī)制；另一方面，所有權(quán)多元化改革通過改善公司治理結(jié)構(gòu)來降低了代理成本。經(jīng)實(shí)證研究統(tǒng)計(jì)，包括盈利能力在內(nèi)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)顯著提高TFP(企業(yè)全要素生產(chǎn)率)等。

       三、戰(zhàn)略調(diào)整理論

           企業(yè)的生存和發(fā)展主要取決于能否適應(yīng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)積極適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的過程。戰(zhàn)略調(diào)整的范圍和頻率與組織與外部環(huán)境的關(guān)系、組織資源與能力、組織內(nèi)部管理特點(diǎn)、中層管理者與員工的相互支持、組織內(nèi)部董事的特點(diǎn)、組織的經(jīng)營業(yè)績和媒體關(guān)注等因素有關(guān)。

           根據(jù)前景理論和企業(yè)行為理論，企業(yè)的戰(zhàn)略決策是基于實(shí)際水平和預(yù)期水平的差異。隨著管理和股權(quán)結(jié)構(gòu)的巨大變化，新管理層將企業(yè)考慮在競爭環(huán)境中，以最大化企業(yè)利潤為目標(biāo)，而不是以政策目標(biāo)為導(dǎo)向的原始水平，差異導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

           管理層的積極戰(zhàn)略調(diào)整可以使企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場競爭和客戶需求，并向外界發(fā)出積極的信號(hào)，即企業(yè)有決心和能力應(yīng)對(duì)和解決業(yè)務(wù)困難，有利于提高短期業(yè)績。同時(shí)，重新規(guī)劃戰(zhàn)略方向和布局，更有可能重新獲得潛在投資者和內(nèi)部員工的理解和支持，對(duì)維護(hù)組織的內(nèi)外聲譽(yù)，提高企業(yè)的長期績效發(fā)揮積極作用。

       案例研究：樂普醫(yī)療混改

           2014年初，北京市昌平區(qū)中關(guān)村銀裝素裹，但在灰色水泥鋼架的襯托下，獨(dú)特的草綠色建筑充滿活力，提前帶來了春天的氣息。在裝修簡單的辦公室里，一位50多歲的企業(yè)家突然停止了每天12個(gè)小時(shí)的研究工作，盯著窗外飛舞的雪，陷入了深深的冥想。

           集中思考者是樂普醫(yī)療的創(chuàng)始人蒲忠杰。他不僅有科研人員的嚴(yán)謹(jǐn)和勇氣，而且有企業(yè)家的英雄主義和勇氣。1999年6月，金屬材料科學(xué)博士蒲忠杰帶著多項(xiàng)專利技術(shù)毅然回國，以專利技術(shù)為價(jià)，與現(xiàn)金投資者共同成立了樂普醫(yī)療的前身。15年后，樂普醫(yī)療依托國際領(lǐng)先的自主研究能力，以及蒲忠杰獨(dú)特的商業(yè)眼光和非凡的人文情懷，找到了一種新的方式，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

           然而，穩(wěn)步增長的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)和不斷增長的企業(yè)規(guī)模并沒有讓蒲忠杰無憂無慮地退居二線。窗外風(fēng)吹拂，國家行政體制改革正在大步前進(jìn)；室內(nèi)溫暖如春，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，前景樂觀明朗。蒲忠杰正在思考一個(gè)重要的選擇：是否要趕上國有企業(yè)混合所有制改革的步伐，把這家日夜努力工作的公司真正融入到自己的翅膀和控制之下？改變可以創(chuàng)造偉大的成就，但你必須承擔(dān)更多的責(zé)任；如果你保持不變，你會(huì)隱藏起來，有點(diǎn)無聊。經(jīng)過反復(fù)考慮和權(quán)衡，蒲忠杰的創(chuàng)業(yè)精神占據(jù)了上風(fēng)，決心努力承擔(dān)這一責(zé)任，讓樂普醫(yī)療在自己的規(guī)劃下譜寫理想的輝煌，打造世界級(jí)的醫(yī)療器械民族品牌！

           蒲忠杰憑借對(duì)醫(yī)療器械技術(shù)和醫(yī)療行業(yè)的眼光和敏銳度，堅(jiān)信他創(chuàng)立的樂普醫(yī)療也將被推向歷史的巔峰。蒲忠杰決定做出決定，開始仔細(xì)布局，悄悄等待合適的時(shí)機(jī)。雪慢慢融化，風(fēng)不僅是一點(diǎn)春天，而且是樂普醫(yī)療內(nèi)部前所未有的創(chuàng)新！

       一、發(fā)展:磨礪十年，化繭成蝶

           1998年11月，在美國從事生物材料和介入醫(yī)學(xué)研究五年的蒲忠杰博士與妻子張?jiān)露鹪诿绹悦}成形導(dǎo)管和擴(kuò)張血管支架兩項(xiàng)專利技術(shù)，與妻子張?jiān)露鹪诿绹訵P Medical Technologies Inc.（WP公司）。

           1999年6月，蒲忠杰帶著專利技術(shù)回國，與中國船舶重工集團(tuán)725所現(xiàn)金出資882萬元合資成立北京

           開學(xué)時(shí)間逐漸敲定 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，家長終于要逃離網(wǎng)課了。\b，哦不 \b\u0005 ！是孩子們 \b\u0005 ！

           然而， \b\u0005 ，網(wǎng)絡(luò)課程的破壞 \b，更多的孩子戴眼鏡，戴眼鏡的孩子又厚了hellip;hellip;

           為了應(yīng)對(duì)青少年日益嚴(yán)重的近視問題 \b，浙江大學(xué)第二醫(yī)院眼科中心驗(yàn)光部主任倪海龍博士特邀用眼知識(shí)科普課 \b，接下來，以問答的形式 \b\u0005 ，和老母親、老父親一起學(xué)習(xí)防治近視的干貨 \b\u0005 。

           全文要點(diǎn):

           1.場所:陽光下注意戶外活動(dòng)2小時(shí)\b\u0005 在特殊時(shí)期呆在家里\b，陽臺(tái)、窗戶、庭院接觸陽光\b\u0005 。

           2.姿勢:保持良好的書寫姿勢:mdash;mdash;一拳一寸一尺 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           時(shí)間：堅(jiān)持時(shí)間：堅(jiān)持20-20-20法則 \b\u0005 即每20分鐘休息20秒 \b，眼睛離開書和屏幕\b，俯瞰20英尺外的 \b。在線課程期間，你也應(yīng)該放松你的眼睛，俯瞰遠(yuǎn) \b。

           4.兒童近視 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，及時(shí)矯正科學(xué)戴眼鏡 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，不要以為度數(shù)低就放手\b\u0005 。

           5.近視加深過快的兒童 \b\u0005 ，如近視每年加深ge;75度 \b，注意控制近視 \b\u0005 。如果條件合適\b，可采取特殊設(shè)計(jì)的光學(xué)鏡片或特殊接觸鏡等措施進(jìn)行矯正 \b\u0005 ，有助于延緩近視進(jìn)展的速度和幅度 \b\u0005 。

           問：作為家長 \b\u0005 ，如何發(fā)現(xiàn)兒童近視的前兆 \b？

           如果最近 主任:\b\u0005 孩子看東西要瞇著看，歪著看，走近看，揉眼睛等等\b，家長要注意 \b\u0005 ，因?yàn)檫@都是視力下降近視發(fā)生的表現(xiàn) \b\u0005 。

           提醒家長 提醒家長 \b，不要完全相信學(xué)校的視力檢查 \b\u0005 。因?yàn)楹⒆釉趯W(xué)校檢測視力是因?yàn)樽约旱脑?\b\u0005 ，或者身后的孩子偷偷給提示等各種因素 \b， 影響視力檢查的準(zhǔn)確性 \b。與學(xué)校視力檢查相比， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，家長要多注意孩子平時(shí)的言行和上述表現(xiàn) \b\u0005 ，做一個(gè)有心的父母 \b\u0005 。

           問:孩子在特殊時(shí)期呆在家里\b，不可避免的要長時(shí)間近距離用眼 \b\u0005 ，這會(huì)加深近視嗎？\b\u0005 ？

           倪主任：造成兒童近視的兩個(gè)真正兇手：嚴(yán)重缺乏戶外活動(dòng)，室內(nèi)近距離眼睛負(fù)擔(dān)過大 \b\u0005 。這段時(shí)間 \b\u0005 兒童長期接觸各種電子設(shè)備 \b\u0005 ，整天有讀不完的書，寫不完的字 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，看近處 \b\u0005 近距離用眼負(fù)擔(dān)很大\b\u0005 。加上 \b，孩子戶外活動(dòng)時(shí)間越來越少 \b\u0005 很少接觸自然光 \b\u0005早戶外 \b，多戶外是預(yù)防近視的重要手段之一\b\u0005 ，所以建議孩子每天戶外活動(dòng)起碼要2小時(shí)以上 \b\u0005 。

           問:什么時(shí)候可以帶孩子做視力檢查？\b？ 需要檢查哪些項(xiàng)目\b？

           倪主任:孩子2-3可定期到眼科進(jìn)行視力和屈光檢查 \b\u0005 。因?yàn)?-3一歲的孩子有一定的理解能力 \b\u0005 ，甚至可以區(qū)分上下左右 \b。家長要早點(diǎn)教孩子認(rèn)知檢查視力表\b\u0005 \b\u0005 專業(yè)人士仍然有辦法判斷孩子是否有遠(yuǎn)視、近視和散光 \b\u0005 ，甚至其他異常問題\b。

           特別提到 \b\u0005 很多孩子在做散瞳驗(yàn)光時(shí) \b\u0005 會(huì)反映眼睛不舒服 \b\u0005 。散瞳驗(yàn)光實(shí)際上是通過藥物使孩子的眼睛處于相對(duì)穩(wěn)定和放松的狀態(tài) \b\u0005 ，有助于建立兒童屈光檔案 \b， 是預(yù)測近視發(fā)展的重要依據(jù)\b， 是正確矯正處方的基礎(chǔ) \b。根據(jù)醫(yī)生的判斷是否需要散瞳驗(yàn)光 \b\u0005 ，伴隨的不適是短暫的，暫時(shí)的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，無需擔(dān)心 \b\u0005 。

           問:父母如何給孩子戴好眼鏡？\b\u0005 ？

           倪主任:首先 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，去專業(yè)場所找專業(yè)人員\b。確定孩子是不是近視、近視度數(shù)多深等 \b\u0005 ，要找清楚；正確的配鏡處方是基礎(chǔ)是關(guān)鍵 \b\u0005 。

           第二 \b，選擇適合兒童臉型和適合他度數(shù)的鏡頭 \b\u0005 眼鏡要穩(wěn)定舒適\b\u0005 。近視加深過快的兒童 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，若條件適宜 \b\u0005 ，可采用特殊設(shè)計(jì)的光學(xué)鏡片矯正 \b\u0005 ，有助于延緩近視進(jìn)展的速度和幅度 \b\u0005 。

           第三，定期帶孩子復(fù)檢 \b。帶孩子做視力屈光檢查三個(gè)月、半年或一年\b\u0005 檢查近視是否加深，鏡框鏡片是否需要更換等 \b\u0005 \b\u0005 ，讓孩子看起來清晰、舒適、持久\b\u0005 ，這副眼鏡是好眼鏡 \b\u0005 。

           問:近視防 \b\u0005 家長要注意和引導(dǎo)孩子養(yǎng)成什么好習(xí)慣\b？

           主任:眼睛看東西越近，時(shí)間越長 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，對(duì)兒童眼睛的傷害越大 \b\u0005 \b\u0005 ，但要遵循正確的姿勢:一拳一寸一尺 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           一拳是指 \b，胸部與書桌保持一拳距離；一寸是指 \b，握筆的手指離筆尖一寸；一英尺是指 \b\u0005 眼睛和書保持一英尺的距離\b\u0005 \b，眼睛的負(fù)擔(dān)很大\b\u0005 。

           第二點(diǎn) \b，注意閱讀和寫作的地方 \b\u0005 。不能躺在床上看、不能歪著看、不能斜著看、更不能趴著看 \b\u0005 。錯(cuò)誤的地方不僅影響姿勢 \b，而且雙眼離書很近 \b\u0005 ，會(huì)超出眼睛的負(fù)擔(dān)范圍 \b\u0005 。

           第三點(diǎn) \b\u0005 ，控制時(shí)間 \b\u0005 \b，一定要停下來 \b\u0005 抬頭看遠(yuǎn)方，放松眼睛20秒以上 \b，幫助疲勞的眼睛緩解 \b\u0005 。網(wǎng)課課間也是如此 \b，充分利用這段時(shí)間在陽臺(tái)上曬太陽，俯瞰遠(yuǎn)處 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。除此之外 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，還要控制網(wǎng)上網(wǎng)課的時(shí)間 \b，原則上，小學(xué)生不能超過2小時(shí)的在線課程時(shí)間 \b\u0005 。

           \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b \b\u0005

　　以上就是小編為大家介紹的浙江大學(xué)第二醫(yī)院眼科專家倪海龍：保護(hù)眼睛，做好這些事情是根本！的全部內(nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：浙江大學(xué)第二醫(yī)院眼科專家倪海龍：保護(hù)眼睛，做好這些事情是根本！　　地址：/yuqingchuli/2022/0421/4143.html