6)[2]位于網(wǎng)絡(luò)中心，結(jié)構(gòu)洞豐富的科技中介在優(yōu)化集群資源配置方面具有更大的優(yōu)勢(shì)。科技中介的網(wǎng)絡(luò)位置越重要，通過(guò)提高其搜索認(rèn)知、溝通和吸收功能（郭元源、池仁勇、段山、2014）獲得的集群績(jī)效推廣效果就越強(qiáng)。集群中的市場(chǎng)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)依賴于制造商、中間渠道賣(mài)方等市場(chǎng)實(shí)體，通過(guò)經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)系建立系統(tǒng)的集群創(chuàng)新關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

           二、產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)背景下的雙重嵌入KIBS嵌入演化

           在網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D的幫助下，可以描述集群網(wǎng)絡(luò)的演變，主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)拓?fù)湟暯窍碌墓?jié)點(diǎn)具有個(gè)人特征和群體網(wǎng)絡(luò)連接的描述能力。為此，學(xué)者主要將節(jié)點(diǎn)連接視為集群組織結(jié)構(gòu)分析的切入點(diǎn)，組織內(nèi)基于節(jié)點(diǎn)的組織脈絡(luò)和創(chuàng)新的連接模式也是集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究網(wǎng)絡(luò)拓?fù)湫再|(zhì)的關(guān)鍵對(duì)象，但這些研究側(cè)重于集群網(wǎng)絡(luò)本身的內(nèi)部層次關(guān)系，缺乏整個(gè)集群網(wǎng)絡(luò)的整體演變研究（石乘齊、黨興華、2015）。KIBS服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新溢出包括要素集聚和相應(yīng)行業(yè)在使用要素的過(guò)程中KIBS因此，服務(wù)需求進(jìn)一步集群化，KIBS對(duì)于整個(gè)集群網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，知識(shí)生產(chǎn)要素的創(chuàng)新過(guò)程具有嵌入性階段特征：①KIBS知識(shí)生產(chǎn)要素的創(chuàng)新過(guò)程不僅包括從低到高、從單體結(jié)構(gòu)到復(fù)雜多聯(lián)系結(jié)構(gòu)的整個(gè)集群演變背景，還包括從本地到跨本地網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展演變背景。從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段來(lái)看，主體基于創(chuàng)新生產(chǎn)與合作，創(chuàng)新初期圍繞創(chuàng)新知識(shí)的合作聯(lián)系較少，這主要是因?yàn)閯?chuàng)新聯(lián)系主要位于周邊較小的生產(chǎn)合作網(wǎng)絡(luò)中；②在主體生存和成長(zhǎng)期間，非有序的創(chuàng)新聯(lián)系逐漸開(kāi)始，但這種聯(lián)系不是合同的，創(chuàng)新知識(shí)和其他與創(chuàng)新相關(guān)的生產(chǎn)要素對(duì)整個(gè)集群并不全面。在發(fā)展期間，合同和非合同聯(lián)系逐漸形成，主體主要依靠創(chuàng)新生產(chǎn)進(jìn)行連鎖有序的合作和創(chuàng)新，并與KIBS合作也逐漸加密；③到成熟時(shí)期，由于創(chuàng)新互動(dòng)頻繁，創(chuàng)新主體之間的合作不斷加密，逐步形成超越小規(guī)模生產(chǎn)合作網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新分工，提供更有序的創(chuàng)新合作機(jī)制，促進(jìn)分配形式KIBS組織結(jié)構(gòu)下的節(jié)點(diǎn)，特別是配套機(jī)制，主要通過(guò)創(chuàng)新集群網(wǎng)絡(luò)提高主體的創(chuàng)新能力，形成多線、更復(fù)雜的合作機(jī)制。

           然而，基于創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的集群企業(yè)主體的結(jié)構(gòu)嵌入也受制于企業(yè)主體以知識(shí)創(chuàng)新的形式產(chǎn)生的合作，包括適合這類(lèi)創(chuàng)新知識(shí)傳播和應(yīng)用的知識(shí)資源和范圍。從而形成了集群創(chuàng)新結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)聚集的本質(zhì)區(qū)別。服務(wù)于其他行業(yè)的知識(shí)密集型服務(wù)過(guò)程不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的組合輸出過(guò)程，集群企業(yè)嵌入集群知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，然后結(jié)合知識(shí)密集型服務(wù)服務(wù)過(guò)程，有效吸收網(wǎng)絡(luò)資源、知識(shí)，也使后者進(jìn)一步具有獨(dú)特的本地化能力，根據(jù)現(xiàn)有研究積累，產(chǎn)業(yè)集群嵌入特征可分為三個(gè)方面。

           （1）邊界的開(kāi)放性。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，具有服務(wù)特征的行業(yè)是接近其服務(wù)對(duì)象特征及其相應(yīng)創(chuàng)新溢出行為的總和，其主體之間的相互影響一般局限于累積生產(chǎn)向服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。相比之下，因?yàn)镵IBS具有服務(wù)特點(diǎn)和知識(shí)生產(chǎn)的雙重特點(diǎn)，跨本地網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致本地集群中個(gè)體的衰落是影響整個(gè)集群網(wǎng)絡(luò)組織與相關(guān)行業(yè)互動(dòng)的重要因素（Lazerson，Lorenzoni，1999）[3]。同時(shí)，企業(yè)主體通過(guò)與集群范圍以外的主體合作，逐漸依靠上述關(guān)系形成對(duì)創(chuàng)新資源、市場(chǎng)和技術(shù)的捕捉，增加了集群內(nèi)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)演變的動(dòng)力，以及單一產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新貢獻(xiàn)。相關(guān)研究表明，在集群點(diǎn)輻射的推動(dòng)下，更多的學(xué)科學(xué)習(xí)也為集群創(chuàng)新提供了更豐富的基于創(chuàng)新生產(chǎn)合作的渠道，但同時(shí)，創(chuàng)新過(guò)程相對(duì)孤立、決定性、非合作、非積累性創(chuàng)新知識(shí)，仍不能依靠點(diǎn)輻射通過(guò)集群背景。上述研究強(qiáng)調(diào)了集群企業(yè)在創(chuàng)新演變過(guò)程中的知識(shí)傳播背景，也可以看出，隨著創(chuàng)新生產(chǎn)過(guò)程的逐步擴(kuò)大，創(chuàng)新知識(shí)的傳播逐漸在集群覆蓋范圍內(nèi)取得了應(yīng)用模式和創(chuàng)新資源傳播的邊界突破KIBS在創(chuàng)新方面，由于創(chuàng)新知識(shí)服務(wù)的特點(diǎn)，其應(yīng)用和創(chuàng)新資源傳輸邊界突破更加明顯，超越地理邊界，以創(chuàng)新知識(shí)、信息、資源傳輸?shù)谋举|(zhì)，使其具有創(chuàng)新集群跨空間邊界突破的本質(zhì)和創(chuàng)新知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的嵌入特點(diǎn)。

           （2）創(chuàng)新主體的多樣化。與以往的創(chuàng)新集群不同，知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)在知識(shí)創(chuàng)新溢出行為方面表現(xiàn)出顯著的主要功能差異。一般來(lái)說(shuō)，基于溝通和利益分配機(jī)制的要素分為企業(yè)、商會(huì)、科研機(jī)構(gòu)和地方科研機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行等配套設(shè)施已成為KIBS適應(yīng)集群系統(tǒng)創(chuàng)新的重要支撐力量。創(chuàng)新主體一般分為兩類(lèi)：一是企業(yè)主體和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成集群創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力；二是科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新溝通機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新推廣培訓(xùn)支持、相關(guān)生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)等創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施（周偉虎、李謙、邱耀賢等，2000）。此外，一些學(xué)者還利用不同主體在創(chuàng)新過(guò)程中的不同作用進(jìn)行角色分配，以網(wǎng)絡(luò)為背景平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)

           從收購(gòu)到巨頭的戰(zhàn)略進(jìn)化

           文/王子威@零售威觀察

           多年來(lái) \b，美國(guó)五大科技巨頭揮舞著支票簿 \b\u0005 ，在企業(yè)收入的指揮下，一個(gè)個(gè)應(yīng)用 \b，擴(kuò)大商業(yè)生態(tài) \b\u0005 。

           現(xiàn)在 \b\u0005 ，亞馬遜，谷歌，微軟，F(xiàn)acebook蘋(píng)果已經(jīng)成為美國(guó)科技霸主 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，保持創(chuàng)新已成為重中之重\b\u0005所以通過(guò)各種收購(gòu) 。\b\u0005 五大人深入各細(xì)分垂直市場(chǎng) \b\u0005 ，不斷加深護(hù)城河 \b\u0005 \b\u0005 ，但讓我們回顧一下他們的表現(xiàn) \b。

           微軟Microsoft 微軟屬于五大巨頭中歷史最悠久的企業(yè)了 \b\u0005 ，其Windows操作系統(tǒng)一直統(tǒng)治著個(gè)人電腦市場(chǎng) \b\u0005 。隨著個(gè)人電腦市場(chǎng)的緩慢萎縮 \b，在過(guò)去的10年里， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，微軟開(kāi)始參與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) \b\u0005 ，并迅速成為這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)盛宴的重要組成部分 \b。

           以下是微軟收購(gòu)的前五大公司:

           （1）LinkedInmdash;mdash;2016 \b\u0005 ，社交媒體 \b\u0005 ，262億美元；

           （2）Skypemdash;mdash;2011 \b\u0005 ，互聯(lián)網(wǎng)通信 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，85億美元；

           （3）GitHubmdash;mdash;2018 \b\u0005 ，開(kāi)發(fā)者平臺(tái) \b，75億美元；

           (4)諾基亞mdash;mdash;2014年 \b\u0005 ，通訊 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，72億美元；

           （5）aQuantivemdash;mdash;2007年 \b，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) \b\u0005 ，63億美元 \b\u0005 。

           整體看 \b\u0005 ，微軟Top10收購(gòu)總共630億美元 \b\u0005 相當(dāng)于它目前的市值（1.265% ，萬(wàn)億美元)\b，而這Top10收購(gòu)估值超過(guò)10億美元 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           到目前為止 \b\u0005 以262億美元收購(gòu)職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn是微軟最大的單筆收購(gòu) \b，它讓微軟擁有了一個(gè)5.75億用戶的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，收購(gòu)上一個(gè)時(shí)代的巨頭mdash;mdash;諾基亞mdash;mdash;但更像是災(zāi)難:

           在諾基亞仍占全球手機(jī)市場(chǎng)41%的時(shí)代 \b\u0005 ，以72億美元收購(gòu)其設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)似乎是一個(gè)很好的決定\b\u0005 ?？上?\b\u0005 ，蘋(píng)果的突然崛起使一切不再美麗 \b，兩年后 \b，微軟出售諾基亞相關(guān)業(yè)務(wù) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，而且價(jià)格只有3.5億美元 \b\u0005 。

           2亞馬遜Amazon 過(guò)去幾年 \b\u0005 ，亞馬遜一直在買(mǎi) \b，不過(guò)金額方面還是相當(dāng)克制的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           亞馬遜前五大收購(gòu)如下：

           (1)全食超市mdash;mdash;2017 \b，實(shí)體零售店 \b\u0005 ，137億美元；

           （2）Zapposmdash;mdash;2009 \b\u0005 ，零售 \b\u0005 ，12億美元；

           （3）Ringmdash;mdash;2018 \b\u0005 ，智能家居 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，12億美元；

           （4）PillPackmdash;mdash;2018 \b\u0005 ，醫(yī)藥 \b，10億美元；

           （5）Twitchmdash;mdash;2014 \b\u0005 ，社交媒體 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，9.7億美元

           整體看 \b，亞馬遜Top10收購(gòu)總共花費(fèi)200億美元 \b\u0005 其中8人超過(guò)5億美元\b\u0005 。這10個(gè)投資覆蓋范圍也很廣\b\u0005 ，從媒體內(nèi)容（LOVEFiLM、Twitch）、電商（Souq、Quidsi、Zappos） \b\u0005 ，到硬件（Annapurna Labs）、機(jī)器人（Kiva System） \b，智能家居（Ring）最后去醫(yī)療健康（PillPack） \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           可以說(shuō) \b，為了更好地進(jìn)入消費(fèi)者家庭 \b，亞馬遜真的煞費(fèi)苦心\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，最大的投資是在2017年以137億美元的價(jià)格收購(gòu)全食超市（Whole Foods） \b，收購(gòu)137億美元將并列第二Ring和Zappos遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后mdash;mdash;他們的收購(gòu)金額是12億美元 \b。

           購(gòu)買(mǎi)全食超市后 \b，亞馬遜調(diào)整了商店的類(lèi)別和質(zhì)疑的定價(jià) \b\u0005 ，整個(gè)亞馬遜Prime生態(tài) \b\u0005 ，也為消費(fèi)者提供了一屋檐（All under one roof）的體驗(yàn) \b\u0005 。

           谷歌Alphabet 從搜索引擎到入口 \b，Google這20多年的快速增長(zhǎng)\b，圍繞搜索這件小事，我對(duì)用戶有了深刻的了解 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，建立了完整的生態(tài)系統(tǒng) \b\u0005 。

           以下是Google母公司Alphabet吞并前五大公司：

           (1)摩托羅拉mdash;mdash;2012 \b\u0005 ，通訊 \b\u0005 ，125億美元；

           （2）Nest Labmdash;mdash;2014 \b\u0005 ，科技 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，32億美元；

           （3）DoubleClickmdash;mdash;2007 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，31億美元；

           （4）Lookermdash;mdash;2019 \b，軟件 \b\u0005 ，26億美元；

           （5）Fitbitmdash;mdash;2019 \b\u0005 ，智能穿戴 \b\u0005 ，21億美元

           整體看 \b，Alphabet為T(mén)op10收購(gòu)總共花費(fèi)290億美元 \b，最大的一筆是購(gòu)買(mǎi)摩托羅拉 \b\u0005 ，有趣的是 \b\u0005 ，和微軟一樣 \b\u0005 ，他們的收購(gòu)結(jié)果也很類(lèi)似 \b，2年之后 \b\u0005 ，Alphabet摩托羅拉的業(yè)務(wù)以29億美元的價(jià)格出售 \b\u0005 。

           如果你仔細(xì)觀察 \b\u0005 ，這十大收購(gòu)實(shí)際上展示了Alphabet戰(zhàn)略進(jìn)化:廣告技術(shù)（AdMob和DoubleClick） \b\u0005 ，先進(jìn)到移動(dòng)端（Motorola和Apigee） \b\u0005 ，到目前為止，智能可穿戴設(shè)備（Fitbit） \b\u0005 。

           \b\u0005 \b \b \b\u0005

　　以上就是小編為大家介紹的15001億美元：5張圖片了解萬(wàn)億科技巨頭的收購(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：15001億美元：5張圖片了解萬(wàn)億科技巨頭的收購(gòu)和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)　　地址：/yuqingchuli/2022/0330/4062.html