賭博激勵(lì)系統(tǒng)。

           四個(gè)階段是指激勵(lì)水平貫穿創(chuàng)業(yè)階段、項(xiàng)目進(jìn)入拐點(diǎn)階段、小微引爆點(diǎn)階段、商業(yè)模式相對(duì)成熟階段從低到高的整個(gè)過(guò)程。四種激勵(lì)方式是指基本工資、利潤(rùn)分享、股息、股票期權(quán)，是最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，整個(gè)過(guò)程覆蓋，建立不同工資水平的綜合整合水平。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工資水平直接相對(duì)應(yīng)，是根據(jù)預(yù)期貢獻(xiàn)確定的，如圖所示。

                   圖片5-6? 海爾四階段四激勵(lì)系統(tǒng)

           作為一家制造企業(yè)，海爾研發(fā)、制造、工藝、銷售等生產(chǎn)過(guò)程中的小微企業(yè)已成為小微生態(tài)系統(tǒng)中的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)間完全市場(chǎng)化結(jié)算。所有小微企業(yè)都同時(shí)面臨著用戶的需求。用戶資源共享和信息共享應(yīng)通過(guò)交互式用戶需求找到成熟的解決方案，以滿足用戶的需求。小微生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)和資源下的共同創(chuàng)造和共享。小微企業(yè)在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中的所有運(yùn)營(yíng)流程，包括組織布局、損益會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)模式。在計(jì)算損益時(shí)，每個(gè)小微企業(yè)都不集成在平臺(tái)上，而是有一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)損益表，包括直接收入、用戶圈邊際收入、支出和最終余額。

                   圖片5-7 海爾小微價(jià)值分享模式

           小微生態(tài)系統(tǒng)各價(jià)值創(chuàng)造主體的雙贏過(guò)程是，用戶的小額利潤(rùn)來(lái)自于實(shí)現(xiàn)用戶超目標(biāo)利潤(rùn)的增值共享，其他價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的小額利潤(rùn)來(lái)自于與用戶的小額利潤(rùn)共享和解構(gòu)到節(jié)點(diǎn)的價(jià)值貢獻(xiàn)。

       第六章 組織再造實(shí)踐

       第一節(jié) OD最大的問(wèn)題是組織再造

           目前，組織再造具有較強(qiáng)的時(shí)代背景，以技術(shù)創(chuàng)新為代表的顛覆性力量穿透了商業(yè)價(jià)值體系、組織形式、管理邏輯和人才就業(yè)模式。從企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)代的顛覆。

           組織再造不僅僅是改變組織過(guò)程

           企業(yè)的組織再造是改變現(xiàn)有不科學(xué)、低效的組織模式，充分利用信息技術(shù)手段和現(xiàn)代管理理念，建立符合信息時(shí)代要求的組織模式。主要包括改變企業(yè)內(nèi)部層次的組織結(jié)構(gòu)，建立供應(yīng)鏈組織和虛擬組織。

           企業(yè)組織再造主要有三個(gè)方面。

           1.改變組織結(jié)構(gòu)

           (1)組織消腫

           消腫可直接導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化。裁員是消腫的直接結(jié)果，降低了成本，增強(qiáng)了活力。

           (2)擴(kuò)大管理范圍

           降低水平是基于擴(kuò)大管理范圍。只有有效地?cái)U(kuò)大管理范圍，才能達(dá)到降低管理水平的目的。管理范圍的擴(kuò)大取決于管理者及其下屬的質(zhì)量和能力、有效授權(quán)、信息溝通的現(xiàn)代化等因素。

           (3)扁平組織

           傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形狀，如金字塔，是組織不斷分層的產(chǎn)物。幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)的管理組織都呈現(xiàn)出金字塔的形狀。這也是管理經(jīng)典理論所表達(dá)的原則。然而，現(xiàn)代信息技術(shù)從管理范圍開(kāi)始，尋找突破，使管理規(guī)則重新發(fā)揮作用：隨著管理范圍的增加，組織水平開(kāi)始縮小，隨著人們管理下屬能力的顯著增長(zhǎng)，企業(yè)組織從金字塔轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄健?/p>

           2.建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)

           企業(yè)供應(yīng)鏈，又稱企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，是指具有上下游合作關(guān)系的企業(yè)組織在同一行業(yè)形成的企業(yè)群體。廣義的供應(yīng)鏈概念包括從供應(yīng)商到制造商、零售商和客戶的整個(gè)范圍，收集其共同的技術(shù)和資源，并將其連接到一個(gè)垂直集成的團(tuán)隊(duì)，以開(kāi)發(fā)和分銷產(chǎn)品，完成從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)80年代末才被使用的一個(gè)新概念。企業(yè)通常以規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)（專業(yè)化和多樣化）提高競(jìng)爭(zhēng)力，基于企業(yè)本身，獨(dú)家享受經(jīng)濟(jì)成果。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是不同的。只有當(dāng)企業(yè)積極與其他企業(yè)合作，注重利用企業(yè)外部資源時(shí)，才有可能獲得。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)的理想效果是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的整合。供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是一種適合信息社會(huì)的經(jīng)濟(jì)。

           3.虛擬企業(yè)

           虛擬企業(yè)是隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的企業(yè)管理模式，是供應(yīng)鏈企業(yè)的典型組織形式。虛擬企業(yè)是依靠信息技術(shù)手段連接供應(yīng)商、客戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)供應(yīng)鏈。其目的是享受彼此的技術(shù)、優(yōu)勢(shì)、共享成本和市場(chǎng)滲透。虛擬企業(yè)具有以下特點(diǎn)。

           (1)信息網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作

           虛擬企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以將世界范圍內(nèi)的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。

           (2)優(yōu)越性

           參與者可以帶來(lái)他的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)優(yōu)秀的 組織。

           (3)相互信任

           這種合作需要更多的信任，密切的合作可以讓參與者更加信任對(duì)方。

           (4)組織無(wú)邊界

           這種新的公司模式重新定義了傳統(tǒng)企業(yè)的邊界。很難區(qū)分企業(yè)從哪里開(kāi)始，在哪里結(jié)束。

           (5)臨時(shí)性

           由于某種市場(chǎng)機(jī)會(huì)，參與關(guān)系可以迅速結(jié)盟，也可以因某種原因改變組織成員。

           例如，盡管耐克是世界上最大的旅游鞋公司，但它沒(méi)有自己的工廠。公司將主要的財(cái)力、物力和人力投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售中，并將產(chǎn)品生產(chǎn)外包給其他企業(yè)。與馬來(lái)西亞、英國(guó)和中國(guó)的公司合作取得了巨大成功。著名的戴爾計(jì)算機(jī)公司也是虛擬化運(yùn)營(yíng)的成功企業(yè)。

           二、組織再造要正確處理四種關(guān)系

           在組織再造方面，應(yīng)該注意正確處理好四種關(guān)系。

           1.總部與子公司的關(guān)系

           母子

       森博公關(guān)招人嗎？\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，待遇好嗎？\b\u0005 ，誰(shuí)知道 \b？規(guī)劃師是公關(guān)公司戰(zhàn)略的核心 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，工作也很好 \b\u0005 。

       
公關(guān)傳播和網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷策劃是目前娛樂(lè)營(yíng)銷的主要方式 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，但在中國(guó)似乎很少有這樣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)~~我和百思買合作過(guò) \b，現(xiàn)在還 \b\u0005 。

       
公共關(guān)系專員做什么？1.創(chuàng)建和實(shí)施與產(chǎn)品相關(guān)的公共關(guān)系項(xiàng)目和活動(dòng)

           版權(quán)聲明：本文由無(wú)限公關(guān)輿情處理收集整編 \b\u0005 這并不意味著這個(gè)網(wǎng)站有任何觀點(diǎn)\b\u0005 ，無(wú)限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問(wèn)題的公司\b，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)控、輿情監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等\b\u0005 ，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展 \b\u0005 。\b \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b \b

　　以上就是小編為大家介紹的網(wǎng)絡(luò)游戲公關(guān)傳播策劃面試的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：網(wǎng)絡(luò)游戲公關(guān)傳播策劃面試　　地址：/yuqingchuli/2022/0325/4027.html