必須拍馬；杜絕誹謗，必須樹(shù)立扶正祛邪的氛圍。

           如果領(lǐng)導(dǎo)者在選用人時(shí)不犯先入為主的錯(cuò)誤，就必須避免以貌取人，聽(tīng)信誹謗，保持清醒的頭腦，明察秋毫。

           延伸閱讀

           首因效應(yīng)提醒我們避免先入為主的影響，所以我們會(huì)想到近因效應(yīng)，這意味著當(dāng)人們記住一系列事物時(shí)，最終項(xiàng)目的記憶效果優(yōu)于中間項(xiàng)目。

           人們一直認(rèn)為近因效應(yīng)與首因效應(yīng)相反，因?yàn)榻蛐?yīng)強(qiáng)調(diào)人們對(duì)后期記憶印象深刻，而首因效應(yīng)強(qiáng)調(diào)人們對(duì)第一次記憶印象深刻。

           讓我們仔細(xì)分析一下近因效應(yīng)，這意味著在溝通過(guò)程中，我們對(duì)他人最近和最新的理解占據(jù)了主導(dǎo)地位，掩蓋了過(guò)去對(duì)他人的評(píng)價(jià)。既然我們強(qiáng)調(diào)我們對(duì)最近和最新的理解印象深刻，如果我們阻止以前的印象，也就是說(shuō)，我們忘記了以前的印象，或者作為以前的印象不存在，那么最近和最新的理解實(shí)際上是第一印象。

       包容下屬的錯(cuò)誤-波特定律

           寬宏精神是一切中最偉大的。

           -歐文

           【導(dǎo)讀】

           有一項(xiàng)針對(duì)經(jīng)理的調(diào)查。問(wèn)題是，當(dāng)你的下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，你認(rèn)為最有效的處理方法是什么？在200名參與此次調(diào)查的經(jīng)理中，60%選擇嚴(yán)厲批評(píng)以發(fā)出警告。第二，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，問(wèn)題是當(dāng)你犯錯(cuò)誤時(shí)，你認(rèn)為部門(mén)負(fù)責(zé)人采取什么樣的態(tài)度更容易接受，更有利于你工作的改進(jìn)？70%的員工選擇單獨(dú)批評(píng)和善意指導(dǎo)。

           調(diào)查顯示了雙方在處理批評(píng)問(wèn)題上的差異，這只是驗(yàn)證了心理學(xué)上的波特定律。當(dāng)受到很多批評(píng)時(shí)，下屬往往只記得一開(kāi)始，其余的不聽(tīng)，因?yàn)樗麄兠τ谑占摀?jù)來(lái)反駁一開(kāi)始的批評(píng)。

           面對(duì)下屬的錯(cuò)誤，管理者通常愿意選擇直接批評(píng)，而下屬則不愿意接受?chē)?yán)厲的批評(píng)，這就解釋了為什么批評(píng)總是不能達(dá)到預(yù)期的效果。

           【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】

           事實(shí)上，如果你不喜歡聽(tīng)批評(píng)，當(dāng)你聽(tīng)到批評(píng)時(shí)，你想解釋和反駁，這幾乎是一種人性。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，解釋和反駁的心理會(huì)更強(qiáng)烈，因?yàn)樗艘粋€(gè)利益因素。

           從心理學(xué)的角度來(lái)看，如果對(duì)方否認(rèn)你，即減少甚至否認(rèn)你的價(jià)值，你就無(wú)法從對(duì)方那里獲得預(yù)期的收入。

           從人性的角度來(lái)看，當(dāng)收入下降時(shí)，心中就會(huì)有抵觸情緒，就會(huì)有抵觸情緒，就會(huì)有抵益最大化。

           當(dāng)我們受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)，我們會(huì)潛意識(shí)地提醒自己，我們已經(jīng)被否認(rèn)，這將涉及相關(guān)的利益。例如，如果我們的形象被破壞，我們的晉升將遇到阻力，我們的工資和獎(jiǎng)金將受到影響，等等。此時(shí)，辯護(hù)心理是緊迫的，抵抗的本能將立即被激發(fā)。

           作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于這種人性的把握是必要的，因?yàn)檫@關(guān)系到你的領(lǐng)導(dǎo)力提升。把握了人的這種本性，在管理過(guò)程中就要避免此類(lèi)矛盾的產(chǎn)生，遇到下屬犯了錯(cuò)誤時(shí)，不要輕易進(jìn)行批評(píng)，更不要使用暴力色彩濃厚的批評(píng)。

           培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，面對(duì)下屬的錯(cuò)誤，要學(xué)會(huì)寬容。俗話(huà)說(shuō)，寬容是大的。面對(duì)下屬的無(wú)意之失，領(lǐng)導(dǎo)者必須寬容。

           三國(guó)時(shí)期，常勝將軍趙云在天水關(guān)第一次世界大戰(zhàn)中被姜偉打敗。諸葛亮總理沒(méi)有責(zé)怪他，而是客觀地分析了敵我的情況，主動(dòng)審查了自己的指揮錯(cuò)誤，承擔(dān)了失敗的責(zé)任，安慰了趙云，感動(dòng)了趙云，對(duì)蜀國(guó)更加忠誠(chéng)。

           常勝將軍趙云會(huì)失敗。作為一個(gè)普通人，他不可避免地會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人。工作中的錯(cuò)誤是不可避免的。此時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加寬容和理解，我相信他們會(huì)加倍努力，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的寬容和愛(ài)。

           培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，允許下屬犯錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造力。墨守成規(guī)的下屬不會(huì)給工作帶來(lái)突破和驚喜。創(chuàng)新是在不斷的錯(cuò)誤中發(fā)展起來(lái)的。

           作為領(lǐng)導(dǎo)者，面對(duì)下屬的錯(cuò)誤，不要把注意力集中在錯(cuò)誤本身上，而是從外表上看其本質(zhì)。·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果管理者過(guò)于關(guān)注員工的錯(cuò)誤，沒(méi)有人會(huì)有勇氣嘗試；沒(méi)有人敢嘗試比犯錯(cuò)誤更可怕。它使員工自滿(mǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)有的一切，不敢有任何突破和逾越。

           面對(duì)下屬的錯(cuò)誤，學(xué)會(huì)用鼓勵(lì)而不是批評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)肯定下屬愿意學(xué)習(xí)工作的態(tài)度，鼓勵(lì)他們不斷探索和嘗試，并幫助他們解決探索過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

           西門(mén)子公司對(duì)員工的錯(cuò)誤有一種態(tài)度：我們?cè)试S下屬犯錯(cuò)誤。如果那個(gè)人在幾次錯(cuò)誤后變得強(qiáng)大，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的。

           優(yōu)秀的員工不在于他們的工作記錄，而在于他們是否敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，嘗試新的方法，善于總結(jié)錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)，獲得好處。

           培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，學(xué)會(huì)同理心，理解下屬。當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤時(shí)，他們不急于批評(píng)，而是從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題，幫助下屬找出問(wèn)題的原因。

           合格的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)盲目地指責(zé)和批評(píng)下屬的錯(cuò)誤，而是寬容地對(duì)待下屬，并將懲罰變成鼓勵(lì)。當(dāng)然，寬容并不意味著縱容，而是設(shè)身處地為下屬著想，幫助他們找出錯(cuò)誤的原因，鼓勵(lì)他們改進(jìn)工作思路，勝任這份工作。

           當(dāng)下屬真的不能完成工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能只抱怨下屬，而是要找出問(wèn)題的癥結(jié)。原來(lái)的安排本身不合適嗎？如果是這樣，我們應(yīng)該幫助下屬完成角色轉(zhuǎn)換。

           作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果能面對(duì)下屬的錯(cuò)誤，

           大家都在做網(wǎng)站優(yōu)化的時(shí)候 \b，常常只知道SEO優(yōu)化 \b，從而忽略了其他重要的優(yōu)化部分 \b\u0005 。這次小編給大家?guī)?lái)了如何優(yōu)化外部鏈接：

           1.高質(zhì)量鏈接

           高質(zhì)量鏈接的主要目標(biāo)是提高網(wǎng)站的整體聲譽(yù)和權(quán)重\b\u0005 。

           國(guó)內(nèi)知名網(wǎng)站目錄鏈接多，合作網(wǎng)站多，流量大。\b，對(duì)提高網(wǎng)站的信用度和權(quán)重有很大幫助 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           鏈接錨文本和鏈接的多變性 \b\u0005 ，例如，使用不同的鏈接地址 \b，能有效提高網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力，網(wǎng)站在多個(gè)主題上的權(quán)重和信譽(yù) \b。因此，可以聯(lián)系合作伙伴或網(wǎng)站目錄 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，定期更換鏈接地址和錨文本\b\u0005 。

           2.低質(zhì)量鏈接

           低質(zhì)量鏈接的目標(biāo)主要是提高網(wǎng)站頁(yè)面長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞排名 \b\u0005 。

           大量低質(zhì)量的外部鏈接 \b\u0005 ，包括開(kāi)放源碼網(wǎng)站 \b\u0005 ，博客 \b\u0005 ，友情鏈接等 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，能有效提高網(wǎng)站普及度 \b\u0005 ，對(duì)長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞排名非常重要 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           但使用開(kāi)放源代碼站點(diǎn) \b，博客 \b，手動(dòng)添加手段增加網(wǎng)站外部鏈接數(shù)量\b\u0005 ，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)提高網(wǎng)站鏈接的普及度和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的排名 \b，但這部分鏈接質(zhì)量很低\b\u0005 在增加網(wǎng)站信任度方面明顯低于上述高質(zhì)量鏈接 \b\u0005 。

           3.鏈接誘餌策略

           用鏈接誘餌 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，可自然增加外部鏈接 \b，降低搜索引擎因大量鏈接而受到懲罰的風(fēng)險(xiǎn) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。每周編輯10篇產(chǎn)品推廣軟文\b\u0005 ，并為產(chǎn)品名稱(chēng)添加產(chǎn)品展示其頁(yè)鏈接 \b\u0005 ，發(fā)布到網(wǎng)站信息欄 \b。

           如何優(yōu)化外部鏈接的相關(guān)內(nèi)容將在此解釋

           \b \b\u0005 \b\u0005 \b

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