有的雖然沒有以死亡告終，
然而，四肢不全倉促逃跑；
一些英勇的將軍浴血奮戰(zhàn)，
另一些人貪財，放開對方；
有些向來都英勇地投入戰(zhàn)斗，
這次沒有腿，下次沒有胳膊；
直到?jīng)]有能力被拋棄，
只憑著他們一半的工資生存；
而其他人則沒有上過戰(zhàn)場，
待在家里，還坐著雙倍獎金。
國王們被服侍妥帖，卻最易受騙，
被那些內(nèi)閣大臣騙得團團轉(zhuǎn)；
許多大臣為自己的福祉服務(wù)，
盯著他們的每一枚硬幣；
雖然年金不多，但生活奢華而鋪張，
他們總是為自己的誠實而驕傲。
當(dāng)他們揮霍自己的權(quán)力時，
將狡猾騙術(shù)視為暫時；
如果人們暴露了這些臉，
他們常常會用津貼進行交換；
所有與獲取有關(guān)的事務(wù)，
他們不想省錢，也不滿意；
這是因為任何蜜蜂都想，［D］
(我不指明)獲得更多回報；
但這個想法害怕讓別人知道，
就像你們賭徒一樣，他為此努力，［E］
雖然機會是一樣的，但在輸家
在贏之前，贏家沒有機會贏。
但誰總是把他們稱為騙子呢？
他們把所有扔在街上的東西都當(dāng)作垃圾，
可以滋養(yǎng)土地的，
買家會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：
我經(jīng)常和一大群一無是處的流氓在一起
臟地痞混在一起；
連枷[2]沒有借口抱怨，
他賣另一種鹽換黃油。
正義女神[3]以其公平無私而聞名，
雖然她看不見，但她仍然有感情；
她的左手，原本拿著天秤座來維護公平，
卻被黃金賄賂，頻頻扔掉天秤；
還有，雖然她表面上公平無私，
其實懲罰只是因為自己的私利，
在審判謀殺和所有暴力犯罪時，
假裝是通過正常的法律程序；
但然有些人因欺騙而遭到嘲笑，
以失敗告終并處絞刑；
有人認為這位女神的利劍
只是用來懲罰絕望者和窮人；
那利劍只是因為被迫，
懸在那棵惡名累累的病樹上，
罪些罪人真的不應(yīng)該受到懲罰，
尊敬的富人接受福澤。
所以，雖然所有的部分都充滿了邪惡，
但整個蜂國卻堪稱天堂；
蜂群喜歡和平，害怕戰(zhàn)爭，
這群蜂群受到異邦群蜂的尊敬，
一擲千金的生活也享活，
與其他蜂巢的差異非常有用。
而這已成為這個蜂國的福澤，
它共同的罪惡使它繁榮而強大。
美德早就來自政客［F］
學(xué)習(xí)各種狡猾奸詐的計謀，
在政客們的高聲呼吁下，
從此，美德與惡德與朋友相稱，
許多蜜蜂中最卑微的［G］
為公眾的共同福祉做出了巨大貢獻。
這就是蜂國的計劃，所有的分支
抱怨?jié)M腹，但整體運作良好：
就像音樂里的和聲，
一般和諧中也有一些不和諧的聲音；
相對黨派互助，［H］
雖然表面上看起來勢不二立；
限制飲酒的規(guī)定會讓
眾蜂醉如泥，浪費天物。
貪婪，孕育邪惡的根源，［I］
這種譴責(zé)與生俱來的惡德，
是那些揮霍者的虔誠奴隸，
揮霍是一種崇高的責(zé)任；［K］而奢侈［L］
也控制著成千上萬窮人，
討厭的驕傲控制著更多的人:［M］
出于嫉妒和虛榮心煽動［N］
鼓勵積極進取的傳道人；
他們天真的無知和無常
體現(xiàn)在飲食、家具和服裝上，
惡德雖然特別荒誕滑稽，
但是貿(mào)易車輪前進的動力。
他們的法律和衣服，
都是同樣的變化；
因為這一刻被視為正當(dāng)行為
半年后可視為犯罪；
當(dāng)他們修改法律時，
還幻想著尋找和糾正一些錯誤，
他們經(jīng)常犯錯誤，
什么樣的聰明才智不能預(yù)測謬誤。
惡德就是這樣培養(yǎng)機智精明的，
它與時代和勤奮一起進步，
并且讓生活擁有了諸多便利，
快樂、舒適、安全，［O］
它的威力巨大，實際上讓赤貧人民［P］
比以前的富人更幸福，
所以他們沒有太多的奢侈。
眾生知道福樂的范圍，
你會明白它的幸福有多渺茫！
眾生擁有的完美，
并非上界眾神都有；
這些憤怒的動物一直是
對傳道士和政府非常滿意。
但他們雖然這次僥幸成功，
但委實喜歡病入膏肓的生物，
也就是那些卑鄙的政客、軍隊和船只；
大家都在喊騙子該死，
雖然知道自己也是個大騙子，
但很希望別人心胸開闊。
有些人欺騙主人、國王，窮人，
擁有王侯貴族一樣的家資，
他居然狂喊:
這片土地將因其所有的欺騙而淪喪；
你認為誰能算是流氓罵這個說教的對象？
是用羔羊換孩子的商人。
最不該做的錯事已成舟，
事實也是最阻礙公眾業(yè)務(wù)的；
但是惡棍們都卑鄙地狂呼:
善良的神，如果我們誠實的話
危機的必然性意味著危機是不可避免的 \b\u0005 ，只要有公共關(guān)系， \b\u0005 會有公共關(guān)系危機\b。這是因為：
首先 \b\u0005 ，由于主觀認知的局限性和對客觀法律的隱瞞\b，人們對法律的理解和控制法律的能力不可避免地會產(chǎn)生偏差 \b\u0005所以任何錯誤都可能成為現(xiàn)實 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
其次 \b\u0005 ，公共關(guān)系是一個多層次的大系統(tǒng)\b，包括許多相互連接的復(fù)雜子系統(tǒng) \b。它是一個多輸入 \b\u0005 ，多輸出 \b\u0005 ，多干擾主控系統(tǒng) \b\u0005 ，不確定性的復(fù)雜性增加 \b\u0005 。危機的必然性 \b\u0005 。
再次 \b\u0005 ，信息傳播是公共關(guān)系中不可或缺的因素 \b\u0005 。公共關(guān)系的過程是信息傳播的過程 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。從信息論的角度來看 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，通過渠道傳輸?shù)浇邮掌鞯男畔⒃?\b\u0005 。觸發(fā)反饋的過程 。\b\u0005 \b\u0005 ，由于噪聲干擾導(dǎo)致失真 \b\u0005 ，失真是個錯誤 \b\u0005 ，錯誤導(dǎo)致錯誤 \b\u0005 ，錯誤導(dǎo)致危機 \b\u0005 。
最后 \b，任何計劃和決策都是基于信息的 \b\u0005 ，程序的實施過程也是信息傳播的過程 \b\u0005 。信息多層 \b\u0005 多通道和多階段傳輸后， \b，失真將變得嚴重\b\u0005 。結(jié)果 \b\u0005 ，系統(tǒng)的穩(wěn)定性被削弱 \b\u0005 ，一旦波動增加 \b，隨之而來的危機\b。
因此 \b\u0005 任何社會組織在發(fā)展過程中都會遇到不同性質(zhì)和表現(xiàn)形式的危機 \b\u0005 。1985年 \b\u0005 ，對Lexicon調(diào)查顯示， \b\u0005 ，有89％公司的危機和死亡和稅收一樣不可避免 \b。公共關(guān)系危機事件 \b，但通常是漸進 \b\u0005 。它經(jīng)常發(fā)生在意想不到的情況下 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，突然爆發(fā)，沒有準備 \b。這是不可預(yù)測或不可預(yù)測的 \b\u0005 。因為公共關(guān)系系統(tǒng)是開放的 \b\u0005 ，所以它總是與外界的物質(zhì) \b，能量和信息的交換和流動 \b。由于某些意外因素 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，任何薄弱環(huán)節(jié)都可能失衡 \b\u0005 ，崩潰并形成危機 \b\u0005 。它具有突然的功能 \b\u0005 ，也是不可預(yù)測的 \b\u0005 。本質(zhì)上 \b，公共關(guān)系危機的爆發(fā)是一個從數(shù)量到質(zhì)變的過程\b。 就自身發(fā)展而言\b\u0005 危機通常包括四個階段：早期階段–強化期–處理期–消除期 \b\u0005 。
前期:危機隱患開始出現(xiàn) \b\u0005 ，警告組織 \b\u0005 \b\u0005 。此時 \b\u0005 危機處于不穩(wěn)定狀態(tài)\b\u0005 。這時 \b，把這種狀態(tài)變成好狀態(tài)很重要 \b\u0005 ，遏制其轉(zhuǎn)向不良方向的可能性 \b，把危險變成危險 \b\u0005 ，然后變成危險 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。如果忽略前期危機信號 \b\u0005 ，它會擴大 \b\u0005 。在某種程度上 \b\u0005 ，它將爆發(fā)組織公共關(guān)系危機\b，并迅速蔓延 \b\u0005 ，引起連鎖反應(yīng) \b\u0005 ，這將突然惡化公眾和組織之間的關(guān)系\b\u0005 ，讓公司措手不及 \b\u0005 。
激化期:危機的激化期已經(jīng)到來 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 不會自行消失\b\u0005 。此時 \b\u0005 ，問題暴露無遺\b\u0005 ，公眾投訴 \b，媒體跟蹤和聲譽下降\b\u0005 。在此期間 \b，企業(yè)或公眾對發(fā)生的事情有了更清晰的認識 \b\u0005 \b。一旦進入增加危機的階段 \b，任何控制危機的努力都只能控制損失的程度 \b\u0005 。
處理期:處理期是危機災(zāi)難達到頂峰 \b\u0005 ，救援工作進入關(guān)鍵階段 \b\u0005在此期間 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公共關(guān)系機構(gòu)設(shè)立了信息中心 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，及時向媒體發(fā)布救援工作的最新消息 \b\u0005 \b\u0005 ，長時間持續(xù)幾周或更長時間 \b\u0005 。發(fā)布各種新聞時， \b\u0005 ，我們必須堅持公開真相的原則\b\u0005 ，避免新聞媒體和公眾的懷疑和質(zhì)疑 \b\u0005 。危機通常包括調(diào)查 \b\u0005 ，自我分析 \b，安撫公眾和聯(lián)系媒體 \b\u0005 。
淘汰期:淘汰期意味著評估工作開始\b\u0005 ，救援工作結(jié)束 \b\u0005在此期間 \b，除了準備詳細的調(diào)查報告外，主管部門和公共關(guān)系部門 \b\u0005 還需要做一些具體的事情來妥善處理危機后的工作，安撫人民 \b\u0005 。同時 \b\u0005 ，依靠公共關(guān)系來消除
奧迪A6如何使用 的導(dǎo)航系統(tǒng)\b\u0005 開始導(dǎo)航 \b\u0005 ，單擊左下角的按鈕選擇菜單 \b\u0005 ，提供各種選項 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，進入地址搜索界面 \b\u0005 ，街道 \b\u0005 ，找大概區(qū)域 \b\u0005 ，使用平板電腦滑動地圖進一步搜索
危機公關(guān)題 l \b\u0005 。危機傳播的第一原則；危機發(fā)生時 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公眾利益放在首位 \b。
2.危機溝通第二條原則:危機發(fā)生時 \b\u0005 ，地方利益受整個組織的影響\b\u0005 。
3 \b\u0005 。危機溝通的第三條原則：危機成為朋友時 \b，組織應(yīng)立即成為第一個信息來源\b\u0005 并主動發(fā)布信息 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
4.識別公共對象進行信息傳播 \b\u0005 。
5 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。確定煤及其與危機的聯(lián)系 \b\u0005 。
6 \b\u0005 。開發(fā)統(tǒng)一的通信內(nèi)容和口徑 \b\u0005 。
7 \b\u0005 。準備應(yīng)急新聞稿 。\b\u0005 ，留空 \b\u0005 ，這樣你就可以填寫特定的數(shù)據(jù) \b，危機發(fā)生時及時送出 \b\u0005 。
8 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，為組織準備背景材料 \b\u0005 繼續(xù)根據(jù)最新情況補充 \b。
9 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公關(guān)機構(gòu)負責(zé)人或高級公關(guān)顧問必須參加危機管理團隊\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。并擔(dān)任首席發(fā)言人 \b\u0005 。
10 \b\u0005 。建立危機新聞中心 \b\u0005 作為新聞發(fā)布會和媒體索取信息的地方 \b\u0005 。
11 \b。在危機期間為記者準備必要的通信設(shè)備 \b\u0005 。
12 \b\u0005 。24小時熱線電話 \b\u0005 ，訓(xùn)練有素的人回答新聞媒體和外部公眾的詢問 \b\u0005 。
13 \b。為確保在危機期間 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，電話交換人員知道在哪里打電話，在哪個部門打電話\b。
14 \b\u0005 。及時分析公眾反應(yīng) \b，跟蹤輿論動態(tài) \b\u0005 ，確保信息暢通\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。
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